擂響沖鋒戰(zhàn)鼓　中國華冶召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動(dòng)員大會(huì)

    發(fā)布日期：2020-06-30

4月12日，中國華冶在京召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動(dòng)員（視頻）大會(huì)。公司黨委書記、董事長劉玉軍出席并講話。黨委副書記、總經(jīng)理周志軍作動(dòng)員報(bào)告。公司黨委委員、副總經(jīng)理吳俊祥主持會(huì)議。

動(dòng)員會(huì)號(hào)召全體黨員干部職工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，大干二季度，確保“雙過半”，為全年決勝“破百?zèng)_A”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

劉玉軍指出，克服新冠肺炎疫情造成的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，信心和勇氣無疑是最基礎(chǔ)、最重要的力量源泉。只有保持信心和勇氣，樹立敢于拼搏、敢于勝利的意志品格，才能扭轉(zhuǎn)危局、轉(zhuǎn)危為安。要充分發(fā)揮廣大黨員干部員工的智慧與創(chuàng)造力，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不猶豫，始終做到“任憑風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)”，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情，眾志成城，萬眾一心，撐桿揚(yáng)帆，遇山開山，遇水架橋，砥礪前行，共同開創(chuàng)中國華冶的美好明天！

劉玉軍表示，各單位要增強(qiáng)大局觀念，堅(jiān)定疫情防控必勝?zèng)Q心，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展信念，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)公司的戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)工作。要牢牢把握國家政策導(dǎo)向，順勢而為，超前謀劃，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，以時(shí)不我待只爭朝夕的精神，迅速掀起施工生產(chǎn)大干熱潮，奮力開創(chuàng)市場營銷新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，努力把疫情“危機(jī)”變?yōu)楣?jiān)的“戰(zhàn)機(jī)”、發(fā)展的“轉(zhuǎn)機(jī)”，為公司完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)搶抓先機(jī)，積蓄動(dòng)能。

為確保公司完成二季度“雙過半”目標(biāo),劉玉軍提出以下要求：一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。要聚焦目標(biāo)任務(wù)，組織上再強(qiáng)化、責(zé)任上再落實(shí)、力度上再加大，以預(yù)算指標(biāo)、奮斗目標(biāo)的完成作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力的磨刀石。建設(shè)“四個(gè)一批”（黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)和先鋒項(xiàng)目）,各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委積極開展豐富多彩的班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng),做好總結(jié)表彰先進(jìn)典型工作，加強(qiáng)輿論宣傳，唱響主旋律，形成“比學(xué)趕超”的大干熱潮。二是強(qiáng)化履職盡責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。傳承弘揚(yáng)“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的馬萬水精神，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以自己的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)全體員工的“萬馬奔騰”。不斷完善和量化可操作、可執(zhí)行的實(shí)施方案，層層分解、傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任。持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，想方設(shè)法，千方百計(jì)，堅(jiān)決完成組織交待的任務(wù)與使命。樹立市場經(jīng)營管理契約化理念，使經(jīng)營者從“讓我做好”的被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龊谩钡闹鲃?dòng)工作。三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。奮力開拓“高大綜新”項(xiàng)目，構(gòu)建區(qū)域化營銷陣地，緊跟國家改革發(fā)展步調(diào)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以不達(dá)目的誓不罷休的韌勁抓施工、控成本、鎖結(jié)算，確保項(xiàng)目盈利。持之以恒抓“兩金”，把清欠工作嵌入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。高度重視海外項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，展現(xiàn)央企誠信和大國擔(dān)當(dāng)。緊盯客戶信用、法律合約、存貨安全等各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。四是在干事創(chuàng)業(yè)中鍛造過硬本領(lǐng)。公司提出“大干二季度，確保雙過半”的目標(biāo)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)；既是對(duì)公司治理體系和治理能力的一次考驗(yàn)，也是考察識(shí)別干部的“試金石”。廣大干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累，切實(shí)提高專業(yè)能力，豐富知識(shí)素養(yǎng)，打牢知識(shí)根底，真正擼起袖子加油干、撲下身子抓落實(shí)，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的英雄氣概應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在百煉成鋼中鍛造過硬本領(lǐng)，成為不斷推動(dòng)企業(yè)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

周志軍通報(bào)了一季度各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況、提出“大干二季度，確保雙過半”奮斗目標(biāo)和主要舉措。他指出，公司一季度運(yùn)營良好，礦山、地表板塊加速發(fā)力，市場營銷逆勢增長取得了2020年開門紅。他結(jié)合國內(nèi)外疫情防控形勢，對(duì)企業(yè)面臨的壓力和機(jī)遇作了簡要分析。要求各單位堅(jiān)決抗起央企抗疫主力軍、生產(chǎn)發(fā)展壓艙石的使命和責(zé)任，時(shí)間緊迫、任務(wù)重大，一定要繃緊弦、提起勁，甩開膀子擼起袖子加油干，確保二季度公司產(chǎn)值和營銷指標(biāo)“雙過半”。他要求重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬，全力推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。要堅(jiān)持把職工群眾的生命安全和身體健康放在首位，毫不松懈地抓好疫情防控工作。抓住二季度項(xiàng)目施工生產(chǎn)的黃金時(shí)期，加大項(xiàng)目調(diào)度力度，全力保障資金與人力資源，開足馬力加油干，多出產(chǎn)值、多出效益。二是打造營銷合力，持續(xù)加強(qiáng)市場開拓力度。發(fā)揮“三級(jí)”（總部、分部、分子公司和直屬工程處）聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配資源，堅(jiān)持借船出海的原則，深化與地方政府、知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與兄弟單位業(yè)務(wù)協(xié)同。牢固樹立“高端是財(cái)富、低端是包袱”的營銷理念，努力承攬合同額大、影響力強(qiáng)、合同質(zhì)量高的項(xiàng)目。三是堅(jiān)持鐵腕清欠不放松，推動(dòng)“兩金”管控取得新進(jìn)展。鋼鐵企業(yè)兩金、逾期往來款項(xiàng)以及“四個(gè)十”“三清單”項(xiàng)目是近期清欠工作的重中之重。加大在建工程收款考核力度，推行在建工程收款月報(bào)季考核制度。持續(xù)高效推動(dòng)項(xiàng)目司法案件清理工作?？稍O(shè)置前置招標(biāo)條件，加快抵賬資產(chǎn)去化工作。四是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)提供有力支持。充分利用國家金融優(yōu)惠政策，多渠道安全籌措資金，降低融資成本。用好、用活供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，降低財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率。以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為抓手，確保項(xiàng)目資金封閉運(yùn)作。五是著力做好海外項(xiàng)目疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。海外黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要起到壓艙石、主心骨作用，做好員工思想穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。根據(jù)海外疫情發(fā)展，不斷復(fù)核、修訂疫情防控預(yù)案，備足各類防疫物資，加強(qiáng)項(xiàng)目封閉式半軍事化管理，一定保證員工生命健康安全。緊抓成本管理，深入開展內(nèi)部挖潛，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確把握銷售節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，分子公司、直屬工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位工程、市場、經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?！。ㄖ袊A冶集團(tuán)　張　亮）