馬萬水精神的擎旗人

——中國華冶馬萬水分公司經(jīng)理劉東申

    發(fā)布日期：2014-01-28

馬萬水是新中國首屆勞動模范，第一、二屆全國人大代表。他帶領“馬萬水小組”先后十二次刷新了全國冶金礦山的掘進高峰，成為全國冶金戰(zhàn)線上一面永不褪色的紅旗。2010年11月，劉東申臨危受命，扛起了馬萬水分公司這桿大旗，成為這支英雄隊伍的第20任經(jīng)理。

低調(diào)上任，抓準項目“出血點”

2010年，馬萬水分公司遇到了前所未有的困難，由于在建項目少、項目創(chuàng)效能力差、資金嚴重短缺，各項經(jīng)營指標都難以完成，職工工資欠發(fā)，機關人浮于事，士氣低落。為維護這個英雄群體在市場經(jīng)濟的大潮中生存發(fā)展，中國華冶集團領導果斷調(diào)整了該公司領導班子，任命劉東申為馬萬水分公司經(jīng)理。

劉東申，屬雞，1969年出生在河北滄州河間縣一個普通的農(nóng)家。由于他刻苦學習，1994年考上了阜新礦業(yè)學院，在礦山建設系礦井建設專業(yè)學習。畢業(yè)分配到中國華冶當了技術員。他先后在三井巷公司設備安裝處、程潮鐵礦指揮部、榮山煤礦項目部、陜西榆林項目部、板石項目部擔任技術員、項目部副經(jīng)理、經(jīng)理。他扎實的基層經(jīng)歷、過硬的技術和豐富的施工管理經(jīng)驗以及處理問題的果斷能力，早已在公司領導心里留下了深刻印象。上任時，公司領導對他說：“現(xiàn)在我們把全國冶金戰(zhàn)線的紅旗交給你，希望你能夠帶領職工在市場經(jīng)濟大潮中劈波斬浪，再創(chuàng)輝煌?！币幌虿簧蒲哉劦膭|申只是不停地點頭。有人說，這不是他在顯示沉穩(wěn)，而是他上任全國英雄集體馬萬水分公司擎旗人的壓力，是這面紅旗在他手上的沉重。這一夜，劉東申失眠了。他暗暗下定決心，一定要像馬萬水老組長那樣，把住紅旗不放，為祖國的礦山建設事業(yè)奉獻青春年華，讓這面紅旗在我的手中高高飄揚······

上任之初，劉東申沒有發(fā)表施政演講，而是轉(zhuǎn)遍了所有的6個項目部，他直面困難與挑戰(zhàn)，根據(jù)分公司的嚴峻的形勢，提出了“一年打基礎、兩年起好步、三年實現(xiàn)健康快速發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，制定了一系列管理制度。要求領導班子成員嚴格執(zhí)行。他親自實踐帶頭執(zhí)行。之后，他一個項目一個項目的查找虧損原因，與業(yè)主交談、與項目經(jīng)理交流，與職工談心，征求意見和建議。要求在建項目必須保證上交，不允許出現(xiàn)虧損，并與項目經(jīng)理簽訂合同。對資金不到位的項目與業(yè)主解除合同，避免虧損。這樣一來，僅用了半年時間使在建項目就止住了出血點。當年在建項目全部實現(xiàn)了盈利。2011年初，劉東申就把以往欠發(fā)的職工工資補齊，年底還發(fā)了少量的獎金，使職工喜出望外，士氣大振。

苦干實干，開創(chuàng)市場營銷局面

作為第20任馬萬水分公司經(jīng)理，劉東申時刻牢記馬萬水“艱苦奮斗，嚴細求精，拼搏奉獻，勇攀高峰”的精神，在困難面前，總是沖在前。他認為，帶領這支英雄隊伍再創(chuàng)輝煌，必須先解決有活干的問題，否則，英雄無用武之地。

為了解決公司在建項目少，施工任務不飽滿的問題，劉東申將市場營銷工作作為工作的頭等大事。他依托現(xiàn)有的項目信息，組織公司營銷人員有選擇地擴大礦山施工規(guī)模和業(yè)務范圍，加大有包采前景的礦山井建項目的跟蹤力度。為了保證公司重點關注的項目中標，劉東申通過各種場合，介紹馬萬水英雄隊伍的榮譽，宣傳馬萬水精神和馬萬水事跡，以過硬的業(yè)績?nèi)〉脴I(yè)主的信賴。2011年，他得知吉林板石礦業(yè)要上技改工程時，眼睛一亮。該項目包括5條豎井、斜坡道，合同額4.6億元。劉東申說，這塊肥肉不能讓別人叼走。憑著當年與板石的精誠合作和良好的信譽，在半年多的時間里，連續(xù)跑了十幾趟。經(jīng)過與業(yè)主反復交談、與設計部門的溝通，以合理的報價和過硬的技術方案將整個工程合同收入囊中，成為全國礦山技改工程最大的訂單。這一工程的中標，能夠使分公司一半的人有活干，成為分公司半壁江山，解決了任務不飽滿的問題。既穩(wěn)定了職工隊伍，又提升了士氣。

在市場營銷過程中，分公司每次投標，劉東申都參與項目成本測算，確定投標價格和策略，開標時必親臨現(xiàn)場，進行現(xiàn)場答疑，使業(yè)主看到馬萬水分公司的實力，使參與投標者心服口服。通過劉東申和營銷人員的辛勤努力，分公司在2011和2012年先后中標14項工程，合同額達10億元以上。

創(chuàng)新管理，向精細化管理要效益

近年來，馬萬水分公司拿到的后續(xù)工程，大都是工期緊、單價低、質(zhì)量要求高的工程，稍有不慎，就有完不成任務、合同違約和成本虧損的危險。在這種情況下，你不干就會失去業(yè)主的信任，丟掉一方市場；干，就必須精打細算，才能保證正常運營。劉東申認為，要想真正做到管理精細化，主要精力應放到在項目微觀層面上，實現(xiàn)精細化管理的過程控制，強化責任的落實。為此，他主持制訂了詳細的精細化管理計劃，編寫了項目部的精細化管理文件，并在各分隊和班組強力推行，使制度深入人心。一是實現(xiàn)項目人員配備標準化，保證重要崗位人資力量，避免崗位重疊，實現(xiàn)人員管理優(yōu)質(zhì)高效。板石項目部主要施工的有18號礦組、4-8#礦組、西露天7#礦組基建及探礦，3個工地相距10多公里，線長，點多面廣，管理難度較大，按照項目部組建規(guī)定，至少需要兩個項目部的人員編制，而板石項目部管理人員僅用了22人，一人多職。二是各管理科室都按精細化管理的職責要求，細化指標分解，做好現(xiàn)場管理標準化。三是做好過程控制。該項目部重點抓技術管理的基礎工作，如測量、技術交底、施工日志等，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制度”，突出作業(yè)工序指導及安全操作規(guī)程的檢查監(jiān)控，并通過鑿巖爆破等專項培訓加強施工技術培訓，以老帶新，狠抓技術管理，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理有序可控目標，工程質(zhì)量達到質(zhì)量規(guī)范要求。四是做好項目成本管理。在成本管理工作方面，管理制度逐步完善，過程控制得到加強，并推行項目成本預算管理、成本倒推機制，初步形成了成本測算指標科學合理、管理過程監(jiān)控有序高效，確保了項目收入穩(wěn)步增長。他在板石項目部期間，精細化管理體現(xiàn)在修舊利廢和小改小革、勤儉節(jié)約過緊日子上。該項目部新進的電機車，最先基本每月得維修一次，后經(jīng)維修班仔細觀察，找出了原因所在，是電機和減速箱部分結(jié)構(gòu)不合理，強度不夠，經(jīng)過加固后，每次維修周期延長到6個～7個月，大大提高了設備的使用效率，減少了維修工作量及維修費用。耙斗式裝碴機是項目部主要生產(chǎn)設備，其耙牙為消耗材料，以前從廠家購買，一副耙牙1900元，正常出碴只能用10天就磨完得更換，項目部有6臺耙?guī)r機，僅此一項，每年得消耗耙牙費用40萬元，能不能用其他材料代替呢？他和項目部技術人員開動腦筋，經(jīng)過幾次試驗，最后采用購買40mm錳鋼板，用氧氣切割成規(guī)定尺寸后安裝在耙斗上，經(jīng)試用，使用效果比原廠件還好，每副耙牙成本僅800元，能用30多天，這樣一年下來，就能節(jié)省30多萬元。

耙斗式裝巖機的滑輪屬易損件，每臺每月得更換一個，該項目部以前都從廠家購買，每個需800元～900元，且不能重復利用，一年6臺裝巖機僅滑輪一項就得花費6萬元。后來，嘗試利用邊角余料自己加工，每個成本僅需200多元，而且部分滑輪邊磨損的還可以重新貼焊上鋼板，又相當于一個新滑輪，這樣一年就能省4萬余元。

 隨工程進展，支護量逐漸增多，模板需求量加大，主井、副井、回風井、破碎電梯井、采區(qū)電梯井等，各井規(guī)格都不一樣，都得需要模板，總計得需模板約30噸，該項目部原想外委加工，后選擇了好多家廠家，最便宜的也得8500元/噸。于是，他倡導項目部專門組織模板加工組，由維修鉗工及相關技術人員組成，經(jīng)綜合核算，每噸成本大大下降，保證了工程需要。

以身作則，在全公司傳遞正能量

劉東申認為，馬萬水精神是公司改革發(fā)展的寶貴精神財富，新時期更需要弘揚馬萬水精神。為此，他向總公司建議建立了馬萬水事跡展覽室，新員工入職都要參觀馬萬水事跡展覽室，觀看電視劇《馬萬水和他的戰(zhàn)友們》，使員工從馬萬水事跡中汲取精神力量。2013年5月，在他的主持下，制定了《弘揚馬萬水精神教育實踐活動的實施方案》。工作中，他首先以馬萬水為榜樣，率先垂范，每年都有三分之二左右的時間在施工現(xiàn)場，吉林、遼寧、安徽、湖北、山西、河北幾個項目部他每年都要走遍，并且對重點項目一待就是十多天。在劉東申的影響下，馬萬水分公司形成了風清氣正的優(yōu)良環(huán)境，“艱苦奮斗、嚴細求精、拼搏奉獻、勇攀高峰”的馬萬水精神得到了傳承弘揚。

在劉東申的帶領下，馬萬水分公司“有紅旗就扛”、“有第一就爭”，榮譽室里又增添了無數(shù)錦旗、獎牌。分公司承建太鋼峨口鐵礦露轉(zhuǎn)地工程二、三標段工程，這里自然條件惡劣，海拔2000m，條件十分艱苦，2012年12月份，峨口項目開工時正值冬季，寒風刺骨，交通不便，生活乏味。工程開工之際，太鋼就制定了每季度實行綜合評比流動紅旗的方案，14家參建隊伍參加爭奪流動紅旗。在1726m平硐開工之際，工人們滴水成冰的季節(jié)，冒著刺骨寒風，工作在崗位上?！?

“關鍵時刻不離現(xiàn)場”是他多年養(yǎng)成的習慣。在施工1726m平硐時，進硐40m便遇到了綠泥巖，加之綠泥巖層含水，施工時極易坍塌，給施工帶來難以想象的難度，劉東申在現(xiàn)場一干就是十幾天，他和工程技術人員一起制定施工方案，極積探索科學、合理的施工方法，最后確定了短掘短支、保留核心土的施工方法，對于出水部位采用引、導、疏相結(jié)合的方法，取得了好的效果，不僅使工程施工加快了進度、保證了質(zhì)量，更為礦山巷道軟巖層施工積累了寶貴的經(jīng)驗。僅用3個月綠泥巖層進尺80多米。后來，經(jīng)過探測得知綠泥巖層有近200米時，劉東申積極向業(yè)主建議，如此施工下去，不僅施工難度大、成本高，而且安全得不到保障。今年3月，業(yè)主接受他的建議重新開硐后，進度很快。既確保了合同工期，減少了投資，又確保了安全施工。據(jù)統(tǒng)計，在2013年前三個季度綜合評比中，馬萬水公司峨口項目部連續(xù)三次奪得太鋼每季度一次的綜合評比流動紅旗，3次迎來太鋼（集團）工會到項目部慰問，用行動實踐了馬萬水“站在排頭不讓，把著紅旗不放”的豪邁氣概。

以人為本，時刻不忘關心職工

幾年來，劉東申用行動續(xù)寫著馬萬水關心工友的優(yōu)良傳統(tǒng)。2011年4月份，馬萬水分公司從邯鄲搬遷到天津濱海大港新區(qū)。大部分職工家在邯鄲，工資水平低，造成生活不便，支出增加，一些職工思想產(chǎn)生波動。劉東申看在眼里，記在心上。他一方面向職工講搬遷天津?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的好處。一方面設身處地為職工著想，千方百計解決職工的困難。為職工租用了宿舍，建起了食堂，每周都有食譜，提高了福利待遇。分公司還規(guī)定，定期組織旅游，定期為職工體檢，定期組織聯(lián)誼活動，凝聚了人心。每年春節(jié)前后，他和其他領導一起拜訪馬萬水夫人張淑云，走訪馬萬水分公司老領導、老工人，為他們送溫暖。尤其對分公司特困職工更是關懷備至。職工張德勝是空壓機司機，2010年的一天突發(fā)腦溢血，由于是異地醫(yī)保，分公司為他墊付醫(yī)療費2萬多元。后來他媳婦又與他離婚，生活困難。劉東申沒有忘記他，每年都讓工會給他救濟，并幫他辦理了病退手續(xù)，使他的生活得到了保障，張德勝非常感動。職工遇到婚喪嫁娶事宜，劉東申帶領分公司領導都上門幫忙，使職工處處感受到了大家庭的溫暖。

劉東申把分公司大家庭搞得很溫暖，但對小家庭卻不溫暖。在父母眼里卻不是一個合格的兒子。父親76歲了身體不好，母親眼睛失明，中風生活不能自理，全靠2個姐姐照顧。他2、3個月回家一次，住1、2天，留點錢就離開了。

母親拉著他的手說：“東申啊，你工作就那么忙？不能陪娘多住幾天？”

劉東申說：“娘啊，我現(xiàn)在在全國英雄隊伍馬萬水公司當領導呢，我得學習馬萬水，處處帶頭才行啊，咱不帶頭干，誰聽咱的話呀”。母親仿佛理解了兒子的心思，點點頭說：“你走吧，別耽誤了公家的事兒，記著過些天再來看看我啊”！

人們都說，男兒有淚不輕彈。性格粗獷、豪放的劉東申，在外面是條漢子，每次回家和失眠的母親揮淚告別時，都從心里掉眼淚。

在妻兒的眼里，他不是一個好丈夫和好父親。家里的事，他從來沒有管過，從參加工作到現(xiàn)在，休假沒有超過一個月。妻子在縣里工作，由于兩地分居2個孩子沒人照顧，妻子從2005年開始，只好舍去工作投奔當時在吉林通鋼板石鐵礦當項目經(jīng)理的劉東申，可現(xiàn)在，劉東申工作在天津辦公2年多了，妻子和兒子因轉(zhuǎn)學問題沒有解決，仍然在東北工地上居住著。

目前，在劉東申的帶領下，馬萬水分公司士氣高昂，人心思進，分公司施工生產(chǎn)已經(jīng)走出低谷，走上了蓬勃發(fā)展的軌道?！榜R萬水精神”這面冶金戰(zhàn)線上永不褪色的紅旗也在這位擎旗人的手中愈發(fā)鮮艷?！。ㄖ袊A冶集團　侯憲臺　劉　志）?、?/P>