從整合到融合 國企轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破

——寫在中冶東方同上海寶冶構(gòu)建EPC全產(chǎn)業(yè)鏈融合一周年

張　棟/文     發(fā)布日期：2017-12-01

今年8月，《中國冶金報》報道了安陽鋼鐵在焦?fàn)t煙道氣脫硫脫硝項(xiàng)目上創(chuàng)造的“安鋼速度”，——150天的工期，在120天內(nèi)實(shí)現(xiàn)首套通煙投產(chǎn)，150天內(nèi)實(shí)現(xiàn)5套全部順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，引起地方和行業(yè)媒體廣泛關(guān)注，盛贊“安鋼速度”。創(chuàng)造這種速度的，是中冶東方同上海寶冶組建的從設(shè)計到施工全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這是中冶集團(tuán)率先在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈整合后，上海寶冶推出的新業(yè)務(wù)模式。

從設(shè)計到施工，一個項(xiàng)目經(jīng)理全負(fù)責(zé)，接口減少，一站式服務(wù)效率提高很多……”在安陽鋼鐵脫硫脫硝項(xiàng)目現(xiàn)場，工程負(fù)責(zé)人這樣評價。

中冶東方工程技術(shù)有限公司前身是成立于1957年的冶金工業(yè)部包頭鋼鐵設(shè)計研究總院，近年來受鋼鐵行業(yè)斷崖式下滑的影響，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。2016年7月，中冶集團(tuán)率先在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，創(chuàng)造性的將中冶東方同施工企業(yè)“王牌軍”上海寶冶實(shí)施戰(zhàn)略重組，通過供給側(cè)改革，激發(fā)企業(yè)活力，加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)國企改革轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。

產(chǎn)業(yè)融合，全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包優(yōu)勢凸顯

在中冶集團(tuán)內(nèi)部，擁有13家科研設(shè)計企業(yè)和15家冶建企業(yè)兩大陣營，雙方在業(yè)務(wù)上屬于上下游產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著工程總承包業(yè)務(wù)的不斷拓展，無論是設(shè)計院主打的設(shè)計為龍頭的工程總承包，還是施工類子企業(yè)以施工管控為核心的總承包，都是在自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，通過外包等形式，附加上下游，形成產(chǎn)業(yè)鏈。2016年11月18日，按照中冶集團(tuán)的總體部署，中冶東方工程技術(shù)有限公司整體并入上海寶冶。一石激起千層浪，擁有59年歷史的中冶東方何去何從，成為擺在兼任上海寶冶和中冶東方兩個企業(yè)法人代表的白小虎面前。

“中冶東方將繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)勢，打造與寶冶核心主業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的設(shè)計業(yè)務(wù)板塊，在中冶集團(tuán)內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)冶金建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈貫通。”經(jīng)過一個月的摸底調(diào)研和深思熟慮，在上海寶冶2017年工作會議上，中冶東方的頂層設(shè)計精準(zhǔn)寫進(jìn)了上海寶冶工作計劃。

早在一年以前，由中冶東方總承包的山鋼日照精品基地原料場項(xiàng)目，就同上海寶冶進(jìn)行了第一次上下游合作。圍繞融合發(fā)展定位，雙方在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了流程梳理和再造，從戰(zhàn)略、政策和制度層面打通了雙方融合的壁壘。隨后，圍繞“能干什么”這一問題，雙方互派營銷人員、造價人員，在業(yè)務(wù)中溝通，在實(shí)戰(zhàn)中磨合，從投標(biāo)、報價層面完善了信息對接體系。

安陽鋼鐵是上海寶冶的老客戶，隨著安陽鋼鐵環(huán)保提升項(xiàng)目的推進(jìn)，上海寶冶同中冶東方以聯(lián)合體投標(biāo)的安鋼原料場項(xiàng)目成功落地。此次，上海寶冶帶給業(yè)主的是全新的理念——從設(shè)計、供貨到施工，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包，真正實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)“交鑰匙工程”。

沒有儀式，沒有禮花。在合同簽約的當(dāng)天，中冶東方的設(shè)計隊(duì)伍已經(jīng)開工，進(jìn)入全面設(shè)計階段。幾天后，上海寶冶的施工隊(duì)伍也陸續(xù)進(jìn)場，項(xiàng)目火速推進(jìn)。

隨后，上海寶冶以全產(chǎn)業(yè)鏈EPC總承包的模式，中標(biāo)安陽鋼鐵脫硫脫硝項(xiàng)目。一個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雙方派駐不同人員組成聯(lián)合項(xiàng)目部，各司其職又分工合作。施工中的問題，關(guān)口前移，從設(shè)計中解決，設(shè)計上的問題，施工中內(nèi)部協(xié)調(diào)處理。中冶東方在設(shè)計中發(fā)揮自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和專利技術(shù)的投入，上海寶冶充分發(fā)揮施工管控優(yōu)勢，將項(xiàng)目周期大為縮短，項(xiàng)目成本也得到了有效控制。

依托上海寶冶在市政、民建領(lǐng)域的良好口碑和輝煌業(yè)績，中冶東方積極介入，全面參與。以同樣的方式，雙方陸續(xù)合作，成功簽約南樂縣城區(qū)集中供熱EPC總承包項(xiàng)目，衢州元立金屬封閉料場EPC總承包項(xiàng)目，圣戈班管道系統(tǒng)高爐大修EPC總承包項(xiàng)目，上海君逸廠房項(xiàng)目、上海布咔智能化停車場項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也在陸續(xù)跟蹤，穩(wěn)步推進(jìn)。

2017年10月，備受矚目的青島西海岸藍(lán)灣漫步道項(xiàng)目成功中標(biāo)，面對旅游、景區(qū)、亮化、園林等一系列新的行業(yè)挑戰(zhàn)，中冶東方再一次在新的領(lǐng)域同上海寶冶展開合作，這條在中冶東方家門口的長達(dá)25公里的景觀大道，正在中冶東方和上海寶冶人的手中慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2017年11月17日，在中冶東方同上海寶冶整合一周年的前夕，從安陽鋼鐵第二原料場項(xiàng)目再傳捷報，3號堆取料機(jī)順利試車成功，得到了業(yè)主的充分肯定，部分設(shè)備順利移交。

一項(xiàng)項(xiàng)工程，在雙方的深度合作中開花，結(jié)果，落地。雙方也在合作中充分摸索項(xiàng)目合作模式、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成了一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。

從整合到融合，雙方在產(chǎn)業(yè)鏈上充分互補(bǔ)，優(yōu)化組合，探索出了一條1+1>2的國企改革新模式。

管理融合，助力中冶東方流程再造升級

設(shè)計院和施工類企業(yè)，在管控模式上存在著很大差異。“要在兼顧設(shè)計類企業(yè)特有的流程特點(diǎn)上，盡快從管理體系、制度、流程上實(shí)現(xiàn)對接統(tǒng)一”中冶東方與上海寶冶實(shí)施整合后，上海寶冶董事長白小虎在第一次對接會上如是說。

管理融合，首先是行動融合。從2017年1月1日起，中冶東方調(diào)整作息時間與上海寶冶同步，員工享受了數(shù)年的“兩個半小時”午休時長被取消，執(zhí)行了數(shù)年的“彈性工作制”被徹底改革。一開始員工頗有怨言，甚至有中層干部以午休時間不足影響工作為由帶頭反對。白小虎召開中層干部會議，強(qiáng)調(diào)作息時間“軍令如山”，一個企業(yè)如果連作息時間也無法統(tǒng)一，談什么改革！從元旦后第一天上班開始，企業(yè)高管帶頭，中層干部爭先，員工精神風(fēng)貌有了極大改善，公司的整體形象發(fā)生了質(zhì)的變化。隨后，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、定員定編，機(jī)關(guān)管理人員由整合前的124人減少至52人，瘦身健體取得明顯成效。

管理融合，關(guān)鍵是制度融合。企業(yè)整合后，中冶東方迅速梳理了上海寶冶現(xiàn)行的各類管理制度和作業(yè)流程，并邀請北京中建協(xié)相關(guān)專家來公司指導(dǎo)授課，從體系層面和制度層面進(jìn)行了全面的梳理和再造。對于日常管理、黨工團(tuán)相關(guān)方面的制度，能沿用寶冶的按照寶冶制度出臺落地細(xì)則。對于作業(yè)流程方面因?yàn)閲@全產(chǎn)業(yè)鏈體系，重新編制了設(shè)計、供貨方面的制度和作業(yè)文件。實(shí)現(xiàn)了制度統(tǒng)一、體系一致，避免了兩層皮的現(xiàn)象。

管理融合，核心是管控融合。新的制度下，上海寶冶充分發(fā)揮集團(tuán)化管控的模式，從戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、物資采購、信息化等方面，進(jìn)行了全面融合。從3月份開始，對接上海寶冶薪酬體系和考核體系，頒布實(shí)施了《中冶東方績效考評實(shí)施方案》、《中冶東方2017年度工資總額分配辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。通過績效考核，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞分配，充分體現(xiàn)出績效工資對員工的激勵作用；新年伊始，雙方開通了企業(yè)專線，實(shí)現(xiàn)了OA辦公平臺和財務(wù)NC系統(tǒng)一體化；依托辦公平臺，人力資源管理納入統(tǒng)一管控范疇；成立物資采購管理部，將項(xiàng)目工程物資和企業(yè)日常資產(chǎn)全部在同一個平臺上采購和配送，降低采購成本；統(tǒng)一了飛機(jī)票訂票、無紙化會議等一系列平臺，以上海寶冶整體打包的模式和優(yōu)良的管控模式，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

文化融合，全面提升企業(yè)員工幸福指數(shù)

企業(yè)的融合，核心是文化的融合。上海寶冶提出的“寶冶家”文化，同中冶東方多年來形成的“團(tuán)結(jié)親和”文化一脈相承。在上海寶冶的愿景里，“幸福指數(shù)最高”成為宏偉愿景的落腳點(diǎn)。中冶東方同上海寶冶整合后，積極從文化方面探索融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了不同文化背景的企業(yè)文化無縫融合。

在中冶東方，全面推行“合創(chuàng)之道”文化，倡導(dǎo)“合則興，創(chuàng)則盛”的文化精髓，引導(dǎo)員工以整合為契機(jī)，依托大平臺，探索新思路，找準(zhǔn)新定位，謀求新發(fā)展。在上海寶冶，官微平臺開通了“東方在線”專欄，向其員工和核心客戶推介中冶東方技術(shù)實(shí)力。在大項(xiàng)目現(xiàn)場，中冶東方選拔的20多名優(yōu)秀員工，經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，從一名設(shè)計工程師走上了施工管理的新崗位。

按照上海寶冶的統(tǒng)一部署，中冶東方啟動了“生日送祝福”暖心活動，將祝福和甜蜜送到了員工心里；組織了拔河、跳繩等喜聞樂見的群眾性活動，員工凝聚力空前高漲；組織了三八節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)和防暑降溫等不同層次的員工慰問活動，將企業(yè)的溫暖送到員工心里。

2017年9月2日，中冶東方舉行了成立60周年慶?；顒樱瑔T工自編自演了一場充滿濃濃東方情懷的演出，將員工的心緊緊連在了一起，員工凝聚力空前高漲。次日，上海寶冶集團(tuán)召開青島地區(qū)干部擴(kuò)大會議，研討EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)對接，推進(jìn)深度整合融合，明確定位，尋找突破口，培育核心競爭力，翻開了企業(yè)發(fā)展新篇章。

融合發(fā)展的的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是提高生產(chǎn)力。通過一年的融合，中冶東方在供給側(cè)改革的道路上不斷提速升級，新舊動能轉(zhuǎn)換穩(wěn)步換擋。隨著企業(yè)效益的不斷好轉(zhuǎn)，員工的收入大幅提高，員工的動能被進(jìn)一步激發(fā)，熱情被進(jìn)一步點(diǎn)燃。市政工程事業(yè)部員工創(chuàng)下了半年時間個人創(chuàng)造設(shè)計產(chǎn)值50萬的歷史新高，建筑工程設(shè)計研究所三名員工也創(chuàng)下了半年人均35萬的高產(chǎn)值。不少部門出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，人員素質(zhì)正在不斷提升?，F(xiàn)已經(jīng)呈現(xiàn)出管理體系完全統(tǒng)一，企業(yè)文化、員工情感進(jìn)一步融合，產(chǎn)業(yè)鏈、市場鏈、創(chuàng)新鏈逐步貫通的“一統(tǒng)、兩融、三貫通”良好局面。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期。中冶東方作為中冶集團(tuán)改革試點(diǎn)的排頭兵，在與上海寶冶產(chǎn)業(yè)、管理和文化的融合中，打出了一副加快新舊動能轉(zhuǎn)換發(fā)展的“優(yōu)勢牌”，彰顯了冶金建設(shè)國家隊(duì)的綜合實(shí)力，也探索出了一條國企改革的新思路。　（作者單位：中冶東方）