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抓方向 抓優(yōu)化 抓績效 抓落實(shí)——上海寶冶建設(shè)有限公司董事長張創(chuàng)一談推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
發(fā)布日期：2008-12-23
抓方向 抓優(yōu)化 抓績效 抓落實(shí)
——談推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
上海寶冶建設(shè)有限公司董事長 張創(chuàng)一
企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)也是自主創(chuàng)新的主體。而知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)，是一種十分重要的經(jīng)濟(jì)資源，也是企業(yè)的各類資源的一個重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)已成為創(chuàng)新型企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)之一。企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)面向市場、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，其要點(diǎn)有：
抓方向——服從戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)法律制度的特性和功能去尋求市場有利地位的戰(zhàn)略。大力推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。它的核心是增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，以謀求最大利益。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一致的，與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)戰(zhàn)略方向是一致的。為此要抓方向，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，并貫穿于其始終。
服從戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)；就寶冶建設(shè)實(shí)際來講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要推動寶冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要為寶冶建設(shè)增強(qiáng)核心競爭力創(chuàng)造條件。寶冶建設(shè)要把全面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為寶冶建設(shè)參與市場競爭和做強(qiáng)做大的有力保障，作為獲取超出一般水平的更高利潤的重要法寶。寶冶建設(shè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造。因?yàn)橐Ｗo(hù)知識產(chǎn)權(quán)，首先是創(chuàng)造，有了創(chuàng)造才有保護(hù)。要創(chuàng)造，就要全局創(chuàng)新，只有在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的全面協(xié)同下，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才能有效得到實(shí)施。
服從戰(zhàn)略，更具體說也就是說推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是自發(fā)的、盲目的、方向是什么，目標(biāo)是什么，路徑是什么，為了什么，要達(dá)到什么效果，要根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的需要，發(fā)展的需要，增強(qiáng)競爭力的需要來不斷推進(jìn)。
一是服從寶冶建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，主要內(nèi)容有：1、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、消除企業(yè)競爭劣勢。2、把握企業(yè)發(fā)展機(jī)會，避開企業(yè)發(fā)展可能的威脅。3、采取差別化發(fā)展戰(zhàn)略，即通過服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、全面為業(yè)主提供解決方案等措施來培養(yǎng)公司的獨(dú)特競爭能力，形成不同于行業(yè)競爭對手的差別化特征。4、根據(jù)公司的價(jià)值鏈特征，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。
二是服從寶冶建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體定位，即：瞄準(zhǔn)以寶鋼為代表重要戰(zhàn)略客戶的鋼鐵冶金市場和市政、民用、公用建筑以及道路、橋梁、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的非冶金市場以及電子、化工、能源等建設(shè)領(lǐng)域，以成為具備項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工、檢修能力的國內(nèi)一流工程承包商為主題，整合企業(yè)內(nèi)外資源，突出增強(qiáng)企業(yè)EPC工程總承包能力，精心打造EPC工程總承包，檢修協(xié)力，設(shè)備制造及成套（鋼結(jié)構(gòu)加工制造、金屬制品生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備修造制造）房地產(chǎn)和資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊。
三是服從寶冶建設(shè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即：1）率先成為具備適應(yīng)市場的先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系、持續(xù)創(chuàng)新能力、行業(yè)上具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的創(chuàng)新型施工企業(yè)；2）率先成為具有總承包能力、技術(shù)密集、管理先進(jìn)的管理密集的先進(jìn)企業(yè)；3）率先成為人才國際化、市場國際化、資本國際化，能夠管理國際化項(xiàng)目的國際化公司；4）率先成為同心同德謀發(fā)展，昂揚(yáng)奮進(jìn)促提升，長富久安創(chuàng)和諧的企業(yè)。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，只有服從企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略，才談得上知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，否則就會失去方向。
抓優(yōu)化——體系推動
推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對具體的實(shí)施，我們要抓優(yōu)化，做到“體系化”實(shí)施。要把知識產(chǎn)權(quán)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。既然是系統(tǒng)工程，我們就要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法將要素按一定的特性劃分為各個分系統(tǒng)，并通過各個分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到整個系統(tǒng)的最佳效果。這個體系既體現(xiàn)各自分工、各司其責(zé)，又體現(xiàn)齊抓共管，使整個知識產(chǎn)權(quán)工作體系的整體優(yōu)化。
其中重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新管理體系，但體系的運(yùn)作要注意克服長官意志、行政命令成份，要對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)作進(jìn)行有效突破。要增強(qiáng)科學(xué)性，減少盲目性。為更能適應(yīng)市場，要強(qiáng)調(diào)提高組織管理體系運(yùn)作的效率與質(zhì)量，提高我們自主創(chuàng)新的水平。對此不能當(dāng)作簡單任務(wù)下命令、下指標(biāo)去做，而要根據(jù)市場的需要，企業(yè)的需求去做。不能僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的號召，而且是出資人的需要，是大家的責(zé)任。尤其不能少數(shù)人隨意拍腦袋，靈機(jī)一動做決策。
在實(shí)施過程中，體系運(yùn)作要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如作為技術(shù)創(chuàng)新活動的決策支持機(jī)構(gòu)的寶冶建設(shè)技術(shù)委員會；作為技術(shù)創(chuàng)新體系支持的專家支撐平臺企業(yè)專家?guī)?；作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的綜合管理部門和寶冶建設(shè)研究開發(fā)與技術(shù)貿(mào)易主管部門的技術(shù)中心；作為承擔(dān)寶冶建設(shè)相關(guān)管理文件確定職責(zé)的其他各職能管理部門；作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的核心力量的專業(yè)研發(fā)基地；作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)力量的各項(xiàng)目部、生產(chǎn)廠都要在組織管理體系當(dāng)中，按各自的流程，各自的定位，各自的職責(zé)去做，真正做到融入市場的體系化實(shí)施。
一要進(jìn)行集思廣益的“集中策劃”。對各類創(chuàng)新活動要納入統(tǒng)一體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求，統(tǒng)籌兼顧，溝通協(xié)調(diào)，以期實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成最大的創(chuàng)新合力。
二要進(jìn)行分工明確的“分層控制”。要在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類型創(chuàng)新活動的特點(diǎn)。如技術(shù)創(chuàng)新，分別按研發(fā)基地、工程施工（生產(chǎn)）過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施和管理，以提高運(yùn)作效率。
三要科學(xué)合理“評估”。要制定切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)績的評估標(biāo)準(zhǔn)主考評辦法，以便全面、系統(tǒng)地判斷技術(shù)創(chuàng)新活動的總體效果，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動。制定科學(xué)合理的統(tǒng)一管理技術(shù)創(chuàng)新活動的獎勵，科學(xué)合理地統(tǒng)籌激勵導(dǎo)向，最大化地達(dá)到效果。
四要進(jìn)行計(jì)劃加自主追求進(jìn)行創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動要有計(jì)劃，但自己有欲望、有沖動，會更自覺?；蛘呤┕そ?jīng)營實(shí)踐有壓力要創(chuàng)新，這更有創(chuàng)新緊迫感?；蛘甙褎?chuàng)新當(dāng)事業(yè)去追求，這樣創(chuàng)新層次更高，這更能體現(xiàn)自主創(chuàng)新的效果。
創(chuàng)新的體系化實(shí)施具體到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們要抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專職管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都應(yīng)進(jìn)行包括專利知識培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)針對性的培訓(xùn)。要抓信息收集，要有智慧的大腦，更要有相應(yīng)的信息。各部門、各專業(yè)公司都要研究其業(yè)務(wù)、其產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向、趨勢，要充分注重自己專業(yè)信息的收集、整理、分析。要抓對手監(jiān)控，要通過“技術(shù)信息監(jiān)控”、“市場信息監(jiān)控”以及專利申請監(jiān)控”，充分把握各競爭對手之間的競爭態(tài)勢，客觀估量我們自身的實(shí)力，盡早布局，把握先機(jī)，自主創(chuàng)新，確立企業(yè)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要抓糾紛應(yīng)對，糾紛包括：專利侵權(quán)糾紛、商標(biāo)侵權(quán)糾紛和假冒偽劣訴訟。如隨著各個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這項(xiàng)工作將越來越重要。 總之，企業(yè)的各單位、項(xiàng)目部?？偛扛鞑块T都應(yīng)在組織管理體系中，按各自定位、各自職責(zé)，融入體系化推進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新。
抓績效——緊扣市場
創(chuàng)新不是政治口號，也不是技術(shù)口號。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)講價(jià)值、講效率、講效益的體現(xiàn)。我們的創(chuàng)新要講市場體現(xiàn)，要抓績效。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新無不如此。如新技術(shù)的商品化和產(chǎn)業(yè)化，是技術(shù)創(chuàng)新活動的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。
過去許多企業(yè)也實(shí)行了促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的科技政策和管理措施，諸如成果獎勵、論文發(fā)布評獎等政策措施，這在過去的年代，對一個相對面向市場不夠的企業(yè)，對鼓勵技術(shù)發(fā)明起到了很大的推動作用。但這些基本上可以說是只重論文、成果鑒定和評獎。而現(xiàn)在我們更要強(qiáng)調(diào)重市場，強(qiáng)調(diào)形成技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。我們智力勞動成果不能只放置象牙塔，體現(xiàn)在證書和榮譽(yù)上。我們的技術(shù)創(chuàng)新活動必須與時(shí)俱進(jìn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中心，必須要有市場上的生機(jī)和活力。我們要通過創(chuàng)新帶來企業(yè)規(guī)模的增長和服務(wù)質(zhì)量提高。通過創(chuàng)新帶來工藝改進(jìn)、裝備完善、管理效率提高。通過創(chuàng)新降低成本消耗、減少支出開支。通過創(chuàng)新拓展新的財(cái)源、增加企業(yè)和員工收入，給企業(yè)帶來長期效益。總之，我們要進(jìn)行有績效的創(chuàng)新。
在緊扣市場方面，寶冶建設(shè)重點(diǎn)是抓集群創(chuàng)新。寶冶建設(shè)與一般企業(yè)不同的重要一點(diǎn)就是多方面綜合實(shí)力，體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，寶冶建設(shè)有多個系列、多個學(xué)科、多個產(chǎn)業(yè)，而許多都直接關(guān)連或間接關(guān)連。為達(dá)到市場價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，我們要將一些具有縱向、橫向或互補(bǔ)聯(lián)系的技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，如大跨度網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝，技術(shù)上，我們沿著科技和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈集結(jié)成完整網(wǎng)絡(luò)，通過不斷創(chuàng)新形成在這個領(lǐng)域的持久的競爭優(yōu)勢。我們利用集群的群體效應(yīng)，形成企業(yè)的專有的領(lǐng)先的技術(shù)。如我們傳統(tǒng)的高爐、煉鋼、軋機(jī)施工技術(shù)。如我們新形成的會展和體育場館品牌。而這種專有的、領(lǐng)先的品牌優(yōu)勢一旦形成，其它企業(yè)很難在短期內(nèi)成功地效仿。而對這些綜合性系列化的技術(shù)進(jìn)行集群創(chuàng)新，能夠充分利用寶冶建設(shè)現(xiàn)有資源，達(dá)到效益最大化、成本最小化、管理最優(yōu)化。從而在市場形成價(jià)值?，F(xiàn)在寶冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群已形成如鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)制造、安裝、檢修檢測產(chǎn)業(yè)集群，形成各類大型會展中心和體育場館市場開拓集群。使寶冶建設(shè)占有較高的市場份額和形成市場集中度，作為大型企業(yè)、一流企業(yè)、國際化企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該呈現(xiàn)出較強(qiáng)的集群優(yōu)勢，并具有競爭性壟斷特征。在產(chǎn)品差異化、品牌效應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)化方面體現(xiàn)出更強(qiáng)的非價(jià)格優(yōu)勢。下一步我們還要通過努力，并采取一系列措施，在寶冶建設(shè)內(nèi)部建立良好的互動機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新形成寶冶建設(shè)創(chuàng)新集群優(yōu)勢。這種創(chuàng)新集群的效益要大于各個二級單位效益和，要達(dá)到“1+1>
總之企業(yè)創(chuàng)新不是僅僅轟轟烈烈的活動，也是發(fā)展的手段。我們現(xiàn)在推行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最終是為贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢，只有將寶冶建設(shè)的創(chuàng)新，如在項(xiàng)目中、工程中使科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、商品化、市場化，并據(jù)此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。
抓落實(shí)——全面保障
推動企業(yè)的全面創(chuàng)新，我們還必須提供全方位的保障。主要有：
一是激勵保證，我們所講的激勵保證，是人力資源概念。企業(yè)創(chuàng)新的一切活動，落腳點(diǎn)就是如何開發(fā)更能創(chuàng)造價(jià)值的勞動。人是企業(yè)潛力無窮的資源。我們推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，第一句就是激勵創(chuàng)新。只有創(chuàng)造出來了才能有保密，才能有保護(hù)，創(chuàng)新是根本。寶冶建設(shè)對創(chuàng)新、創(chuàng)造的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，這是激勵的重要方面。下一步還計(jì)劃合理的薪酬的激勵，采用增核企業(yè)年金、專項(xiàng)獎勵、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益提成獎勵等措施，進(jìn)一步通過激勵形成人才脫穎而出的政策環(huán)境，形成激發(fā)員工奮發(fā)向上的良好氛圍。現(xiàn)代人的滿足感是多方面。我們在重視物質(zhì)獎勵的同時(shí)，還要進(jìn)行如成就感激勵，以富有挑戰(zhàn)性的工作和各種榮譽(yù)激勵大家工作的熱情。還要進(jìn)行職業(yè)前景激勵，給予有潛力的員工學(xué)習(xí)深造的機(jī)會或者獲得晉升、委以重任的機(jī)會。還要精神激勵，使員工處在一個“創(chuàng)新圖強(qiáng)，奮發(fā)向上”的環(huán)境中，增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)生增強(qiáng)忠誠感，并最大限度地發(fā)揮其聰明才智。
二是管理保證。為確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們要求公司各個部門都要從部門職責(zé)的角度，以提高工作質(zhì)量、工作效率、工作效益的具體目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。單就知識產(chǎn)權(quán)來講公司進(jìn)一步健全由“建設(shè)公司——公司或直管項(xiàng)目部”組成的三級知識產(chǎn)權(quán)管理體系。各個部門、各個單位要各司其責(zé)，抓好工作。如技術(shù)中心要負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，組織專利的申請、推廣與應(yīng)用、論文的總結(jié)與發(fā)表等；如產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部要負(fù)責(zé)商標(biāo)策略的制度，組織商標(biāo)的注冊、使用與監(jiān)督、許可轉(zhuǎn)讓等管理；如工程總承包部：負(fù)責(zé)經(jīng)營信息、客戶信息等商業(yè)秘密的管理與保護(hù)；如人力資源部：負(fù)責(zé)競業(yè)限制制度的策劃、實(shí)施等；如企業(yè)發(fā)展管理部要負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理等；其他職能部門要自覺保護(hù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)；分公司、項(xiàng)目部要承擔(dān)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主要任務(wù)，在運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的過程中注重保護(hù)等，收集知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等信息。
三是制度保證。為使企業(yè)的自主創(chuàng)新有延續(xù)性、規(guī)范性，不流于形式，不成為一陣風(fēng)的活動，不至于隨意，要加大制度保證力度。主要有：1、梳理和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)庫，逐步積累形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展可靠的支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定。如科技情報(bào)管理規(guī)定、技術(shù)秘密管理規(guī)定、競業(yè)限制管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)預(yù)警管理規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定等。2、鼓勵發(fā)明專利的申請，大力推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以發(fā)明專利技術(shù)實(shí)施帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的專利管理規(guī)定。3、定期組織專家委員會或代理機(jī)構(gòu)分析、評估知識產(chǎn)權(quán)的有效性及范圍，做到動態(tài)管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。4、明確規(guī)范已有知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，對外投標(biāo)或工程管理文件中按照需要適當(dāng)進(jìn)行信息披露的規(guī)定。
四是人才保證。人才是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動的重要支撐和保障。要建立專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍。通過建立、完善有關(guān)人才管理規(guī)定，確立專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道。要建立、完善專業(yè)技術(shù)專家津貼制度。要建立專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)體系。將人才培養(yǎng)作為專業(yè)技術(shù)專家的主要工作目標(biāo)之一，通過“傳、幫、帶”，促進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)人才的快速成長。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。提升專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)能力。要進(jìn)行科學(xué)的對專家和創(chuàng)新人才的評價(jià)管理。完善以能力為導(dǎo)向的專業(yè)技術(shù)專家評價(jià)制度。我們所說的人才還不僅是技術(shù)專家。能為企業(yè)高效率、高績效作出成績的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高水平都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。要讓大家成為不同崗位的創(chuàng)新人才。
對于企業(yè)的全面創(chuàng)新，我們要有方向和重點(diǎn)：
管理創(chuàng)新方向是：對寶冶建設(shè)各種生產(chǎn)要素、人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等，創(chuàng)造出更高效更低成本的管理模式。重點(diǎn)是項(xiàng)目管理，人力資源管理，材料物資管理，基礎(chǔ)是精細(xì)管理。
制度創(chuàng)新方向是：對寶冶建設(shè)總部機(jī)關(guān)和分公司更需要做大量工作是管理制度創(chuàng)新。主要是使各項(xiàng)規(guī)章制度最大限度適應(yīng)寶冶建設(shè)面向市場和更健康地發(fā)展。重點(diǎn)是激勵創(chuàng)造的分配制度建立，扁平化組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作。
技術(shù)創(chuàng)新方向是：強(qiáng)化寶冶建設(shè)核心產(chǎn)業(yè)，培育寶冶建設(shè)核心技術(shù)，滿足企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營，樹立企業(yè)良好品牌。傳統(tǒng)冶建，創(chuàng)新的重點(diǎn)是高爐、煉鋼、軋鋼等施工技術(shù)。非鋼項(xiàng)目重點(diǎn)是與大型體育場館和會展中心有關(guān)的技術(shù)，從而形成寶冶建設(shè)大跨度建筑施工綜合集群化的技術(shù)。
總之，建筑施工企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將有力地推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，將有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，將有力地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，這也是在我們在打造創(chuàng)新型施工企業(yè)所要做的一項(xiàng)長期重要的工作。
