基礎管理提升不是一個人的戰(zhàn)斗

——記上海市工人先鋒號中冶寶鋼協(xié)力一中間包作業(yè)區(qū)

    發(fā)布日期：2019-11-22


當2019年上海市工人先鋒號揭曉，在335個先鋒號名單里一行一行的查找到“一中間包作業(yè)區(qū)”所在的那一刻；當那一張象征著榮譽和汗水的“上海市總工會工人先鋒號”紅色獎牌被放在作業(yè)區(qū)最醒目處的那一瞬，員工們油然而生一種自豪感，回想過往的辛苦付出、盡管有汗水淚水，但是值得。

中冶寶鋼協(xié)力分公司承包寶鋼大型中間包的耐材砌筑、維護施工任務，中間包是鋼水包和結(jié)晶器之間用于鋼水澆注的中轉(zhuǎn)設備，是提高鋼產(chǎn)量和質(zhì)量的重要一環(huán)。作為2018年寶鋼銀牛級一中間包作業(yè)區(qū)成立于1991年，共有60名員工，來自五湖四海，性格文化雖有差異，但憑著勤奮上進、求真務實的作風在平凡崗位施展才華，放飛夢想，在寶鋼這個大舞臺上奏響新時代鋼鐵工人“不忘初心、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”的主旋律，完成一項又一項中間包砌筑、維護任務。

二十多年來他們憑借精湛的技藝、一流的服務水準和科學的管理方法，不斷夯實基礎管理，構(gòu)建了一個員工滿意、寶鋼滿意的和諧團隊，多次受到寶鋼上級領(lǐng)導的高度贊揚和評價，2018年被寶鋼股份公司評為作業(yè)區(qū)管理銀牛作業(yè)區(qū)、同年作業(yè)區(qū)班組長被寶鋼股份煉鋼廠評為最佳實踐者。他們積極貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘、攜手并進。


愛崗敬業(yè)，他們始終全心服務、不忘奉獻。該作業(yè)區(qū)現(xiàn)有60人，平均年齡40歲。主要承擔寶鋼一煉鋼分廠1930連鑄機、2300連鑄機中間包的砌筑、維護作業(yè)項目，整個作業(yè)過程包含殼體清理、耐火磚砌筑、工作層涂層、中間包三大件安裝、機構(gòu)維護修理等10余種作業(yè)工序。二十多年來，作業(yè)區(qū)員工勇敢面對設備老化、工藝創(chuàng)新、質(zhì)量苛求等各種難題，沒有被困難嚇倒。員工思想堅定，作風硬朗，堅持從細節(jié)做起，全員推進設備TPM管理，通過一把掃帚、一把鍬、一個鋼絲球、一塊布改變設備的面貌，使設備還原本色。面對質(zhì)量的高要求嚴管理，為了保證質(zhì)量和速度，班組成員以精準、高效的工作作風，完成了一項又一項中間包砌筑維護任務，每年中間包內(nèi)襯耐材大全修95余只，全年耐材消耗近17700噸。作業(yè)區(qū)班組通過從理論知識到實際操作，再到上、下工序之間的合理配合演練，確保質(zhì)量精細化管理。員工對設備的精心呵護和精準的操作，將中間包不斷地輸送到連鑄機，為提高鋼產(chǎn)量和質(zhì)量保駕護航。

自主創(chuàng)新，他們始終勤奮鉆研、教學相長。中間包是鋼水包和結(jié)晶器之間用于鋼水澆注的中轉(zhuǎn)設備，是提高鋼產(chǎn)量和質(zhì)量的重要一環(huán)。該作業(yè)區(qū)利用各種契機加大員工技能培訓力度，首先利用日常的作業(yè)間隙，對規(guī)程重點、要點進行有計劃、有目標的培訓，堅持以老帶新，以熟練工幫生疏工，達成資源共享的氛圍。其次，推行“一人多崗、一崗多能”制，通過教育培訓、傳幫帶和技能比武等系列活動，加大多能工的培養(yǎng)。第三，結(jié)合公司“千人計劃”的實施，穩(wěn)步提升員工的操作技能，作業(yè)區(qū)員工全員持特殊工種證件103件，其中高級工37人占比61.67%，中級工8人占比13.33%。第四，充分利用班前、班后時間，積極開展崗位規(guī)程找茬、安全隱患自查整改等活動，及時總結(jié)、同時再利用自主培訓的平臺相互交流、相互提問、辯論，最終達到最佳方法。

在公司、車間各種創(chuàng)新機制的激勵下，作業(yè)區(qū)班組員工注重挖掘自身知識潛能，踴躍參與一線生產(chǎn)作業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。班組自主成立QC活動小組，每年擬定QC技術(shù)課題進行研究。2008年QC課題《降低中間包浸入式水口異常下線率》獲全國冶金施工系統(tǒng)QC成果一等獎，同時致力于改善和優(yōu)化中間包內(nèi)襯耐材結(jié)構(gòu)和維護技術(shù)，通過申報技術(shù)開發(fā)項目、利用自主管理活動等手段，經(jīng)濟效益顯著，取得國家授權(quán)專利2項。班組成員善于在生產(chǎn)實踐中總結(jié)新經(jīng)驗,新方法, 注重發(fā)揮團隊協(xié)作精神，踴躍參與一線生產(chǎn)的小改小革，2018年作業(yè)區(qū)共提出合理化建議69條，實施69條，在作業(yè)方法的改進、現(xiàn)場安全狀況的改善、降本增效等方面做出了突出貢獻。

精益求精，他們始終恪盡職守、嚴格苛求。一中間包作業(yè)區(qū)始終堅持高標準、嚴要求、軍事化的制度，人性化的管理建設團隊。作業(yè)區(qū)員工從日常行為上嚴格要求自己，員工上下班、交接班堅持列隊進行，從態(tài)度上反映了員工的行為，從行為上體現(xiàn)了員工的態(tài)度，特別是作業(yè)區(qū)員工每次以軍人的姿態(tài)列隊走在路上時，總會吸引行人的目光，崇拜的眼神，員工很有榮譽感、自豪感。自公司大力推進基礎管理工作以來，一中間包作業(yè)區(qū)始終走在前端，從管理規(guī)范化、安全本質(zhì)化、行為標準化、環(huán)境整潔化，多個方面推進基礎管理工作，他們以自己的雙手結(jié)合簡單的工具踐行“基礎管理提升不是一個人的戰(zhàn)斗”， 改變了現(xiàn)場整體面貌；危險源預知活動中，他們以現(xiàn)場為教室，圍成一圈相互討論最有效的控制措施；指唱確認上，他們站姿挺拔、動作標準，眼到、手到、心到，三個步驟標準化牢記于心，讓指唱確認在實際工作中譜寫安全之歌；崗位核心要素，讓核心銘記于心；在基礎管理的道路上，大家始終堅信夯實基礎，穩(wěn)定基礎才能更好地做好自己的本質(zhì)工作。

以人為本，他們始終氣氛和諧、寓教于樂。作業(yè)區(qū)建立互幫互助體系，從老工人對新工人的傳幫帶、到新員工對老員工的激勵反推動，大家相互促進、共同求進步。大家經(jīng)常在一起對工藝方面、新學習的技能、操作中需要改善的步驟等互相探討，不吝分享自己的想法。與此同時，作業(yè)區(qū)經(jīng)常利用業(yè)余時間到兄弟單位去取經(jīng)，把別人先進的操作方法和管理經(jīng)驗帶回來，大家一起研究和推廣，將學到的知識運用到實際工作中，既能提高作業(yè)區(qū)綜合競爭能力，又加深了大家的友情，增強了團隊的凝聚力，同時讓大家的整體素質(zhì)在潛移默化中得到進步。

“歲月不居，天道酬勤”，一份耕耘，一份收獲。榮譽絕不意味著可以止步于前，不驕不躁才能繼續(xù)在逆境中奮勇前行，充分發(fā)揚工人階級的優(yōu)良品德，以高度的責任感和大局意識，全心全意服務生產(chǎn)，一步一個腳印，齊頭并進在鋼鐵之城?！?span style="text-indent: 2em;">（中冶寶鋼　王蕓蕓）