當(dāng)前位置: |
譜寫(xiě)智慧檢修新篇章 推動(dòng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——中冶寶鋼技術(shù)成就冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“專(zhuān)家”之路
劉 棣/文     發(fā)布日期:2019-01-10
順應(yīng)新時(shí)代的科技發(fā)展浪潮,乘著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略東風(fēng),作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),近年來(lái)中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司全面推進(jìn)智慧檢修,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)過(guò)多年的積極探索和實(shí)踐,取得了豐碩成果,打造了國(guó)有企業(yè)落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、深化提質(zhì)增效的新引擎,建設(shè)智慧檢修的一張閃亮名片,為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展階段堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展寫(xiě)下了最生動(dòng)的實(shí)踐注解。
2018年11月,舉世矚目的首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)在上海舉行。中國(guó)寶武在進(jìn)博會(huì)其中一場(chǎng)主題活動(dòng)以智慧制造為核心內(nèi)容的“鋼鐵行業(yè)智能裝備技術(shù)研討”,作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)中國(guó)寶武的推進(jìn)目標(biāo)也已經(jīng)非常明確:突破一批智慧制造的關(guān)鍵技術(shù),成為全球鋼鐵業(yè)智慧制造技術(shù)的引領(lǐng)者和“中國(guó)制造2025”的優(yōu)秀實(shí)踐者。與強(qiáng)者同行,中冶寶鋼技術(shù)在業(yè)界率先提出并推進(jìn)智慧檢修,通過(guò)打造區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、智能化的“物”,打造人人互通、知識(shí)共享的“物”,促進(jìn)“人”與“物”的交互與融合,實(shí)現(xiàn)智能檢修管控風(fēng)險(xiǎn)、效益持續(xù)優(yōu)化的追求,成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理的新標(biāo)桿。
在“中國(guó)制造2025”的國(guó)家戰(zhàn)略背景下,“智慧檢修”已經(jīng)成為中冶寶鋼技術(shù)承擔(dān)國(guó)家使命、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。中冶寶鋼技術(shù)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高武久指出,“要堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)不松勁,鍥而不舍的把發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處,腳踏實(shí)地的把既定藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);要緊跟鋼鐵企業(yè)發(fā)展步伐,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展;要不斷提升冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)技術(shù)能力,具備獨(dú)占鰲頭的技術(shù),擁有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平的工人,配備齊全的先進(jìn)智能化裝備,能解決別人解決不了的難題,能干好別人干不了的技術(shù)活,依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)凝聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)站牢;要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)提升發(fā)展后勁,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等,凝聚中冶寶鋼技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!?/p>
智能車(chē)間與智慧檢修
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),智慧制造已經(jīng)成為提升勞動(dòng)效率、節(jié)能降耗、改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度的代名詞。寶鋼股份在智慧制造上全力以赴地探索和嘗試,成為了國(guó)內(nèi)鋼企中“第一個(gè)吃螃蟹的”。早在2015年,寶鋼股份就開(kāi)始實(shí)施第一輪智慧制造三年規(guī)劃,全面提升寶鋼股份制造裝備、全供應(yīng)鏈管控、分析決策過(guò)程的智能化水平。同年11月底,中冶寶鋼技術(shù)寶鋼冷軋廠熱鍍鋅機(jī)組增設(shè)撈渣機(jī)器人改造技改項(xiàng)目無(wú)符合聯(lián)試,交付生產(chǎn)……如今走進(jìn)寶鋼股份寶山基地冷軋廠熱鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)C008機(jī)組,兩條相對(duì)而立的產(chǎn)線(xiàn)上見(jiàn)不到一個(gè)操作員工。中冶寶鋼技術(shù)心無(wú)旁騖發(fā)展核心主業(yè),發(fā)揚(yáng)行業(yè)主人翁精神,當(dāng)好冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)主角,成為保駕鋼廠達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的主力軍。圍繞智慧檢修目標(biāo),公司加大工裝研發(fā)投入,加快研發(fā)多功能高效率的“金剛鉆”,過(guò)去覺(jué)得不敢想的事,敢想了,過(guò)去覺(jué)得不敢做的事,敢做了。熱鍍鋅機(jī)組爐子段及清洗段共有轉(zhuǎn)向輥12根,一般大定修需要更換5-6根,由于轉(zhuǎn)向輥位于平臺(tái)下方,檢修更換時(shí)無(wú)法直接用行車(chē)更換,只能利用平臺(tái)做為吊點(diǎn),使用手拉葫蘆拆裝、倒運(yùn)到平臺(tái)以外再用行車(chē)吊裝,更換一根轉(zhuǎn)向輥需要6個(gè)小時(shí),作業(yè)人員需要7人,而且人員勞動(dòng)強(qiáng)度大。針對(duì)這一問(wèn)題,中冶寶鋼技術(shù)不斷嘗試研究,終于找到了一個(gè)行之有效的方法,在不影響機(jī)組安全操作使用的前提下,通過(guò)自主技術(shù)開(kāi)發(fā)研制的轉(zhuǎn)向輥專(zhuān)用吊裝工裝,能夠安全、快速、高效更換轉(zhuǎn)向輥,現(xiàn)在使用專(zhuān)用工裝更換一根轉(zhuǎn)向輥只需要2小時(shí),作業(yè)人員需要3人,更換效率提高5倍,實(shí)現(xiàn)機(jī)組產(chǎn)能提高。
從“經(jīng)驗(yàn)檢修”到“智慧應(yīng)對(duì)”
集團(tuán)2012年“9.5”會(huì)議以來(lái),國(guó)文清同志提出力爭(zhēng)通過(guò)3-5年努力,以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力,肩負(fù)起建設(shè)國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的國(guó)家責(zé)任。冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)是“無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈”的重要一環(huán),作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),中冶寶鋼技術(shù)公司的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程;冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力也從鋼鐵“護(hù)工”到鋼鐵“護(hù)士”再到鋼鐵“醫(yī)生”的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在,再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè),就是進(jìn)入鋼鐵“專(zhuān)家”的階段。他們瞄準(zhǔn)目標(biāo),承擔(dān)起為國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、全生命周期的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)的“國(guó)家隊(duì)”責(zé)任,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。大型高爐爐前作業(yè)危險(xiǎn)性高、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。但在中冶寶鋼技術(shù),通過(guò)智慧檢修的推進(jìn),智慧檢修、數(shù)字化檢修、智能化機(jī)械檢修,已夢(mèng)想成真。中冶寶鋼技術(shù)研發(fā)的高爐中套拉拔裝置,通過(guò)液壓驅(qū)動(dòng)的方式,實(shí)現(xiàn)了中套拉拔的機(jī)械化。以往高爐中套采用人工拉拔方式,正常情況下需要20人作業(yè)1.5小時(shí),如果中套前端變形時(shí),會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拉出的情況,需要生產(chǎn)用氧槍燒中套,拉拔時(shí)間至少需要8小時(shí)。采用中套拉拔器后,拉拔人數(shù)由20人減少到4人,作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的不少于90分鐘縮短到5分鐘,而且由于拉拔力很強(qiáng),理論上不會(huì)出現(xiàn),實(shí)際使用時(shí)也未出現(xiàn)無(wú)法拉出的情況。按照正常能拔出的情況計(jì)算,工作效率提高了至少90倍,有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。目前,中冶寶鋼技術(shù)匯編鋼鐵冶金全工藝鏈成套技術(shù),擁有完備的設(shè)備檢修、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程,主編及參編行業(yè)、地方、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng),獲省部級(jí)及以上工法28項(xiàng);獲行業(yè)、省部級(jí)及以上科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)和資助近50余項(xiàng),擁有國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利560多項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利140多項(xiàng)。科技專(zhuān)利實(shí)力始終處在中冶集團(tuán)第一梯隊(duì)。
2017年第28屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽上,公司斬獲優(yōu)秀發(fā)明金獎(jiǎng)、職工創(chuàng)新技術(shù)金獎(jiǎng)等十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),意氣風(fēng)發(fā)的中冶寶鋼技術(shù),將以永不停歇、再攀高峰的改革創(chuàng)新決心,創(chuàng)造讓業(yè)界刮目相看的新的更大成績(jī)。
高質(zhì)量發(fā)展不僅會(huì)干更要會(huì)巧干
改革創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律,習(xí)近平總書(shū)記多次就推進(jìn)改革創(chuàng)新工作發(fā)表講話(huà),要求各級(jí)組織敢于向頑瘴痼疾開(kāi)刀,勇于突破利益固化藩籬,將改革進(jìn)行到底,同時(shí)要勇于創(chuàng)新,加快推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新,讓制度更加成熟定型,讓發(fā)展更有質(zhì)量。從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造,從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的必然要求。鋼鐵行業(yè)發(fā)展至今,面臨著越來(lái)越嚴(yán)苛的生存環(huán)境,環(huán)保、安全、質(zhì)量、成本……無(wú)一不是亟待解決的痛點(diǎn)。中國(guó)五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記,中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清在集團(tuán)2018年中工作會(huì)上就深化改革創(chuàng)新發(fā)表了重要講話(huà),明確了改革創(chuàng)新的主攻方向,提出了一系列改革創(chuàng)新的新思想新理念新舉措,是集團(tuán)公司新時(shí)期實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和科學(xué)指南。檢修協(xié)力核心主業(yè)是中冶寶鋼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)板塊,很多企業(yè)慕名而來(lái),主動(dòng)與公司洽談合作,中冶寶鋼技術(shù)董事長(zhǎng)高武久鼓勵(lì)廣大員工針對(duì)改革創(chuàng)新多出真招實(shí)招,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以檢修業(yè)務(wù)覆蓋寶鋼股份最大廠部的中冶寶鋼技術(shù)第二分公司為例,分公司首先做好智慧檢修行動(dòng)方案的編制和實(shí)施工作,設(shè)定“三年見(jiàn)成效、六年要引領(lǐng)”的總目標(biāo),緊密?chē)@檢修體制機(jī)制變革、效率提升、智慧檢修、區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化檢修等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,從施工安全、質(zhì)量、內(nèi)部實(shí)訓(xùn)提升、領(lǐng)軍人物專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工裝機(jī)具效能提升等多個(gè)方面進(jìn)行具體有針對(duì)性的落實(shí),從管理層面檢修體制變革、倒逼機(jī)制、管理隊(duì)伍精干、區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化、管用養(yǎng)修一體化、智慧檢修設(shè)想等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃。以實(shí)現(xiàn)前三年:人員收入提高10%,勞動(dòng)效率提升20%;后三年:人員收入提高5%,勞動(dòng)效率提升10%的目標(biāo)。
人員在變、項(xiàng)目在變,“使命在肩、迎難而上、必勝有我”的戰(zhàn)斗意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)永遠(yuǎn)不會(huì)變。智慧檢修,已日漸成為中冶寶鋼技術(shù)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路的清晰藍(lán)圖。 (作者單位:中冶寶鋼技術(shù))