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“用3～5年的時間，使企業(yè)營業(yè)收入達到100億元，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步成長、長富久安”、“打造扎根寶鋼、客戶首選的生產(chǎn)運營服務商，建設成為受人尊敬的學習型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)”——這是中冶寶鋼技術(shù)服務有限公司18000多名職工的共同愿景，是公司改革創(chuàng)新管理的頂層設計，也是我們各項改革創(chuàng)新管理工作的出發(fā)點和落腳點！

全面深化改革是當今時代的主旋律。我們與其被動推著改，不如積極爭取改；與其被逼要求改，不如自己謀劃改；與其慢慢等著改，不如把握時代步伐抓緊改。

2014年，是中冶集團重新站在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的新起點、新軌道的關(guān)鍵一年，中冶集團明確提出要用獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無可替代的全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責任。中冶寶鋼技術(shù)作為中冶集團旗下以冶金生產(chǎn)運營服務為主業(yè)的子公司，尤其是目前冶金行業(yè)處于漫長的調(diào)整期、市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，公司必須緊跟集團發(fā)展步伐，牢記肩上的責任與使命，堅定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為中冶集團繼續(xù)鞏固全球最大冶金建設承包商和鋼鐵企業(yè)運營服務商的領(lǐng)軍地位多做貢獻，中冶寶鋼技術(shù)責無旁貸。

為此，新年開局之際，公司緊鑼密鼓地祭出了一系列改革創(chuàng)新“組合拳”：成立全面深化改革領(lǐng)導小組、成立改革創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導小組、全力推進“三項制度”改革、實施檢修板塊業(yè)務整合、布局湛江鋼鐵等新興市場、起步工程板塊等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展……中冶寶鋼技術(shù)的改革創(chuàng)新大幕已經(jīng)悄然拉開。改革創(chuàng)新既已起步，趨勢難擋，停滯或倒退已無可能。

一、創(chuàng)新思維是改革創(chuàng)新的核心和前提。

思想是行動的先導，思路決定出路。思維創(chuàng)新的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導要帶頭，基礎(chǔ)是企業(yè)全體員工都要進行思維創(chuàng)新，本質(zhì)是自我解放、自我驅(qū)動、自我加壓。公司已經(jīng)在多次會議上提出公司的發(fā)展、建設“美好中冶寶鋼技術(shù)”，不是個人的事，不能因為個別人的思想僵化而影響企業(yè)的發(fā)展，如果有誰不能轉(zhuǎn)變思想，老是抱住原來的東西不放，不轉(zhuǎn)變思路，我們就只能換人。公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們破除小富即安、按部就班、貪圖安逸、不思進取等舊思想，要以與時俱進、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新精神，以逆水行舟的緊迫感，大膽運用新思路，敢闖敢試，敢為人先，努力在“二次創(chuàng)業(yè)”上闖出一條新路。

二、正確把握改革創(chuàng)新與基礎(chǔ)管理的辯證關(guān)系。

基礎(chǔ)不牢、地動山搖，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展如是，對公司改革創(chuàng)新亦是如此。公司在2014年工作會議暨二屆九次職代會上提出，基礎(chǔ)管理是公司2014年管理工作的核心和重點，我們要在打好發(fā)展根基的基礎(chǔ)上，放開手腳、加大改革創(chuàng)新的力度。

三、明確改革創(chuàng)新定位，以改革創(chuàng)新促發(fā)展。

改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，是決勝市場競爭的重要法寶。追求價值最大化，是寶鋼的核心價值觀之一。寶鋼技術(shù)創(chuàng)新我們要以改革創(chuàng)新?lián)屨际袌?，以改革?chuàng)新促進轉(zhuǎn)型，不僅要關(guān)注專利、技術(shù)、發(fā)明、新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新成果，要更加關(guān)注創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，關(guān)注與用戶需求的緊密結(jié)合，通過為用戶創(chuàng)造價值來增強企業(yè)的核心競爭力，提升我們的經(jīng)營模式、拓展新的經(jīng)濟增長空間。

目前，公司已經(jīng)確立改革創(chuàng)新管理主要領(lǐng)域，其中，第一批立項安全管理、標化管理、人力資源管理、降本增效管理等管理創(chuàng)新類項目59項，公司級8項；科技獎項、知識產(chǎn)權(quán)、成果鑒定、科技文獻等科技創(chuàng)新類項目168項，公司級37項。

四、打造“升級版”改革創(chuàng)新體系，凝聚機制保障力量。

1、完善改革創(chuàng)新機制。一是成立改革創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導小組，完善決策機制，突出創(chuàng)新提升的引領(lǐng)作用，強化企業(yè)品牌及商譽維護，負責公司改革創(chuàng)新管理成果獎評審的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，加強從項目立項到過程管理到最后的驗收評比成果認定，以及成果的推廣運用工作。二是進一步完善科技投入、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等管理機制，加大科技投入，打造科技平臺，整合內(nèi)外部科技資源，促進制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同作用，實現(xiàn)科技資源有效整合和合理配置。

2、完善薪酬激勵機制。建立收入按貢獻大小、責任大小，獎勤罰懶、鼓勵創(chuàng)新的收入分配體系，加強創(chuàng)新激勵的全過程管理，通過下達管理改革創(chuàng)新成果指標，將成果跟各級收入掛鉤，促進基礎(chǔ)管理、成套技術(shù)、先進工法、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營模式等總結(jié)、提煉、優(yōu)化、提升，行業(yè)領(lǐng)先、?。ú浚┘墶壹壍瘸晒麑⒔o予重獎，推動公司各級把好的方法、好的成果進行推廣、應用，全面提升公司的綜合素質(zhì)和能力。

五、引進與培養(yǎng)結(jié)合，建設富有活力的高水平創(chuàng)新人才隊伍。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源”，高質(zhì)量的改革創(chuàng)新活動離不開一支高水平的創(chuàng)新人才隊伍。我們要堅持打造開放的人力資源建設平臺，構(gòu)建市場化選人用人機制，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，吸收引進高端人才和急需人才，打造優(yōu)秀的人力資源團隊。要堅持營造適應創(chuàng)新人才發(fā)展的環(huán)境，通過培訓和優(yōu)化人員配置，提高人員綜合能力，創(chuàng)造人才成長平臺，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊。要堅持正向激勵和引導，鼓勵精兵強將投身各個改革創(chuàng)新課題，并進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出一大批人才，升級人才隊伍能力水平，讓人才隊伍“雪球”越滾越大。

六、激發(fā)創(chuàng)新潛能，讓“藍領(lǐng)創(chuàng)新”成為公司改革創(chuàng)新主體。

“人人都有創(chuàng)新能力，事事都有創(chuàng)新空間，時時都有創(chuàng)新機會”。公司的改革創(chuàng)新離不開全體員工的共同努力，我們要把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等與職工隊伍建設有機結(jié)合起來，激發(fā)職工無窮的創(chuàng)造潛能，讓職工的崗位創(chuàng)新成為企業(yè)改革創(chuàng)新最根本的力量和最堅實的基礎(chǔ)，全心全意依靠工人階級來發(fā)展企業(yè)