提高集中度帶來大效益　河北鋼鐵集團(tuán)整合后降本10億元

    發(fā)布日期：2009-04-21

提高集中度帶來大效益
河北鋼鐵集團(tuán)整合后降本10億元
 
河北鋼鐵集團(tuán)自去年6月30日掛牌成立以來，在不到一年的時間里，集團(tuán)通過在多個領(lǐng)域建立新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加上整合后財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的大幅降低，截至目前已降低成本10億元。
據(jù)河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳介紹，集團(tuán)整合后，沒有多產(chǎn)1噸鋼，這降低的10億元主要歸功于集團(tuán)實質(zhì)性整合后的協(xié)同效應(yīng)，歸功于集團(tuán)公司市場話語權(quán)的提高。
去年底，為發(fā)揮重組后大集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢，河北鋼鐵集團(tuán)對下屬5大鋼鐵子公司大宗原燃料采購、產(chǎn)品銷售系統(tǒng)進(jìn)行了實質(zhì)性整合，分別組建了采購總公司、銷售總公司。采購方面，河北鋼鐵集團(tuán)與國內(nèi)某大型煤炭資源企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，今年已經(jīng)獲得的國有大礦供應(yīng)量達(dá)1500萬噸，占采購總量的70%，比去年增加了40%，并獲得了比較優(yōu)惠的采購價格。通過優(yōu)化物資流向，優(yōu)化資源配置，一年可節(jié)省7000萬元的費(fèi)用。銷售方面，國內(nèi)10多家大型用戶分別與各專業(yè)銷售公司簽訂了2009年度產(chǎn)品購銷協(xié)議，其中，邯鋼產(chǎn)品中標(biāo)京滬、京石高鐵鋼材供應(yīng)，首批產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)運(yùn)。集團(tuán)國際貿(mào)易公司成立后，陸續(xù)與西馬克等世界13家知名大型裝備制造公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，年降低采購成本1500多萬元。資源方面，該集團(tuán)以礦業(yè)公司為平臺，加快河北省內(nèi)資源的整合。去年底在獲得了司家營鐵礦南區(qū)礦權(quán)后，集團(tuán)鐵礦資源掌控達(dá)到25億噸；今年2月，河北省又將馬城鐵礦區(qū)、慶莊子———青龍山鐵礦區(qū)鐵礦資源配置給河北鋼鐵集團(tuán)，使集團(tuán)新增掌控鐵礦資源量近12億噸。
在推進(jìn)實質(zhì)性業(yè)務(wù)整合的同時，河北鋼鐵集團(tuán)還開展了以ERP為核心的電子商務(wù)平臺建設(shè)。積極探索符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)對鋼鐵主業(yè)實行高效一體化運(yùn)作，推動鋼鐵主業(yè)各子公司逐步由利潤中心向“產(chǎn)品制造中心”和“成本控制中心”轉(zhuǎn)變。
今年以來，面對全球金融危機(jī)的沖擊，河北鋼鐵集團(tuán)要求各子公司以降成本為主線，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極采取措施深挖內(nèi)潛、增加效益。目前，各子公司在集團(tuán)黨委的號召下，正進(jìn)一步落實挖潛增效措施，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，以全面應(yīng)對市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?FONT face=楷體_GB2312>（來源：中國冶金報　王維剛/文）　②