戰(zhàn)疫中我們歷練了什么

——疫情防控期間梅鋼公司的管理思考與實踐

    發(fā)布日期：2020-02-22


在舉國上下共同打響抗擊新冠肺炎疫情的緊要關(guān)頭，我們不僅需要從嚴(yán)從細(xì)落實各項防疫措施，早日打贏疫情阻擊戰(zhàn)；還需要檢視和思考現(xiàn)有的工作體系、工作流程、工作方式與非常時期突發(fā)狀態(tài)、極端條件下的生產(chǎn)組織能否與之匹配和適應(yīng)。

要以生產(chǎn)穩(wěn)定，倒逼體系能力再上新臺階

疫情的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，決定了抗疫保產(chǎn)必然是艱難的過程。梅鋼公司明確提出了2020年“一穩(wěn)二優(yōu)五效率”（生產(chǎn)運行的穩(wěn)定狀態(tài)；品種優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化；能源效率、物流效率、金屬料綜合利用效率、資產(chǎn)效率、勞動效率）的工作主線，“戰(zhàn)疫”正是檢驗和鍛造全員、全過程、全體系保持生產(chǎn)穩(wěn)定的一塊試金石和磨刀石。

穩(wěn)定生產(chǎn)，需要我們以最堅定的決心、最嚴(yán)格的措施和最統(tǒng)一的行動，嚴(yán)格落實各項防疫規(guī)定和要求，確保不出問題；需要我們立足崗位、各司其職，以釘釘子精神，精細(xì)策劃、精準(zhǔn)落實生產(chǎn)經(jīng)營的各項安排，一步一個腳??；需要我們高度協(xié)同，當(dāng)好每一顆“螺絲釘”，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，合力奏響抗疫保產(chǎn)的最強音。

在“戰(zhàn)疫”的過程中，各部門、各單元必須緊緊圍繞“人心安、生產(chǎn)穩(wěn)”這一目標(biāo)，找準(zhǔn)位置不錯位、相互補位不失位、處處到位不越位，將所有的精力、資源聚攏到抗疫保產(chǎn)上來，努力追求“一穩(wěn)二優(yōu)五效率”。

要以極致思維，促進(jìn)應(yīng)變步入快車道

非常之思破解非常之勢，非常之舉應(yīng)對非常之局。在“戰(zhàn)疫”過程中，我們面對的是整個上下游供應(yīng)鏈因為一系列停工、停運、停產(chǎn)而導(dǎo)致的原料進(jìn)場、生產(chǎn)排產(chǎn)的捉襟見肘和產(chǎn)成品發(fā)運的滯后漲庫，以往四平八穩(wěn)、按部就班的生產(chǎn)組織秩序受到?jīng)_擊。這就倒逼我們必須隨機應(yīng)變、快速應(yīng)對外部環(huán)境的各類限制，創(chuàng)新工作方式、以極致思維應(yīng)對極限挑戰(zhàn)。

梅鋼公司從去年下半年啟動探索敏捷高效的制造運行體系，取得初步成效；但在“戰(zhàn)疫”的非常時期，原先設(shè)定的五天提前鎖定原料品種質(zhì)量的做法必須做出較大的調(diào)整，以期以更快的速度、更好的方式，響應(yīng)供銷兩端市場的變化。

同時，現(xiàn)有的產(chǎn)銷研供聯(lián)動機制和生產(chǎn)組織方式等，也應(yīng)堅決貫徹“簡單、速度、成本”的理念，以此次“戰(zhàn)疫”為變革新起點，全力追求最短的工作流程、最高的運作效率、最經(jīng)濟的產(chǎn)品交付能力。

要以高效執(zhí)行，推動上下同欲進(jìn)入新境界

抗疫保產(chǎn)目標(biāo)同向，一切都是為了“打贏”。為了追求這個結(jié)果，公司上下要更加夯實基礎(chǔ)管理這一根基，更加重視安全環(huán)?！暗谝还芾怼?，更加深入細(xì)致落實一貫制專業(yè)管理。

因為“戰(zhàn)疫”的需要，很多崗位單兵作戰(zhàn)；這個時候，最能反映員工的職業(yè)能力與素養(yǎng)，最能體現(xiàn)“寶鋼人的知與行”在崗位上的踐行，最能展示一級做給一級看、一級帶著一級干的管理者狀態(tài)。我們要以工作任務(wù)為牽引，做到落實標(biāo)準(zhǔn)不走樣；我們要以崗位規(guī)程為遵循，做到有人沒人一個樣。

各級黨工團組織在防疫保產(chǎn)的非常時期要更加積極主動地關(guān)心關(guān)愛員工，善于在緊張的防疫斗爭中營造互相鼓勵、陽光向上的工作氛圍，通過及時而有溫度的工作方式營造員工理解支持、正能量不斷涌現(xiàn)的工作氛圍，在“戰(zhàn)疫”中唱響“梅鋼好聲音”。

各級管理者和全體黨員要始終站在抗疫保產(chǎn)第一線，時刻做好示范與表率，以過硬作風(fēng)和人格魅力，引領(lǐng)廣大員工共克時艱、共闖難關(guān)?！。蜂摴尽」└澹?/p>