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主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 打造升級(jí)版中冶天工爭(zhēng)做建設(shè)天津主力軍中冶集團(tuán)王牌軍
周 青 發(fā)布日期：2016-02-23
伴隨著猴年新春的鐘聲敲響，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新的一年向我們走來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，建筑企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展大勢(shì)，樹(shù)立新的發(fā)展理念，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)成為必然選擇。
過(guò)去的一年，中冶天工銳意改革，攻堅(jiān)克難，按照中冶集團(tuán)對(duì)新中冶天工46字定位方針，積極加速企業(yè)融合，通過(guò)快速銜接，有序推進(jìn)，一體化管理體系初步形成，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)疊加，營(yíng)業(yè)收入167億元，新簽合同320億元的新業(yè)績(jī)，為打造升級(jí)版中冶天工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新的一年，深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，創(chuàng)新提升，全面推行一體化管控體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)深度融合目標(biāo)，在打造升級(jí)版中冶天工過(guò)程中適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)做建設(shè)天津主力軍中冶集團(tuán)王牌軍就成為中冶天工的主要奮斗目標(biāo)。
一、 以新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化，確立全新發(fā)展理念
何為新常態(tài)？就是結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)向、保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)。“新”，就是面對(duì)新環(huán)境、新要求，要有新理念、新思路、新方法、新手段，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！俺B(tài)”，就是要把加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快增長(zhǎng)作為常態(tài)，在整個(gè)建筑業(yè)的“大蛋糕”中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
面對(duì)新常態(tài)，要精準(zhǔn)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇。2016年，傳統(tǒng)的冶金行業(yè)將面臨去產(chǎn)能、去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)的重大變革，我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)逐步萎縮。與此同時(shí)，我們?cè)谵D(zhuǎn)型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)還不牢固，這是我們面臨的“短板”。但我們同時(shí)面臨著國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，國(guó)家為有效應(yīng)對(duì)下行壓力采取的一系列穩(wěn)增長(zhǎng)舉措會(huì)帶動(dòng)大量有效投資，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，培育節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市場(chǎng)前景廣闊。在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，冶金行業(yè)新的升級(jí)改造項(xiàng)目還面臨機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。
新目標(biāo)要有新思路，新作為需有新?tīng)顟B(tài)。面對(duì)新常態(tài)，首先要有堅(jiān)定的信心和勇氣，要樹(shù)立“想別人想的事，做別人想做的事”的發(fā)展理念，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，積極適應(yīng)變化，順勢(shì)而為，方能抓住機(jī)遇。必須樹(shù)立在與新興市場(chǎng)對(duì)接過(guò)程中內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的理念，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓，方能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。這是中冶天工今年乃至今后一段時(shí)期必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)守的發(fā)展理念。
二、創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓理念和方式，讓“龍頭”抬起來(lái)
面對(duì)新常態(tài)，首先要讓市場(chǎng)開(kāi)拓的“龍頭”抬起來(lái)。適應(yīng)新常態(tài)，重要的是要增強(qiáng)我們爭(zhēng)搶“蛋糕”的能力。
中冶天工的業(yè)務(wù)和技術(shù)涉足冶金、礦山、房建、市政、公路、機(jī)電等建設(shè)領(lǐng)域，市場(chǎng)涉獵面較寬，有較多的發(fā)展方向和選擇余地。在多年從事冶金工程建設(shè)和近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，積累了包含設(shè)計(jì)、地基處理、機(jī)電管儀安裝調(diào)試等全專業(yè)鏈條的工程經(jīng)驗(yàn)，匯聚了一批雄厚的管理、技術(shù)人才，擁有持續(xù)轉(zhuǎn)型的基本業(yè)務(wù)力量，擁有相對(duì)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資產(chǎn)狀況、良好的銀行信用和充足的授信額度等，具備適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新探索投融資與工程業(yè)務(wù)相結(jié)合的市場(chǎng)模式的基本能力。這些優(yōu)勢(shì)是我們適應(yīng)新常態(tài)的基石。
新的一年，我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略方向在環(huán)保、市政、棚戶區(qū)改造、軌道交通、管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)機(jī)遇在“一帶一路”“京津冀一體化”。知變善變，方能順應(yīng)發(fā)展。必須把目光轉(zhuǎn)移到新市場(chǎng)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。要摒棄傳統(tǒng)的冶金市場(chǎng)開(kāi)拓方式，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，既要勇于繼承，更要勇于創(chuàng)新，要在“突破”上做文章、下功夫。要集中全公司資源重點(diǎn)跟蹤高大精深和投融資類項(xiàng)目，努力拿大項(xiàng)目、大訂單，通過(guò)集中運(yùn)作提高中標(biāo)合同質(zhì)量，努力尋求在高端市場(chǎng)的突破。要眼光向外，瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先，虛心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，更新市場(chǎng)開(kāi)拓思路和方式方法，依托我們?cè)诔鞘熊壍馈⑹姓?、環(huán)保等領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和既有優(yōu)勢(shì)，輻射拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，爭(zhēng)取在天津區(qū)域市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有更大的作為。
要順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，依托中冶建信基金和按照中國(guó)中冶統(tǒng)一部署由中冶天工注冊(cè)的中冶天津建設(shè)投資有限公司實(shí)體，抓住天津自貿(mào)區(qū)成立和京津冀一體化戰(zhàn)略推進(jìn)機(jī)遇，做深做透區(qū)域市場(chǎng)。要積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合（PPP）項(xiàng)目的合作，擴(kuò)大任務(wù)儲(chǔ)備，進(jìn)一步提高企業(yè)在天津地區(qū)的市場(chǎng)影響力，向建設(shè)天津主力軍邁進(jìn)。
要總體謀劃、布局海外市場(chǎng)，抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，承擔(dān)好中冶集團(tuán)賦予的開(kāi)拓蒙古、緬甸市場(chǎng)的責(zé)任。切實(shí)加大自主開(kāi)發(fā)力度，針對(duì)不同國(guó)家的不同情況，不斷創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)掌握各類營(yíng)銷模式，增強(qiáng)海外項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控及整體運(yùn)作水平。要積極尋求多角度、多角色切入國(guó)際市場(chǎng)的渠道，依托在蒙古國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等“一帶一路”沿線在手工程項(xiàng)目所樹(shù)立的央企形象和影響力，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)來(lái)源和規(guī)模，擴(kuò)大海外市場(chǎng)。
三、創(chuàng)新管理，讓管控手段硬起來(lái)
主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，勇于引領(lǐng)新常態(tài)，要充分發(fā)揮我們自身一體化管理以及整合后的疊加優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)新提升，打造全新的中冶天工新局面。
新的一年，在深度融合，打造升級(jí)版中冶天工過(guò)程中，重點(diǎn)要全面推行一體化管控體系運(yùn)行。要樹(shù)立起“管理+”的全新思維和方式方法，完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的管理平臺(tái)，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的管理流程。要轉(zhuǎn)變管理方式，從模擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介入營(yíng)銷管理開(kāi)始到項(xiàng)目完工以后繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期過(guò)程，都要通過(guò)多系統(tǒng)、多部門(mén)共同謀劃，集中討論決策，各個(gè)系統(tǒng)共同把關(guān)，集思廣益，發(fā)揮出公司綜合管理能力和水平，提高決策的科學(xué)性和操作性，打造出代表中冶天工綜合實(shí)力的精品工程，提升企業(yè)品牌和形象。
要通過(guò)投融資集中、資金集中、材料采購(gòu)集中、分包管理集中管控，完善經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管控制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)管控。要全面強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，圍繞項(xiàng)目履約，建立從投標(biāo)評(píng)審到項(xiàng)目的策劃、履約管理和過(guò)程監(jiān)管、項(xiàng)目結(jié)算考核兌現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，堵塞管理漏洞，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理方式方法，推動(dòng)項(xiàng)目扁平化管理，推行一級(jí)項(xiàng)目管理模式，統(tǒng)一組織實(shí)施綜合性、大體量、標(biāo)志性項(xiàng)目，統(tǒng)一方案策劃、資源配置、組織實(shí)施，減少管理層級(jí)，提升管理效率和盈利能力，增強(qiáng)綜合項(xiàng)目的管理能力，實(shí)現(xiàn)在精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效能力等方面全面提升，打造一批高水平的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
要通過(guò)全面推進(jìn)一體化管理體系，用體系的力量打破管理的天花板，讓管控手段真正硬起來(lái)，全面提升中冶天工的管理水平，為適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新技術(shù)，讓核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)起來(lái)
新的一年，整合技術(shù)創(chuàng)新資源，打造企業(yè)發(fā)展新引擎，是中冶天工適應(yīng)新常態(tài)的重要?jiǎng)恿?lái)源。
我們要增強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌策劃，統(tǒng)一配置技術(shù)創(chuàng)新資源，打造更大的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。中冶天工是“三特三甲”企業(yè)，中冶天工及所屬漢沽裝備制造基地為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，天津有限公司為天津市高新技術(shù)企業(yè)；有兩個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，四個(gè)中冶集團(tuán)工程技術(shù)中心，同時(shí)還有設(shè)計(jì)院、檢測(cè)中心、課題組等資源，要集中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司的科技資源來(lái)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)課題攻關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面的技術(shù)活動(dòng)，營(yíng)造更加活躍的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，吸引更多的技術(shù)人員投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中去，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。
技術(shù)創(chuàng)新要轉(zhuǎn)換觀念和思路，從傳統(tǒng)的靠經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐性、被動(dòng)式的技術(shù)管理和服務(wù)，向前瞻性、前沿性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、支撐性的技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)轉(zhuǎn)變。要圍繞中冶天工需要突破的領(lǐng)域和解決的技術(shù)課題，重點(diǎn)解決進(jìn)入新領(lǐng)域必須率先面對(duì)的技術(shù)難題，以新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為載體，推動(dòng)急需解決技術(shù)問(wèn)題研究和技術(shù)方法上的創(chuàng)新，把新技術(shù)運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用不斷改變傳統(tǒng)的施工方式、方法，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理去適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提高收益水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為適應(yīng)新常態(tài)積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
要形成開(kāi)放式技術(shù)創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，對(duì)外要擴(kuò)大技術(shù)交流，廣泛開(kāi)展與科研院所的科技合作；對(duì)內(nèi)要充分整合內(nèi)部技術(shù)資源，打破各單位間、各專業(yè)間的隔閡，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)研發(fā)的組織方式和管理機(jī)制，形成協(xié)調(diào)創(chuàng)新、融合創(chuàng)新的開(kāi)放式的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
新起點(diǎn)面臨新挑戰(zhàn)，新常態(tài)蘊(yùn)含新機(jī)遇。肩負(fù)重任的中冶天工將秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，在中冶集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，奮勇拼搏，努力打造天津建設(shè)主力軍中冶集團(tuán)王牌軍，為中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“鋼鐵行業(yè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興行業(yè)領(lǐng)跑者”做出積極貢獻(xiàn)。
