王玨:殫精竭思的“女諸葛”

    發(fā)布日期：2021-05-26


王玨，寶鋼股份設(shè)備部設(shè)備管理首席師，1996年6月入黨。

王玨是設(shè)備人眼中的“女神”，數(shù)十載堅守崗位、真抓實干，以拼搏奮斗盡顯巾幗風(fēng)采。穩(wěn)重內(nèi)斂的她是團隊“女諸葛”，積極策劃了“三個一體化”設(shè)備管理變革方案；開創(chuàng)性地提出基于風(fēng)險評估的設(shè)備分層分類管理模式，探索性構(gòu)建一公司多基地設(shè)備管理及產(chǎn)線差異化維保模式。

王玨曾4次獲得國家行業(yè)級“管理創(chuàng)新成果”一等獎，在國際鋼協(xié)對標(biāo)項目中被評為“最佳項目成員”。先后在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文23篇，擁有管理創(chuàng)新成果9項，技術(shù)秘密5項，獲得國家級、上海市級、公司級榮譽30余項。

“三個一體化”管理變革的“女參謀”

近年來，“變革”是公司出現(xiàn)的高頻詞匯之一。根據(jù)中國寶武“一基五元”布局及寶鋼股份“1+5”戰(zhàn)略發(fā)展要求，設(shè)備系統(tǒng)必須加快專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同的步伐；并且對標(biāo)國內(nèi)外先進鋼企來看，寶鋼股份設(shè)備維修投入、勞動效率等方面優(yōu)勢不復(fù)存在，推進設(shè)備管理變革正當(dāng)其時。

面對管理變革這塊“墊腳石”，王玨主動請纓，承擔(dān)起策劃重任，勢必將其轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的“登山梯”。近50余天的時間里，她忙碌的身影一直在現(xiàn)場、資料室、辦公室之間穿梭，在海量的現(xiàn)場調(diào)研、資料查詢、實績分析、領(lǐng)導(dǎo)訪談基礎(chǔ)上，她執(zhí)筆撰寫了《2020年設(shè)備管理變革實施方案指引》，明確了近三年設(shè)備管理變革的指導(dǎo)原則、總體目標(biāo)、四大價值創(chuàng)造方向，初步繪就了變革發(fā)展藍圖。

《指引》一經(jīng)發(fā)布，“兩大平臺”“三大效率”“操維、檢維、檢修‘三個一體化’”“設(shè)備生態(tài)圈”等關(guān)鍵詞，成為了每個設(shè)備人心中管理變革的代名詞與發(fā)展方向。同時，《指引》還得到了中國寶武陳德榮書記的高度認(rèn)可。

2020年在“設(shè)備管理變革”大背景下，“三個一體化”變革如火如荼。煉鐵燒結(jié)、硅鋼四期等9個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“操維一體化”，2050精軋等6個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“檢維一體化”，寶日磨輥車間等實現(xiàn)“檢修一體化”。試點區(qū)域狀態(tài)改善、“三大效率”提升優(yōu)勢初顯，在公司產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

堅定執(zhí)著，追求設(shè)備管理價值創(chuàng)造

隨著外部市場形勢的復(fù)雜多變，如何保障公司設(shè)備維修投入經(jīng)濟性與運行效率最大化取得最佳平衡，成為她優(yōu)化維修策略的源動力。

她開創(chuàng)性地提出從設(shè)備管控的源頭，充分辨識生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及能源環(huán)保等“用戶”需求，構(gòu)建一套基于風(fēng)險評估的設(shè)備分層分類標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的重要性及風(fēng)險性進行綜合評估。

按照設(shè)備類別及風(fēng)險層級，確定差異化維修策略，引導(dǎo)“好鋼用在刀刃上”，推動維修資源的精準(zhǔn)投入，實現(xiàn)更經(jīng)濟、更適宜的維修。

自2012年開始，她牽頭在煉鐵、煉鋼等10個主體廠部，策劃推進5萬個單項設(shè)備、42萬個分部設(shè)備的分層分類及維修精益化工作。

這套維修精益化運行的管理思路、改進路徑和落地方法，獲得了2015年中設(shè)協(xié)“管理創(chuàng)新成果”一等獎、上海市“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎。深化推進的產(chǎn)線差異化維修保障模式管理實踐，獲得了2019年中鋼協(xié)“管理創(chuàng)新成果”一等獎、中國寶武“管理創(chuàng)新成果”二等獎。

根據(jù)公司“1+5”核心能力建設(shè)要求，她按照“集中+屬地”管理原則，再一次策劃構(gòu)建了基于“雙循環(huán)”模式的“一公司多基地”設(shè)備管理體系構(gòu)架。

通過“外循環(huán)”，推動公司通用維修資源的共享利用，創(chuàng)造一體化協(xié)同價值。

通過“內(nèi)循環(huán)”，推動基地實施屬地化精益管理。

“雙循環(huán)”多基地設(shè)備體系運行模式實施效果良好，獲得2020年中鋼協(xié)、中設(shè)協(xié)“管理創(chuàng)新成果”一等獎、中國寶武“管理創(chuàng)新成果”二等獎。

辛勤耕耘，提升公司設(shè)備管理影響力

2012-2016年期間，她代表寶鋼股份參加了國際鋼協(xié)（WSA）全球設(shè)備管理對標(biāo)項目。作為項目組核心成員，被WSA授予唯一的“最佳項目成員”獎，得到了WSA技術(shù)與環(huán)境委員會主席Reimink先生的高度贊揚與認(rèn)可。

第一次走上國際舞臺，她深知自己代表的不僅是個人，更關(guān)乎企業(yè)形象。過程中她積極參與了WSA指標(biāo)研討、歷史數(shù)據(jù)提交、現(xiàn)場訪談、最佳維修模型挖掘等工作,并在WSA全英文發(fā)布了《金融危機下“點檢定修制”的變革與發(fā)展》管理論文。

在對33家國際鋼鐵公司設(shè)備管理數(shù)據(jù)深度挖掘、分析的基礎(chǔ)上，她完成了2萬余字的項目報告，從組織體制、維修模式、成本控制及人力配置等方面，梳理寶鋼設(shè)備管理存在的問題。同時她聚焦短板問題，牽頭明確了改進方向，制定可實施性強的措施，不斷推動寶鋼設(shè)備體系能力不斷提升。

王玨用二十余年的職業(yè)生涯練就了一雙“慧眼”，前瞻性思考，為設(shè)備變革理念插上了“智慧”翅膀。善于發(fā)現(xiàn)、分析、改進管理的系統(tǒng)性問題，她時刻踐行“PDCA+認(rèn)真”，對標(biāo)找差，用汗水澆灌實踐、以實干篤定目標(biāo)，助力設(shè)備管理向著精益化、專業(yè)化、智慧化目標(biāo)邁進。

個人感悟

凡有所學(xué)，皆成品德。作為設(shè)備管理“參謀”的我，將充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不忘“更好的狀態(tài)、更優(yōu)的成本、更高的效率”初心，牢記“做未來設(shè)備管理的探索者、實踐者”使命，為公司創(chuàng)造更大的價值。

作為一名黨員，無論在何時、在何地，處何境，都要始終牢記作為一名共產(chǎn)黨員的信念。堅持黨員的原則和底線，顧大局，講黨性，心向榜樣，永遠爭做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，奮斗百年路，啟航新征程！?。▽氫摴煞蔹h委組織部、設(shè)備部　供稿）