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2018年9月，隨著第二批新生報(bào)到入學(xué)，由一冶天津分公司承建的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)二期工程順利完工并交付使用，標(biāo)志著總投資近17億元人民幣、占地達(dá)100萬平方米的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)正式全部落成。

琿春是我國通向東北亞的窗口和“海上絲綢之路”的重要節(jié)點(diǎn)，是“一帶一路”北線的新通道、新平臺、新門戶。由一冶集團(tuán)總承包的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)工程，總建筑面積40萬平方米，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中一期工程包括13棟已建未完工程大約8萬平米（一棟行政樓、一棟教學(xué)樓、九棟學(xué)生宿舍樓及兩棟商業(yè)樓）的收尾和新建15棟單體建筑大約14萬平米（包括9棟宿舍樓和食堂、浴室、圖書館、教學(xué)樓、文化館、體育場等）以及道路綠化管網(wǎng)等配套工程。二期工程建筑面積約2.6萬平方米，新建A4綜合實(shí)驗(yàn)樓和A8文科實(shí)驗(yàn)樓兩個(gè)單體建筑。

2016年5月12日一期工程動工，2017年9月一期工程竣工并具備招生條件。2017年9月25日二期工程開工，2018年9月竣工。工程從進(jìn)場開工到交付使用，從施工速度到工程質(zhì)量，琿春校區(qū)項(xiàng)目都是中國一冶史上所未見。為了干好一冶第一個(gè)大學(xué)校區(qū)總包工程，一冶琿春項(xiàng)目部開展了“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”的勞動競賽，經(jīng)常組織全體參戰(zhàn)員工和勞務(wù)協(xié)作單位加班、搶工、義務(wù)勞動。項(xiàng)目部按時(shí)完成了甲方的施工要求，保證學(xué)校的正常招生，確保了全部工程順利收官。

琿春市委書記高玉龍?jiān)诔鱿黄谛^(qū)揭牌儀式講話中表示，能夠引進(jìn)中國一冶集團(tuán)這樣的央企進(jìn)入琿春地區(qū)參與城市發(fā)展建設(shè)是一個(gè)正確的決定，無論是從施工管理還是技術(shù)水平，中國一冶集團(tuán)都不愧為“中國冶建第一軍”這個(gè)光榮的稱號。他說，該工程建設(shè)緊緊圍繞目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，提出了“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”的戰(zhàn)斗口號，沖破重重阻力，攻破種種困難，有力的保障工程如期投入使用。如今，獨(dú)具魅力的延邊大學(xué)琿春校區(qū)以其壯麗的雄姿、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)和深厚的底蘊(yùn)巍然佇立，為琿春平添了一道靚麗的風(fēng)景線。

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是中國一冶集團(tuán)天津分公司開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新作為極為重要的一年。新年伊始,中國一冶集團(tuán)對天津分公司和沈陽分公司進(jìn)行了有效整合, 努力使整合達(dá)到1+1大于2的效果，為天津分公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了有利條件。該公司以打造中國一冶集團(tuán)第二總部為目標(biāo)，立足天津，面向京津冀，拓展黑吉遼，努力開拓市場；強(qiáng)化經(jīng)營管理、項(xiàng)目管控和制度建設(shè)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部員工，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了一定的成績。

2018年底，天津分公司預(yù)計(jì)在營業(yè)收入上較上年同期增長13.44%；利潤上，較上年同期增長90.62%，指標(biāo)完成率100%；新簽合同額較上年同期增長569%。相繼完成吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)一、二期工程，沈陽滿堂家園回遷樓工程，天津軍糧城南部安置區(qū)工程以及北師大靜海附屬學(xué)校一期項(xiàng)目工程建設(shè)；四個(gè)項(xiàng)目無重大傷亡事故，千人負(fù)傷率為零；所屬項(xiàng)目的各分項(xiàng)質(zhì)量合格率達(dá)100%；基本達(dá)到業(yè)主合同要求的工期。跟蹤項(xiàng)目信息80余項(xiàng)，共參加項(xiàng)目資審25項(xiàng)，通過22項(xiàng)，資審?fù)ㄟ^率 88 %；完成入外省市的企業(yè)備案和人員備案5項(xiàng)；相繼中標(biāo)項(xiàng)目12項(xiàng)：廣西正信（西江）現(xiàn)代木業(yè)產(chǎn)業(yè)園三通一平項(xiàng)目建設(shè)工程、蘭考大農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司大農(nóng)蘭考食品工業(yè)園施工總承包項(xiàng)目、北師大靜海附屬學(xué)校6二期工程、天津北辰區(qū)雙德路道路及配套管線工程、果園新村街社區(qū)城市雙修工程、蕭縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程西部區(qū)域項(xiàng)目工程總承包（EPC）項(xiàng)目、天津市河北區(qū)數(shù)控機(jī)床廠地塊定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目（EPC），該項(xiàng)目為天津市第一個(gè)EPC+裝配式工程等。

以市場營銷為“第一車間”， “手中有糧、心里不慌”

企業(yè)要發(fā)展，離不開市場的開拓和培育，沒有市場，也就沒有業(yè)務(wù)規(guī)模，更談不上展示企業(yè)綜合實(shí)力。

天津分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視市場開拓，堅(jiān)持以市場營銷為第一要務(wù)，強(qiáng)調(diào)“手中有糧、心里不慌”的道理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，組織精兵強(qiáng)將闖市場，牢固樹立全員營銷理念，立足天津，面向京津冀，拓展黑吉遼，努力開拓市場。分公司狠抓營銷龍頭不放松，將營銷目標(biāo)責(zé)任逐級分解到兩級班子中，明確各級目標(biāo)，盡職盡責(zé)的完成好市場開拓任務(wù)。制定了《市場營銷管理辦法》，激發(fā)市場營銷部門和全體員工市場開拓的主動性和積極性，促進(jìn)公司市場化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

在一冶集團(tuán)的大力支持下，分公司逐步調(diào)整營銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，增派專人主管東北片區(qū)市場營銷工作，在干好東北現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，守住東北市場，對有價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。同時(shí)培養(yǎng)多名營銷牽頭人，組建營銷小團(tuán)隊(duì)，利用天津市及周邊建筑市場平臺，通過跟蹤信息過程中與業(yè)主及相關(guān)方的接觸洽談，熟悉并掌握了部分區(qū)域的招投標(biāo)辦法、市場規(guī)則、價(jià)格水平以及PPP項(xiàng)目的運(yùn)作方式。通過疏通人脈，累積資源，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場營銷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

搶抓機(jī)遇，提升營銷理念，扎實(shí)開展項(xiàng)目儲備工作，努力開拓新市場。2017年以來，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，該公司利用一切可以搜尋到的信息，在維系好既有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力開拓新的客戶。在吉林延邊州、敦化市、長春市、哈爾濱市、沈陽市、錦州市、佳木斯、大連等區(qū)域，建立和鞏固客戶網(wǎng)。積極與當(dāng)?shù)卣块T簽訂戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，搶抓相關(guān)項(xiàng)目的落地和推進(jìn)工作。立足京津冀，在天津市現(xiàn)有政府項(xiàng)目良好的合作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與政府就相關(guān)項(xiàng)目的對接，創(chuàng)新項(xiàng)目合作模式，拓展合作領(lǐng)域。與東麗區(qū)政府、北辰區(qū)政府、紅橋區(qū)政府、西青區(qū)政府進(jìn)行對接，就具體項(xiàng)目簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，并有效推進(jìn)。強(qiáng)化營銷責(zé)任制，分解營銷指標(biāo)，制定分公司市場營銷管理辦法。采用制度的形式，激勵員工參與全員營銷工作。營銷始終是公司生存和發(fā)展的頭等大事。為此，分公司實(shí)行了全員營銷制，鼓勵所有員工利用自己的社會資源進(jìn)行市場營銷，分公司將根據(jù)營銷制度予以獎勵。

干好項(xiàng)目促市場，充分挖潛搞經(jīng)營。在吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)項(xiàng)目施工中，針對工期緊、任務(wù)重等不利因素，分公司將該工程作為政治任務(wù)來抓，順利實(shí)現(xiàn)一、二期項(xiàng)目圓滿交付使用，獲得當(dāng)?shù)卣块T、業(yè)主的一致好評，為下一步項(xiàng)目營銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，利用該項(xiàng)目的影響力，深入挖掘吉林、黑龍江等周邊潛在的市場項(xiàng)目。理順內(nèi)部經(jīng)營，搞好風(fēng)險(xiǎn)防控，挖掘潛在利潤。分公司的內(nèi)部經(jīng)營工作主要從兩個(gè)方面入手，一是做好商務(wù)策劃及責(zé)任成本的下達(dá)，二是穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目的對外結(jié)算。對于建設(shè)中的項(xiàng)目，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)策劃和成本測算工作，嚴(yán)格按照核定的計(jì)劃成本目標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理，并加強(qiáng)過程中對項(xiàng)目策劃工作的執(zhí)行力度和及時(shí)糾偏，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)在不同的施工時(shí)期對各項(xiàng)目做出嚴(yán)格明確的要求，一定要采取及時(shí)有效的措施，確保項(xiàng)目結(jié)算工作順利完成。

狠抓經(jīng)營管理，做好成本管控工作

認(rèn)真做好成本管控和項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，使項(xiàng)目的經(jīng)營工作處于受控狀態(tài)。今年分公司已完成線上招標(biāo)18項(xiàng)，簽訂合同300項(xiàng)（其中檢修合同230項(xiàng)），公司對在建項(xiàng)目進(jìn)行了3次巡檢，根據(jù)編制的《工程資料策劃書》，有力的指導(dǎo)了各項(xiàng)目部資料的管理工作。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況編制了資料策劃，明確責(zé)任分工，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，及時(shí)的收集和整理資料，為今后竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。

堅(jiān)持按建設(shè)部2014年118號文和一冶房建標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行工程的分包和經(jīng)營管理工作，以成本管理作為項(xiàng)目管理的中心，真正使項(xiàng)目經(jīng)理部成為成本中心。完成了新立項(xiàng)目過程審計(jì)報(bào)告，初步完成了軍糧城二期項(xiàng)目過程審計(jì)報(bào)告；完成了對江天重工120噸轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告、BT項(xiàng)目十標(biāo)段終結(jié)審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目部二次營銷兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告工作、公司技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新兌現(xiàn)審計(jì)工作、公司清欠獎勵兌現(xiàn)審計(jì)工作以及經(jīng)營結(jié)算獎勵審計(jì)工作。

根據(jù)一冶集團(tuán)的《項(xiàng)目管理手冊》、《規(guī)章制度》、《施工檢查指南》和《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，在進(jìn)行項(xiàng)目巡檢過程中，為新開工項(xiàng)目部和剛上新崗位的員工對施工工序管理、工程工期管理和進(jìn)度控制、施工進(jìn)度預(yù)警管理實(shí)施辦法進(jìn)行了宣貫。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一冶集團(tuán)去年十月底頒布的管理辦法，今年在全集團(tuán)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面推行。今年4月，天津分公司一大街拆遷地塊住宅項(xiàng)目（施工）一標(biāo)段工程、天津東麗新立示范小城鎮(zhèn)農(nóng)民安置用房B區(qū)公建一、二工程兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)榮獲“2017年度天津市市級文明工地”稱號。

加強(qiáng)分承包方管理工作，結(jié)合一冶集團(tuán)分承包管理工作要求以及天津公司分承包方管理工作現(xiàn)狀，制定相關(guān)制度和措施完善分包管理，及時(shí)編制出臺了《關(guān)于推薦分承包方合格作業(yè)班組的通知》、《關(guān)于成立農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整天津公司分承包方管理組織結(jié)構(gòu)》等各種措施文件及通知，不斷建立健全分承包管理體系，落實(shí)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對分承包方的有效管控。全面推行農(nóng)民工實(shí)名制管理和細(xì)化農(nóng)民工工資發(fā)放工作，積極應(yīng)對、妥善解決了多起涉及農(nóng)民工工資、分包結(jié)算糾紛、歷史遺留問題等不穩(wěn)定因素，有效維護(hù)了項(xiàng)目部以及公司穩(wěn)定。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的合格的分承包單位，實(shí)地考察了18家分承包單位，并引進(jìn)合格的分承包單位，為公司經(jīng)營部招標(biāo)工作提供合格合法的、履約能力強(qiáng)、守誠信的分承包方，杜絕違法分包、掛靠情況的出現(xiàn)。

加大精細(xì)化管理力度，努力打造優(yōu)質(zhì)工程

天津分公司針對工程項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程。為此，分公司要求各項(xiàng)目部認(rèn)真做好項(xiàng)目的策劃工作，每一個(gè)項(xiàng)目在施工前要認(rèn)真編制好項(xiàng)目策劃書，從工程施工，財(cái)務(wù)，物資，經(jīng)營等各個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)策劃工作，認(rèn)真分析和評估項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照圖紙，規(guī)范進(jìn)行施工。一是嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；二是嚴(yán)格按照一冶集團(tuán)的施工流程進(jìn)行施工；三是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度質(zhì)量和安全工作，按照一冶集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目的文明施工。認(rèn)真抓好質(zhì)量，安全和現(xiàn)場文明施工工作，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程辦事。重要的施工工序，認(rèn)真編制施工技術(shù)方案并通過專家論證審批，準(zhǔn)行后方可實(shí)施。如井點(diǎn)降水方案，基坑支護(hù)方案，大型混凝土澆筑方案，高大支模方案，冬季施工措施方案等進(jìn)行嚴(yán)格控制和實(shí)施。

在施工安全管理工作方面，在重要的存在安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)的工序，均要編制安全作業(yè)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按安全作業(yè)方案進(jìn)行實(shí)施。如高壓線防護(hù)方案，腳手架搭設(shè)方案，塔吊安拆方案等。每季度召開安全例會，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和一冶集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化“紅線”意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出事前預(yù)防，防患為主。學(xué)習(xí)、了解中冶集團(tuán)、一冶集團(tuán)新出或修訂的各項(xiàng)安全管理制度；

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。該公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理部大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。并持續(xù)加大安全檢查和隱患排查工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。安環(huán)部門加大項(xiàng)目巡查力度，及時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度，做到一星期去一個(gè)項(xiàng)目實(shí)地檢查，對項(xiàng)目工期進(jìn)行有效管控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書并進(jìn)行處罰。根據(jù)一冶集團(tuán)對現(xiàn)場監(jiān)控管理要求，所有在建項(xiàng)目均已安裝視頻監(jiān)控，上傳網(wǎng)絡(luò)至一冶集團(tuán)。天津分公司也安裝了監(jiān)控軟件，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門可以在辦公室上網(wǎng)實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目部的現(xiàn)場情況。

利用冬歇期間對項(xiàng)目安全員、施工員、質(zhì)量員等進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工安全意識。在建項(xiàng)目復(fù)工之前對施工現(xiàn)場、生活區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查，對查出的隱患整改完成后方可復(fù)工。編制并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司安全罰款收繳流程的通知》（一冶天津安環(huán)字[2018]15號）、《關(guān)于印發(fā)<中國一冶集團(tuán)有限公司天津公司重大安全隱患視同事故處理管理規(guī)定>的通知》（一冶天津安環(huán)字[2016]22號）及《關(guān)于印發(fā)<安全生產(chǎn)考核獎懲制度>的通知》（一冶天津安環(huán)字[2016]23號）等文件，提高分公司安全管理水平，做到嚴(yán)管重罰、賞罰分明。加大項(xiàng)目巡查力度，檢查項(xiàng)目落實(shí)方案執(zhí)行情況、特種設(shè)備、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工以及現(xiàn)場安全文明施工情況，主要對5個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合巡查，巡查共計(jì)16次，下發(fā)《隱患整改通知單》14份，《安全罰款單》5份，并進(jìn)行了相應(yīng)的罰款。

各項(xiàng)目部還組織開展了安全宣傳教育、應(yīng)急演練等多種形式的活動，著力營造安全人人管、人人管安全的良好氛圍。加大安全教育培訓(xùn)力度，組織管理人員進(jìn)行安全知識考試，努力提高員工的安全知識水平和管理水平。

提升質(zhì)量管理水平 加強(qiáng)技術(shù)管理研發(fā)

加大質(zhì)量檢查力度和頻次，嚴(yán)格按照《中國中冶工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分手冊》進(jìn)行現(xiàn)場檢查與考核。根據(jù)一冶集團(tuán) “項(xiàng)目質(zhì)量提升年”要求，天津分公司深入開展“技術(shù)先行、樣本引路”活動，加大了質(zhì)量檢查力度和質(zhì)量通病治理力度，全年共計(jì)檢查54次，發(fā)現(xiàn)問題213項(xiàng)，下發(fā)質(zhì)量整改通知單或整改通報(bào)53份，并嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部反饋整改情況，形成管理閉環(huán)，各項(xiàng)目部質(zhì)量整改反饋完成100%，完成26項(xiàng)專項(xiàng)治理活動。全面推行“工序樣板引路”工作，做到了在建項(xiàng)目樣板率100%，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，形成了常態(tài)化管理。

全年審核施工組織設(shè)計(jì)6項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案共51項(xiàng)，危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案共30項(xiàng)，抽查施工方案82項(xiàng)/次，合格項(xiàng)76項(xiàng)/次。

《提高基礎(chǔ)承臺成型施工質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率》和《延長施工現(xiàn)場臨水泵房設(shè)備使用壽命措施》兩項(xiàng)QC成果，喜獲天津市建設(shè)系統(tǒng)2018年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果（QC)二等獎。

推動分公司專業(yè)技術(shù)向節(jié)能減排、綠色環(huán)保、裝配式建筑、智能建造方向升級，開展技術(shù)研發(fā)開發(fā)工作。3月份申報(bào)研發(fā)項(xiàng)目8個(gè)課題，全部獲得一冶集團(tuán)立項(xiàng)通過，并將研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解到各在建項(xiàng)目。截止目前，已經(jīng)完成配合財(cái)務(wù)對RD\PS財(cái)務(wù)科目的劃分，費(fèi)用歸集3200萬，挖掘收集創(chuàng)新點(diǎn)38項(xiàng)，完成專利撰寫30項(xiàng)，專利申報(bào)30項(xiàng)，專利受理15項(xiàng)。先后組織技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人次達(dá)560人次。累計(jì)完成研發(fā)課題21項(xiàng)，在冶金建造關(guān)鍵技術(shù)、大型公用基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)、深厚軟土地基基坑支護(hù)綜合施工技術(shù)等領(lǐng)域開發(fā)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專利累計(jì)受理68件、授權(quán)36件，榮獲省部級工法4項(xiàng)、企業(yè)級工法10項(xiàng)、企業(yè)級科技成果4項(xiàng)。公司承建的天津空港神州通科技廣場工程獲得中冶建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工地、全國建筑業(yè)綠色施工示范工地。

在分公司各部門和項(xiàng)目部的通力配合下，北京馬駒橋項(xiàng)目在5月份通過了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”現(xiàn)場評審驗(yàn)收工作，協(xié)助并指導(dǎo)北師大靜海附屬學(xué)校項(xiàng)目按照天津市海河杯申報(bào)要求，完成項(xiàng)目海河杯申報(bào)手續(xù)。延邊大學(xué)琿春校區(qū)項(xiàng)目部榮獲2017年武漢市“工人先鋒號”光榮稱號，天津一大街鉑雅軒項(xiàng)目和南京方家營項(xiàng)目分別獲得天津市和江蘇省安全文明工地，延邊大學(xué)琿春校區(qū)工程、天津神州通科技廣場工程被一冶集團(tuán)評為“最美工地”。

不忘初心，牢記使命。一冶天津分公司全體員工，秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，統(tǒng)一思想，奮力譜寫新時(shí)代天津分公司發(fā)展新篇章。　（作者單位：中國一冶集團(tuán)）