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楊長恒：2 007，打進入世界500強的基礎(chǔ)
發(fā)布日期：2007-07-30
楊長恒：2 007，打進入世界500強的基礎(chǔ) 1998年，當(dāng)楊長恒剛?cè)沃幸奔瘓F董事長、黨委書記時，中冶負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)。但是今天，中冶科工集團已經(jīng)成為一個即將沖刺世界500強的企業(yè)。7月25日，中冶集團董事長楊長恒就今年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)接受《中國冶金報》記者的專訪。他表示，2007年是中冶集團為進人世界500強打好基礎(chǔ)的一年。 作為冶金建設(shè)企業(yè)，楊長恒首先對中國鋼鐵工業(yè)近幾年的成績給予了充分肯定。他說：“作為一個發(fā)展中國家，從1996年1億噸鋼，發(fā)展到今年預(yù)計近5億噸鋼，我國鋼鐵工業(yè)總體的發(fā)展?fàn)顩r是好的，對國民經(jīng)濟發(fā)展，對國家經(jīng)濟實力和綜合國力的提升貢獻非常突出?！? 當(dāng)問及國家宏觀調(diào)控對鋼鐵行業(yè)的影響時，楊長恒認(rèn)為，不能按照計劃經(jīng)濟的思維來調(diào)控社會主義市場經(jīng)濟，不要只盯著鋼鐵總量，要轉(zhuǎn)變觀念，集中精力研究市場需求。當(dāng)然，目前我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展過程中也的確存在一些問題，主要表現(xiàn)在前一時期控制了國有企業(yè)，結(jié)果一些地區(qū)因狹隘的地方利益觀，上了一些低質(zhì)項目，粗放發(fā)展。國家的宏觀調(diào)控要支持大鋼，支持水平高的企業(yè)發(fā)展，解決能耗問題、環(huán)境問題，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育大的鋼鐵企業(yè)。在提高集中度方面，楊長恒強調(diào)：“國家和企業(yè)雙方的作用要結(jié)合起來，國家該干預(yù)就干預(yù)。因為你是資產(chǎn)所有者啊?！? 談到中冶集團今年的發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作，楊長恒說：“經(jīng)過2004年發(fā)展的‘準(zhǔn)備年’、2005年的‘規(guī)劃年’和‘二五’第一年(2006年)的‘起步年’，中冶集團今年進入發(fā)展的‘基礎(chǔ)年’。今年中冶的主要任務(wù)是打好進入世界500強的基礎(chǔ)；而2009年、2010年是‘勝利年’和新一輪發(fā)展的‘提升年’?！? 之所以提出進軍《財富》全球500強，楊長恒介紹說，目的是通過目標(biāo)導(dǎo)向、目標(biāo)管理長效激勵中冶人，充分量化我們的實際工作。不在于企業(yè)規(guī)模有多大，利潤有多高，而在于企業(yè)的真實價值。中冶的全方位提升在于質(zhì)量而非數(shù)量，做實、做優(yōu)、做強、做大、做久，增強核心競爭能力，這是中袷集團的目標(biāo)。同時，經(jīng)過測算，實現(xiàn)這個目標(biāo)也是非常現(xiàn)實可行的。 據(jù)悉，2006年，中冶集團的營業(yè)收入達(dá)到907億元，比上一年增長34％；實現(xiàn)利潤33億元，比上一年翻了一番，同時海外市場在總收人中的份額達(dá)到6％，增長了1倍多。今年上半年的主要特點是市場開發(fā)，．EPC工程總承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)五大板塊分頭推進。從今年上半年的情況看，中冶集團實現(xiàn)營業(yè)收入501億元，基本上是時間過半任務(wù)過半；上半年實現(xiàn)利潤31億元，接近去年全年的利潤額。另外，該集團現(xiàn)有的合同儲備還有1200億元，同時新的合同還在不斷增加。從目前的發(fā)展勢頭看，中冶今年營業(yè)收人將達(dá)到1100億～1200億元。 從目前來看，隨著我國鋼鐵行業(yè)整體實力的進一步提升增強，部分企業(yè)已經(jīng)具備了進軍“世界500強’’的良好基礎(chǔ)。 “為了在2007年打好進入世界500強企業(yè)的基礎(chǔ)，下半年要重點推進以下幾個方面的工作”，楊長恒介紹說。 一是進一步加大市場開發(fā)力度，爭取更多的合同儲備。如正在談判中的澳礦項目、新加坡某個項目，都是標(biāo)的在幾十億美元的大項目。 二是按照“五大板塊”的既定發(fā)展目標(biāo)。加快推進速度。楊長恒介紹，目前，中冶集團的經(jīng)營結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)、單一的工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC工程總承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)五大主業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“只做會做的，只做相關(guān)的”原則，努力規(guī)避過去單一結(jié)構(gòu)的風(fēng)險，具備多個市場支撐點，全面提高集團的生存和發(fā)展能力。 中冶五大主業(yè)結(jié)構(gòu)的確立，并不意味著一味固守，而是要不斷地進行整合和變革。工程總承包是中冶的根基，占集團總收入的近80％，集團的目標(biāo)是到2010年把這個比重控制在50％左右；其他四大板塊占50％。這是中冶到2010年要實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)整合的轉(zhuǎn)變。今年下半年要加快推進這個進程。 三是進一步完善EPC的功能，發(fā)展BT、BOT運作方式，加快從高端市場進入的速度，盡快從低端市場徹底退出。在勞動密集型的冶金建筑行業(yè)，中冶瞄準(zhǔn)高端，退出低端，走的是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之路?，F(xiàn)在，中冶開始向日本輸出設(shè)備，20多年前則是純進口，這是一個根本性的變化。 四是加強資金鏈的管理。今年要通過財務(wù)公司，加強資金的集中管理，提高運作效率，降低運作成本；加強應(yīng)收賬款回收力度(目前中冶有150多億元工程款需要回收)，同時加強資金風(fēng)險控制，確保資金鏈安全。此外，還要進一步拓寬與銀行的合作力度。 五是進一步深化董事會規(guī)范遺作試點工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和國際化。 還有，下半年人力資源工作也是一個非常重要的方面，中冶集團要按集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，引進和培養(yǎng)重點人才、關(guān)鍵人才、核心人才，努力發(fā)揮人才的作用，強化人才隊伍建設(shè)?！ 拔覀兊娜瞬艠?biāo)準(zhǔn)是：不分國籍，德才兼?zhèn)?；德第一，才第二”，楊長恒解釋說，“不然他的能力越大，破壞力越大。我提出‘慎獨’，海外人才必須能夠經(jīng)受這樣的考驗，即使在你獨處的時候，依然能嚴(yán)格要求自己?！? “通過今年打下的良好的基礎(chǔ)，未來實現(xiàn)世界500強企業(yè)目標(biāo)，可能不用到2010年，就要提前實現(xiàn)”，楊長恒最后說。 來源：中國冶金報 ②
