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行走在管理創(chuàng)新的路上
——記全國優(yōu)秀項目經理、中國二十二冶集團崇建公司總經理趙亮
發(fā)布日期：2014-12-04
□陳月明
趙亮，兩度獲得“全國優(yōu)秀項目經理”稱號。他用汗水、智慧鑄就了一個又一個精品工程，打造出國家一流的優(yōu)秀項目。從超高層項目中國中冶大廈，到異形結構鳳凰國際傳媒中心工程，詮釋著他打造精品工程的執(zhí)著與眷戀。
從他的行動中，讓大家看到了他所具有的品質：掌握獨特的企業(yè)管理理念，精通項目管理，具備統(tǒng)籌規(guī)劃、風險預控能力和溝通協(xié)調能力，開拓創(chuàng)新和整體大局意識突出，市場感知能力和市場洞察能力強，善于打造人本文化的高績效團隊。 以“文化創(chuàng)新”促進項目管理 作為一個項目的“帶頭人”、“領兵者”，對下屬最大的關愛，莫過于助推他們在事業(yè)上取得成功。針對項目部年輕人有激情、有闖勁，經驗少、思想活等特點，他不定期、針對性、經常性地與員工交流、交心，深入了解員工的心態(tài)、生活和工作情況，并根據他們的特點安排工作，激發(fā)他們在工程管理中體現人生價值和責任意識，為工程施工順利進行貢獻力量。 在每個項目成立之初，趙亮都要組織項目員工集中學習、領會中冶集團和中國二十二冶集團企業(yè)文化、歷史沿革，創(chuàng)新式提出和推行用企業(yè)文化管項目的管理舉措，提出了指導項目管理的項目文化和理念：如“項目部管理文化”：保持愉快心情；倡導溝通氛圍；講求務實作風；追求卓越精神?！绊椖坎抗芾砝砟睢保洪_會＋不落實＝0；布置工作＋不檢查＝0等等。他還在原有管理文化及管理理念的基礎上，結合集團企業(yè)文化提出了以員工職業(yè)道德規(guī)范為準則提出的“項目文化再造觀點”，并將“安全、質量、成本、風險”作為項目文化建設的核心。目標一經提出，讓項目員工感受到組織對他們殷切的希望和要求，為凝心聚力干好工程打下基礎；也讓業(yè)主感受到總包管理的標準化、規(guī)范化，為贏得市場爭取了主動權。尊敬、交流、雙贏，和諧、友好的項目文化，在他的潛移默化影響下應運而生，為項目運作奠定了良好的基礎。 以“管理創(chuàng)新”化解項目管理難題 時任鳳凰項目經理的趙亮帶領他的項目團隊將汽車工業(yè)最常用的考量質量的標準“問題數”引入鳳凰的工程質量管理，即平均每個流水段質量通病等小毛病的數量。在鳳凰項目結構工程中，分為主樓和裙房兩部分，分別由兩家勞務公司進行施工。此種情況也利于“問題數”管理政策的推行。他所在的項目部通過細化質量管理體系，明確了各崗位人員的質量管理責任。通過各分區(qū)努力地探究問題及原因，將搜集到的記錄形成數據庫，通過優(yōu)化工藝，嘗試將“問題數”一降再降。在他的帶領下，采用管理微創(chuàng)新的管理辦法，在未增加任何成本的情況下，實現了管理方法的新突破。 在中冶大廈項目施工期間，趙亮帶領他的團隊，將頂管混凝土施工技術應用到沉降后澆帶的混凝土澆筑中，不但保證了后澆帶的澆筑質量，而且避免了大面積的覆土開挖對現場施工的制約，取得了很好的經濟效益，通過管理、技術創(chuàng)新累計節(jié)約成本達800萬元，凡此種種，不勝枚舉。自覺創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，不但確保了工程的高效施工，而且為項目帶來了新的利潤增長點。 以“制度創(chuàng)新”帶動企業(yè)發(fā)展 2013年10月，趙亮被任命為中國二十二冶集團崇建公司法人代表、總經理。上任后一年多的時間里，他提出了打造“崇建夢”的美好愿景，利用3—5年時間進入集團第一梯隊，成為集團拔尖企業(yè)、東城區(qū)明星企業(yè)，讓員工在這里工作體會到“工作有自豪感，生活有幸福感”，打造“家”文化，讓公司經營成果惠及全體職工，實現“崇建夢”。他還創(chuàng)新性的提出了“