改變的，不僅僅是數(shù)據(jù)

——中冶寶鋼第三分公司檢修計(jì)劃室副主任宋順生悉記

    發(fā)布日期：2019-09-16


在這個(gè)處處都留下精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的時(shí)代，每一個(gè)超越昨天的人，都會(huì)是有故事的數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程。

宋順生作為中冶寶鋼技術(shù)雙文明建設(shè)先進(jìn)之一，以新架構(gòu)新思路為新起點(diǎn)，把檢修與計(jì)劃兩個(gè)角度的業(yè)務(wù)拼接成為“牽引動(dòng)力”，上任僅一年就通組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)分公司“全年常規(guī)檢修不外委”，且通過精準(zhǔn)測(cè)算積極開闊優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，僅2018就較上一年同期新簽合同額增加168%，產(chǎn)值創(chuàng)分公司歷史新高。

突破瓶頸業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高

市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的態(tài)勢(shì)下，宋順生負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作不斷產(chǎn)生出“大能量”；他通過精準(zhǔn)測(cè)算嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目承接的前期，組織團(tuán)隊(duì)分別從業(yè)主資信、行業(yè)前景、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行分析了解，充分做到全年承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受控、利潤受控。

在寶鋼股份宋順生時(shí)刻不放松對(duì)檢修技改項(xiàng)目的跟蹤，對(duì)相關(guān)區(qū)域積極拓展“檢、運(yùn)、搶”一體化業(yè)務(wù)，確保了全年常規(guī)產(chǎn)值超越去年；宋順生的合同文案里從來沒有休止符，他為開闊新市場(chǎng)不斷優(yōu)化完善每個(gè)細(xì)節(jié)，2018年度他共組織投標(biāo)37項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)57%，項(xiàng)目涵蓋了寶鋼股份、日照鋼鐵、山東鋼鐵、臺(tái)塑河靜鋼、青島鋼鐵、重慶鋼鐵等業(yè)主單位，最終以合理的價(jià)格成功中標(biāo)了青島特殊鋼鐵、重慶鋼鐵、越南河靜鋼三家公司常規(guī)檢修業(yè)務(wù)，并且通過前期的認(rèn)真策劃組織，保證了項(xiàng)目的整體盈利水平。


不難看出，近年來中冶寶鋼技術(shù)以“不同尋?！卑l(fā)展速度，其新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向“四大延伸”之一，是全力推進(jìn)專業(yè)化、一體化、區(qū)域化經(jīng)營模式，推動(dòng)冶金運(yùn)營服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，之二則為持續(xù)推進(jìn)國際化經(jīng)營，推動(dòng)由國內(nèi)向國外延伸；從堅(jiān)定不移地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，到不斷突破限制主業(yè)做大做優(yōu)的瓶頸問題，不變的是宋順生對(duì)市場(chǎng)變化精準(zhǔn)把握。

不斷挖掘檢修管理能力

較比以往，我們可以看到宋順生的檢修管理能力，又有了新的提升；2018年他積極組織落實(shí)分公司項(xiàng)目及區(qū)域的重新劃分，落實(shí)了公司將原熱軋隊(duì)厚板作業(yè)區(qū)劃入連鑄隊(duì)管轄，并落實(shí)新承接的熱軋精整區(qū)域“檢、運(yùn)、搶”一體化業(yè)務(wù)，積極爭取全年費(fèi)用；與此同時(shí)，宋順生針對(duì)條鋼隊(duì)年底切換承接初軋廠運(yùn)保業(yè)務(wù)，與業(yè)主溝通制定了初軋廠運(yùn)保業(yè)務(wù)承接的推進(jìn)計(jì)劃，為了年底順利進(jìn)行運(yùn)保業(yè)務(wù)平穩(wěn)切換，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排督促檢修隊(duì)執(zhí)行到位。

他從年初開始積極與各檢修進(jìn)行溝通，充分發(fā)動(dòng)科室力量，調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)績，定年修前充分摸底項(xiàng)目情況，并且與各檢修單位進(jìn)行積極溝通，從2月7日年前的最后一次定修開始，到“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”全部年定修項(xiàng)目，全年8小時(shí)以上定修122次，年修16次，爐修21次，宋順生同志精心策劃、周密組織分公司常規(guī)檢修，攻克檢修難點(diǎn)，做到了“全年常規(guī)檢修不外委”。

宋順生意識(shí)到，信息管理是分公司生產(chǎn)組織順行的有力保障，他組織檢修計(jì)劃室對(duì)業(yè)主和上級(jí)部門的會(huì)議精神、工作指令和生產(chǎn)組織的管理要求，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工作推進(jìn)落實(shí)情況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄收集，通過每日早會(huì)日?qǐng)?bào)、部室門戶、微信平臺(tái)及時(shí)發(fā)布，有效提升生產(chǎn)組織效率，確保分公司生產(chǎn)組織順行。

成本與資金管控新思路

提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的含金量，需要升級(jí)的是企業(yè)成本意識(shí)。

在目前各行各業(yè)成本不斷增加的氛圍里，能夠在當(dāng)前形勢(shì)下，用同樣的價(jià)格找到優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍成為了一大難題；宋順生做到了充分了解市場(chǎng)，切實(shí)跟蹤分包單位實(shí)際成本，他在調(diào)研分包單位實(shí)力的前提下，做好業(yè)務(wù)分包的管理工作，全年共計(jì)簽訂分包合同50份，合同履約率100%，并通過多引進(jìn)分包隊(duì)伍，形成競(jìng)爭機(jī)制，有效的控制了企業(yè)分包成本。

作為管理應(yīng)收賬款的部門責(zé)任人，宋順生積極跟蹤應(yīng)收賬款回收情況，每月與各單位溝通應(yīng)收賬款回收情況，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的收款工作，全年預(yù)計(jì)指標(biāo)始終在受控范圍內(nèi)；在2018年的營銷工作中，宋順生持續(xù)推進(jìn)把業(yè)主資金情況的考察放到第一位，在當(dāng)前的大環(huán)境下，充分了解業(yè)務(wù)資金狀況才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了一年來未出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)因資金支付問題而造成分公司損失，全年各項(xiàng)經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部做到準(zhǔn)備無誤。

與之相對(duì)應(yīng)的是，宋順生還不斷積極組織、協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)科室人員參與到公司的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，為“財(cái)務(wù)共享中心”、“新分包管理模式”工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

毫無疑問，宋順生正在用自己從未停下的腳步，去創(chuàng)新、去改變更多東西?！?span style="text-indent: 2em;">（中冶寶鋼　郭興波）