建一項工程樹一座豐碑

——中冶天工集團(tuán)緬甸JQ項目建設(shè)紀(jì)實

石有平　賈光明/文     發(fā)布日期：2017-09-19


2014年12月，中冶天工集團(tuán)在緬甸仰光設(shè)立了緬甸公司，負(fù)責(zé)在緬項目開發(fā)。公司設(shè)立不久，即中標(biāo)承建了Junction Square擴(kuò)建開發(fā)項目（簡稱JQ項目）。兩年來，經(jīng)過中冶天工建設(shè)者精益求精、持續(xù)專注的拼搏，項目已進(jìn)入最后移交階段，步入了收獲的季節(jié)，迎來了勝利的曙光。回望過往，這一切來的并不容易。

把控環(huán)節(jié)　有效措施確保項目穩(wěn)步推進(jìn)

工程建設(shè)初期，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了機(jī)電分包不能準(zhǔn)確跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度和業(yè)主混凝土攪拌站供應(yīng)能力不足兩個突出問題。對此，項目部每日向業(yè)主提出混凝土預(yù)定計劃，并郵件通知提醒各分包按時完成預(yù)埋工作，為大方量混凝土供應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。若因任何一方的工作導(dǎo)致工期滯后，項目部立刻發(fā)送現(xiàn)場報告，留下索賠依據(jù)。經(jīng)過一段時間的磨合，機(jī)電預(yù)埋工作趕上了進(jìn)度計劃，攪拌站也能按時按量地供應(yīng)混凝土，保證了工期不受影響。

工程進(jìn)入白熱化，有十多家分包同時施工，但相互之間缺乏協(xié)調(diào)，無序混亂導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)。對此，項目部根據(jù)各分包的材料到場計劃、圖紙和樣品批復(fù)計劃做出總的協(xié)調(diào)計劃及各專業(yè)工作的銜接順序，每周召開協(xié)調(diào)會議更新計劃落實情況。各專業(yè)從樣板間入手，經(jīng)過整整一層樓施工的配合，工作有序性得到提高，各專業(yè)的矛盾也大大減少。

在項目實施階段，項目部實時跟蹤、分析各項作業(yè)的進(jìn)度完成情況，把更多的資源放在關(guān)鍵路徑的趕工上，保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。通過每月滾動進(jìn)度計劃不斷整理每階段的工程量，從而合理安排所需人、材、機(jī)的配置情況，優(yōu)化項目資源配置從而達(dá)到控制成本的目的。

由于初次在緬甸市場施工，受到氣候、當(dāng)?shù)毓と思寄苁炀毝纫约爱?dāng)?shù)卣吆凸?jié)假日等影響，無法較為準(zhǔn)確合理地配置人力資源。工程初期，項目部扛著業(yè)主施加的壓力，用一個半月時間仔細(xì)記錄當(dāng)?shù)貏诠さ墓ぷ髑闆r，并根據(jù)投標(biāo)階段、現(xiàn)場預(yù)計及實際的人力計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比，按不同區(qū)域不同難度的工作來配置人力，中國工人主攻施工難點(diǎn)和復(fù)雜點(diǎn)，緬甸工人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)層固定區(qū)域的簡單工作施工，并由中國工程師和工長來管理，提高了工作質(zhì)量，人力成本也得到了有效控制。

受緬甸進(jìn)出口政策和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，材料采購難度大，周期長，租賃費(fèi)用高昂，有些材料和設(shè)備需要從海外購買，很容易耽誤工程進(jìn)度。對此，項目部統(tǒng)計各機(jī)械設(shè)備以及材料的采購運(yùn)輸周期，分析其對項目進(jìn)度的影響，根據(jù)進(jìn)度計劃做出材料采購計劃，根據(jù)采購計劃安排供應(yīng)商按時按需運(yùn)送材料。項目部建立了材料入庫流程及采購材料價格數(shù)據(jù)庫，分析不同產(chǎn)地、雨季旱季、政策限制等因素對材料采購的影響，為緬甸市場后續(xù)項目積累了數(shù)據(jù)。

強(qiáng)化控制　精細(xì)措施確保經(jīng)營質(zhì)量

為了保證施工質(zhì)量，項目部建立了質(zhì)量保證體系及項目檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程。堅持“施工方案先行”原則和質(zhì)量“三檢制”，并做到工序之間銜接的書面驗收移交記錄，保證每道施工工序完成并通過驗收后方可進(jìn)入下道工序的施工。

宏觀整個項目，從策劃到實施，項目部上下明確項目目標(biāo)，先算后干，分解BOQ清單，結(jié)合進(jìn)度計劃、人力計劃和材料設(shè)備采購計劃，制定整個項目的資金計劃，先做好人材機(jī)的預(yù)算后再施工。項目實施階段根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)配資源、控制成本，按照進(jìn)度指標(biāo)保證工程按期順利完成，過程中注重收集并保留相關(guān)的索賠資料，結(jié)合合同依據(jù)來保證公司利益。項目用精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的管理來積累經(jīng)驗，為日后緬甸市場的開發(fā)、項目投標(biāo)、實施、結(jié)算等提供了寶貴經(jīng)驗。

文化凝聚　不但“走出去”　而且要“走進(jìn)去”

想要在海外市場長久立足，就要塑造企業(yè)文化，通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)。公司首先保證了高素質(zhì)勞工的輸出，制定了嚴(yán)格的境外項目挑選及考評來保證工人的工作質(zhì)量，并把表現(xiàn)優(yōu)秀的當(dāng)?shù)孛窆び涗浽谌肆?shù)據(jù)庫中，為其它項目提供人力儲備。同時培養(yǎng)高素質(zhì)工匠技能和愛崗敬業(yè)、持續(xù)專注的精神，提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤，也給當(dāng)?shù)卣腿嗣窳粝铝己玫挠∠蟆?/p>

屬地化管理是“走進(jìn)去”的最重要手段之一，項目部在項目實施中安排中國工人培訓(xùn)當(dāng)?shù)孛窆ぃ瑢嵭辛恕耙粠闭?，即一個中國技工帶三個緬甸工人干活。經(jīng)過2個多月的培訓(xùn)，一半以上當(dāng)?shù)毓と说募寄茱@著提高，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。項目高峰期，共有約200人當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人在現(xiàn)場施工，在此基礎(chǔ)上，項目部盡可能多地雇傭當(dāng)?shù)貏诠?，既?jié)約了項目成本，還提升了當(dāng)?shù)氐膭趧恿λ?，贏得當(dāng)?shù)卣男湃闻c支持。此外，JQ項目還招收了一批當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T，中緬員工在工作上和生活上彼此幫助，相處融洽。JQ項目部和緬甸分公司積極參與社會慈善活動，履行社會責(zé)任，為公司樹立了良好的社會形象。

JQ項目的成功實施，樹立了MCC品牌形象，為開發(fā)緬甸市場奠定了基礎(chǔ),陸續(xù)有業(yè)主主動找上門來接洽希望進(jìn)行合作，項目部團(tuán)隊兩年來劈荊斬棘、攻堅克難的努力打造了良好的開端。項目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，再接再厲，在拓展緬甸的征程上奮勇拼搏?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中冶天工集團(tuán)）