地層深處的潔凈建造

——中國華冶打造綠色環(huán)保礦山紀(jì)實

    發(fā)布日期：2021-11-25

草樓鐵礦全景

 

井下光面爆破巷道

暗淡、碎石、泥水、粉塵，這是傳統(tǒng)冶金礦山井下巷道環(huán)境給人留下的深刻印象。然而，在中國華冶建造的安徽草樓鐵礦井下，你看到的情景是：巷道和硐室內(nèi)平整干凈，道路安全標(biāo)識醒目規(guī)范，各種風(fēng)水管路筆直掛設(shè)，照明燈一字排開，破碎粉塵不見蹤影，猶如一座燈火輝煌的地下宮殿。草樓鐵礦工程榮獲“國家AAA級旅游景區(qū)” “國家級綠色礦山試點單位”，全國唯一一家五星級現(xiàn)場管理礦山，冶金礦山第一個“魯班獎”。 在這個遠(yuǎn)離城市的地下礦山，發(fā)生了建造模式滄海桑田般的歷史大變革。

思路決定出路。中國華冶黨委從深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念的重要論述中得到啟發(fā)，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念作為企業(yè)發(fā)展的指揮棒，在培育綠色發(fā)展理念、規(guī)范員工行為習(xí)慣、打造節(jié)能環(huán)保生態(tài)礦山、集成綠色建造模式、延伸綠色發(fā)展領(lǐng)域等方面，進(jìn)行了不懈的探索和實踐，打造礦山建設(shè)綠色發(fā)展新業(yè)態(tài)，在保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上找到了新的突破口，走出了一條綠色發(fā)展的新路子。

改變傳統(tǒng)礦山建設(shè)新模式 培育綠色發(fā)展新理念

中國華冶承建的草樓鐵礦工程，地處淮河中上游平原，礦區(qū)四周稻田縱橫阡陌、村落密布，被稱為“村莊里的礦山”。獨特的地理位置，決定了礦山建設(shè)必須杜絕環(huán)境污染，做到清潔生產(chǎn)、無廢開采。起初，職工們別說建設(shè)綠色環(huán)保礦山，就連安全文明工地概念也很生疏。有一支安裝隊伍，在井下巷道安裝風(fēng)水管路時，按照安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求安裝完的風(fēng)水管路橫平豎直，管路到巷道中心線距離必須統(tǒng)一。盡管這支隊伍里大部分是經(jīng)驗豐富的老工人，但面對不規(guī)則的巷道斷面、巷道拐彎兒多、管道接頭多帶來的操作習(xí)慣改變等難題，思想一時轉(zhuǎn)不過彎來，不知道這活兒該怎么干。項目部采取措施，組織安裝作業(yè)班組職工學(xué)習(xí)安全文明工地建設(shè)新知識新技能，派技術(shù)員、質(zhì)量員跟班指導(dǎo)，手把手地教，不符合要求的必須返工，亂扔亂放的毛病必須改掉。就這樣，培養(yǎng)出了一批技術(shù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵，逼出了一批能工巧匠，不但把綠色發(fā)展理念的種子播進(jìn)員工心里，而且還要澆水施肥，讓它發(fā)芽、開花、結(jié)果。

中國華冶副總經(jīng)理馬維清是當(dāng)時草樓工程項目的項目經(jīng)理、安徽分公司經(jīng)理，他敏銳地洞察到了礦山產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變的趨勢，深刻認(rèn)識到綠色建造必定成為施工企業(yè)核心競爭力的重要因素，建設(shè)綠色礦山能力必將成為一塊厚重的市場“敲門磚”，因此向華冶公司提出了把草樓鐵礦工程建設(shè)成國內(nèi)礦山行業(yè)第一個“魯班獎”工程的設(shè)想和建議。這種前瞻性大膽創(chuàng)新，與公司發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，因而得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，期待他們能夠“吃第一口螃蟹”，成為中國華冶礦山版塊創(chuàng)新發(fā)展的開路先鋒。

面對新任務(wù)新要求，有的員工因為思想意識跳不出傳統(tǒng)施工的“小圈子”而感到無所適從。馬維清把團(tuán)隊成員叫到一起，統(tǒng)一思想認(rèn)識，發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾集思廣益，研究制定了打造綠色礦山、捧回“魯班獎”整體規(guī)劃，從培育員工綠色發(fā)展意識、健全安全文明工地制度、建立創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)制到綠色建造模式的打磨，都做了精心部署。馬維清強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建綠色建造模式，打造綠色環(huán)保礦山，獲得“魯班獎”，我們都是頭一回，難免有壓力。但是，這條路我們一定要踩出來。這是一個系統(tǒng)工程，要靠培育全員綠色發(fā)展理念激發(fā)人的主觀能動性，實現(xiàn)要我做變?yōu)槲乙?；要靠?yán)格的規(guī)章制度倒逼出行為規(guī)范，實現(xiàn)我不敢不做；要靠技術(shù)創(chuàng)新攻克難題，實現(xiàn)我能夠做；要構(gòu)建成熟的綠色建造模式，實現(xiàn)可復(fù)制和推廣。

為了實現(xiàn)這個新的奮斗目標(biāo)，安徽分公司把打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為建設(shè)綠色礦山的重要抓手，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入開展“學(xué)習(xí)年”活動，至今連續(xù)舉辦了十個學(xué)習(xí)年。他們邀請魯班獎評審專家授課，虔誠而執(zhí)著地學(xué)習(xí)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，組織編制了測量、技術(shù)、質(zhì)檢等作業(yè)指導(dǎo)書，作為內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，倒逼員工養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣，逐步樹立綠色發(fā)展理念。

從大處著眼，從小處著手，通過思想領(lǐng)、制度逼，雙向發(fā)力，讓綠色發(fā)展意識牢牢扎根在員工的內(nèi)心深處。在一線班組，有的職工對施工生產(chǎn)與節(jié)能降耗的之間的關(guān)系不理解，對一些廢棄的邊角料視而不見，對一些跑冒滴漏現(xiàn)象不以為然；項目部對巷道爆破超欠挖等典型問題，都有嚴(yán)格的量化考核和懲戒措施，有的員工就認(rèn)為這是小題大做，是雞蛋里面挑刺。對此，黨員干部就深入到班組，用舉例子的方法跟他們算細(xì)賬，引導(dǎo)員工認(rèn)識到一定量的超欠挖會增加多少人工和運(yùn)輸消耗，從折算的金額中懂得了節(jié)能降耗的大道理，捅破了隔在員工思想認(rèn)識與綠色發(fā)展理念之間的“窗戶紙”。

在井下各個巷道、硐室，除了安全標(biāo)志、警示語等標(biāo)牌，項目部還精心制作了宣傳畫、名人名言牌匾，設(shè)置了黑板報，布設(shè)在出入口、硐室等顯眼位置，用職工群眾喜聞樂見的順口溜、成語典故等大眾化語言比喻打造環(huán)保綠色礦山的好處和價值，被大伙譽(yù)為“會說話的井下文化走廊”。

這種全方位沉浸式教育，把職工群眾的思想真正統(tǒng)一到了企業(yè)推進(jìn)綠色建造的大局上來，產(chǎn)生了鏈鎖效應(yīng)，激發(fā)大家積極踐行綠色發(fā)展新理念，處處彰顯工匠精神和創(chuàng)造精神。在井筒裝備安裝施工中，為了提高安裝精度，減少罐籠上下運(yùn)行時產(chǎn)生的噪音，確保一次試車成功，一些老職工用木工刨子把木罐道表面凹凸不平的地方刨平，變現(xiàn)出對工程質(zhì)量斤斤計較、對環(huán)境保護(hù)錙銖必較的精細(xì)作風(fēng)。

落實節(jié)能降耗硬舉措 淬煉綠色建造新模式

環(huán)境干凈整潔，工程質(zhì)量過硬，施工節(jié)能降耗，這是中國華冶對綠色環(huán)保礦山的基本定位。其中，環(huán)保和節(jié)能降耗是主線，貫穿到打造綠色礦山全過程。圍繞節(jié)能降耗這個中心線，項目部設(shè)置了粉塵治理系統(tǒng)，開發(fā)了資源再利用工藝，建立了責(zé)任區(qū)考核機(jī)制，深入推進(jìn)綠色生態(tài)礦山體系化建設(shè)。

一是治理粉塵，潔凈環(huán)境。粉塵一直是礦山的頭號污染源。這種漂浮物，彌漫在礦山的各個角落，對作業(yè)人員的職業(yè)安全健康造成直接威脅。中國華冶把消除粉塵污染作為建設(shè)綠色礦山的重點任務(wù)，在井下作業(yè)場所設(shè)置了除塵裝置，在工作面、溜井、出礦巷道、卸載站等粉塵集中產(chǎn)生的地方安裝自動噴淋裝置，利用井下循環(huán)生產(chǎn)用水進(jìn)行噴灑作業(yè)，達(dá)到降塵除塵的功效。對其他一些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵，也通過優(yōu)化和改進(jìn)工藝解決粉塵污染問題，做到全覆蓋。針對電機(jī)車在卸載站卸礦時也會產(chǎn)生大量粉塵，原來的自動噴淋系統(tǒng)管路架設(shè)在卸載站頂部，經(jīng)常發(fā)生淋水導(dǎo)致電機(jī)車線路故障。班組職工想辦法出主意，將噴淋管路改裝至卸載輪底部，使水不經(jīng)過車體本身，直接噴灑到礦石上，很巧妙地解決了噴淋導(dǎo)致電機(jī)車故障的問題。在張莊項目部，溜破系統(tǒng)礦石粗破碎和皮帶機(jī)運(yùn)輸過程，是粉塵產(chǎn)生最多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。項目部積極與業(yè)主單位溝通，經(jīng)過多方考察研究，不惜重金引進(jìn)了整套微孔膜濾布除塵系統(tǒng)，將游離粉塵吸附在微孔膜濾布表面，隨著吸附粉塵量的增加，粉塵會自動沉降至粉塵收集車內(nèi)，做到了無害處理。為了有效監(jiān)控粉塵治理，項目部在礦房、主要巷道等地點安裝了粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了粉塵污染二十四小時不間斷實時監(jiān)控，為井下施工人員打造了一個安心舒適的作業(yè)環(huán)境。

二是變廢為寶，節(jié)約資源。項目部還將選礦后的尾砂作為礦山回填的主要材料，使絕大部分選礦廢料又回歸地下；把礦山采礦、選礦的廢水集中回收凈化，又重新成為礦山掘進(jìn)、采選、破碎用水；井下無法利用的石渣經(jīng)過干刨、破碎等程序，加工成規(guī)格不等的建筑材料，

使廢渣得到有效利用，變廢為寶并成為一項效益可觀的產(chǎn)業(yè)。項目部合理利用資源，科學(xué)處理垃圾，使草樓鐵礦成為一座沒有垃圾的礦山。在遼寧鐵蛋山項目，采場生產(chǎn)廢水通過各個分段水溝以及泄水井最終匯集到下中段水倉，在井下水倉進(jìn)行沉淀處理后經(jīng)水泵揚(yáng)送至地表3000m3高位水池，再用于采礦生產(chǎn)道路灑水、農(nóng)田灌溉、樹木澆灌等工業(yè)、農(nóng)業(yè)用水。對廢石處理，項目部發(fā)動職工搞“頭腦風(fēng)暴”，想出了廢物再利用的好點子，把廢石用來回填原露天采礦場和鋪路。

三是技術(shù)創(chuàng)新，提高能效。淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，已經(jīng)成為節(jié)能降耗的重要手段。近幾年，中國華冶把提高礦山施工裝備水平作為鍛造綠色建造硬實力的技術(shù)支撐，積極融入“智慧礦山”新潮流，不斷加大先進(jìn)設(shè)備投入，向礦山建設(shè)機(jī)械化、信息化、智能化新高地攀登。張莊項目部接手井下運(yùn)輸無人駕駛系統(tǒng)操控后，組織工程技術(shù)人員組成攻關(guān)團(tuán)隊，圍繞無人駕駛系統(tǒng)與現(xiàn)場條件的適配性進(jìn)行深度開發(fā)，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，排除了大量先進(jìn)技術(shù)“水土不服”的疑難雜癥，系統(tǒng)運(yùn)行效率更高，性能表現(xiàn)更加穩(wěn)定。技術(shù)團(tuán)隊全面熟悉無人駕駛機(jī)車機(jī)械部分改造原理，熟練掌握了電機(jī)車自動化系統(tǒng)的運(yùn)行方法及使用技巧，并獨立完成了7#電機(jī)車無人駕駛機(jī)械部分改造，一人獨立操作兩臺電機(jī)車運(yùn)行，大大提高了設(shè)備使用效率和生產(chǎn)管理水平。之后，他們又投入到井下破碎系統(tǒng)自動化和智能化改造，實現(xiàn)破碎系統(tǒng)無人值守自動化運(yùn)行，徹底改變了人工現(xiàn)場操控破碎機(jī)的傳統(tǒng)，僅由一名操作人員在地表的操作室中進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化操控，便可以實現(xiàn)井下兩臺破碎機(jī)的運(yùn)行，操作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場，不再受粉塵、噪聲、震動的困擾，大大降低了職業(yè)病的發(fā)生幾率。遼寧鐵蛋山項目，配置了Boomer281掘進(jìn)臺車、YT-28鑿巖鉆機(jī)、Simba1254中深孔鑿巖鉆機(jī)、BQF-100裝藥器、ST1030柴油鏟運(yùn)機(jī)、EST-3.5電動鏟運(yùn)機(jī)等機(jī)械化、自動化、信息化程度較高的新型專業(yè)設(shè)備。項目部采場分段各掌子面利用EST-3.5電動鏟運(yùn)機(jī)鏟礦至溜井，實現(xiàn)了無軌機(jī)械化采礦。草樓鐵礦項目部針對采礦生產(chǎn)中存在的大孔、中孔偏斜問題，采取改變裝藥結(jié)構(gòu)，保證中孔拉底高度、減小大孔爆破震動，保護(hù)礦柱及充填體的穩(wěn)定，減少礦石貧化。

四是規(guī)范約束，制度保障。為了確保節(jié)能降耗措施得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)制度化、長效化，項目部制定了《施工現(xiàn)場安全管理制度》《機(jī)械設(shè)備檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》《文明施工管理辦法》等管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。他們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等方面，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系、職業(yè)健康管理體系、機(jī)電設(shè)備管理體系和安全保障體系等管理體系，在標(biāo)準(zhǔn)化實施的廣度上和深度上進(jìn)行全面覆蓋。在管理上，他們進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，項目部劃分到分隊，分隊劃分到班組，班組再劃分到個人，從開工時就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照管理體系的要求，積極改進(jìn)監(jiān)管方式，建立“執(zhí)行—檢查—改進(jìn)—提高”的PDCA循環(huán)模式，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。他們還制定了一系列考核制度，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)范圍、操作方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步達(dá)到了管理制度化、教育經(jīng)常化、行為規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。通過持續(xù)不斷的整改、完善和提高，項目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)深入人心，員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。

打造礦山建設(shè)新標(biāo)桿 打開轉(zhuǎn)型發(fā)展大空間

家有梧桐樹，引來金鳳凰。中國華冶創(chuàng)建的第一座綠色生態(tài)礦山引來眾多業(yè)內(nèi)專家、省市領(lǐng)導(dǎo)、各大礦山企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。當(dāng)?shù)貛准业V業(yè)公司多次組織各駐礦單位負(fù)責(zé)人、班組長以上干部到草樓鐵礦施工現(xiàn)場召開了“學(xué)華冶、抓現(xiàn)場，促管理、上臺階”現(xiàn)場會?！棒敯嗒劇睂＜医M察看草樓鐵礦井下現(xiàn)場后感言：“顛覆了我們以前對礦山的看法，中國華冶建設(shè)與管理的草樓鐵礦，應(yīng)該說是國內(nèi)最好的！工程建設(shè)、現(xiàn)場管理、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，不愧為國內(nèi)冶金礦山建設(shè)與管理的楷模?！?/p>

以節(jié)能降耗為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為支撐，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工為保障，將井下粉塵治理系統(tǒng)、資源再利用系統(tǒng)和礦山設(shè)備智能化系統(tǒng)打包，完成了系統(tǒng)功能集成，形成了一個可復(fù)制、可推廣

的綠色建造新模式，在中國華冶礦山版塊推廣和應(yīng)用，打造了巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦、鐵蛋山等綠色礦山建設(shè)新標(biāo)桿。走進(jìn)中國華冶天津第三分公司承建的鐵蛋山鐵礦，映入眼簾的不再是漫天的灰塵、灰蒙蒙的山巒以及坑坑洼洼的泥土路，而是和煦的陽光、綠茵茵的草地以及鮮花盛開的休閑花園。采區(qū)道路、供水、供電統(tǒng)一規(guī)劃管理，生活垃圾統(tǒng)一回收，生活污水達(dá)標(biāo)排放。礦區(qū)老舊土路變成成了油漆路，路兩旁栽種了大量的防塵樹，種植了大面積的草坪。礦區(qū)修建了休閑娛樂廣場、燈光球場，實施了硬化、綠化、亮化，配置了各種各樣的休閑娛樂健身器材，成為員工休閑娛樂的好地方。

潔凈建造，轉(zhuǎn)變了冶金礦山建設(shè)市場競爭模式，由市場營銷競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)品牌競爭，由成本競爭轉(zhuǎn)向建造模式競爭。中國華冶綠色建造模式，不但讓傳統(tǒng)冶金礦山舊貌換新顏，而且把環(huán)保和節(jié)能降耗融入綠色礦山內(nèi)核，成為看不見的市場競爭新優(yōu)勢，讓綠色礦山更有品質(zhì)。近年來，中國華冶礦山版塊市場營銷不斷取得新突破，承攬工程項目的體量不斷增加，新簽合同額越來越大，新中標(biāo)的礦山項目單體規(guī)模達(dá)到9億元，創(chuàng)出歷史新高；同時，憑借礦山全產(chǎn)業(yè)鏈能力，還拿到了一些新建礦山的基建、生產(chǎn)一體化打包工程，礦山版塊發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量都有顯著提升?！?span style="text-indent: 2em;">（中國華冶集團(tuán)　武平文）