只有大擔當大貢獻　才是名副其實的“國家隊”

    發(fā)布日期：2019-12-16


中國五礦總經(jīng)理、中冶集團董事長　國文清/文


習近平總書記強調，做企業(yè)、做事業(yè)，不是僅僅賺幾個錢的問題，做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分。作為共和國長子，中冶集團自1948年建設鞍鋼中誕生，是新中國最早一支鋼鐵工業(yè)建設力量。70年風雨洗禮，70年艱苦創(chuàng)業(yè)，伴隨著新中國從建立獨立完整的冶金工業(yè)體系，到實現(xiàn)冶金工業(yè)現(xiàn)代化，再到邁入世界一流鋼鐵工業(yè)強國行列，中冶集團始終不忘初心、牢記使命，堅持以鋼鐵強國、國家富強、民族振興為己任，忠實服務于國家戰(zhàn)略，心無旁騖聚焦冶金建設這一主責主業(yè)，數(shù)十年如一日用心鑄造世界。中冶集團先后承擔了鞍鋼、武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等國內幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產設施的規(guī)劃、勘察、設計和建設工程，高質量完成了湛江鋼鐵、越南河靜、馬來關丹等一批具有全球影響力的鋼鐵工程項目，牢牢占據(jù)國內90%、全球60%以上鋼鐵冶金市場份額，以當之無愧的世界第一冶金建設“國家隊”，在服務我國乃至世界鋼鐵產業(yè)轉型升級的進程中發(fā)揮了無可替代的作用。


寶鋼湛江鋼鐵基地

重塑供給體系

行業(yè)發(fā)展有高峰也有低谷，企業(yè)發(fā)展也不總是一帆風順。2012年中冶集團面臨“三期疊加”：金融危機后世界經(jīng)濟的深度調整修復期；鋼鐵產能嚴重過剩、市場嚴重萎縮期；中冶前幾年盲目轉行擴張、兼并重組的風險集聚爆發(fā)期。一個“圍繞鋼鐵生、鋼鐵轉”的傳統(tǒng)老國企陷入虧損重、負擔重、生存岌岌可危、前途迷茫的困境。面對復雜嚴峻形勢，中冶集團清醒地認識到，無論是順境還是逆境，作為冶金建設“國家隊”，只有在黨和國家發(fā)展全局的坐標系中找準自己的方位，只有在鋼鐵強國的責任上有大擔當、大貢獻，才能充分彰顯政治擔當和價值所在，才是名副其實的“國家隊”。中冶集團堅持世界眼光，精準研判，認清鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律。從世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程看，增長與調整共振、繁榮與低潮交替。中國進入后工業(yè)化時期出現(xiàn)的鋼鐵產能嚴重過剩，是低端“飽和需求式”過剩和高端不足的結構性過剩。鋼鐵是工業(yè)的面包，是國民經(jīng)濟的基礎產業(yè)，隨著市場由以往大規(guī)模建設轉向減量化、綠色化、品質化、服務化、國際化的高端需求，鋼鐵產業(yè)必然要經(jīng)歷由“破”到“破立并舉”再到“立”的螺旋式上升的過程。中冶集團堅持在實踐探索中遵循規(guī)律推動發(fā)展，牢牢掌控住發(fā)展的主動權。堅守鋼鐵強國的責任與擔當，積極貫徹習近平總書記提出的“不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力”的重要指示精神，以鋼鐵產業(yè)轉型升級為歷史契機，重塑適應未來需求變化、可持續(xù)發(fā)展、具有國際競爭力的新型供給體系。這一新型供給體系的重塑，不僅僅是單純的“去”和“補”的問題，而是要重構“回歸主業(yè)”的盈利模式，打造“牢牢占領技術尖端、邁向產業(yè)鏈價值高端”的新的核心競爭力?！耙驹趪H水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度，以獨占鰲頭的核心技術、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔起引領中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任”，這一戰(zhàn)略在當時的背景下確定了中冶集團高質量發(fā)展的綱領，確定了對承擔國家責任的更高水平的執(zhí)著追求。實踐證明，這一發(fā)展思路的調整是正確的，它科學回答了建設什么樣的冶金建設國家隊、如何建設冶金建設國家隊的問題，也切實解決了“中冶走向何處”的問題。在此戰(zhàn)略思路的引導下，中冶冶金建設核心主業(yè)的創(chuàng)新力、品牌影響力、核心競爭力大幅提升；并且以此為突破口，使一個完全依賴于鋼鐵的傳統(tǒng)老企業(yè)浴火重生，煥發(fā)出勃勃生機。


巴新瑞木鎳鈷冶煉廠

以核心技術的迭代升級再拔尖

習近平總書記強調，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。面對鋼鐵產業(yè)新技術供給不足和低端技術供給過剩的結構性矛盾，中冶集團牢記總書記的教導，以專業(yè)化分工、專注于核心技術的組織模式，按照鋼鐵工業(yè)八大部位、十九個業(yè)務單元保留和匹配高精尖資源，明確了設計類子企業(yè)第一梯隊以及與之相匹配的施工類子企業(yè)，打造了一支涵蓋全流程、規(guī)模合理、層次分明、技術精湛的核心隊伍，形成了冶金建設國家隊的基本陣形。處于冶金建設第一梯隊的子企業(yè)，始終瞄準世界第一的目標精準發(fā)力，確保在鋼鐵冶金各部位、各單元和整體產業(yè)鏈的核心技術體系處于國際先進水平；緊緊圍繞鋼鐵工業(yè)轉型升級、綠色智能、節(jié)能環(huán)保的迫切需求，在集成創(chuàng)新基礎上強化基礎研究、原始創(chuàng)新和前瞻性研究，針對“卡脖子”問題，集中資源重點攻關；堅持市場導向，把科研項目與市場需求對接起來，在市場中接受檢驗、創(chuàng)造效益；加速推進核心技術的產品化產業(yè)化，把核心技術搭載到裝備和產品上，把技術裝進“保險盒”，在市場中培育、應用、訓練，通過核心技術創(chuàng)新的持續(xù)迭代升級再拔尖，始終保持獨占鰲頭，牢牢占據(jù)技術制高點，引領中國鋼鐵不斷走向更高水平。截至目前，中冶集團擁有25個國家級科技研發(fā)平臺，2000年以來累計獲得包括國家科技進步一等獎在內的國家科學技術獎48項，累計有效專利已突破2.7萬件，有效專利數(shù)、科技研發(fā)平臺數(shù)和國際標準數(shù)位居央企前列，承擔國家級研發(fā)項目數(shù)量和獲得國家科技獎勵數(shù)量位居建筑類央企前列。由中冶自主研發(fā)的環(huán)保型原料場、無料鐘爐頂、大型長壽高爐、7.63米大型焦爐和500平方米大型燒結機等關鍵技術以及燒結煙氣多污染物協(xié)同治理等綠色鋼鐵技術打破了國外公司壟斷，300噸大型轉爐、綠色環(huán)保電爐、特厚板連鑄機、特大圓坯連鑄機、高拉速小方坯連鑄機等方面取得重大突破?？萍汲晒氖袌鲆I和支撐力持續(xù)增強，繼2015年成功助力中冶承擔全球最大在建高爐項目——印度TATA鋼鐵之后，2019年再次獲得全球最大鋼鐵企業(yè)阿賽羅米塔爾烏克蘭克里沃羅格5000立方米特大型高爐設計和供貨合同，同時基本包攬國內大中型鋼鐵廠環(huán)保搬遷、節(jié)能減排和產業(yè)升級等戰(zhàn)略性項目，為推動中國鋼鐵在綠色發(fā)展領域的長足進步作出了重要貢獻。


馬來西亞關丹產業(yè)園項目

　　以全產業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢再拔高

經(jīng)過70多年積累沉淀，國際領先的從勘察、咨詢、設計到裝備、制造、施工、運營一體化的冶金建設領域全流程系統(tǒng)集成整合能力，是中冶集團能夠與國際一流同行同臺競爭、相媲美的獨具特色、獨一無二的比較優(yōu)勢。寶武湛江鋼鐵基地、越南河靜鋼鐵基地、河北縱橫鋼鐵基地等一批重大鋼鐵項目所取得的成功，無一不是發(fā)揮了中冶集團全產業(yè)鏈集成整合的優(yōu)勢。但面對全球價值鏈分工的不斷深化，中冶集團的全產業(yè)鏈仍存在薄弱環(huán)節(jié)，集成整合優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮，在國際產業(yè)分工中的競爭地位有待提高，在價值鏈分配中仍處于被動環(huán)節(jié)。為此，中冶集團牢牢瞄準全球冶金建設系統(tǒng)控制力，在“專業(yè)鏈和產業(yè)鏈”上增補拔高，以產業(yè)鏈基礎能力和產業(yè)鏈水平的雙提升，讓全產鏈集成整合優(yōu)勢更彰顯。在具體操作過程中，中冶集團首先是把優(yōu)勢鏈條做得更優(yōu)，持之以恒地做精做強做優(yōu)規(guī)劃設計建設能力這一最寶貴的“看家本領”，提高設計與施工一體化協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時加速推進全過程的高端咨詢能力，快速與國際接軌，奠定深度融入國際化工程建設產業(yè)鏈的基礎。其次是把薄弱鏈條補強，針對核心裝備這一最大短板，要求設計企業(yè)專注于提升具有自主知識產權的核心模塊能力，通過產業(yè)鏈的集成，完成、控制裝備制造產品的生產，提高自身的競爭位勢，成為產品鏈和價值鏈的“鏈主型企業(yè)”。最后是把缺失鏈條補全，加速提升運營服務能力和投融資能力，不斷向產業(yè)鏈高端和縱深延伸，由一次性交易轉變?yōu)殚L期服務；促進產業(yè)鏈上下游聯(lián)動發(fā)展，充分利用中國五礦與中冶集團重組后在礦石貿易、鋼材貿易、物流資源、金融資源等方面的優(yōu)勢，為鋼鐵企業(yè)提供全方位、全功能、全流程、全生命周期的全產業(yè)鏈服務；推進企業(yè)從自循環(huán)、集團內循環(huán)向廣泛融合利益相關方資源和社會資源的大循環(huán)轉化，打造韌性更強、差異化更凸顯的冶金建設產業(yè)生態(tài)圈，提升中冶冶金建設國家隊在鋼鐵產業(yè)鏈、價值鏈中的位勢。


新加坡環(huán)球影城

以持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力再創(chuàng)業(yè)

習近平總書記指出，創(chuàng)新決勝未來，改革關乎國運。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。從鋼鐵行業(yè)的大勢看，中國鋼鐵產業(yè)消費已經(jīng)進入“峰值平臺區(qū)”，未來鋼鐵工業(yè)將持續(xù)處于結構性供給過剩、長期呈現(xiàn)減量化的發(fā)展態(tài)勢。相比以往的高速增長階段，市場能否保持可持續(xù)強勁對冶金建設國家隊的增長約束顯著增強。為此，中冶集團在堅定冶金技術升級、產業(yè)鏈升級的“內拓內升”基礎上，以冶金核心優(yōu)勢的移植再造、外展再擴的“裂變”，大幅拓展冶金優(yōu)勢的市場利基。一方面，以冶金建設為“圓心”適度多元，再造新優(yōu)勢。中冶集團依托冶金領域的先天優(yōu)勢基因和資源稟賦，把在冶金工業(yè)領域“水電氣”等技術優(yōu)勢以及規(guī)劃、設計、建設等全產業(yè)鏈系統(tǒng)集成優(yōu)勢，在合理作戰(zhàn)半徑內，移植、轉化到市場前景更廣闊的基本建設和新興產業(yè)領域，在地下綜合管廊、大型體育場館建設以及污水處理、垃圾焚燒、鋼渣處理、鋼結構等領域大展身手，創(chuàng)造了新的增量發(fā)展空間，既豐富了鋼鐵冶金的內涵，又擴大了外延，快速推動企業(yè)從相對單一的冶金業(yè)務轉變?yōu)椤耙粯I(yè)為主、多元支撐”大冶金發(fā)展格局，有效抵御了鋼鐵產業(yè)波動帶來的沖擊。另一方面，緊跟鋼鐵產業(yè)轉移大勢加快國際化步伐，再續(xù)新動力。中冶集團在2016年冶金建設國家隊落地推進會上明確提出：“打造國家隊的目標不是中冶、不是中國，而是世界；打造國家隊的眼光不是過去、不是現(xiàn)在，而是未來?！?019年初，中冶集團明確提出要主動地、戰(zhàn)略性地融入全球市場，力爭經(jīng)過兩至三年的努力，將全球冶金市場占有率在60%基礎上有新的提高，成為傲立于世界鋼鐵冶金舞臺中央的“國家隊”。中冶集團緊跟鋼鐵產業(yè)國際產業(yè)轉移大勢，積極參與“一帶一路”沿線國際產能合作，以技術創(chuàng)新為引領，實現(xiàn)規(guī)劃、設計、裝備、建設、服務、原料等一體化、全流程、全生命周期輸出，已經(jīng)成為中國鋼鐵產業(yè)及成套裝備“走出去”的引領者。同時，中冶集團創(chuàng)新商業(yè)模式，明確以EPC總包方式主導參與的項目，可將賺取的利潤參與一定比例的股權投資，長期參與到鋼鐵企業(yè)的運營服務中，轉變中冶集團單一服務商的角色，共同打造具有全球競爭力的示范性標桿鋼鐵企業(yè)，創(chuàng)造中冶集團持久性市場。中冶集團還鼓勵有優(yōu)勢的子企業(yè)到發(fā)達國家和地區(qū)去拼闖，以系統(tǒng)解決方案、核心裝備和智能化技術為抓手提供增值服務。中冶集團以“國家隊”的自信、“國家隊”的底氣，在與強大的競爭對手同臺競技、對標趕超中發(fā)展壯大，構建起了更廣泛的市場基礎，獲取了更廣更高的知名度，正在日益走近國際冶金市場舞臺中央。行程萬里，不忘初心。70年來，新中國一路跋山涉水、披荊斬棘，向著民族復興的偉大夢想不斷進發(fā)。今天，走在新時代的長征路上，中冶集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記初心使命、勇于擔當負責，以骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，矢志不渝為打造世界第一冶金建設國家隊，承擔起引領世界鋼鐵冶金工業(yè)發(fā)展的使命而不懈奮斗，為決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標作出新的更大貢獻！ 　（原載《國資報告》雜志2019年第10期）