高水平管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——中冶寶鋼“五化”管理提升冶金運營服務“國家隊”核心競爭力

    發(fā)布日期：2019-04-15


建設(shè)高技術(shù)高質(zhì)量“美好中冶”，是新時代全體中冶人矢志奮斗的志向目標。中冶集團暨中國中冶2019年工作會議，為推進冶金建設(shè)國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)指明了方向和路徑。在“2.12”中冶集團總部機關(guān)干部會議上，中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團暨中國中冶董事長國文清把高水平管理擺在首位，從六個方面對2019年重點工作作出部署。中冶寶鋼迅速行動，認真貫徹落實集團有關(guān)會議和領(lǐng)導重要講話精神。近年來，公司通過實施“五化”管理帶動公司效益持續(xù)改善，進而不斷提升企業(yè)核心競爭力。

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科學化

企業(yè)要創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，離不開正確的道路方向引領(lǐng)。2015年11月，國文清董事長在上海地區(qū)調(diào)研時，對中冶寶鋼的發(fā)展作出全新定位。在中冶集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司開啟了建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”并具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的冶金運營服務“國家隊”的新征程。圍繞“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關(guān)多元、科學補充”這一新定位，公司研究制定了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略，構(gòu)建起“檢修協(xié)力+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”的“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)格局，打造能為鋼鐵企業(yè)提供全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的冶金運營服務實力。


發(fā)展方向確定了，選擇適合的工作路徑是關(guān)鍵。瞄準限制主業(yè)做大做優(yōu)的瓶頸問題，公司在體制機制方面大膽改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力。在發(fā)展方式上，將原來“單一的人工投入”轉(zhuǎn)向“管理+技術(shù)+資本（資產(chǎn)）投入”。在運營模式上，走功能性總承包道路，采取專業(yè)化、一體化、區(qū)域化的營銷和服務。在具體實踐上，緊跟國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極響應黨和國家“走出去”和“一帶一路”建設(shè)等重大倡議，立足上海寶鋼市場，構(gòu)建了覆蓋華東、華南、華中、華北、西南以及東南亞的“七大區(qū)域市場”。核心主業(yè)對寶鋼四大生產(chǎn)基地全覆蓋，主營業(yè)務輻射河北、山東、重慶、廣州等地的鋼廠，承擔起了湛江鋼鐵從原料碼頭到成品運輸全流程的運營服務任務，承攬了越南臺塑河靜鋼鐵生產(chǎn)運維項目。實現(xiàn)了冶金運營服務向產(chǎn)業(yè)鏈上下游、由寶武內(nèi)向?qū)毼渫?、由鋼鐵向非鋼領(lǐng)域、由國內(nèi)向國外的“四大延伸”。在國家近年持續(xù)壓減鋼鐵產(chǎn)能、鋼鐵行業(yè)微利經(jīng)營的市場環(huán)境下，公司業(yè)績逆勢增長，主要經(jīng)濟指標連創(chuàng)歷史最好水平，2018年市場簽約額突破50億元。

強化提質(zhì)增效，資源配置集約化

公司落實中冶集團建設(shè)權(quán)威、高效、服務型總部的要求，提出“做精管理層、做實作業(yè)層”，撤銷合并職能部門，消除管理重疊和責任盲區(qū)，通過系統(tǒng)管理、流程再造，提高管理效率，精簡管理人員40%，全方位打造“機構(gòu)精簡、人員精干、業(yè)務精通、工作精準”的“四精”總部機關(guān)。加大虧損治理，將附屬機構(gòu)和后勤單位從總部機關(guān)剝離，施行獨立核算，體現(xiàn)真實經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧為盈。落實冗員清退，主動減員2213人、清理長期不在崗人員210人，實現(xiàn)減員增效。抓好處僵治困，平穩(wěn)高效處置三鋼運輸公司、一鋼機電公司關(guān)停事項，妥善安置3150多名從業(yè)人員，徹底解決了僵尸企業(yè)關(guān)停處置老大難問題。


為適應高質(zhì)量發(fā)展需要，2019年初，公司啟動新一輪的機構(gòu)改革。本著“區(qū)域化集中、屬地化管理”的原則，對業(yè)務資源進行高效整合，突出效率提升，突出核心優(yōu)勢，突出功能升級，進一步整合上海寶鋼區(qū)域內(nèi)的兩家檢修公司，組建分別對口武鋼和山東鋼鐵的區(qū)域公司；成立技改分公司，充實技改和建筑安裝產(chǎn)業(yè)力量。提高資源的集中度和配置效率，增強了區(qū)域經(jīng)營拓展能力，打造智慧檢修、定向服務“七大區(qū)域市場”的專業(yè)化運營能力。

強化行為養(yǎng)成，作業(yè)管理標準化

按照中冶集團項目集中管控主平臺建設(shè)要求，編制《項目管理手冊》，明確18項管理內(nèi)容和35條管理要求，促進項目管理標準化。按照PDCA的方法，在生產(chǎn)和檢修施工中執(zhí)行標準化作業(yè)，總結(jié)歸納了“列隊交接班”、“今天我當班”、“指唱確認”等工作方法。先后有52個作業(yè)區(qū)被寶鋼評為金、銀牛作業(yè)區(qū)，幾年來，這些作業(yè)區(qū)零違章、零事故，運營績效持續(xù)提高；有290多個檢修班組被評為“寶鋼信得過班組”，施工進度和質(zhì)量獲業(yè)主免檢，在提高基礎(chǔ)管理水平的同時，展示了公司品牌形象。

強化平臺建設(shè)，過程管控信息化

加快信息化建設(shè)是提高企業(yè)工作效率的有效手段。公司作為中冶集團首批財務共享服務中心建設(shè)試點單位，經(jīng)過精心籌備和建設(shè)，集成合同管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、NC供應鏈系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)功能于一體的全業(yè)務系統(tǒng)于2018年12月上線投運，可與中冶集團招采平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)全系統(tǒng)信息資源共享，提高了辦事速度和精準度。

人才是推動企業(yè)發(fā)展的第一資源。為了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，公司成功開發(fā)了遠程診斷和遠程培訓系統(tǒng)，實施技能人才培養(yǎng)“千人計劃”和專家團隊建設(shè)，著力打造學習型管理團隊、實干型專家團隊、復合型員工團隊的“三支隊伍”。三年來累計培訓技術(shù)工人10余萬人次，員工技能等級提升6.8%，培養(yǎng)領(lǐng)軍人才147人，并通過當期和中期激勵相結(jié)合的方式穩(wěn)定核心骨干人員。

強化績效改善，成本管理精細化

細節(jié)決定成敗，提高成本控制力就是提高企業(yè)競爭力。公司秉承“省一分錢比賺一分錢容易”的成本理念，樹牢過緊日子的思想，優(yōu)化管理流程，倡導厲行節(jié)約，把成本控制貫穿企業(yè)管理全過程，糾正一切“跑冒滴漏”。通過落實集中采購、優(yōu)化生產(chǎn)組織、盤活利用內(nèi)部資產(chǎn)等降本措施，為企業(yè)多增效。嚴控“兩金”占用，積極采取辦理完工項目結(jié)算、以銷定產(chǎn)、調(diào)劑利用、招標處置和計提資產(chǎn)減值等舉措，控制存貨增量；大力清欠，壓減應收賬款，“兩金”指標始終受控，有效防范經(jīng)營風險。

實施高水平管理，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長和競爭力的顯著提升。公司成功抵御住了鋼鐵行業(yè)“冰河期”帶來的嚴峻考驗，2016年至今，營業(yè)規(guī)模增長了25%，一線骨干員工收入增加了26%，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，品牌影響力不斷擴大，連續(xù)三年獲得中冶集團“全面完成預算獎”，2018年被授予“突出貢獻獎”，通過了國家高新技術(shù)企業(yè)復審。

站在推進國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)新起點，中冶寶鋼以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用高水平的管理打造面向高端制造和智慧檢修的競爭實力，用高質(zhì)量的發(fā)展擦亮冶金運營服務“國家隊”品牌。 （中冶寶鋼　付佳偉）