康承業(yè)：不負(fù)重托 接續(xù)奮斗

李　瑋/文     發(fā)布日期：2018-09-12


中冶華天董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記　康承業(yè)


翻開(kāi)中冶華天董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記康承業(yè)四十余年的職業(yè)生涯，頂?shù)米毫?，?jīng)得起一次又一次艱難考驗(yàn)。一路走來(lái)，不負(fù)重托，不辱使命。

危難時(shí)刻敢擔(dān)當(dāng)

2008年，時(shí)任中國(guó)二十冶常務(wù)副總經(jīng)理的康承業(yè)，奉調(diào)到中國(guó)十七冶擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。離開(kāi)家庭和親人，只身一人從大上海來(lái)到安徽四線小城馬鞍山，在世人眼里這更多的是對(duì)他的考驗(yàn)，更何況當(dāng)時(shí)的十七冶是一個(gè)沒(méi)什么家底、經(jīng)營(yíng)十分困難的施工企業(yè)，連部分職工工資都發(fā)不出來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均處在中冶集團(tuán)同類子企業(yè)末端。

到任后，康承業(yè)對(duì)十七冶進(jìn)行了大刀闊斧的改革，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損局面，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。當(dāng)年下半年，十七冶的營(yíng)業(yè)收入顯著提升，補(bǔ)發(fā)了拖欠多年的職工工資。在康承業(yè)任職十七冶的兩年半時(shí)間，廣大干部員工思想觀念、價(jià)值理念發(fā)生了巨變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與產(chǎn)品和市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的組織變革、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道創(chuàng)造了持久動(dòng)能。歷史遺留的3000人大集體、近3000戶職工棚戶區(qū)住房和職工隊(duì)伍中400人停薪留職等十分復(fù)雜的問(wèn)題得到了徹底解決；企業(yè)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了138.98%，利潤(rùn)增長(zhǎng)30.88倍，員工離職率也由2007年底的31.11%降到2010年底的5.14%。

2013年底，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷。因國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生、伴鋼鐵企業(yè)成長(zhǎng)的華天，此刻走到了歷史拐點(diǎn)，處在五十多年來(lái)最困難時(shí)期：合同額呈斷崖式下滑，客戶因資金困難對(duì)華天的應(yīng)付資金形成巨額拖欠，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流急劇減少，資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)任中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事會(huì)秘書(shū)的康承業(yè)又一次臨危受命擔(dān)當(dāng)起華天掌門人。他再次扛起改革大旗，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)華天進(jìn)行了根本性改革，僅用兩年半時(shí)間，創(chuàng)造了新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

正當(dāng)華天轉(zhuǎn)型升級(jí)漸入佳境之時(shí)，2016年6月底中冶集團(tuán)對(duì)原中冶東方進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆，將其最困難的包頭院整體并入了華天。那時(shí)，包頭院歷史包袱十分沉重：736人中僅有不到一半人符合產(chǎn)品與市場(chǎng)定位，存在大量冗員。包頭院人員占華天總?cè)藬?shù)39.67%，而合同總額僅占1.28%，營(yíng)業(yè)收入僅占2.86%，虧損1790萬(wàn)元，并有6.75億元帶息負(fù)債和歷史積累下的諸多問(wèn)題……脫困崛起之艱，利益協(xié)調(diào)之難不言而喻。康承業(yè)以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)直面挑戰(zhàn)，以投鞭斷流的氣勢(shì)和背水一戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)意志，迅速推進(jìn)兩個(gè)企業(yè)走向“六個(gè)統(tǒng)一”，同時(shí)對(duì)包頭院實(shí)行了顛覆性改革。歷經(jīng)兩年蛻變重生的包頭院現(xiàn)已解決了歷史遺留問(wèn)題，截至2018年6月底除消化了2016年上半年虧損，還累計(jì)承擔(dān)了6.75億元貸款利息5821萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了盈利，開(kāi)始恢復(fù)造血機(jī)能。

華天轉(zhuǎn)型升級(jí)得到了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，稱華天是科研設(shè)計(jì)類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一面旗幟，不但實(shí)現(xiàn)了自身快速發(fā)展，而且為集團(tuán)“分憂解難”，是子企業(yè)改革重組的成功范例。



力挽狂瀾抓改革

在華天這四年半，康承業(yè)始終致力于頂層設(shè)計(jì)，順大勢(shì)、謀大事，持續(xù)對(duì)戰(zhàn)略、文化、組織、制度、人事、分配等進(jìn)行改革創(chuàng)新。華天真正做到了干部能上能下，做到了一切以能力、以績(jī)效論英雄?？党袠I(yè)以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的精神和氣魄，將華天這一鋼鐵設(shè)計(jì)企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為鋼鐵冶金、環(huán)境能源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、房建市政、工程咨詢五項(xiàng)業(yè)務(wù)并舉的“城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商”和“工程項(xiàng)目投資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等全生命周期服務(wù)商”。

康承業(yè)胸懷大局，觸碰了別人長(zhǎng)期不敢觸碰的矛盾，破解了別人長(zhǎng)期無(wú)法破解的難題。對(duì)僵尸企業(yè)和低效企業(yè)清理、“三供一業(yè)”分離移交、大量冗員出清、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列復(fù)雜棘手的歷史遺留問(wèn)題，康承業(yè)有膽略有智慧有策略地穩(wěn)妥推進(jìn)，直至最后徹底解決。

轉(zhuǎn)型提升，創(chuàng)新發(fā)展。2014年上半年華天開(kāi)始著力突圍資質(zhì)準(zhǔn)入受限，沖破市場(chǎng)開(kāi)拓受阻瓶頸，僅用4個(gè)月時(shí)間就為非鋼市場(chǎng)打開(kāi)了資質(zhì)通道。此后，資質(zhì)不斷升級(jí)，沖到了工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)這一最高。華天在做精推高鋼鐵冶金業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力唱響水環(huán)境綜合治理和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并以此帶動(dòng)房建市政、工程咨詢和環(huán)境能源板塊快速發(fā)展，走向了“工程建設(shè)服務(wù)商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”“城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”。在集團(tuán)科研設(shè)計(jì)類企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)過(guò)度依賴的企業(yè)，快速變成后發(fā)動(dòng)能強(qiáng)勁、產(chǎn)品相關(guān)多元化的新型企業(yè)。

人力資源提質(zhì)增效。人力資源問(wèn)題是科研設(shè)計(jì)類企業(yè)改革發(fā)展最難啃的硬骨頭。2013年底，中冶華天大專及以下學(xué)歷員工占比高達(dá)45.74%，低質(zhì)的人力資源讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)舉步維艱?？党袠I(yè)帶領(lǐng)班子相繼實(shí)施具有劃時(shí)代意義的“1793”“21135”人才登高戰(zhàn)略。截至目前，華天博士研究生占比由4年半前的0.11%躍升至4.85%，碩士研究生由4年半前的9.71%躍升至28.47%，大專及以下學(xué)歷員工占比由4年半前的45.74%降至26.70%。人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)較4年半前發(fā)生了翻天覆地的變化，并成功實(shí)現(xiàn)了與組織架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位的深度契合。這為華天未來(lái)建成“大院強(qiáng)院新型院”和可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大勢(shì)能和不竭動(dòng)力。

科技創(chuàng)新，高端突破?？萍际瞧髽I(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，康承業(yè)針對(duì)公司科技工作歷史欠賬和短板，大力營(yíng)造科研之風(fēng)，使科技工作整體水平得到迅速提升。連續(xù)兩年新申請(qǐng)專利數(shù)量穩(wěn)居中冶集團(tuán)第一，獲批了國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展評(píng)價(jià)中心，并成為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的重大環(huán)保技術(shù)裝備依托單位，獲得工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)質(zhì)量管理體系升級(jí)版頂級(jí)（AAA）證書(shū)，通過(guò)了國(guó)家技術(shù)中心認(rèn)證，入選國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。

創(chuàng)新拼搏不停歇

康承業(yè)離開(kāi)上海、只身一人在外10多年的3600多個(gè)日子，記錄著他忘我?jiàn)^斗、傾力奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和熱愛(ài)企業(yè)的高尚情懷。他夙夜在公，恪守盡職。在華天每年出差200天以上，從沒(méi)度過(guò)一個(gè)完整的周末和節(jié)假日；每天只睡5個(gè)多小時(shí)是他的工作常態(tài)，候機(jī)室、高鐵上、旅途中……都是他的辦公場(chǎng)所。在南京、馬鞍山工作，雖然距上海家里只有一個(gè)半小時(shí)的高鐵車程，但為了工作，他常常一二個(gè)月才回家一次。對(duì)自己的辛勤付出，他從不表白、更無(wú)怨言，似乎一切都心甘情愿。他感染、感動(dòng)了所有華天人！

他志在黨的事業(yè)，情在企業(yè)和廣大員工。他說(shuō)：“別人躺著我們走著，別人走著我們跑著，別人跑著我們沖刺，只有這樣華天才有可能變?yōu)閺?qiáng)者?！薄叭A天只有做別人所沒(méi)想，做別人所沒(méi)做，做別人所不能，付出不亞于任何人的努力，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，厚植自己的發(fā)展后勁”！

2016年下半年起，為推動(dòng)華天與包頭院深度融合和改變包頭院所處困境，他從此付出更多。在飽經(jīng)刮骨之痛帶狀皰疹發(fā)病一周后，才趕到醫(yī)院就診。醫(yī)生要求住院治療，而他只在輸液時(shí)方躺在病床上，其余全都處在工作中，而幾次都是帶著藥出差。

天地轉(zhuǎn)，光陰迫，只爭(zhēng)朝夕。對(duì)于工作，康承業(yè)始終以時(shí)不我待、雷厲風(fēng)行、永不停歇的奮斗精神在奔跑，他一心想的是把企業(yè)搞好、把隊(duì)伍帶好。

誰(shuí)都知道，企業(yè)戰(zhàn)略重組決非易事。但康承業(yè)堅(jiān)信，“人的一生只要堅(jiān)持前行，就能做到人比山高，腳比路長(zhǎng)”。24個(gè)月，54次推進(jìn)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，216天坐鎮(zhèn)指揮，每天電話、微信溝通包頭院的工作。南北兩地一心一意謀發(fā)展，全心全意抓改革、促轉(zhuǎn)型。如今，包頭院對(duì)僵尸企業(yè)、低效企業(yè)清理，干部能上能下，消除冗員和圍繞組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、人力資源“減低加高”等諸多改革工作已基本完成，大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了效率，干部員工士氣高漲、精神狀態(tài)與工作作風(fēng)煥然一新。

如今，華天的新氣象、新面貌、新形象在不斷刷新、推高，這浴火重生的背后，是康承業(yè)對(duì)廣大員工暖暖的愛(ài)、對(duì)企業(yè)濃濃的情和對(duì)中冶集團(tuán)忠誠(chéng)的履職擔(dān)當(dāng)。 （作者單位：中冶華天）