奮戰(zhàn)新起步　實現(xiàn)高質量

    發(fā)布日期：2021-04-01


中國三冶集團有限公司黨委書記、董事長　代貴雪  

保證經營平穩(wěn)運行

企業(yè)是經濟體，要以盈利為目的。我們是共產黨執(zhí)政的物質基礎，同時更重要還是經濟基礎。國有企業(yè)很重要的還是要搞好經營工作。

“訂單、訂單，還是訂單”：大家一定要抓住市場，這是我們的“命根子”。

今年的指標，只要努力是可以實現(xiàn)的。2021年遼寧省的I頁目很多，本著由近漸遠的原則，東北的項目要認真抓好，要盡收眼底。遼寧省的項目要層層擊破，鞍山市的項目更要一網(wǎng)打盡。最近國家明確鋼鐵項目不允許再往沿海地區(qū)發(fā)展，只能就地改造，也就是說鞍鋼再發(fā)展，就在我們遼寧，這是很好的契機。 “仗，有的是，看同志們怎么打”。重要的是同志們能不能接受這場戰(zhàn)斗，要勇敢地沖上去，主動出擊，去找市場，而不是等市場。正所謂，“手中有糧，心中不慌”。

保改革發(fā)揮實效

目前，三冶還存在“大鍋飯”現(xiàn)象，三冶干部還沒有起到作用，各項管理也沒起到實效，問題不少。很多是觀念的問題， “談收入少，不談活干的少；談效率低，不談水平低”。實際不是效率低是水平低，收入少是因為活干得少。管理沒到位是最大的缺失。我們要把工作做的再認真一點，提出問題固然重要，但還耍解決問題。三冶的改革主要解決做的問題，要“一竿子擂到底”，各職能部門要對工程的進度情況，資金情況，預結算情況等工作，要實行過程的

中間的動態(tài)的管理，要全鏈條地服務。管理問題林林總總，不改確實不行。改革的目的是因為生產力不夠，已成為前進道路上的絆腳石。所以，整合是因為沒發(fā)展起來，并不是大小的問題。大家要充分認識改革，確確實實已經到了勢在必行的階段。

保管理深度融合

各部門橫向到邊，豎向要到底。各職能部門存在“雞犬相聞，不相往來”現(xiàn)象。上下之間互相推諉扯皮，貽誤戰(zhàn)機：要全鏈條管理，全過程跟蹤，全方位地進行管理，立體交叉。要建立獎懲制度，要有底線，要有紅線，要有高壓線，制定嚴格的獎罰制度，抓好落實。管理工作要跟實際深度融合，制定好的政策：鄧小平同志講“機制不對頭，好人也會犯錯”，說的就是政策的重要性。企業(yè)里要講制度，制度制定好了，就能讓人按照正確的道路走。相反沒有制度和制度混亂，管理上出現(xiàn)混亂 就變?yōu)椤罢！绷?。所以，要用制度管人管事，要講法制，要做到有法可依、有法必依、違法必究，把企業(yè)的規(guī)章制度上墻加強學習。要活到老學到老，要主動接觸新事務，可以組織幾場授課，這項工作由技術部負責：

保技術創(chuàng)新主機勃勃

要把三冶老字號，創(chuàng)品牌，改成新字號，創(chuàng)新牌。試問企業(yè)的金字招牌，還有什么能拿得出手的？除“爐窯之母”，還有什么技術能作為支撐。技術創(chuàng)新是第一位的工作，我們要營造學術探討、交流的氛圍，要認真做強技術，提升核心競爭力。要按照中冶集團“堅持走高技術高質量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位。技術落后就意味著挨打。技術進步，人才是關鍵。人才的引進大家要認認真真，想辦法找項目、找技術， 更重要的是找人才。有閃亮的項目，閃亮的人才、閃亮的機制，才會有三冶閃亮的業(yè)績。得憑著求賢若渴、招賢納士，三顧茅廬的精神去尋找人才?！耙氪蟀l(fā)展，必須要有大人才”、“千里馬常有，伯樂不常有”。所以，三冶今年要多招錄高學歷人才，要有好的政策作為保障，提供展現(xiàn)的平臺。企業(yè)一定要創(chuàng)品牌、保品牌、亮品牌、樹品牌。