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中冶華天：轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破” 企業(yè)發(fā)展邁上產(chǎn)業(yè)高端
郭志棟/文 發(fā)布日期：2016-12-16
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的方向盤(pán)，頂層設(shè)計(jì)始終是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵命題。2016年，在中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略定位下，中冶華天堅(jiān)持“五五”發(fā)展格局，將自己定位于“是以科研、設(shè)計(jì)為龍頭的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)解決方案提供商，是工程項(xiàng)目投（融）資、咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等全生命周期服務(wù)商。以高新技術(shù)和智能管理服務(wù)為主，積極拓展具有持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，在鋼鐵冶金、環(huán)境能源、房建市政、工程咨詢、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)方面，為客戶提供全流程、全功能、全生命周期服務(wù)”。
一年來(lái)，中冶華天堅(jiān)持“四狠一降一補(bǔ)”，即狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓、狠抓高端人才引進(jìn)、狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量提升、狠抓高風(fēng)險(xiǎn)客戶欠款回收，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，力補(bǔ)科技工作短板，六項(xiàng)工作同時(shí)發(fā)力、齊頭并進(jìn)，企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)，全年工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，完成了自1962年成立以來(lái)的第一次全面轉(zhuǎn)型。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的突破
中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記國(guó)文清在中冶集團(tuán)10月11日召開(kāi)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和布局推進(jìn)會(huì)上指出：“對(duì)于這些好的‘一勞永逸’的‘長(zhǎng)線’產(chǎn)品，在日益增多的實(shí)力雄厚競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)相進(jìn)入并加速跟進(jìn)的情況下，我們必須‘長(zhǎng)拉短釣’，以加快、加快、再加快的速度持續(xù)發(fā)力，從點(diǎn)到線、到面全面鋪開(kāi)，全力搶灘布局‘跑馬圈地’，多樣化業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做大業(yè)務(wù)規(guī)模，大幅提高市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品占有率?！?/p>
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中冶華天樹(shù)立了“一切問(wèn)題、一切工作都應(yīng)該在推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中去解決去完成”的觀念，以“在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，‘快’就是‘對(duì)’的唯一標(biāo)準(zhǔn)”為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮自身在環(huán)境能源、房建市政、工程咨詢、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域具有的專有技術(shù)、高端人才、核心裝備制造、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，大舉挺進(jìn)水環(huán)境治理及管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、固廢危廢處理、城市直飲水、城市綠色供熱、城市地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市建設(shè)、土壤修復(fù)等戰(zhàn)略性新興市場(chǎng)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式。先后與北戴河新區(qū)、秦皇島、深圳大鵬新區(qū)、馬鞍山、壽光、六安金安區(qū)等地政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，承擔(dān)了有關(guān)城市與地區(qū)的工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)和城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)。2016年11月18日，我國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)在北戴河生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)正式成立，中冶華天負(fù)責(zé)打造“中冶?北戴河新區(qū)國(guó)際健康城核心功能區(qū)”，以高端、智慧、生態(tài)低碳的復(fù)合型新區(qū)開(kāi)發(fā)為主題，構(gòu)建勢(shì)能與動(dòng)能有機(jī)結(jié)合的國(guó)家級(jí)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)體系，標(biāo)志著中冶康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破。與此同時(shí)，積極與兄弟企業(yè)結(jié)對(duì)子，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用各自優(yōu)勢(shì)，形成資源共享、利益共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作模式，達(dá)到互利雙贏、共同發(fā)展的目的。
中冶華天緊緊抓住“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇，加強(qiáng)海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，集中發(fā)力，大力融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)。2016年，中冶華天在鋼鐵冶金板塊首次簽約越南、伊朗項(xiàng)目，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還進(jìn)入科威特、斯里蘭卡、埃塞俄比亞、埃及、安提瓜等“一帶一路”沿線及周邊國(guó)家，為打造中冶海外品牌添磚加瓦。
中冶華天樹(shù)立了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)只有運(yùn)動(dòng)員，沒(méi)有專職裁判員和專職教練員”這一理念，組成了由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、海外事業(yè)部、區(qū)域分公司與專業(yè)公司（事業(yè)部）共同構(gòu)成的“立體矩陣式”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問(wèn)13人中有11人按分工直接負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。其中，位于施工總承包、傳統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程總承包等層面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作由公司副職領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)；位于工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商層面的的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作則由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自出擊。目前，公司共有27個(gè)在市場(chǎng)一線進(jìn)行運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)單元，在40個(gè)組織單元中占比達(dá)到67.5%。中冶華天精心選調(diào)最精干的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，按照“人見(jiàn)指標(biāo)、指標(biāo)見(jiàn)人”的原則，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓責(zé)任，努力做大、做強(qiáng)、做透區(qū)域市場(chǎng)；同時(shí)，以思想作風(fēng)優(yōu)秀、踐行文化優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀、學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀等“五個(gè)優(yōu)秀”為標(biāo)準(zhǔn)，快速提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)運(yùn)作能力、分析判斷能力、與政府打交道能力等。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記康承業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中不僅精心謀劃，親自指導(dǎo)，而且身先士卒，率先垂范，始終奔波在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的最難最急最前端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2016年悄然走過(guò)的334天里，康承業(yè)僅為市場(chǎng)工作就出差147天，走訪27個(gè)城市，拜訪43家客戶，東到濟(jì)南，西至拉薩，南下深圳，北上沈陽(yáng)……黎明出發(fā)深夜歸來(lái)已成為習(xí)慣。在他的帶領(lǐng)下，公司上下共同拼搏，中冶華天2016年預(yù)計(jì)全年新簽合同額將超過(guò)180億元，實(shí)現(xiàn)中冶華天歷史上市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的跨越式突破。
改革發(fā)展的突破
2016年6月28日，中冶集團(tuán)決定將原中冶東方包頭院整體并入中冶華天。為實(shí)現(xiàn)包頭院“半年扭虧、一年崛起”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)南北兩地快速協(xié)同發(fā)展，中冶華天迅速于7月1日成立工作組進(jìn)駐包頭院。由公司兩名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要管理部門(mén)干部10余人組成的包頭院工作組，已連續(xù)在包頭工作5個(gè)多月?？党袠I(yè)董事長(zhǎng)更是在此期間前往包頭達(dá)13次之多，主持制定《南北兩地“六個(gè)統(tǒng)一”行動(dòng)方案》。5個(gè)多月來(lái)，中冶華天按照“思想統(tǒng)一、觀念統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”等“六個(gè)統(tǒng)一”為工作主線，以“四狠一降一補(bǔ)”為工作落腳點(diǎn)，從企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理流程、人力資源優(yōu)化配置、績(jī)效考核與薪酬管理、后勤服務(wù)等六個(gè)方面入手，對(duì)包頭院進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和大刀闊斧的改革。
解決干部和員工思想觀念、工作作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，是在包頭院實(shí)施改革首先要解決的問(wèn)題。為使南北兩地盡快實(shí)現(xiàn)文化統(tǒng)一，進(jìn)一步推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)換，2016年7月16日，康承業(yè)立足重組后中冶華天未來(lái)發(fā)展，圍繞“企業(yè)文化的概念與作用、企業(yè)文化可能進(jìn)入的誤區(qū)、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的管理方法、企業(yè)文化（華天文化）創(chuàng)新”等內(nèi)容對(duì)包頭院600多名員工進(jìn)行培訓(xùn)（面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)在包頭院近60年的歷史上是第一次）。康承業(yè)每次到包頭，都要和干部員工進(jìn)行交流座談，苦口婆心地灌輸新的企業(yè)發(fā)展理念和中冶華天的核心價(jià)值觀。在不到5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，康承業(yè)在包頭院領(lǐng)導(dǎo)微信群和包頭院中層干部微信群中發(fā)布的溝通交流信息就有12000多字。與此同時(shí)，中冶華天派駐工作組先后多次就人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度、企業(yè)管理制度、紀(jì)檢審計(jì)管理制度等進(jìn)行宣貫與指導(dǎo)，促使南北兩地盡快實(shí)現(xiàn)制度統(tǒng)一。
解決人浮于事、冗員過(guò)多問(wèn)題。中冶華天按照對(duì)包頭院定位及未來(lái)發(fā)展方向的要求，快速轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，加快發(fā)展步伐、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。以不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人為原則，按照“跨專業(yè)、全流動(dòng)、高效率、滿負(fù)荷”的方式統(tǒng)一管理包頭院人力資源工作，并按專業(yè)實(shí)行了一系列“減低加高”舉措，同時(shí)結(jié)合2016年年中對(duì)員工的考核結(jié)果，完成了40個(gè)管理崗位人員的重新配置。包頭院?jiǎn)T工總數(shù)由736優(yōu)化精簡(jiǎn)為558人，其中管理部門(mén)從96人減少為36人。這些措施保證了管理隊(duì)伍的精干高效，大大降低了人工成本。
解決薪酬制度和績(jī)效考核吃大鍋飯問(wèn)題。戰(zhàn)略重組實(shí)施后，中冶華天包頭院?jiǎn)?dòng)了薪酬分配制度、績(jī)效考核及過(guò)程考核制度的編制工作，按照“制度統(tǒng)一”原則，結(jié)合包頭院實(shí)際現(xiàn)狀，制定了《包頭院清崗計(jì)劃（草案）》，并在2016年10月下發(fā)了《中冶華天包頭院工資總額管理實(shí)施細(xì)則》《中冶華天包頭院績(jī)效考核及過(guò)程考核管理實(shí)施細(xì)則》；薪酬制度本著堅(jiān)持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”這一基本分配原則，完成了包頭院各級(jí)、各類、各崗位人員薪酬核定工作，切實(shí)做到效益增則薪酬制、效益降則薪酬降。崗位薪酬和績(jī)效薪酬比例從7:3 變?yōu)?:7，骨干人員的總收入較重組前增加15%以上。為使每位員工明白自身工作職責(zé)及工作目標(biāo)，確保薪酬發(fā)放與績(jī)效考核相統(tǒng)一，2016年8月24日，中冶華天包頭院?jiǎn)?dòng)了《員工崗位職責(zé)和目標(biāo)考核告知書(shū)》的編制工作，通過(guò)對(duì)16個(gè)部門(mén)所上報(bào)的《員工崗位職責(zé)和目標(biāo)考核告知書(shū)》《部門(mén)考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核后，下發(fā)給每位員工，使其充分知曉自身崗位職責(zé)，切實(shí)提高工作效率。
解決組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力問(wèn)題。中冶華天緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化需要，結(jié)合包頭院發(fā)展特色，對(duì)其組織機(jī)構(gòu)、資源配置等進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，參照中冶華天職能管理組織架構(gòu)，設(shè)置了6個(gè)職能管理部門(mén)和10個(gè)業(yè)務(wù)單位。堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為第一要?jiǎng)?wù)，以簽訂責(zé)任書(shū)的形式，按照“人見(jiàn)指標(biāo)、指標(biāo)見(jiàn)人”的原則，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓責(zé)任，發(fā)揮自身既有優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)城市地下綜合管廊、城市綠色供熱、直飲水、智慧城市、海綿城市等戰(zhàn)略性新興市場(chǎng)；康承業(yè)董事長(zhǎng)及包頭院領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊(duì)開(kāi)展了多項(xiàng)針對(duì)政府層面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，中冶華天包頭院的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、企業(yè)盈利能力得到顯著提升。2016年，包頭院新簽合同26121萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入15700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2200萬(wàn)元；下半年沖抵上半年虧損1910萬(wàn)元，全年盈利290萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)了“半年扭虧”的目標(biāo)，為“一年崛起”打下了良好的基礎(chǔ)。
在10月9日中冶集團(tuán)召開(kāi)的干部大會(huì)暨第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，國(guó)文清董事長(zhǎng)對(duì)中冶華天與原中冶東方包頭院重組后，中冶華天所采取的一系列改革舉措，促使包頭院人心思改、人心思進(jìn)、扭虧為盈、員工面貌煥然一新等積極變化給予了充分肯定。
科技創(chuàng)新的突破
國(guó)文清董事長(zhǎng)指出“科技創(chuàng)新最根本的是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，突出抓好核心技術(shù)升級(jí)、實(shí)用技術(shù)普及、高新技術(shù)創(chuàng)新，形成隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；最關(guān)鍵的是做到‘天下人才為我所用’，營(yíng)造科技人才脫穎而出的環(huán)境，讓一切創(chuàng)新源泉競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流?？萍紕?chuàng)新必須跟市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，跟提高生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力緊密結(jié)合，只有這樣的科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)是對(duì)癥下藥、有的放矢，才有實(shí)際意義。”
中冶華天是以科研設(shè)計(jì)為龍頭的“人腦+電腦”的輕資產(chǎn)企業(yè)，其成敗關(guān)鍵在于“人腦”，人的能力上不去其他都將成為空談。為此，中冶華天牢牢抓住人才這一支撐創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，以“高精尖缺”為導(dǎo)向，構(gòu)建起在業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的引才用才機(jī)制，集聚了一批站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的科研人才。一年來(lái)，中冶華天從4萬(wàn)余份簡(jiǎn)歷中，精挑細(xì)選、嚴(yán)格考核，錄用了來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、香港中文大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等諸多名校的博士、碩士等137人。
中冶華天孕育鼓勵(lì)探索、寬容失敗，尊重人才、尊重創(chuàng)造的科研生態(tài)；培育尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化。2014年以來(lái)，中冶華天連續(xù)三年召開(kāi)科技大會(huì)，讓科技創(chuàng)新為公司發(fā)展注入新活力，科技工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、生龍活虎的氣勢(shì)。新技術(shù)、新成果加速轉(zhuǎn)化，新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，使創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，形成創(chuàng)新實(shí)力“頂天立地”、創(chuàng)新成果“遍地開(kāi)花”的局面。
培育世界先進(jìn)技術(shù)。中冶華天緊跟科研發(fā)展前沿，勇?lián)I(lǐng)中國(guó)棒、型材技術(shù)向更高水平發(fā)展的責(zé)任，按照中冶集團(tuán)《冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)行動(dòng)手冊(cè)》要求，以國(guó)際視野，在自身優(yōu)勢(shì)部位著力打造棒、型材技術(shù)“國(guó)家隊(duì)”品牌，加大原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)。中冶華天獨(dú)立研發(fā)的“水密封環(huán)冷機(jī)”在馬鋼得到成功應(yīng)用，標(biāo)志著中冶華天在燒結(jié)設(shè)備方面取得重大進(jìn)展；自主原創(chuàng)的“小型材高速碼垛機(jī)械手研發(fā)”“高剛度小型材矯直機(jī)研發(fā)”項(xiàng)目已完成設(shè)備開(kāi)發(fā)和設(shè)備制造及調(diào)試工作，并在宣鋼現(xiàn)場(chǎng)得到應(yīng)用，取得極大成功，該項(xiàng)技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，填寫(xiě)了該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)空白，引起行業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注；與此同時(shí)，“燒結(jié)煙氣活性焦脫硫脫硝工藝及裝備開(kāi)發(fā)”“河道異位治理及生態(tài)修復(fù)工藝及裝備開(kāi)發(fā)”等課題也相繼取得新突破。
申請(qǐng)專利、發(fā)明專利數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。2016年，中冶華天申報(bào)專利數(shù)量預(yù)計(jì)全年將突破660項(xiàng)，申請(qǐng)量在中冶集團(tuán)子企業(yè)中由去年的第13名躍居為第1名，其中，“離心自吸混合式倒傘型曝氣機(jī)”還獲得美國(guó)專利授權(quán)，這是我國(guó)原創(chuàng)曝氣裝備取得的唯一國(guó)際專利，2016年又獲第十八屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了近二十年來(lái)國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。
科技創(chuàng)新平臺(tái)更加完善。2016年6月15日，中國(guó)中冶康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中國(guó)中冶水環(huán)境技術(shù)研究院在中冶華天隆重揭牌，這是繼中國(guó)中冶管廊技術(shù)研究院和中國(guó)中冶海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院成立之后，中冶集團(tuán)領(lǐng)跑新興產(chǎn)業(yè)的又一發(fā)力之舉；9月18日，中冶華天獲南京市科委批準(zhǔn)組建了“南京市海綿城市工程技術(shù)研究中心”?？萍计脚_(tái)的完善為中冶華天更好搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額提供了有力保障。
承攬多個(gè)外部科技計(jì)劃高端項(xiàng)目。2016年是中冶華天歷史上獲批省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目最多的一年，安徽省科技重大專項(xiàng)“水環(huán)境在線監(jiān)測(cè)裝備、評(píng)價(jià)預(yù)警系統(tǒng)與治理技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā)”與省科技廳簽訂合同；“鋼鐵工業(yè)高能耗工序節(jié)能技術(shù)與關(guān)鍵裝備開(kāi)發(fā)”和“規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖糞便無(wú)害化與資源化利用技術(shù)研究及裝備研發(fā)”項(xiàng)目獲批安徽省2016年第一批科技攻關(guān)項(xiàng)目；“改性生物炭對(duì)淋洗修復(fù)場(chǎng)地中重金屬的穩(wěn)定化效應(yīng)研究”獲批2016年江蘇省自然科學(xué)基金青年基金項(xiàng)目計(jì)劃，這是中冶華天首次成功申報(bào)江蘇省科技項(xiàng)目。此外，中冶華天借力發(fā)力，與北科大、北京鋼研總院聯(lián)合申報(bào)國(guó)家2017年重點(diǎn)專項(xiàng)“長(zhǎng)型材智能化制備關(guān)鍵技術(shù)”即將進(jìn)入正式審查階段，有望實(shí)現(xiàn)中冶華天承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目零的突破。
標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到歷年之最。2016年，中冶華天主編/參編國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，其中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)（主編3項(xiàng)、中譯英1項(xiàng)、參編9項(xiàng)），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)（主編2項(xiàng)、參編2項(xiàng)），主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為歷年之最。同時(shí)，還完成了中國(guó)中冶《城市內(nèi)河水環(huán)境治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《養(yǎng)老宜居環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。
科研技術(shù)開(kāi)發(fā)成果碩果累累，離不開(kāi)明理精工，與時(shí)偕行的技術(shù)專家；離不開(kāi)志存高遠(yuǎn)，實(shí)干強(qiáng)企的青年才?。浑x不開(kāi)銳意進(jìn)取，上下求索的科研團(tuán)隊(duì)。他們干在實(shí)處，走在前列；他們攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，將公司科研水平和技術(shù)能力不斷推向新的高度。
“中冶集團(tuán)提出的‘冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路’的戰(zhàn)略定位，是我們提升創(chuàng)新能力、技術(shù)實(shí)力的總體目標(biāo)和創(chuàng)新方向?！敝幸比A天首席專家衛(wèi)衛(wèi)說(shuō)，“科學(xué)的制度安排、科研平臺(tái)的構(gòu)建與優(yōu)秀人才資源相結(jié)合為中冶華天創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力的提升提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在公司‘21135’人才戰(zhàn)略引領(lǐng)下，高端技術(shù)人才與鋼鐵冶金行業(yè)資深技術(shù)人員科學(xué)組合、緊密配合，組成攻堅(jiān)克難的合成作戰(zhàn)隊(duì)伍，在公司配套政策指引下，我們一定能取得成功。”
全面轉(zhuǎn)型的突破
“中冶華天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想觀念都到了非轉(zhuǎn)不可的程度，市場(chǎng)和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)型企業(yè)勢(shì)必會(huì)走入死胡同；思想觀念不轉(zhuǎn)，企業(yè)文化不得到質(zhì)的提升，市場(chǎng)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型則不可能持續(xù)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不可能提升”康承業(yè)說(shuō)。一年來(lái)，中冶華天以步步緊扣、強(qiáng)有力的戰(zhàn)略推動(dòng)力，遠(yuǎn)謀近施，圍繞與公司發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的思想觀念、人力資源、科技創(chuàng)新、組織架構(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的持續(xù)改革優(yōu)化，加速全面轉(zhuǎn)型。
人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。中冶華天之所以能在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有所作為，其中一個(gè)重要的原因，就是緊緊把握“人才是第一資源”這一核心要素，堅(jiān)持不懈抓好干部及人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才磁場(chǎng)凝聚發(fā)展氣場(chǎng)，以人才活力提振發(fā)展動(dòng)力。為加快企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，中冶華天提出了“堅(jiān)定搞好基于員工個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體知識(shí)（專業(yè)）結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)轉(zhuǎn)型”，以“一起轉(zhuǎn)、不丟下、別落下”為指導(dǎo)思想，引導(dǎo)、幫助、要求員工知識(shí)再升華、再補(bǔ)充、再調(diào)整，確保員工整體素質(zhì)、技術(shù)儲(chǔ)備與公司發(fā)展定位相匹配。2014-2016年中冶華天通過(guò)三個(gè)批次“減低加高”的人力資源優(yōu)化配置，從鋼鐵冶金板塊轉(zhuǎn)移到其它業(yè)務(wù)板塊470多人，這一舉措不僅大大降低鋼鐵業(yè)務(wù)板塊的無(wú)效成本，而且為公司鋼鐵冶金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高端化創(chuàng)造了有利條件。在與原中冶東方包頭院進(jìn)行戰(zhàn)略重組后，人力資源匹配特別是人力資源登高計(jì)劃等要基于公司新的發(fā)展戰(zhàn)略布局重新思考，中冶華天將“1793”人才登高計(jì)劃調(diào)整為“21135”，即到2017年底、最遲不超過(guò)2018年上半年員工總數(shù)為3000人左右，形成200名博士、1000名碩士、1300名本科生、500名大專生的人力資源智能結(jié)構(gòu)。
與之相對(duì)應(yīng)的組織模式創(chuàng)新。中冶華天形成了鋼鐵技術(shù)研究院、節(jié)能環(huán)保研究院、水環(huán)境技術(shù)研究院、“互聯(lián)網(wǎng)+”研究院、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、城市綠色供熱技術(shù)研究院等6個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，冶煉事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、工業(yè)環(huán)境能源分公司、城市供熱事業(yè)部、城市直飲水事業(yè)部、城市建筑設(shè)計(jì)研究院（城市街景與美麗鄉(xiāng)村事業(yè)部）、市政設(shè)計(jì)研究院（城市地下綜合管廊事業(yè)部）、電氣工程技術(shù)公司（智慧城市事業(yè)部）等8個(gè)設(shè)計(jì)研究院（公司、事業(yè)部）以及國(guó)際工程咨詢分公司和水務(wù)運(yùn)營(yíng)分公司。此外，還有市場(chǎng)發(fā)展一部、市場(chǎng)發(fā)展二部、市場(chǎng)發(fā)展三部、市場(chǎng)發(fā)展四部、海外事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)與投資管理部等6個(gè)直接從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，10個(gè)區(qū)域分公司。組織模式與五項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理匹配，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度優(yōu)化。2014-2015年，中冶華天先后將碎片化的260多項(xiàng)制度優(yōu)化精簡(jiǎn)為86項(xiàng)，2016年又進(jìn)一步精簡(jiǎn)為56項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、嚴(yán)格化。制度的效果和生命力關(guān)鍵在于科學(xué)合理、在于執(zhí)行、在于守信。為使規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)，中冶華天明確“基于公司價(jià)值理念所建立的公司制度任何人都不能撼動(dòng)”，對(duì)違反公司規(guī)章制度的相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決按照公司規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，以此增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性、公信力；同時(shí)，公司每年都在全員層面及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保制度發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督約束效能。
與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化升級(jí)。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，2014年初，中冶華天領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按照“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”目標(biāo)要求，對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行了重新梳理、提煉和提升，經(jīng)多次專題研討、廣泛征求意見(jiàn)，最終確立了以“效率創(chuàng)造價(jià)值、品質(zhì)鑄就永恒”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化新理念，并于4 月13 日舉行了企業(yè)文化新理念發(fā)布會(huì)。2015年1月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議多次認(rèn)真討論達(dá)成共識(shí)，將“效率創(chuàng)造價(jià)值、品質(zhì)鑄就永恒”企業(yè)核心價(jià)值觀提升為“效率創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、品質(zhì)鑄就永恒”，在原有基礎(chǔ)上直接注入并突出強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”，至此公司正式形成“8+1”企業(yè)文化理念體系。為進(jìn)一步促使文化理念在廣大員工中入腦、入心、入行，中冶華天于2015年8月16日、2016年5月7日又分別舉行了不同主題的企業(yè)文化推升會(huì)活動(dòng)；同時(shí)，還修建了文化沙龍吧和文化廣場(chǎng)，打造了企業(yè)文化“五個(gè)一”工程，即“一個(gè)展廳、一本畫(huà)冊(cè)、一部形象宣傳片、一首華天歌、一個(gè)網(wǎng)站”，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種情懷、一種溫暖、一種力量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。
輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。2016年，中冶華天各方面資源要素，特別是人力資源要素、業(yè)務(wù)技術(shù)要素、市場(chǎng)準(zhǔn)入要素（三年來(lái)申辦成功37項(xiàng)資質(zhì)）均為公司整體轉(zhuǎn)型后的新興業(yè)務(wù)全面發(fā)力夯基壘臺(tái)，積厚成勢(shì)；新簽合同額中非鋼業(yè)務(wù)占比將超過(guò)90%，足以預(yù)示公司在2016年年底可以實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型這一具有巨大發(fā)展戰(zhàn)略意義的目標(biāo)。
揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。中冶華天轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的成果為公司實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型吹響沖鋒的號(hào)角。中冶華天將繼續(xù)堅(jiān)持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向產(chǎn)業(yè)中高端，為“建設(shè)美好中冶”走向更高水平貢獻(xiàn)力量?！。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）
