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繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)改制企業(yè)的快速發(fā)展
發(fā)布日期：2005-12-19
繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)
上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司
各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 非常高興能夠借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)一下我公司以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，促進(jìn)企業(yè)在新體制下繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的情況。我公司去年8月通過(guò)改制從國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)為多元混合投資企業(yè)，并從上海寶鋼集團(tuán)所屬的子公司轉(zhuǎn)為上海綠地集團(tuán)的控股公司，在這一大背景下，企業(yè)文化建設(shè)同其它工作一樣面臨著新的環(huán)境、新的課題，我們?cè)诶^承原有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照綠地集團(tuán)頒發(fā)的《綠地文化手冊(cè)》所提出的各項(xiàng)要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了新的成效。在這一過(guò)程中，我們得到了中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和幫助，得到了各兄弟單位的支持和關(guān)心，借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。 企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。公司在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容。回顧公司企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，我們所做的工作大致可以概括為：繼承傳統(tǒng)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)融入綠地集團(tuán)的“八大價(jià)值理念”，提升公司企業(yè)文化的品位，著力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，促進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。 一、不斷提升企業(yè)文化，引領(lǐng)公司適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展 我公司在改制前具有45年的歷史，在這個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程中，公司的企業(yè)文化建設(shè)始終與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，從特性上來(lái)看，主要有兩點(diǎn)，一是職工有強(qiáng)烈的歸屬感，大家對(duì)企業(yè)高度認(rèn)同，齊心協(xié)力推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)，并在公司發(fā)展的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值；二是企業(yè)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，十分注重社會(huì)形象，企業(yè)文化建設(shè)不僅注重營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，同時(shí)向外輻射，使之產(chǎn)生社會(huì)效益，成為企業(yè)的一個(gè)品牌。 從時(shí)間順序上來(lái)看，主要有四個(gè)階段，第一階段是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們形成了艱苦奮斗、服務(wù)全局、為上海冶金行業(yè)保駕護(hù)航的企業(yè)文化，被上級(jí)正式命名為“冶建鐵軍”，雖然在當(dāng)時(shí)的歷史背景下大家還沒(méi)有完全意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在工作中思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一形成了企業(yè)文化的雛型。第二階段是在改革開(kāi)放初期，公司確定了精干、高效、拼搏、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，開(kāi)始注重自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展。第三階段是實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，新形勢(shì)對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求，我們面向市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的策略，提出了以“四個(gè)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系，即承建一項(xiàng)工程、塑造一流形象、留下一片贊譽(yù)、擴(kuò)大一批用戶，這對(duì)轉(zhuǎn)變員工觀念，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化公司形象，搶占市場(chǎng)份額起到了不可替代的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，上海的行業(yè)施工建設(shè)單位幾乎都被調(diào)整或被淘汰，而我們卻一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。第四階段是從本世紀(jì)初開(kāi)始，隨著寶鋼集團(tuán)全面系統(tǒng)地形成企業(yè)文化，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的大幅提升，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富，我們?cè)趯氫撈髽I(yè)文化的指導(dǎo)下，積極實(shí)踐以精誠(chéng)、精簡(jiǎn)、精進(jìn)、精捷為主要內(nèi)容的寶鋼精神和以追求、比較、苛求、創(chuàng)新為主要內(nèi)容的寶鋼作風(fēng)，確立了以“以德載物、追求卓越”為核心理念的企業(yè)文化，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展，公司的業(yè)績(jī)和品牌在上海乃至全國(guó)具有相當(dāng)?shù)挠绊憽? 公司黨政工團(tuán)各級(jí)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面始終保持合力、齊抓共管。行政方面堅(jiān)持以用戶滿意為導(dǎo)向，使企業(yè)文化建設(shè)的成效向市場(chǎng)滲透；黨委堅(jiān)持開(kāi)展黨員覺(jué)悟、技能、業(yè)績(jī)高于群眾，創(chuàng)建一流黨組織的“三高一流”主題活動(dòng)，極大地提升了企業(yè)文化建設(shè)的層次；工會(huì)以立功創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，激勵(lì)員工把企業(yè)文化延伸和運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中；團(tuán)委通過(guò)開(kāi)展青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、創(chuàng)建共青團(tuán)號(hào)等活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)增添了活力。企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)對(duì)提升公司綜合實(shí)力、提高員工素質(zhì)、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、謀求新的發(fā)展起到了十分重要的作用。公司在上海鋼鐵系統(tǒng)實(shí)施的新建冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、一鋼轉(zhuǎn)爐等項(xiàng)目分別被評(píng)為國(guó)家三大優(yōu)秀引進(jìn)工程之一、上海十大優(yōu)質(zhì)工程等獎(jiǎng)項(xiàng)，被譽(yù)為上海速度和全國(guó)大修行業(yè)速度。在公司45年歷史中，有3人獲得全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，有14人獲得市、部級(jí)勞動(dòng)模范稱號(hào)，有6個(gè)集體獲得市、部級(jí)勞模集體稱號(hào)。在歷年的上海市重點(diǎn)工程實(shí)事項(xiàng)目立功競(jìng)賽中，有6人被評(píng)為市級(jí)建設(shè)功臣、有55人被評(píng)為市級(jí)記功個(gè)人，公司連續(xù)8年被評(píng)為優(yōu)秀公司，其中在2003年被授予上海市重大工程建設(shè)金杯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司近些年來(lái)獲得了全國(guó)＂五一＂勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)用戶滿意工程、上海市用戶滿意工程、上海市文明單位等100多個(gè)綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)。公司的企業(yè)文化建設(shè)不僅促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也對(duì)深化改革、順利實(shí)現(xiàn)改制起到了積極的作用，公司改制時(shí)面臨著產(chǎn)權(quán)變更和員工身份的根本轉(zhuǎn)變，難免會(huì)給大家的思想觀念帶來(lái)沖擊，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，公司的各級(jí)組織一起做釋疑解惑工作，各種宣傳工具一起進(jìn)行有效的導(dǎo)向，切實(shí)做到了依靠文化的力量來(lái)完成公司歷史上最艱巨、最復(fù)雜、涉及面最廣、最根本性的改制工作。 二、主動(dòng)融入綠地文化，創(chuàng)建公司新的文化。 加盟綠地集團(tuán)后，我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，綠地文化所追求的高昂斗志、持續(xù)超越、服務(wù)百姓、溫馨氛圍、重視細(xì)節(jié)等為我們加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)拓展了新的空間，我們從主動(dòng)融入綠地文化入手，努力使員工的思想觀念統(tǒng)一到“八大價(jià)值理念”之上，特別是黨中央提出構(gòu)建和諧社會(huì)的要求后，我們自覺(jué)把建設(shè)和諧的企業(yè)文化擺到重要位置，為公司的企業(yè)文化不斷注入新的內(nèi)涵和活力，努力形成融合各方、充滿激情、志存高遠(yuǎn)、和諧向上的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升了公司企業(yè)文化的品位。 融入綠地文化，首先是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。我們始終認(rèn)為公司的軟件是資質(zhì)，硬件是人才，靈魂是文化，而要鑄就靈魂，就必須讓全體員工確立與綠地集團(tuán)相一致的理念，我們?cè)谶@方面的方法是多樣化的，比如調(diào)整公司的宣傳環(huán)境、統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、下發(fā)文件和手冊(cè)、制定《員工守則》等等，以此來(lái)灌輸綠地文化。同時(shí)也注重通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)滲透綠地文化，比如公司在大批量制作紙質(zhì)茶杯時(shí)，專門(mén)印上了綠地集團(tuán)的司標(biāo)和基本宗旨：為百姓營(yíng)造美好生活，把美觀、文化、實(shí)用、人情味集于一身，從而讓公司內(nèi)外的每一位使用者在潛移默化之中熏陶和接受綠地文化。 融入綠地文化，重在形成自己的特色。作為一個(gè)老國(guó)企改制而來(lái)的公司，我們強(qiáng)調(diào)把吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的光榮傳統(tǒng)和昂揚(yáng)向上、敢于創(chuàng)新的時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，最大限度地滿足各種類(lèi)型用戶的需求。今年以來(lái)，公司相繼獲得了魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)、金鋼獎(jiǎng)、上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)等一系列含金量相當(dāng)高的項(xiàng)目獎(jiǎng)，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時(shí)也在寶鋼集團(tuán)上海浦鋼有限公司轉(zhuǎn)爐分廠大修這一傳統(tǒng)項(xiàng)目中打了一場(chǎng)漂亮的攻艱戰(zhàn)。浦鋼公司轉(zhuǎn)爐分廠由于納入世博會(huì)搬遷范圍，近幾年來(lái)的投入相對(duì)有所調(diào)整，因此這次大修的工況條件和施工環(huán)境與以前有所不同，一些準(zhǔn)備做外分包業(yè)務(wù)的隊(duì)伍也望而卻步，相繼撤離，但我們?yōu)榱藵M足浦鋼公司的急需和著眼今后業(yè)務(wù)的發(fā)展，咬緊牙關(guān)不間斷作業(yè)近一個(gè)月，啃下了這塊硬骨頭，體現(xiàn)了改制企業(yè)為傳統(tǒng)文化所注入的新內(nèi)涵。 融入綠地文化，關(guān)鍵是要不斷優(yōu)化公司的形象。這種形象既體現(xiàn)在工程質(zhì)量、員工的言行舉止等外在因素上，更體現(xiàn)在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等內(nèi)在素質(zhì)上，而內(nèi)在素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們抓住誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好，使公司在社會(huì)上始終保持著良好的形象。公司連續(xù)18年被評(píng)為上海市守合同重信用單位，保持著全國(guó)千家上海百佳守合同重信用單位稱號(hào)，前年又被推選為虹口區(qū)合同信用促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，今年初上海市和虹口區(qū)兩方面的合同信用促進(jìn)會(huì)又形成了結(jié)對(duì)子單位。加盟綠地集團(tuán)后，綠地文化和品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)加上我們的長(zhǎng)期努力，很快使綠地建設(shè)的文化和品牌被社會(huì)認(rèn)同和接受，在拓展市場(chǎng)方面取得了積極的成效，今年以來(lái)，公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年同期有大幅提升，增長(zhǎng)率分別達(dá)到50%左右。 融入綠地文化，最終目的是要達(dá)到各方的和諧相處，共贏互利，形成和諧的企業(yè)文化，把公司辦成用戶滿意企業(yè)，把項(xiàng)目建成用戶滿意工程。建筑施工企業(yè)的社會(huì)參與度很高，工程項(xiàng)目的社會(huì)關(guān)注度也很高，因此，我們?cè)诰慕M織、精心施工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各方和諧，力求各方滿意。公司通過(guò)制定發(fā)展規(guī)劃、為員工搭建施展才能的舞臺(tái)、推進(jìn)凝聚力工程、完善分配機(jī)制、提高員工收入水平、不間斷做好幫困工作等進(jìn)一步形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的氛圍，營(yíng)造公司與員工、員工與員工之間和諧相處的局面。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重新分工，加強(qiáng)與重要用戶的聯(lián)絡(luò)和溝通，營(yíng)造公司與用戶和諧相處的局面。通過(guò)實(shí)施泛綠地建設(shè)策略，加強(qiáng)與合作單位的戰(zhàn)略協(xié)作，營(yíng)造公司與合作單位以及外分包隊(duì)伍和諧相處的局面。通過(guò)加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地政府的溝通，營(yíng)造項(xiàng)目部與地方和諧相處的局面。公司所建的項(xiàng)目都得到了用戶滿意的評(píng)價(jià)，即使是對(duì)項(xiàng)目要求十分嚴(yán)格的韓國(guó)業(yè)主，也對(duì)我們表示贊賞，去年我們?cè)诤祥L(zhǎng)沙建成世界一流的HEG玻殼一期工程后，韓國(guó)業(yè)主在竣工儀式上向我們頒發(fā)了“功勞牌”，并在今年又讓我們續(xù)建二期工程?？傊?，公司的企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)不斷的加強(qiáng)和改進(jìn)，已經(jīng)在用戶滿意方面起到了重要作用，對(duì)公司各項(xiàng)工作按照發(fā)展規(guī)劃快速推進(jìn)積蓄了動(dòng)力。 三、繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，快速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)的目的是要促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，加盟綠地集團(tuán)后，我們根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司發(fā)展規(guī)劃。最近，綠地集團(tuán)又組建了以我為母公司的上海綠地建設(shè)集團(tuán)，提出了到2011年左右綠地建設(shè)集團(tuán)年銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，盈利3-5億元的的戰(zhàn)略目標(biāo)，使我們倍受鼓舞，我們要緊緊圍繞綠地集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全力以赴推進(jìn)公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，用文化的力量不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，著重抓好以下四項(xiàng)工作。 第一， 堅(jiān)持同步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)，使兩者相互促進(jìn)，共同提高。要在更高的層面、更高的立意上優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和保證措施之一。企業(yè)文化建設(shè)要突出抓好價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范、公司品牌效應(yīng)和提升、用戶滿意度和提高等，在具體操作中要重點(diǎn)抓好技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)是抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，不斷提升施工和項(xiàng)目的技術(shù)含量，使企業(yè)文化和技術(shù)能級(jí)相匹配。管理進(jìn)步的重點(diǎn)是做到經(jīng)濟(jì)管理的安全運(yùn)行和施工管理的安全運(yùn)行，在質(zhì)量、安全、資金、成本、人力資源等方面進(jìn)一步提高控制力，使企業(yè)文化和管理能級(jí)相一致。 第二， 加強(qiáng)培訓(xùn)，使廣大員工能自覺(jué)地運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作。提升企業(yè)文化水平必須要有相應(yīng)的員工隊(duì)伍素質(zhì)作保證，公司制定并實(shí)施了教育培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)了對(duì)員工、特別是管理人員的培訓(xùn)，利用休息天等業(yè)余時(shí)間舉辦系列講座，內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析等，公司在改制后的分配機(jī)制改革中也積極引導(dǎo)員工通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高知識(shí)層次和技能等級(jí)，這些舉措將使大家能夠以更寬廣、更充實(shí)的知識(shí)底蘊(yùn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。 第三， 企業(yè)文化建設(shè)要保持與體制、機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)既要適應(yīng)企業(yè)的體制和機(jī)制，又要促進(jìn)企業(yè)的體制和機(jī)制作用最大化、效能最大化。加盟綠地集團(tuán)后，我們深感綠地集團(tuán)的企業(yè)文化和我公司的企業(yè)文化既有許多相同、相通之處，更有許多領(lǐng)先、超前的地方，通過(guò)學(xué)習(xí)綠地集團(tuán)的企業(yè)文化和回顧公司的企業(yè)文化，我們努力融合新老體制和機(jī)制下兩方面企業(yè)文化的特色，尋找傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代理念的最佳結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)方面形成如虎添翼之勢(shì)。廣大員工通過(guò)新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)逐步領(lǐng)悟到“八大價(jià)值理念”的深刻內(nèi)涵，能夠自覺(jué)地以“永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地精神來(lái)要求自己的工作，特別是從事項(xiàng)目建設(shè)的員工倍加珍惜綠地品牌，比較好地使企業(yè)文化建設(shè)在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的體制、新的機(jī)制，這為我們實(shí)施發(fā)展規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四， 企業(yè)文化建設(shè)要成為企業(yè)和諧持續(xù)快速健康發(fā)展的重要組成部分，我公司長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要因素利益于企業(yè)文化建設(shè)緊貼和貫穿于企業(yè)的中心工作，兩者相輔相成，良性互動(dòng)。在實(shí)施公司今后發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中，我們要一如既往把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，并不斷探索符合企業(yè)實(shí)際的新途徑和新方法，保持和鞏固公司和諧持續(xù)快速健康發(fā)展的局面，使之體現(xiàn)新的活力，新的成效。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面雖然取得了一些成績(jī)，但與中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)提出的工作目標(biāo)相比，與在座的兄弟單位相比，還有一定的差距，衷心希望我的發(fā)言能夠起到拋磚引玉的作用，以使我們彼此之間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，一起用文化的力量來(lái)推動(dòng)我們的工作不斷登上新的臺(tái)階。 謝謝大家。