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2012年中冶集團(tuán)“9?5”會(huì)議之后，以中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)國(guó)文清為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)中冶集團(tuán)走上了“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的扭虧轉(zhuǎn)盈之路?！耙荒赀~一步，三年邁大步”，而今的中冶集團(tuán)，發(fā)展成就為人矚目。自2013年底開始，中國(guó)十七冶集團(tuán)緊跟中冶集團(tuán)發(fā)展步伐，全力以赴推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2013年11月，中國(guó)十七冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記喻世功上任后，提出了進(jìn)入中冶集團(tuán)施工企業(yè)第一方陣、進(jìn)入安徽建筑業(yè)前“三甲”的“十七冶發(fā)展之夢(mèng)”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，十七冶緊緊圍繞中冶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)鑄品質(zhì)，外塑形象，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)“第一”，榮獲安徽首批“雙特雙甲”資質(zhì)企業(yè)，安徽省首家、全國(guó)建筑行業(yè)唯一一家首批通過“兩化融合管理體系評(píng)定”的企業(yè)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、安徽百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28位等諸多國(guó)家級(jí)和省部級(jí)榮譽(yù)，全國(guó)最大城市地下綜合管廊、全國(guó)最大煉鋼工程、中國(guó)南方最大國(guó)門項(xiàng)目、國(guó)家第四座南極科考站、毛塔第一路等一批具有國(guó)內(nèi)外影響力的項(xiàng)目開建或建成，單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的額從20億到30億、50億、60億，不斷刷新十七冶的歷史……在2016年中國(guó)五礦集團(tuán)年中工作會(huì)議上，五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)充分肯定了十七冶這三年多來的發(fā)展成績(jī)，認(rèn)為十七冶已成功邁入中冶集團(tuán)施工企業(yè)第一梯隊(duì)。

成績(jī)的背后是十七冶人不斷創(chuàng)新、不畏艱辛、勇攀高峰的勇氣，是十七冶人不斷突破，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇往直前的魄力，是十七冶人不斷超越、無(wú)私奉獻(xiàn)、孜孜追求的精神！馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為任何事物的發(fā)展都是曲折前進(jìn)的，在前進(jìn)中不斷修復(fù)和完善自我。中國(guó)十七冶集團(tuán)的發(fā)展自然也遵循著這一規(guī)律。企業(yè)的發(fā)展、成績(jī)的取得，都不是一帆風(fēng)順的，發(fā)展之路上不僅有深坑和巨石，還有溝壑和險(xiǎn)峰，當(dāng)然，更有一路的風(fēng)景和成功的喜悅。

“24小時(shí)工作法”吹響快速發(fā)展的號(hào)角

中冶集團(tuán)“9?5”會(huì)議中，國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，我們絕不因?yàn)榘ぶ囟却?、困難多而不作為、有風(fēng)險(xiǎn)而躲避、有陣痛而不前，要樹立改革扭虧的信心”、“一天也不耽誤，一天也不懈怠”。為讓樸實(shí)厚重的中冶精神融入到企業(yè)各個(gè)角落，2014年初，中國(guó)十七冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記喻世功在公司上下倡導(dǎo)“24小時(shí)工作法”，將中冶精神在十七冶具體化、細(xì)化和量化，促使十七冶人進(jìn)一步深入踐行中冶精神，以提升服務(wù)效率與標(biāo)準(zhǔn)，從而強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提升執(zhí)行力，市場(chǎng)開發(fā)的快速反應(yīng)能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

“24小時(shí)工作法”在公司各級(jí)組織中得到迅速落實(shí)，這種以下級(jí)倒逼上級(jí)、項(xiàng)目倒逼機(jī)關(guān)的機(jī)制，促使總部機(jī)關(guān)及二級(jí)公司、項(xiàng)目部工作效率大大提高，工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化。崗位責(zé)任進(jìn)一步明確，文件審批流程顯著加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到很快落實(shí)，服務(wù)基層的意識(shí)顯著加強(qiáng)，得到了國(guó)文清董事長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，并以《中冶簡(jiǎn)報(bào)》專刊形式在中冶集團(tuán)內(nèi)部宣傳推廣。2015年，為進(jìn)一步提升辦事效率，喻世功董事長(zhǎng)提出了“雙24小時(shí)工作法”，更是將“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神的踐行引向深入，讓各級(jí)管理人員工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。

打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展、善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力、富有戰(zhàn)斗力、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的根本。公司將“24小時(shí)工作法”的實(shí)施與企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合，按照中冶集團(tuán)倡導(dǎo)的“五種能力”和“五種作風(fēng)”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

只有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，才能不畏艱難，勇往直前。三年來，公司曾面臨轉(zhuǎn)型困難、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、二級(jí)公司發(fā)展不均衡、區(qū)域市場(chǎng)開拓不力等重重困難，企業(yè)負(fù)重前行，發(fā)展遇到新瓶頸。面對(duì)發(fā)展困境，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，無(wú)所畏懼，始終堅(jiān)定目標(biāo)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。在市場(chǎng)開拓工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)除了做好分管的工作外，人人有市場(chǎng)指標(biāo)任務(wù)；在日常經(jīng)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)人人都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配，并且每月在公司OA系統(tǒng)中“曬”成績(jī)單；每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目調(diào)研、跑市場(chǎng)的情況進(jìn)行公示，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系基層、為一線解決問題。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司按照“組織管理集約化、項(xiàng)目成本市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化、新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，以建設(shè)“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”和打造“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”為切入點(diǎn)，開展項(xiàng)目區(qū)域?qū)?biāo)管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控“紅黃牌”制度，打造有效高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目盈利能力。

在2014年7月25日的十七冶干部大會(huì)上，國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，中國(guó)十七冶集團(tuán)從特別困難的企業(yè)發(fā)展到今天，取得了驕人的業(yè)績(jī)，主要得益于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧、向上的精神力量。中國(guó)中冶副總裁王永光在十七冶調(diào)研時(shí)，用“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行力、弘揚(yáng)正氣的凝聚力”評(píng)價(jià)公司企業(yè)文化。寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙周禮稱贊十七冶是一支“富有激情、誠(chéng)實(shí)守信、善打硬仗、值得信賴”的隊(duì)伍。這幾年十七冶有近10名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任中冶集團(tuán)和其他兄弟企業(yè)擔(dān)任要職，從另一個(gè)側(cè)面反映了十七冶領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和能力得到了中冶集團(tuán)的充分認(rèn)可。

高效的團(tuán)隊(duì)自然能夠取得驕人的成績(jī)。三年來，公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)20%以上，較之2013年公司利潤(rùn)年均增長(zhǎng)14%以上。2016年公司各項(xiàng)指標(biāo)均超過去年同期，達(dá)到歷史最高水平。

“532”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和“422111”產(chǎn)品定位指明了企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展之源，沒有市場(chǎng)龍頭的保障，企業(yè)就無(wú)法生存。十七冶作為傳統(tǒng)冶金企業(yè)，在面對(duì)冶金、工業(yè)等傳統(tǒng)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的客觀局面下，面臨市場(chǎng)轉(zhuǎn)型這一迫在眉睫的要?jiǎng)?wù)。盡管十七冶較早地準(zhǔn)確預(yù)判到了這一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在危機(jī)到來之前初步解決了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化。但是，市場(chǎng)局面依然打不開，格局不大，產(chǎn)品品質(zhì)不高、區(qū)域布局不均，這不但影響到企業(yè)品牌的塑造，更影響到企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，公司根據(jù)中冶集團(tuán)“四梁八柱”體系建設(shè)要求，進(jìn)一步明確了公司主業(yè)，構(gòu)建了十七冶的“四梁八柱”。

與此同時(shí)，公司加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，打造高效市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)，對(duì)二級(jí)公司市場(chǎng)開拓充分放權(quán)，要求“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場(chǎng)、精兵強(qiáng)將奮力闖市場(chǎng)”，進(jìn)一步明確一把手為市場(chǎng)開拓的第一負(fù)責(zé)人。調(diào)整合作模式，不局限于一對(duì)一的兩方合作，針對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程總承包、商業(yè)推廣等環(huán)節(jié)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各取所需的多方合作模式，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率。2014年，公司市場(chǎng)訂單突破230億，較2013年增加近一倍。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，在市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)的同時(shí)也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，訂單中民營(yíng)企業(yè)比例較高，一度甚至超過70%。在目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，造成部分項(xiàng)目無(wú)法開工，導(dǎo)致項(xiàng)目開工率不足，這在一定程度上影響到企業(yè)營(yíng)收規(guī)模上不去，資金風(fēng)險(xiǎn)過大。在這一不利情況下，2015年初公司果斷調(diào)整市場(chǎng)方向，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，確立了新的產(chǎn)品格局，即“532”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向和“422111”產(chǎn)品再定位?！?32”即政府、央企和國(guó)企占比50%以上，民營(yíng)上市公司占比30%（包含國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)及政府），其他有實(shí)力的企業(yè)占比20%，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。“422111”即房建產(chǎn)品占比40%，路橋交通占比20%，海外占比20%，市政占比10%，冶金和工業(yè)建筑占比10%，新型能源與其他產(chǎn)品占比10%。

喻世功董事長(zhǎng)要求市場(chǎng)工作要“選得準(zhǔn)、盯得緊、拿得下”。在實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略過程中，十七冶緊密結(jié)合中冶集團(tuán)“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”市場(chǎng)開發(fā)要求，將市場(chǎng)方向集中在“高大上”項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目等方面。公司同時(shí)抓住PPP項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇，按照中冶集團(tuán)“做冶金建設(shè)的國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)的主力軍、新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”戰(zhàn)略新定位，在城市綜合管廊、海綿城市、智慧城市、美麗鄉(xiāng)村等新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)力。

市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整帶來的變化是顯著的。2015年公司市場(chǎng)開拓超過了300億大關(guān)，其中政府項(xiàng)目和國(guó)企及民營(yíng)上市企業(yè)項(xiàng)目占比近70%，2016年這一比例超過了90%。一批“高大上”項(xiàng)目紛至沓來，甘肅體育館、蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院、貴州大健康醫(yī)藥孵化基地、內(nèi)蒙高速公路、印尼芝雙大武高速公路、中國(guó)南方最大的廣西東興國(guó)門等項(xiàng)目紛紛落地，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，且EPC總承包項(xiàng)目逐漸增多。公司2015年啟動(dòng)的PPP項(xiàng)目攻關(guān)，在2016年“開花結(jié)果”，公司成功運(yùn)作了南京浦口知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)大廈、重慶沙坪壩工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上海市嘉定區(qū)保障房、濮陽(yáng)引黃灌溉調(diào)節(jié)水庫(kù)岸線等近20項(xiàng)PPP項(xiàng)目。在新興產(chǎn)業(yè)方面，公司簽約了貴州息烽城市干道建設(shè)綜合管廊、銀川城市綜合管廊、全國(guó)最大的西安城市綜合管廊、息烽縣鹿窩鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村等項(xiàng)目。公司目前共簽約管廊工程6項(xiàng)，是中冶集團(tuán)承建管廊項(xiàng)目最多、量最大的子公司。

改革組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，釋放新動(dòng)能

2013年底，十七冶以“一轉(zhuǎn)一拆一分”舉措拉開了新一輪企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革大幕。“一轉(zhuǎn)”將甘肅分公司的管轄權(quán)從冶金工程技術(shù)公司轉(zhuǎn)為公司直管，“一拆”將路橋工程技術(shù)公司拆分成路橋和交通兩公司，“一分”將國(guó)際工程技術(shù)公司的管理職能進(jìn)行拆分，把具體業(yè)務(wù)劃歸各專業(yè)公司，實(shí)施板塊化專業(yè)管理，管理職能上調(diào)總部機(jī)關(guān)，優(yōu)化資源利用效率。三年來，甘肅分公司發(fā)展成為了中冶集團(tuán)甘肅分公司，市場(chǎng)規(guī)模由原來的不到10億發(fā)展到超過100億；路橋業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的效果，路橋業(yè)務(wù)量由原來的占比不到10%增長(zhǎng)到了近30%；海外項(xiàng)目管理關(guān)系明晰，經(jīng)營(yíng)受控，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)到了20%左右，且海外市場(chǎng)戰(zhàn)略得到了明確，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，構(gòu)建“3+1”市場(chǎng)新格局，重點(diǎn)開拓非洲、中東、東南亞等市場(chǎng)，通過新成立的中東分公司深耕細(xì)作科威特市場(chǎng)。

在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，公司充分做好“加法”和“減法”，降低內(nèi)耗，提高運(yùn)營(yíng)效率。公司成立發(fā)展改革研究中心，提高對(duì)市場(chǎng)的研判能力、企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革方向已快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境；在中冶集團(tuán)子公司中第一家成立投融資管理部，集中和優(yōu)化企業(yè)在社會(huì)資源的配置和利用上的能力，為公司在PPP項(xiàng)目運(yùn)作新型產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)造條件，從而讓十七冶成功運(yùn)作了中冶第一個(gè)PPP項(xiàng)目，并且成為中冶集團(tuán)PPP項(xiàng)目數(shù)最多、量最大的子公司。

2015年底，為了化解因冶金市場(chǎng)萎縮造成冶金工程技術(shù)公司資源富余、面臨虧損的不利局面，同時(shí)應(yīng)對(duì)管廊工程等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，將原冶金工程技術(shù)公司一分為二，成立冶金工程技術(shù)公司和管廊工程技術(shù)分公司。一年來，冶金公司以構(gòu)建中冶集團(tuán)煉鋼、精煉工程“國(guó)家隊(duì)”為中心，成立冶煉工程管理中心、安裝及智能化工程管理中心、基礎(chǔ)設(shè)施工程管理中心，大力開拓非鋼市場(chǎng)，由無(wú)米下鍋發(fā)展到具有30億元市場(chǎng)規(guī)模，成功擺脫困境。而管廊工程技術(shù)分公司，在深耕工業(yè)工程的同時(shí)，重點(diǎn)開拓城市地下綜合管廊市場(chǎng)以及相關(guān)技術(shù)研發(fā)，成效明顯。與此同時(shí)，公司對(duì)冶金公司管轄的江西、山東、新疆等區(qū)域分公司的管轄權(quán)進(jìn)行了調(diào)整，江西分公司由管廊公司管轄，山東和新疆分公司由甘肅分公司管轄。調(diào)整后，江西分公司在江西工業(yè)建筑市場(chǎng)活力初顯，山東和新疆在甘肅分公司的帶動(dòng)下再現(xiàn)生機(jī)。

2016年初，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)域市場(chǎng)布局，在全國(guó)各地成立了多家以市場(chǎng)開拓為主的區(qū)域平臺(tái)公司，大力開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，改善區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不均的現(xiàn)象。經(jīng)過近一年的運(yùn)作，各平臺(tái)公司積極活躍在市場(chǎng)一線，為公司帶來了大量的市場(chǎng)信息，為公司與各區(qū)域的政企搭建了良好的合作平臺(tái)，各類戰(zhàn)略協(xié)議得到簽訂和落實(shí)。截止目前，公司市場(chǎng)訂單突破400億元，市場(chǎng)簽約量的持續(xù)大幅增加，正是得益于區(qū)域平臺(tái)公司的發(fā)力。

引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，煥發(fā)新活力

三年來，十七冶各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，但在員工總數(shù)上卻保持了持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)，在中冶集團(tuán)十多家施工企業(yè)中，十七冶以排名末尾的員工數(shù)量創(chuàng)造了綜合實(shí)力排名靠前的業(yè)績(jī)。這與公司一直加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)引進(jìn)高層次人才有著很大的關(guān)系。

長(zhǎng)期以來，公司的高學(xué)歷人才鳳毛麟角，各崗位基本都是工程管理人才“唱大戲”，管理人員的專業(yè)及知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。喻世功董事長(zhǎng)提出，要大力引進(jìn)高端人才，利用“外腦”在內(nèi)部產(chǎn)生“思想碰撞”，通過不同角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展思路。近年來公司共引入10多名從事企業(yè)管理和高端技術(shù)研發(fā)的博士，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí)與科技創(chuàng)新工作。公司將繼續(xù)引進(jìn)博士，使公司的博士團(tuán)隊(duì)達(dá)到30人左右的規(guī)模。公司還積極推選優(yōu)秀博士參加國(guó)家“博士服務(wù)團(tuán)”，在幫扶西部發(fā)展的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)在地方的影響力。

在干部任用方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持“關(guān)注50后、重用60后70后、啟用80后、培養(yǎng)90后”大原則不變的前提下，選人用人以德為先，“干部在一線檢驗(yàn)，形象在一線樹立”，憑業(yè)績(jī)、數(shù)據(jù)說話，重用德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾信任的人，倡導(dǎo)效率文化和業(yè)績(jī)文化。在新員工招聘方面，公司每年持續(xù)招聘300人左右的應(yīng)屆畢業(yè)生，除特殊崗位外，一般必須達(dá)到一本，重點(diǎn)招聘211、985類高校畢業(yè)生。公司通過增加高層次人才，減少低端員工，有效改進(jìn)了公司人才結(jié)構(gòu)。

另外在員工任用上，總部機(jī)關(guān)每個(gè)部門均配備了至少一名具有全日制碩士研究生學(xué)歷的員工，二級(jí)公司的機(jī)關(guān)各部門均設(shè)置了相關(guān)條件。機(jī)關(guān)選用的青年員工，必須具有一年以上的基層項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。干部選拔必須通過各級(jí)考試，從干部后備庫(kù)中選用。

高端人才的引進(jìn)為公司科技創(chuàng)新提供了有力支撐。十七冶通過招聘高技能人才，形成了專業(yè)、層次合理的科技人才隊(duì)伍；與東南大學(xué)、河海大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校建立“產(chǎn)學(xué)研”合作平臺(tái)以及工程碩士深造教育；通過公司的博士，帶動(dòng)博士后科研工作站開展住宅產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)技術(shù)研發(fā)，以博士團(tuán)隊(duì)牽頭組建BIM中心，將BIM充分應(yīng)用到重大項(xiàng)目建設(shè)中，有效提升項(xiàng)目管理水平。

為激發(fā)科技創(chuàng)新活力，公司堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)人才職業(yè)晉升雙軌制，大幅提升科技研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)等舉措激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。同時(shí)定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以此促進(jìn)公司技能人才的培養(yǎng)。

公司“四管齊下”，在機(jī)制、平臺(tái)、人才、資金等四個(gè)方面全面圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展工作，促進(jìn)了公司科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出“井噴”式發(fā)展，每年獲得的專利超過200項(xiàng)，目前公司累計(jì)擁有授權(quán)專利近1600件。2015年，十七冶成為中冶集團(tuán)科技創(chuàng)新綜合能力排名第一的子公司，并獲得“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”殊榮。在技術(shù)創(chuàng)新方面，十七冶先后獲得“全國(guó)科技創(chuàng)新，質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽(yù)，數(shù)項(xiàng)專利獲得國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀專利獎(jiǎng)。

三年彈指一揮間，中國(guó)十七冶集團(tuán)全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入中冶集團(tuán)第一方陣、安徽建筑企業(yè)“前三甲”，企業(yè)資質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力排名全國(guó)建筑業(yè)前列，達(dá)到了好戰(zhàn)略、好經(jīng)營(yíng)、好市場(chǎng)、好產(chǎn)品和良好成長(zhǎng)性的“五好”結(jié)果，順利完成“三年邁大步”目標(biāo)?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。十七冶不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)壯自我，奮力實(shí)現(xiàn)“十七冶發(fā)展之夢(mèng)”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新記錄。2016年10月26日，中國(guó)十七冶集團(tuán)第二次黨代會(huì)勝利召開，勾畫了公司今后五年的發(fā)展藍(lán)圖。未來，十七冶人將堅(jiān)定不移地按照中冶集團(tuán)和十七冶的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)開拓新領(lǐng)域，再創(chuàng)歷史！?。ㄗ髡邌挝唬褐袊?guó)十七冶集團(tuán)）