數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么搞？這個(gè)會(huì)有需要的答案

    發(fā)布日期：2021-02-22


2月20—21日，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥攜數(shù)位副總裁、各鋼鐵子公司總經(jīng)理齊聚撫順新鋼鐵，就集團(tuán)未來(lái)數(shù)字化、智能化改造開(kāi)展了一次別開(kāi)生面的研討會(huì)。

2月20日下午，在參觀完集酷炫、溫馨、實(shí)用、科技感于一體的智造中心后，撫順新鋼鐵分享了該公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。

撫順新鋼鐵智造中心以“集中控制、冶金協(xié)同、專(zhuān)業(yè)融合”為基本理念，將生產(chǎn)指揮、工序控制、技術(shù)管理等任務(wù)進(jìn)行集成和融合，涵蓋了一級(jí)集中調(diào)度、所有主工序生產(chǎn)作業(yè)單元、煤氣系統(tǒng)等六大領(lǐng)域的集控；打破了傳統(tǒng)部門(mén)邊界，將專(zhuān)業(yè)序列重新論證優(yōu)化為8大類(lèi)別；開(kāi)發(fā)了全流程生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，涵蓋14個(gè)領(lǐng)域。目前，已經(jīng)匯聚了3萬(wàn)多項(xiàng)數(shù)據(jù)，取代千余張紙質(zhì)報(bào)表，打造了800多個(gè)監(jiān)控畫(huà)面，距離實(shí)現(xiàn)全流程集控和數(shù)字化的目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。

目前，智造中心已經(jīng)匯聚了撫順新鋼鐵30193項(xiàng)數(shù)據(jù)，取代千余張紙質(zhì)報(bào)表，打造了800多個(gè)監(jiān)控畫(huà)面，距離實(shí)現(xiàn)全流程集控和數(shù)字化的目標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越近。

吉林建龍的智能制造以助力公司效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“基礎(chǔ)建設(shè)與平臺(tái)搭建” 齊步走的思路，由主體廠處和職能部門(mén)共同推進(jìn)，其中，主體廠處負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理和數(shù)字化改善，職能部門(mén)負(fù)責(zé)搭建智能平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、決策數(shù)字化的目標(biāo)。

以該公司自主開(kāi)發(fā)的設(shè)備預(yù)警管理系統(tǒng)為例。該系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，制定預(yù)警值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化，提前預(yù)警并短信通知相關(guān)人員，在故障形成前采取措施，做到事前通知，及時(shí)響應(yīng)。

再如，該公司的備用設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的切換周期進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)時(shí)抓取設(shè)備運(yùn)行/停止信號(hào)，進(jìn)行周期判斷設(shè)備切換周期，進(jìn)行預(yù)警提示，同時(shí)未預(yù)定周期的切換設(shè)備周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)異常提示，實(shí)現(xiàn)綜合管理。

承德建龍將通過(guò)全面開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能設(shè)備應(yīng)用研究，深化落實(shí)“ERP與電商平臺(tái)、數(shù)字化工廠和智能化車(chē)間”三個(gè)板塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安防、環(huán)保全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、無(wú)縫鋼管智能化車(chē)間，全方位構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、協(xié)同化系統(tǒng)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控可溯化和企業(yè)管理精細(xì)化。其中，2021年承德建龍將重點(diǎn)打造215燒結(jié)示范性標(biāo)桿項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外一流的258無(wú)縫鋼管智能示范產(chǎn)線(xiàn)，謀劃高端中棒智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，并建設(shè)多個(gè)系統(tǒng)性的智能生產(chǎn)集控中心，向全產(chǎn)線(xiàn)智能化、數(shù)字化、少（無(wú)）人化逐步邁進(jìn)。

山西建龍確立了以“集控中心”“智能化平臺(tái)”“AI+機(jī)器人”“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等方面的項(xiàng)目為突破點(diǎn)，全面加速推動(dòng)公司智能制造工作的開(kāi)展，建設(shè)了以“數(shù)字化智能管控項(xiàng)目”為框架的面向生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等數(shù)字化項(xiàng)目研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

該公司通過(guò)重點(diǎn)工序集中控制中心項(xiàng)目（包括煉鐵集控項(xiàng)目、煉鋼集控項(xiàng)目、能源電力集控項(xiàng)目、能源制氧集控項(xiàng)目、白灰窯集控項(xiàng)目）的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各工序的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一體化管理的目的，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)完成后也實(shí)現(xiàn)了減員增效的目的。

北京同創(chuàng)信通分享了題為《建龍鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考》的報(bào)告，對(duì)集團(tuán)整體的數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了集團(tuán)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的方向，并提出集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在頂層設(shè)計(jì)上要統(tǒng)一，思想上高度一致，實(shí)施上可以百花齊放；要確保數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；新產(chǎn)線(xiàn)一定要先高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃智能制造項(xiàng)目；要發(fā)揮資源共享優(yōu)勢(shì)，避免重復(fù)論證、重復(fù)投資等建議。

下一步，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么推進(jìn)？

張志祥就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、具體如何推進(jìn)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為集團(tuán)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)點(diǎn)明了方向。

我們?yōu)槭裁匆獢?shù)字化、智能化？

數(shù)據(jù)是能源、能量，數(shù)字化的實(shí)質(zhì)是賦能。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是數(shù)字化能夠提升企業(yè)科學(xué)決策的能力。只要掌握了足夠全面的數(shù)據(jù)信息，任何人都能做出正確的決策。前提是所有的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。二是數(shù)字化提升了內(nèi)部組織的執(zhí)行力。全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部組織之間認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互信任，提升了協(xié)同能力和執(zhí)行能力。三是數(shù)字化推動(dòng)相關(guān)外部組織形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀，建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么是“一把手工程”？

經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最重要的一點(diǎn)是：不能干不明白的事情，一把手要做自己明白的事情。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是如此。一把手要看到數(shù)字化、智能化的價(jià)值點(diǎn)在哪。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織和文化的轉(zhuǎn)變。樹(shù)立什么樣的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、建立什么樣的數(shù)字文化、選擇什么樣的合作伙伴、搭建什么樣的組織機(jī)構(gòu)、組建什么樣的隊(duì)伍等等，都需要靠一把手來(lái)推動(dòng)。只有"一把手工程“，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能真正推動(dòng)落地。

極致的高效率和高效益是數(shù)字化的靈魂、出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)論是頂層目標(biāo)還是具體到各產(chǎn)線(xiàn)的目標(biāo)，各子公司都要樹(shù)立高效率、高效益的愿景和理想，這樣才有數(shù)字化的動(dòng)力，才能凝聚內(nèi)外部力量，吸引優(yōu)秀人才和合作伙伴。

數(shù)字化要求我們建立正確的理念，加強(qiáng)方向性規(guī)劃和底線(xiàn)規(guī)劃，并快速行動(dòng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是美好企業(yè)建設(shè)的基石。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們要與相關(guān)方（包括員工、供應(yīng)商、客戶(hù)）共同創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。只有樹(shù)立這樣的理念，才能吸引和凝聚伙伴。

同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)未來(lái)發(fā)展的探索，要在梳理和把握底線(xiàn)的前提下，加強(qiáng)方向性規(guī)劃，并快速行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步落地。

集團(tuán)的兩個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)構(gòu)建了數(shù)字化、智能化的價(jià)值空間。

圍繞建筑業(yè)、裝備制造業(yè)的痛點(diǎn)，利用數(shù)字化、智能化手段，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，打造建筑業(yè)綜合服務(wù)商和高端專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的工業(yè)用鋼供應(yīng)商，為建筑業(yè)和裝備制造業(yè)賦能?！。ń埣瘓F(tuán)　郭小燕　高廣新）