將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)管控的籠子里

---中冶天工集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控工作側(cè)記

    發(fā)布日期：2010-06-19

伴隨著市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜多變性，風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了一個(gè)不可回避的話題。同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，對于一個(gè)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升管理水平具有極其重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)管理，是功夫花在平時(shí)，強(qiáng)化制度、強(qiáng)化預(yù)案，還是臨時(shí)抱佛腳，倉惶應(yīng)對。中冶天工集團(tuán)的做法給了我們答案與啟示。

中冶天工集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終圍繞健全規(guī)范、有效、持續(xù)運(yùn)行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，并通過具有針對性的事前風(fēng)險(xiǎn)評估和制定有效性的防范措施以及化解各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，取得了明顯成效。他們根據(jù)中冶集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體安排，并結(jié)合公司自身的總體戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和企業(yè)實(shí)際，以年度計(jì)劃為目標(biāo)，以職能部門為紐帶，以項(xiàng)目管理為重心，穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估工作，確定2013年企業(yè)可能面臨的重大重要風(fēng)險(xiǎn)，并針對其制定了重大重要風(fēng)險(xiǎn)解決方案，以防患于未然。

                   一、制度為綱

風(fēng)險(xiǎn)意識根植于心，管理風(fēng)險(xiǎn)高瞻遠(yuǎn)矚。領(lǐng)導(dǎo)重視是成功開展各項(xiàng)工作的有效保證。中冶天工集團(tuán)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和指導(dǎo)下，緊緊依靠廣大干部和員工的共同努力，2012年以來，他們以深入開展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度建設(shè)；以厲行節(jié)約降本增效為目的，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；以戰(zhàn)略規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展為宗旨，有效加大了轉(zhuǎn)型工作力度；以回收經(jīng)營成果回籠資金為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了工程結(jié)算、應(yīng)收賬款管理力度；以繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理為手段，大力提升了資金創(chuàng)造價(jià)值的能力；以積極清理無效低效資產(chǎn)為方法，有效提高了資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；以構(gòu)建市場部“五個(gè)中心”為引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場營銷合力；以做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，多項(xiàng)工程再添嘉獎(jiǎng)。通過一系列的經(jīng)營管理與辛苦努力，中冶天工集團(tuán)完成了中冶集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，并榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”等稱號，企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，綜合競爭能力日益提高。

    中冶天工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員從重視和大力開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中體會(huì)到了收獲的成效，更是將加強(qiáng)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為推進(jìn)全公司精細(xì)化管理、提升管理質(zhì)量、改進(jìn)發(fā)展方式的重要手段之一。2012年，中冶天工集團(tuán)努力探索和實(shí)踐全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，他們：

-----建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，中冶天工集團(tuán)始終高度注重制度建設(shè)，他們分別制定、修訂或新增了《中冶天工集團(tuán)有限公司應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、《中冶天工集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理辦法》、《中冶天工集團(tuán)有限公司重大法律糾紛案件管理辦法》、《中冶天工集團(tuán)有限公司經(jīng)營性（投融資）項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見》等針對公司目前階段風(fēng)險(xiǎn)可能性較大或風(fēng)險(xiǎn)影響程度較高的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)范的制度，以通過有效的制度建設(shè)來應(yīng)對和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們還整理、匯編了風(fēng)險(xiǎn)管理系列文件、制度、手冊并發(fā)布；編寫出公司2012年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，按時(shí)上報(bào)中冶集團(tuán)；他們根據(jù)本單位重大重要風(fēng)險(xiǎn)情況，相應(yīng)制定了重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；已完善了二級單位風(fēng)險(xiǎn)管理體系；修訂了中冶天工集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)；通過全面開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，完善了風(fēng)險(xiǎn)事件庫、風(fēng)險(xiǎn)案例庫；并通過風(fēng)險(xiǎn)評估確定了重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，制定了重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。

 -----針對性的實(shí)施企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理

有針對性才能目標(biāo)明確的管控好重大風(fēng)險(xiǎn)，才能取得實(shí)效。中冶天工集團(tuán)由全公司各單位及各職能部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)事件庫，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司2012年的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)，公司針對辨識評估出的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，圍繞全公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程與職責(zé)分工等情況，制定了重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。公司對重大重要風(fēng)險(xiǎn)事件采取“事前加強(qiáng)預(yù)防，事中嚴(yán)格控制，事后積極應(yīng)對”的措施，由于一直嚴(yán)防謹(jǐn)守，2012年中冶天工集團(tuán)沒有發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。

    -----全面實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的監(jiān)督檢查  

“一步失誤，可能就會(huì)萬劫不復(fù)”。中冶天工集團(tuán)對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級采用“全面預(yù)防，重點(diǎn)管控”的原則，對于重大風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。2012年中冶天工集團(tuán)各部門切實(shí)履行了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能，并且按季度將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)辦，由風(fēng)險(xiǎn)辦匯總整理后形成季度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)主要通過集團(tuán)公司管理信息化平臺系統(tǒng)，使各項(xiàng)審批流程實(shí)現(xiàn)了公開化、網(wǎng)絡(luò)化。特別是其中的“工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了對所有工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控。如公司管理層可以直接通過信息平臺對項(xiàng)目的合同、分包、采購、租賃等進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是對重大項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控；通過一套報(bào)表實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析的工作大例會(huì)制度。每兩個(gè)月全公司召開一次工作大例會(huì)，該例會(huì)通過各基層單位填報(bào)的一套反映了各單位營銷、收入、利潤、資金、債權(quán)債務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、稅務(wù)繳納等多項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)部報(bào)表，對各單位經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對現(xiàn)存的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析討論，然后，公司高管層會(huì)針對每一家的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行應(yīng)對策略的指導(dǎo)；通過合同評審制度，嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)。對所有的經(jīng)濟(jì)合同都要進(jìn)行評審，他們建立了高風(fēng)險(xiǎn)合同提醒制度，對存在高風(fēng)險(xiǎn)的合同通過公司市場部、工管部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和紀(jì)檢監(jiān)督部聯(lián)合下發(fā)的《高風(fēng)險(xiǎn)合同通知單》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和合同履約過程的重點(diǎn)監(jiān)督控制；通過法務(wù)工作的關(guān)口前移，他們建立了法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和工作機(jī)制。公司的法務(wù)工作已經(jīng)由單純的應(yīng)付訴訟轉(zhuǎn)型為向咨詢、預(yù)防、評估方面的轉(zhuǎn)變。公司所有的投資項(xiàng)目、大宗采購談判和合同、重大事件的論證，法律人員都要提前介入，參與全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)的評估與規(guī)避；通過對境外項(xiàng)目實(shí)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估雙月報(bào)制度，加強(qiáng)了境外項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管理監(jiān)控力度；通過審計(jì)、監(jiān)察及管理提升活動(dòng)，完善了公司的內(nèi)部控制制度及管理流程，以制度的規(guī)范化、有效性形成了評價(jià)與自我評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證了企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利陽光操作、規(guī)范運(yùn)行，有效防控。如他們通過對“三重一大”制度的落實(shí)，防止決策風(fēng)險(xiǎn)；通過對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，防止腐敗風(fēng)險(xiǎn)；通過對虧損項(xiàng)目、重大訴訟案件、“小金庫”監(jiān)督檢查、項(xiàng)目經(jīng)理“五不準(zhǔn)”規(guī)定落實(shí)、舉報(bào)的核實(shí)等等，防止制度和權(quán)利失控風(fēng)險(xiǎn)；通過管理提升活動(dòng)進(jìn)行自我評價(jià)，防止內(nèi)控?zé)o效風(fēng)險(xiǎn)；通過各部門實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)與督促各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。如不定期的安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、技術(shù)等工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并持續(xù)關(guān)注與復(fù)查。

經(jīng)公司總部各部門認(rèn)真監(jiān)督檢查，各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案得到了認(rèn)真的貫徹與執(zhí)行，有效地杜絕了2012年度重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的管控。

                  二、綱舉目張

2013年作為中冶天工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三五”規(guī)劃目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵之年，他們在新一年的重要工作就是要緊緊抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇期長足發(fā)展。永不滿足，盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展差距，永不懈怠，進(jìn)一步加快中冶天工集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量與速度的全面提升。為此，他們提出2013年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總目標(biāo)：一是將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠和完整；三是確保公司遵循法律法規(guī)；四是維護(hù)公司資產(chǎn)安全，提高公司經(jīng)營效率和效益，保證公司健康、穩(wěn)定運(yùn)行；五是建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件的有效應(yīng)對機(jī)制，使公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。而要達(dá)到這些目標(biāo)，必須認(rèn)清那些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的突出矛盾和問題，從而采取針對性的措施，將這些風(fēng)險(xiǎn)化解或控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

他們共計(jì)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)事件428項(xiàng)，經(jīng)評估：屬于重大風(fēng)險(xiǎn)事件9項(xiàng)，重要風(fēng)險(xiǎn)事件10項(xiàng)，中等風(fēng)險(xiǎn)事件49項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)事件360項(xiàng)。

面對評估出的不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，中冶天工集團(tuán)認(rèn)真分析研判，通過防控體系和采取針對性措施，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控。他們通過積極進(jìn)行2013年度風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)的修訂、風(fēng)險(xiǎn)評估工作并制定重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評估工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編寫中冶天工集團(tuán)2013年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)中冶集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；通過加強(qiáng)日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，并根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果，一方面對于風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)采取整改措施，另一方面督促公司相關(guān)部門建立健全公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；通過補(bǔ)充完善中冶天工集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的系列文件、制度、流程手冊、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法等，并整理編制成冊，向全公司發(fā)布；通過中冶集團(tuán)及公司自行組織的各種培訓(xùn)、網(wǎng)站、報(bào)紙宣傳、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊學(xué)習(xí)等多種形式對公司各個(gè)階層的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)文化宣傳，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性；通過補(bǔ)充配置各二級單位及重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專兼職風(fēng)險(xiǎn)員，明確各單位的風(fēng)險(xiǎn)主責(zé)部門，完善全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；培養(yǎng)專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，按時(shí)完成中冶集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行的其他風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

截止到六月底，他們通過以下措施，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)。1、公司高層總體把控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。通過雙月工作大例會(huì)對各單位的營業(yè)收入、利潤、資金上繳、借款、資金歸集、資產(chǎn)負(fù)債率、納稅、保函等主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，公司高層對各單位出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及內(nèi)控缺陷等提出了預(yù)警及要求；2、加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，重點(diǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在天津、太原兩地分別舉行了合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制講座、工程項(xiàng)目重要法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制講座；編撰了《中冶天工集團(tuán)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引手冊》（第一批），為有效預(yù)防與控制法律相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做了宣傳與普及工作；3、層層分解清欠指標(biāo)，積極把控回款風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款尤其是長賬齡應(yīng)收款清理清欠工作。公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)中冶集團(tuán)下發(fā)的報(bào)表參數(shù)及時(shí)對當(dāng)前的工作部署和月度報(bào)表進(jìn)行了重新布置，將當(dāng)期應(yīng)收賬款月報(bào)情況分類匯總后，按要求進(jìn)行了清欠指標(biāo)的按月分解并落實(shí)到每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)成員。同時(shí)，加大了在雙月大例會(huì)中對此項(xiàng)工作的宣貫和管控力度，以此達(dá)到責(zé)任到人，嚴(yán)格考核；4、加強(qiáng)境外投資管理，預(yù)防產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。公司企劃部會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、國際分公司整理完成了《中冶天工集團(tuán)境外投資、境外產(chǎn)權(quán)和境外資產(chǎn)管理辦法》，為有效加強(qiáng)中冶天工集團(tuán)的境外股權(quán)投資管理提供了制度保障，同時(shí)可以通過內(nèi)部控制流程來規(guī)避境外股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)；5、大力開展安全宣傳，努力培養(yǎng)安全意識。他們積極開展各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過設(shè)置大型宣傳展板、發(fā)放安全知識宣傳冊、參加《天津市建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例》百題知識競賽答題活動(dòng)、應(yīng)急準(zhǔn)備和演練、組織三類人員、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)及考試取證、收集整理制作出《建設(shè)工程事故案例匯編》并組織學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行了安全宣傳教育活動(dòng)，有效提高了項(xiàng)目部安全意識，為規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)；6、充分體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，防止骨干人才流失。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升中冶天工集團(tuán)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新水平和企業(yè)創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，人力資源部專門制定了《中冶天工集團(tuán)有限公司骨干員工年度獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，預(yù)防人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，他們還由公司審計(jì)部門牽頭，抽調(diào)各部門精英或風(fēng)險(xiǎn)員，組織了對全公司十二個(gè)分、子公司的內(nèi)控評價(jià)審計(jì)，過程中指出了各單位的風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)及內(nèi)控缺陷，并要求各單位限期整改，以把管理風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

    除此之外，他們緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，積極深入貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神和中冶集團(tuán)2013年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神，以此推動(dòng)難點(diǎn)重點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)問題的解決，提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)“美好中冶”、“美好天工”。

他們圍繞本企業(yè)已完未結(jié)（內(nèi)、外）、應(yīng)收賬款、重大未決訴訟、高風(fēng)險(xiǎn)合同和虧損項(xiàng)目確定了五個(gè)“十大”效能監(jiān)察項(xiàng)目，即《十大已完未結(jié)工程》、《十大應(yīng)收賬款項(xiàng)目》、《十大未決訴訟》、《十大高風(fēng)險(xiǎn)合同》、《十大虧損項(xiàng)目》，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，降低和管控風(fēng)險(xiǎn)。

    通過確定開展效能監(jiān)察工作目標(biāo)，糾正項(xiàng)目經(jīng)營管理者履職過程中發(fā)生的行為偏差，全面推動(dòng)中冶集團(tuán)2013年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神和《中冶天工集團(tuán)項(xiàng)目管理辦法》的有效落實(shí)；通過確定開展效能監(jiān)察工作目標(biāo)，堵塞項(xiàng)目管理中的“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)降本增效，全面推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提升；通過確定開展效能監(jiān)察工作目標(biāo)，督促落實(shí)中冶天工集團(tuán)2013年所確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，著力解決應(yīng)收賬款、存貨和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題，保證企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行；通過確定開展效能監(jiān)察工作目標(biāo)，健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程，確保制度執(zhí)行真正落地，確保管控措施有效到位。

    他們同時(shí)要求這五個(gè)“十大”項(xiàng)目的責(zé)任單位，必須制定詳細(xì)的效能監(jiān)察方案，明確效能責(zé)任監(jiān)察人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、措施，推動(dòng)問題和風(fēng)險(xiǎn)的解決。

中冶天工集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的一系列獨(dú)到做法給了我們許多啟發(fā)，同時(shí)也深深感受到，在瞬息萬變的險(xiǎn)惡市場上，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，管控永無止境，風(fēng)險(xiǎn)管理任重而道遠(yuǎn)。我們只要有披荊斬棘的決心，勇往直前的勇氣，化險(xiǎn)為夷的智慧，高度負(fù)責(zé)的責(zé)任，定能把風(fēng)險(xiǎn)牢牢鎖進(jìn)管控的籠子里，使我們的企業(yè)盡享玫瑰的芬芳。    （中冶天工集團(tuán)　杜宗良）?、?