戴卡市場的開拓者

——記中國二十二冶集團(tuán)勞動模范王福星

    發(fā)布日期：2015-05-18

中國二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司戴卡項(xiàng)目開工至今，工程合同額由最初的569萬元追加到現(xiàn)在的9600余萬元；施工內(nèi)容由初始的附屬泵房小部分設(shè)備以及管道、電氣安裝擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)園主要設(shè)備、管道、軌道、路燈及電氣外網(wǎng)線路的安裝；機(jī)電公司由最初的配合安裝單位轉(zhuǎn)變成主力安裝單位。而這一切的變化都與一個人有著密不可分的聯(lián)系，他就是機(jī)電公司戴卡項(xiàng)目經(jīng)理王福星。

從項(xiàng)目接手的那一刻開始，王福星就把肩上的擔(dān)子看作成一種責(zé)任、一種使命，不敢有絲毫懈怠。起初，工程承包的范圍僅為電氣動力和一些動力管網(wǎng)的輔助工作，但王福星并沒有因?yàn)楣こ躺佟⑹┕るy度小而輕視它。他經(jīng)常跟項(xiàng)目其他的管理人員說，要把這個項(xiàng)目作為展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和面貌的窗口，作為開拓戴卡市場的一塊敲門磚?！邦櫩偷臐M意永遠(yuǎn)是我們的追求”，這句話在王福星這里，絕不是僅僅停留在紙面上的空話。工作中，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究圖紙，到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃和組織安排，并在施工過程中，嚴(yán)扣施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，對未完成的工作及時作出調(diào)整，合理的安排工序，不影響下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施，力保了業(yè)主要求的工期。在質(zhì)量和安全方面，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，按公司要求在每天工作前，做好班組做安全和技術(shù)交底以及做危險源辨識和需要采取的措施，讓職工在工作前對當(dāng)天的工作從安全和質(zhì)量方面有清楚的認(rèn)識，切實(shí)保證了保障工程的質(zhì)量和職工的安全。尤其在服務(wù)意識方面，他更是急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，主動為業(yè)主解決施工中遇到的難題，誠心誠意為業(yè)主服務(wù)。廠房天車軌道安裝原本不在合同范圍之內(nèi)，但由于其專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等原因，總包單位放棄了安裝。而此時現(xiàn)有的天車梁焊接彎曲，平直度嚴(yán)重不符合要求。顯得有些無措的業(yè)主找到了項(xiàng)目部，希望機(jī)電公司能夠伸出援助之手。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直都是機(jī)電人的追求。沒有材料、圖紙與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符、天車現(xiàn)場不具備施工條件，種種的困難一個接著一個，王福星面對壓力沒有絲毫退縮，而是展現(xiàn)了一名機(jī)電人敢打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)。他立即組織項(xiàng)目技術(shù)人員同設(shè)計(jì)院以及業(yè)主溝通，一切以加快施工進(jìn)度為核心，不論是前期施工單位的遺留問題還是設(shè)計(jì)的問題，都主動出擊解決，沒有絲毫埋怨。提出修改方案，承擔(dān)修改任務(wù)，完成安裝任務(wù)，整套動作猶如行云流水般賞心悅目。通過這個小小的合同，王福星從工程的每一個細(xì)節(jié)上，為業(yè)主展現(xiàn)了機(jī)電公司的企業(yè)實(shí)力，工作作風(fēng)和服務(wù)意識，得到了業(yè)主的由衷的認(rèn)可，這也為后來承攬寧波戴卡工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年，在寧波中信戴卡項(xiàng)目，由于前期土建工程的延期，留給機(jī)電公司的施工時間卻只有短短的8個月。為了滿足業(yè)主按期投產(chǎn)的要求，王福星科學(xué)謀劃、精心準(zhǔn)備，采取了一系列有針對性的措施加快施工進(jìn)度。為了節(jié)省安裝時間，他要求參戰(zhàn)員工先將可以組裝的部件在地面進(jìn)行組裝，以便減少設(shè)備就位之后的工作量；利用土建及鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍之間的施工間隙進(jìn)行，開展穿插施工，只要具備工作條件的部位立即進(jìn)行設(shè)備安裝。憑借著艱苦的努力，機(jī)電寧波戴卡項(xiàng)目在王福星的帶領(lǐng)下，迅速完成了80%的工作量，為工程按期竣工提供了強(qiáng)有力的保障。在工程進(jìn)入尾聲的時候，業(yè)主又找到了王福星，希望他在兩個星期內(nèi)完成一百五十多米參觀通廊機(jī)械安裝和裝修工作，確保中信集團(tuán)董事長和寧波市委領(lǐng)導(dǎo)原定的參觀日期，而原先承擔(dān)此項(xiàng)工作的施工單位卻需要3個月來完成。退縮不是王福星的性格，在那短短的兩個星期里，他同參戰(zhàn)員工一直堅(jiān)守在現(xiàn)場，不論白天還是夜晚，設(shè)備只要進(jìn)場，就立即組織人員開展安裝調(diào)試，見縫插針的開展工作，一天下來，他常常要工作十四五個小時。從來沒有讓業(yè)主失望的王福星，這一次同樣沒有。圓滿完成此項(xiàng)的任務(wù)的王福星贏得了業(yè)主的高度贊揚(yáng)，并在其內(nèi)部報紙上通報表揚(yáng)了機(jī)電戴卡項(xiàng)目部的精神面貌、服務(wù)意識和施工能力。

一分耕耘，一分收獲。在戴卡市場上，王福星已為公司創(chuàng)造了1500萬的利潤，而他本人也被中國二十二冶集團(tuán)評為2013-2014年度勞模。榮譽(yù)已經(jīng)成為過去，這名“戴卡市場的開拓者”又將踏上新的征程，開拓更加廣闊的市場。  （中國二十二冶集團(tuán)　牟成林）