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冶建施工企業(yè)要大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型
發(fā)布日期：2007-04-20
冶建施工企業(yè)要大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型 中冶集團華冶資源開發(fā)有限責任公司董事長 何建昌
隨著信息化大潮的勢不可擋和科技創(chuàng)新的突飛猛進，冶建施工企業(yè)必須在更大范圍和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以適應經(jīng)濟全球化的新形勢。因此，冶建施工企業(yè)必須大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
一、樹立企業(yè)戰(zhàn)略轉型的緊迫感，在不斷轉型中發(fā)展壯大
當前，建筑市場競爭異常激烈，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩與任務不足的矛盾日益突出，再加上招投標壓價、施工墊資帶資、業(yè)主拖欠工程款，施工企業(yè)缺少金融支持等因素，施工企業(yè)的生存空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。因此，中冶集團制定了企業(yè)轉型發(fā)展目標和規(guī)劃，為冶建企業(yè)構劃出美好的發(fā)展前景。我們必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略轉型的緊迫感，重新審視企業(yè)在市場上的位置以及生存的價值，主動選擇戰(zhàn)略轉型，進一步拓寬生存空間，提高市場競爭力。 從華冶轉型發(fā)展的歷程看，在企業(yè)面臨困境時，必須迅速選擇產(chǎn)業(yè)定位轉型，早轉早主動，早轉早受益。華冶曾是冶建企業(yè)中唯一一支從事冶金礦山建設的施工隊伍，是原冶金部唯一的一個國家級礦山建設公司。但在八十年代末，華冶一度面臨礦山建設萎縮、無米下鍋的困境。是坐以待斃，還是死里逃生。我們順勢而動，積極主動探索企業(yè)生存問題，提出“立足冶金，面向全國，調整結構，全面發(fā)展”的轉型戰(zhàn)略，投入資金購置設備，并對經(jīng)營、市場人才結構進行調整，主動尋求企業(yè)的生存空間，實現(xiàn)了轉型發(fā)展。首先，施工從地下走向地面，由礦山伸向煤炭、化工、紡織、電力、交通、市政等領域。其次是從礦山走向工廠、走向冶金。從冶金走向非鋼。又從礦山建設走向礦山經(jīng)營，走向資源開發(fā)。華冶這條轉型之路 ，經(jīng)歷了由當初的不適應到適應，從適應到做優(yōu)做強。而且，創(chuàng)造出新的業(yè)績。承建的武鋼程潮鐵礦深部開拓主井井深1135米，凈直徑6米，是目前“中華第一深井”，施工中，創(chuàng)出月成井170.6米的全國冶金礦山第一；承建的武鋼500萬噸球團核心標段建筑安裝工程，其規(guī)模為全球第一。在冶煉工程建設中，承建了許多技術含量高、安裝要求精確的軋制系列及后處理系列，如年產(chǎn)35萬噸冷軋鍍鋅生產(chǎn)線以及邯鋼引進的燃氣輪機組安裝調試等。在大型公共建筑方面，承建了建筑面積達14萬平方米的大連世界博覽廣場。青海錫鐵山鉛鋅礦年產(chǎn)150萬噸，華冶已承包經(jīng)營了20年，創(chuàng)造了該礦人均出礦量、人均效率、人均效益、噸礦成本等四個全國第一，被全國有色金屬系統(tǒng)譽為“全國有色礦山管理的典范”。
2005年，華冶根據(jù)中冶集團的部署，進行了分立式改制，去年又進行了主業(yè)重組，使企業(yè)發(fā)展定位以及轉型目標更加明確，要把一個建設型的企業(yè)真正轉變成資源開發(fā)的企業(yè)。華冶不斷調整和轉型發(fā)展告訴我們，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須適應市場的不斷變化，必須抓住機遇發(fā)展自己。
當前，冶建企業(yè)正按照中冶集團公司的部署，改制重組工作正在緊張進行，改制重組后，不得不面臨戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑的再次選擇。冶建單位雖然在冶金建設方面有一技之長，但在非鋼領域卻缺乏優(yōu)勢，更談不上核心競爭力。從長遠發(fā)展看，一旦鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設大潮消退，冶建施工企業(yè)之舟就會擱淺沙灘。為此，必須充分認識企業(yè)轉型的重大意義，盡快做好企業(yè)戰(zhàn)略轉型準備。這樣，才能在鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設大潮即將消退之時，迅速揚帆前行，做到“東方不亮西方亮”。
二、確立企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標，積極穩(wěn)健推進企業(yè)轉型
企業(yè)的戰(zhàn)略轉型是一項系統(tǒng)工程，包括目標轉型、業(yè)務轉型、管理轉型、經(jīng)營轉型諸多方面。轉型重在實施，要穩(wěn)步推進。一是要確立企業(yè)戰(zhàn)略轉型新目標。華冶主業(yè)重組后，我們重新修訂了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的規(guī)劃，明確了轉型的目標和任務，到2010年，要把資源開發(fā)做成公司第一主業(yè)，確保營業(yè)收入達50億元，力爭60億元。自營礦山和承包礦山年采選能力1000萬噸/年，力爭達到1500萬噸/年；EPC和工程總承包年營業(yè)收入30億元以上；房地產(chǎn)開發(fā)年營業(yè)收入10億元。把華冶建成一個具有全供應鏈能力的重點的資源類企業(yè)；建成具有高管理能力和高技術能力、從高端進入市場的新型的施工承包企業(yè)；建成具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)；建成具有國際競爭力、綜合性的國際化公司。二是要強化企業(yè)戰(zhàn)略轉型觀念。實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型，首要的是員工觀念轉型。面對企業(yè)戰(zhàn)略轉型，部分員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，感到茫然不知所措。要通過多種形式，宣傳企業(yè)轉型的目標及其重大戰(zhàn)略意義，引導員工在不斷理解公司戰(zhàn)略轉型內涵的基礎上，明確公司轉型目標及其發(fā)展愿景，樹立競合共贏的競爭觀念、創(chuàng)新務實的工作理念、和諧企業(yè)的團隊觀念，增強戰(zhàn)略轉型的信心。三是要積極推進人才轉型。實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型關鍵是要擁有一大批各類轉型人才。要建立人才、選才、育才、用才、留才的激勵機制，用好現(xiàn)有人才；建立合理的管理和薪酬體系，引進短缺人才；大力倡導轉型“充電”，建設學習型企業(yè)。
三、增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)市場競爭力
增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型、提高市場競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的自主創(chuàng)新要把握市場規(guī)律，關注市場變化，尤其要關注產(chǎn)業(yè)轉型領域的市場變化。通過自主創(chuàng)新，保持和增強競爭優(yōu)勢。
近年來，華冶適應建筑市場的新形勢，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營多角化，以技術創(chuàng)新占領市場作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術創(chuàng)新、市場開發(fā)和項目開發(fā)的力度，公司高度重視技術創(chuàng)新，投入2億多元用于施工設備更新。公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開展技術攻關和科技示范工程。公司建立了技術中心，集中了一批專業(yè)技術尖子和管理專家，負責組織公司科技攻關，制定科技攻關規(guī)劃，組織大型綜合施工項目的投標、施工組織設計的編寫和審查，跟蹤國內外最新技術發(fā)展動態(tài)，重點開發(fā)本行業(yè)處于領先地位的核心技術等。近年來，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，先后組織開展了錫鐵山鉛鋅礦采礦方法、武鋼500萬噸球團設備安裝調試和焊接技術、山東壽光巨能熱電廠155MW機組安裝調試技術和高溫高壓鍋爐P91管焊接技術、大連世界博覽廣場深基坑降水、鋼結構制作安裝以及我國最深的超千米豎井快速掘進施工技術攻關。通過開展科技攻關和科技示范工程，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。自2000年以來，該公司共取得施工生產(chǎn)關鍵技術45項，其中礦山領域8項，冶煉領域15項，路橋、土建、電力等關鍵技術22項。在45項關鍵技術中，有5項達以國內先進水平，獲省部級科技進步獎3項，創(chuàng)中國企業(yè)新紀錄7項，獲國家優(yōu)質工程獎2項，省部級優(yōu)質工程13項。
四、實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場
在國內建筑市場日益飽和、市場出現(xiàn)過度競爭的情況下，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外市場是冶金建設企業(yè)的必然選擇。 集團公司在“二五”規(guī)劃中提出了到2010年集團要進入世界500強的總目標，并確立了EPC工程總承包、資源（紙業(yè)）、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大主業(yè)板塊，成為世界級跨國公司。冶建施工企業(yè)開拓海外責無旁貸，要依托MCC的品牌優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，共同聯(lián)手，打“中冶牌”，全方位開拓海外市場。
當前非洲經(jīng)濟發(fā)展正在起步階段，發(fā)展基礎設施成為非洲國家經(jīng)濟建設的重要任務和優(yōu)先發(fā)展方向。據(jù)世界銀行預測，非洲地區(qū)今后每年所需的基礎建設投資就在200億美元左右，非洲市場將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景，這對于中國冶建企業(yè)“走出去”，無疑是一片充滿希望和夢想的熱土。
近年來，華冶在礦山、電力建設領域已擁有國內領先水平的施工總承包經(jīng)驗，先后參加了贊比亞謙比希銅礦建設、阿根廷MSG鐵礦生產(chǎn)以及俄羅斯、泰國、越南、孟加拉國、印尼、印度等亞洲周邊國家的電力項目設計，進一步擴大了國外承包承包工程業(yè)務。為此，冶建施工企業(yè)要加快國際化步伐，學會管理國際公司，充分利用技術和成本優(yōu)勢，抓住非洲國家經(jīng)濟發(fā)展起步階段時產(chǎn)業(yè)基礎設施需求的難得機遇，采取各種有效措施，以戰(zhàn)略眼光看待非洲市場，做好長期打算，探討多種合作形式，進一步擴大非洲市場。
當然，開拓海外市場也存在經(jīng)營風險和金融風險，要實事求是，量力而行。既要積極開拓，又要慎重穩(wěn)妥，講求效益，不圖虛名。不僅要注意工程所在國家的政治、經(jīng)濟形勢變化，而且要加強對FIDIC合同條件的掌握和應用，認真篩選評估項目，加強與國外大型工程承包企業(yè)的學習與合作，減少和消化各種風險。從而，在國際工程領域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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隨著信息化大潮的勢不可擋和科技創(chuàng)新的突飛猛進，冶建施工企業(yè)必須在更大范圍和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以適應經(jīng)濟全球化的新形勢。因此，冶建施工企業(yè)必須大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
一、樹立企業(yè)戰(zhàn)略轉型的緊迫感，在不斷轉型中發(fā)展壯大
當前，建筑市場競爭異常激烈，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩與任務不足的矛盾日益突出，再加上招投標壓價、施工墊資帶資、業(yè)主拖欠工程款，施工企業(yè)缺少金融支持等因素，施工企業(yè)的生存空間受到前所未有的挑戰(zhàn)。因此，中冶集團制定了企業(yè)轉型發(fā)展目標和規(guī)劃，為冶建企業(yè)構劃出美好的發(fā)展前景。我們必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略轉型的緊迫感，重新審視企業(yè)在市場上的位置以及生存的價值，主動選擇戰(zhàn)略轉型，進一步拓寬生存空間，提高市場競爭力。 從華冶轉型發(fā)展的歷程看，在企業(yè)面臨困境時，必須迅速選擇產(chǎn)業(yè)定位轉型，早轉早主動，早轉早受益。華冶曾是冶建企業(yè)中唯一一支從事冶金礦山建設的施工隊伍，是原冶金部唯一的一個國家級礦山建設公司。但在八十年代末，華冶一度面臨礦山建設萎縮、無米下鍋的困境。是坐以待斃，還是死里逃生。我們順勢而動，積極主動探索企業(yè)生存問題，提出“立足冶金，面向全國，調整結構，全面發(fā)展”的轉型戰(zhàn)略，投入資金購置設備，并對經(jīng)營、市場人才結構進行調整，主動尋求企業(yè)的生存空間，實現(xiàn)了轉型發(fā)展。首先，施工從地下走向地面，由礦山伸向煤炭、化工、紡織、電力、交通、市政等領域。其次是從礦山走向工廠、走向冶金。從冶金走向非鋼。又從礦山建設走向礦山經(jīng)營，走向資源開發(fā)。華冶這條轉型之路 ，經(jīng)歷了由當初的不適應到適應，從適應到做優(yōu)做強。而且，創(chuàng)造出新的業(yè)績。承建的武鋼程潮鐵礦深部開拓主井井深1135米，凈直徑6米，是目前“中華第一深井”，施工中，創(chuàng)出月成井170.6米的全國冶金礦山第一；承建的武鋼500萬噸球團核心標段建筑安裝工程，其規(guī)模為全球第一。在冶煉工程建設中，承建了許多技術含量高、安裝要求精確的軋制系列及后處理系列，如年產(chǎn)35萬噸冷軋鍍鋅生產(chǎn)線以及邯鋼引進的燃氣輪機組安裝調試等。在大型公共建筑方面，承建了建筑面積達14萬平方米的大連世界博覽廣場。青海錫鐵山鉛鋅礦年產(chǎn)150萬噸，華冶已承包經(jīng)營了20年，創(chuàng)造了該礦人均出礦量、人均效率、人均效益、噸礦成本等四個全國第一，被全國有色金屬系統(tǒng)譽為“全國有色礦山管理的典范”。
2005年，華冶根據(jù)中冶集團的部署，進行了分立式改制，去年又進行了主業(yè)重組，使企業(yè)發(fā)展定位以及轉型目標更加明確，要把一個建設型的企業(yè)真正轉變成資源開發(fā)的企業(yè)。華冶不斷調整和轉型發(fā)展告訴我們，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須適應市場的不斷變化，必須抓住機遇發(fā)展自己。
當前，冶建企業(yè)正按照中冶集團公司的部署，改制重組工作正在緊張進行，改制重組后，不得不面臨戰(zhàn)略定位及發(fā)展路徑的再次選擇。冶建單位雖然在冶金建設方面有一技之長，但在非鋼領域卻缺乏優(yōu)勢，更談不上核心競爭力。從長遠發(fā)展看，一旦鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設大潮消退，冶建施工企業(yè)之舟就會擱淺沙灘。為此，必須充分認識企業(yè)轉型的重大意義，盡快做好企業(yè)戰(zhàn)略轉型準備。這樣，才能在鋼鐵行業(yè)周期頂峰建設大潮即將消退之時，迅速揚帆前行，做到“東方不亮西方亮”。
二、確立企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標，積極穩(wěn)健推進企業(yè)轉型
企業(yè)的戰(zhàn)略轉型是一項系統(tǒng)工程，包括目標轉型、業(yè)務轉型、管理轉型、經(jīng)營轉型諸多方面。轉型重在實施，要穩(wěn)步推進。一是要確立企業(yè)戰(zhàn)略轉型新目標。華冶主業(yè)重組后，我們重新修訂了企業(yè)戰(zhàn)略轉型的規(guī)劃，明確了轉型的目標和任務，到2010年，要把資源開發(fā)做成公司第一主業(yè)，確保營業(yè)收入達50億元，力爭60億元。自營礦山和承包礦山年采選能力1000萬噸/年，力爭達到1500萬噸/年；EPC和工程總承包年營業(yè)收入30億元以上；房地產(chǎn)開發(fā)年營業(yè)收入10億元。把華冶建成一個具有全供應鏈能力的重點的資源類企業(yè)；建成具有高管理能力和高技術能力、從高端進入市場的新型的施工承包企業(yè)；建成具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)；建成具有國際競爭力、綜合性的國際化公司。二是要強化企業(yè)戰(zhàn)略轉型觀念。實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型，首要的是員工觀念轉型。面對企業(yè)戰(zhàn)略轉型，部分員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，感到茫然不知所措。要通過多種形式，宣傳企業(yè)轉型的目標及其重大戰(zhàn)略意義，引導員工在不斷理解公司戰(zhàn)略轉型內涵的基礎上，明確公司轉型目標及其發(fā)展愿景，樹立競合共贏的競爭觀念、創(chuàng)新務實的工作理念、和諧企業(yè)的團隊觀念，增強戰(zhàn)略轉型的信心。三是要積極推進人才轉型。實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型關鍵是要擁有一大批各類轉型人才。要建立人才、選才、育才、用才、留才的激勵機制，用好現(xiàn)有人才；建立合理的管理和薪酬體系，引進短缺人才；大力倡導轉型“充電”，建設學習型企業(yè)。
三、增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)市場競爭力
增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型、提高市場競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的自主創(chuàng)新要把握市場規(guī)律，關注市場變化，尤其要關注產(chǎn)業(yè)轉型領域的市場變化。通過自主創(chuàng)新，保持和增強競爭優(yōu)勢。
近年來，華冶適應建筑市場的新形勢，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營多角化，以技術創(chuàng)新占領市場作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術創(chuàng)新、市場開發(fā)和項目開發(fā)的力度，公司高度重視技術創(chuàng)新，投入2億多元用于施工設備更新。公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開展技術攻關和科技示范工程。公司建立了技術中心，集中了一批專業(yè)技術尖子和管理專家，負責組織公司科技攻關，制定科技攻關規(guī)劃，組織大型綜合施工項目的投標、施工組織設計的編寫和審查，跟蹤國內外最新技術發(fā)展動態(tài)，重點開發(fā)本行業(yè)處于領先地位的核心技術等。近年來，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，先后組織開展了錫鐵山鉛鋅礦采礦方法、武鋼500萬噸球團設備安裝調試和焊接技術、山東壽光巨能熱電廠155MW機組安裝調試技術和高溫高壓鍋爐P91管焊接技術、大連世界博覽廣場深基坑降水、鋼結構制作安裝以及我國最深的超千米豎井快速掘進施工技術攻關。通過開展科技攻關和科技示范工程，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。自2000年以來，該公司共取得施工生產(chǎn)關鍵技術45項，其中礦山領域8項，冶煉領域15項，路橋、土建、電力等關鍵技術22項。在45項關鍵技術中，有5項達以國內先進水平，獲省部級科技進步獎3項，創(chuàng)中國企業(yè)新紀錄7項，獲國家優(yōu)質工程獎2項，省部級優(yōu)質工程13項。
四、實施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場
在國內建筑市場日益飽和、市場出現(xiàn)過度競爭的情況下，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外市場是冶金建設企業(yè)的必然選擇。 集團公司在“二五”規(guī)劃中提出了到2010年集團要進入世界500強的總目標，并確立了EPC工程總承包、資源（紙業(yè)）、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大主業(yè)板塊，成為世界級跨國公司。冶建施工企業(yè)開拓海外責無旁貸，要依托MCC的品牌優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，共同聯(lián)手，打“中冶牌”，全方位開拓海外市場。
當前非洲經(jīng)濟發(fā)展正在起步階段，發(fā)展基礎設施成為非洲國家經(jīng)濟建設的重要任務和優(yōu)先發(fā)展方向。據(jù)世界銀行預測，非洲地區(qū)今后每年所需的基礎建設投資就在200億美元左右，非洲市場將呈現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景，這對于中國冶建企業(yè)“走出去”，無疑是一片充滿希望和夢想的熱土。
近年來，華冶在礦山、電力建設領域已擁有國內領先水平的施工總承包經(jīng)驗，先后參加了贊比亞謙比希銅礦建設、阿根廷MSG鐵礦生產(chǎn)以及俄羅斯、泰國、越南、孟加拉國、印尼、印度等亞洲周邊國家的電力項目設計，進一步擴大了國外承包承包工程業(yè)務。為此，冶建施工企業(yè)要加快國際化步伐，學會管理國際公司，充分利用技術和成本優(yōu)勢，抓住非洲國家經(jīng)濟發(fā)展起步階段時產(chǎn)業(yè)基礎設施需求的難得機遇，采取各種有效措施，以戰(zhàn)略眼光看待非洲市場，做好長期打算，探討多種合作形式，進一步擴大非洲市場。
當然，開拓海外市場也存在經(jīng)營風險和金融風險，要實事求是，量力而行。既要積極開拓，又要慎重穩(wěn)妥，講求效益，不圖虛名。不僅要注意工程所在國家的政治、經(jīng)濟形勢變化，而且要加強對FIDIC合同條件的掌握和應用，認真篩選評估項目，加強與國外大型工程承包企業(yè)的學習與合作，減少和消化各種風險。從而，在國際工程領域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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