堅持做項目　盡責管好家

——記五冶集團上海機械化公司廣西百靖項目部吳亞南

    發(fā)布日期：2013-01-28

吳亞南同志是五冶集團上海機械化公司廣西百靖項目部財務負責人，他自覺踐行“創(chuàng)新、責任、風控”的主流文化，長期堅持在基層做業(yè)務工作，不斷強化執(zhí)行力。在企業(yè)拓展路橋產(chǎn)業(yè)時期，他毅然撇下家庭，遠離上?；兀e極投身高速公路建設。在條件艱苦，交通不便、信息不暢的崇山峻嶺之中，一心撲在工作上，為領(lǐng)導決策提供豐富、詳實的信息和依據(jù)，與業(yè)主、協(xié)作單位協(xié)調(diào)溝通，取得可喜的成績。他所參與管理的項目資金、成本受控，實現(xiàn)或超額完成目標考核指標。受到領(lǐng)導和員工的好評。

一、遵章清正廉潔，嚴密管控風險。

要成為一名優(yōu)秀的財務工作者，就應該具有高尚的思想覺悟和境界，忠誠企業(yè)，遵守政府和行業(yè)的法令法規(guī)，清正廉潔，認同和踐行企業(yè)文化，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。表現(xiàn)在工作上就是尊重領(lǐng)導的安排，管理上能自覺補位，而不計較個人得失，不分份內(nèi)分外，力爭做得更好。

他嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，推進清正廉潔建設從我做起。認真學習和執(zhí)行《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的教育，認真落實“三重一大”決策制度，作為關(guān)鍵崗位人員，他與公司紀委簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，約束和規(guī)范業(yè)務行為，自覺崇廉守廉。經(jīng)過歷次財務大檢查，他的賬目清晰，來往規(guī)范，達到系統(tǒng)管理目標要求。得到領(lǐng)導的信任。

財務管理是企業(yè)管理的核心，是風險防控的重中之重。財務工作者又是企業(yè)的管家。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，必須重視掌控風險，才能保證項目經(jīng)營效益的實現(xiàn)，當好管家，確保企業(yè)和員工的利益。作為財務人員，也才不辜負領(lǐng)導、員工信任。

他認真學習和領(lǐng)會集團公司、有限公司風險管控規(guī)章制度的精神實質(zhì)，主動積極的參與風險管理工作，嚴格按照上級的文件規(guī)定執(zhí)行。因此從招標文件和承包合同文本，他都要進行透徹清晰的研讀，掌握合同條款參與項目分包合同評審并按照合同履約。在項目實施過程中，他親臨項目施工現(xiàn)場，了解工程動態(tài)，切實做好財務對項目的服務工作，為確保企業(yè)收益保駕護航，是一位盡責履職、優(yōu)秀的財務工作者。

二、創(chuàng)新提升管理，堅持出色盡職。

他團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，堅持原則，同項目部內(nèi)外業(yè)務往來人員關(guān)系融洽，能有條不紊地推動各項工作的開展順利，從而發(fā)揮團隊的力量，為項目履約保駕護航。

他想得更多的是如何計劃、如何實施、如何化困難為動力、化危機為機遇，他時刻都在與時間賽跑，與困難戰(zhàn)斗，經(jīng)過不斷地努力和辛勤的付出，結(jié)合自身過硬的履職能力，最終出色的完成了公司委派的任務，為領(lǐng)導決策提供豐富而有力的信息，為項目財務管理把好了關(guān)，在執(zhí)著的堅持中，取得可喜的成績。

他在一段時間內(nèi)還身兼三個項目財務管理工作，同時這些項目均身處荒野之地，在白天的用電高峰期，停電停網(wǎng)絡經(jīng)常發(fā)生，但為完成公司節(jié)點，他經(jīng)常半夜起來，搶在有電的時間，通宵達旦地工作。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是財務管理的進步源泉。如果說熱愛工作是他的本分，那么勤于學習總結(jié)就是他的人生態(tài)度，忙碌的工作背后，吳亞南總能擠出時間學習，與時俱進，更新知識，及時掌握會計相關(guān)的法律法規(guī)和公司各項財務制度，不斷提升自己能力，適應企業(yè)和市場的要求，并且重在貫徹落實執(zhí)行，在工作上及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新途徑和更優(yōu)方案。他扎實的業(yè)務基礎知識，合理充分的信息收集，準確及時的核算，使他總能及時完成公司規(guī)定的各項信息歸集的節(jié)點計劃和財務總結(jié)。是一個稱職的專家。

2011年年底百靖高速公路項目納入中冶交通管理，核算方式發(fā)生變化。他及時向領(lǐng)導匯報，并與中冶交通協(xié)調(diào)溝通，加強學習中冶交通財務管理制度和報表編制要求，妥善處理財務核算管理的轉(zhuǎn)交工作，在中冶交通財務系統(tǒng)報表編制工作中獲得好評。

三、精細管控成本，保證項目收益。

他深刻體會到，在當前全球經(jīng)濟低迷下行的大環(huán)境下，在僧多粥少的激烈競爭中，公司中標實屬不易。而要把項目做出成效，就必須節(jié)約成本，精細化管理，在項目中為公司獲得最大收益，贏得經(jīng)濟效益，從而保證上繳利潤、員工福利。

于是，成本管理就成為項目會計工作的重中之重。首先，要實行成本的預算管理，預算管理應包括市場成本的預測和預算成本與投標成本的比對，要做到心中有數(shù)，努力控制各預算子項中的高風險因素。其次是過程控制，在核實過程中，各單項工程要記好成本臺賬，每季度按完工率與預算成本比對，找出差距分析原因，反饋給項目領(lǐng)導。最后，在工程完工后，再把預算成本與實際成本和投標成本進行比較，及時總結(jié)，不斷提升。他管理的廣西幾個項目中，成本都控制得比較好。

四、發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，管理有序運行。

項目財務管理應該是兩條腿走路，一方面是成本管理，另一方面就是資金管理。資金管理首先要有計劃，科學合理的計劃是項目運轉(zhuǎn)的前提，其次是資金的回籠，加強過程中的資金回收，這是項目正常運轉(zhuǎn)的基礎，也是企業(yè)的收益之源。當然這是一個系統(tǒng)性的工作，過程中的協(xié)調(diào)與溝通是非常重要的。最后是資金使用的效率，譬如對分包商的資金進行有效的監(jiān)控與管理，對民工工資的合理發(fā)放是重點，防止分包商先抽利潤，挾民工討薪的局面。

吳亞南在這些方面，不僅是內(nèi)行，而且做得出色，溝通業(yè)主，協(xié)調(diào)協(xié)作單位，項目成本管理、資金管理、資金的回籠，都處于有序運行，構(gòu)建和諧。受到領(lǐng)導信賴，員工好評。甚至受到業(yè)主的夸獎，協(xié)作單位的贊譽。

五、盡責為大家，履職舍小家。

由于施工行業(yè)的特點：項目工期緊、工作強度高、任務重、既要保質(zhì)量更要報安全，加班加點搶工期，放棄節(jié)假休息日都是家常便飯，回家這個詞，對于吳亞南來講更加顯得有些陌生，多年來，他都活躍在項目工地上，很少回家。他已經(jīng)把項目工地當作了自己的家，把項目的管理人員當做了自己的親人。

家中父母年邁體弱，他卻只有委托鄰居照顧。2008年父親重病住院，作為兒子，照顧父親是天經(jīng)地義，而他為了工作，就抽出了僅僅的幾天時間回家，還沒等父親出院又匆匆趕回了工地。

2011年，同樣是因為工作，吳亞南和未婚妻選擇了奉獻，他們把婚禮慶典搬到了項目現(xiàn)場，一場簡單卻有意義的結(jié)婚典禮在廣西梧州的項目工地舉辦了，還沒來得及享受新婚的甜蜜，由于新的項目開工在即，吳亞南再次割舍下新婚妻子奔赴500多公里以外的百色項目部，撇下的是真情，擔當?shù)氖秦熑巍畞硎钔鶐锥惹铮寄罾⒕慰M繞心頭，吳亞南卻從未對此有過抱怨，依舊踏踏實實，勤勤懇懇，堅守著崗位。

他親眼目睹改革開放三十多年來，國家和企業(yè)的翻天覆地巨變，感到黨的偉大光榮正確，更加熱愛企業(yè)，從而積極擁護黨的領(lǐng)導和路線方針政策，積極向黨組織靠攏，已經(jīng)向黨支部遞交了入黨申請書，積極創(chuàng)造條件，爭取早日入黨。

自2001年從武漢理工大學會計學專業(yè)畢業(yè)后，他來到五冶已經(jīng)11個春秋，他始終秉持高度的責任感，懷著對企業(yè)的忠誠熱愛，對本職工作的滿腔熱情，勤奮工作，刻苦鉆研，恪盡職守，任勞任怨，他的足跡遍布祖國大江南北，從一名稚氣小伙成長為公司項目財務負責人、管理骨干，得到廣泛的認可，這些，都是他新的起點，支撐他腳踏實地，從現(xiàn)在走向未來?！。?nbsp;楊國生 ）?、?nbsp;