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栽下“梧桐樹” 引得“鳳凰”來
- ----中國二冶傾力打造人才建設高地紀實
范秀文/文 發(fā)布日期：2017-09-07
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是推動企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，是企業(yè)獲得永續(xù)發(fā)展的至關(guān)重要因素。
中國二冶新班子以登高望遠的境界，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，以制度杠桿撬動人才工作，探索創(chuàng)新人才工作新模式，建設人才積聚新高地，構(gòu)筑人才競相涌現(xiàn)，人才活力競相迸發(fā)的工作新格局，使人才成為企業(yè)發(fā)展的“動力源”，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“助推器”。
傾力打造人力資源“蓄水池”
隨著公司市場營銷的大突破和大提升，企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，中國二冶人力資源呈現(xiàn)短缺的局面，人才問題成為打造新二冶進程中亟待解決的“瓶頸”問題。面對新形勢和新任務，中國二冶新班子從“四梁八柱”業(yè)務體系升級版戰(zhàn)略全局出發(fā)，科學分析公司人才隊伍現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，多點發(fā)力，多措并舉，推出系列改革舉措，強化人才隊伍建設，傾力打造人力資源“蓄水池”，不斷適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”。中國二冶加強人力資源管理制度建設，以制度杠桿撬動人才工作，對各類專業(yè)人才進行科學分類和系統(tǒng)管理，建立健全了人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人員考核檔案、后備干部考核檔案等信息資料，完善了人力資源管理考核制度和辦法，編制了人力資源戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃，分層次制定了員工培訓管理辦法。出臺并實施了《關(guān)于加快人才培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定》、《后備干部管理辦法》、《技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人評選辦法》、《導師帶徒管理辦法》等一系列措施和辦法。同時，進一步完善干部管理考核制度，加強各級領(lǐng)導班子和中層管理人員隊伍建設、高技能人才的培養(yǎng)及后備人才的管理，不拘一格降人才，全力打造人力資源“蓄水池”。結(jié)合施工特點和實際需求，中國二冶制定并下發(fā)了《關(guān)于招收新大學生工作實施方案》，每年赴各大院校進行招聘，選擇專業(yè)對口、成績優(yōu)秀、素質(zhì)過硬的畢業(yè)生加盟，為公司人才隊伍建設注入“新鮮血液”。公司以“提高準入門檻，嚴格考評審核”為標準，通過發(fā)布招聘公告、招聘方案，認真篩選應聘者簡歷，并經(jīng)嚴格面試，使畢業(yè)生整體素質(zhì)較往年大幅提升。創(chuàng)新人才招聘模式，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對傳統(tǒng)招聘在人員數(shù)量、錄用條件和覆蓋范圍等方面進行較大調(diào)整，實施屬地化招聘，逐步探索實施人才屬地化管理，在呼市、蘭州、西安、揚州等地嘗試屬地化招聘，滿足區(qū)域分公司人才需要，并通過社會招聘招收一些高端管理人才，提升人才結(jié)構(gòu)和水平，兩年來，公司共招收新大學生400余人，為打造100個優(yōu)秀項目管理團隊奠定了堅實的人才基礎。隆重舉行新員工入職典禮，公司領(lǐng)導語重心長地致辭，優(yōu)秀員工講述在企業(yè)成長的經(jīng)歷，新老員工同臺進行才藝表演，充分展示中國二冶深厚的文化底蘊。
培訓交流增強活力。隨著技術(shù)的不斷進步，知識的不斷更新，加強專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理知識的培訓顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展靠科技，科技進步靠人才，人才培養(yǎng)靠培訓。中國二冶始終把培訓作為員工的“第一福利”，根據(jù)公司實際需求，分層次、分類別進行教育培訓，制定了《中國二冶職工培訓管理辦法》和《中國二冶職工培訓經(jīng)費管理辦法》等規(guī)章制度，每年將培訓經(jīng)費列入年度資金預算計劃，保證培訓工作的開展，通過分層面舉辦各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理知識培訓，采取組織自學、開展內(nèi)部培訓和選送派出學習等多種方式，不斷提高現(xiàn)有人才的水平，同時，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓，全面提高專業(yè)技術(shù)人員工作水平和創(chuàng)新能力。重視PPP業(yè)務培訓工作，多次舉辦PPP操作培訓班，并派出多人參加中冶集團及行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)培訓，提升員工的整體素質(zhì)和眼界。組織兩次大規(guī)模的“營改增”培訓班，公司領(lǐng)導及二級單位領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務人員約400人參加了培訓。強力推進一建培訓應試，加強對注冊建造師等各類職稱證書的管理和獎勵力度，大幅提高獎勵補貼，突出核心人力資源管理，充分調(diào)動了員工學習取證的積極性，有效緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的問題。為更好地適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，提高員工專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機制，制定下發(fā)《員工轉(zhuǎn)崗培訓方案》，積極做好轉(zhuǎn)崗培訓工作，260余人重新走上了現(xiàn)場安全員、質(zhì)量員、勞資員等工作崗位。
新入職大學生是公司人才引進的重要渠道，也是最新鮮、最具活力的群體。為了使大學生盡快融入企業(yè)并迅速成長，在新員工入職時，公司從企業(yè)概況、組織機構(gòu)、人力資源管理、人才激勵政策、技術(shù)質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設及崗前安全教育等方面開展培訓，幫助新員工全面準確了解企業(yè)認識企業(yè)，增強榮譽感和歸屬感。公司在深入調(diào)研的基礎上，還出臺了一系列制度，助力新員工成長。創(chuàng)新了導師帶徒方式，在新員工上崗工作前，根據(jù)專業(yè)特點為每位新員工指定師傅，簽訂導師帶徒合同，落實師徒責任義務，提高導師待遇。創(chuàng)新人才管理模式，公司規(guī)定新進員工必須下一線進行鍛煉，積累實踐經(jīng)驗。職業(yè)規(guī)劃，領(lǐng)航成長，公司為青年員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供不斷成長及挖掘個人潛力的機會，更大地滿足青年員工職業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)造開放的員工成長成才環(huán)境。中國二冶還與內(nèi)蒙古科技大學建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地正式，為企業(yè)、為社會培養(yǎng)急需的高層次應用型人才，標志著校企加強合作，在科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、技術(shù)成果共享等多方面實現(xiàn)合作共贏步伐的加快，
培訓是明天的生產(chǎn)力。高技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，做好高技能人才的培養(yǎng)，對推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著重要的作用，為此，公司成立了職業(yè)技能考核站，制定了高技能人才培養(yǎng)計劃。在做好內(nèi)部骨干培養(yǎng)的同時，還選派優(yōu)秀技師、高級技工參加中冶集團職業(yè)學院培訓；開展了職業(yè)技能鑒定工作，通過理論學習和實際操作考試鑒定，提高職工的理論水平和實際操作能力；開展了多種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，組織了砌筑工和電焊工等多技術(shù)工種選拔賽，參加中冶集團及包頭市職業(yè)技能大賽，激發(fā)了廣大技術(shù)工人學知識、學技能的積極性和主動性，為高技能人才的培養(yǎng)搭建平臺。今年8月份，在“中國夢?勞動美”內(nèi)蒙古自治區(qū)第四屆建設行業(yè)職業(yè)技能大賽中，自治區(qū)共計12個盟市24支企業(yè)代表隊的96名入圍選手展開了激烈角逐，中國二冶以卓越的實力，榮獲團體第一名和大賽特殊貢獻獎，并取得了架子工、鑲貼工第一名和塔式起重機司機、焊工第二名的好成績，展現(xiàn)了中國二冶建設者的風采。
瘦身健體，使人力資源素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。公司持續(xù)開展清崗工作，拓展人員正常退出渠道，針對長期不歸和在外從業(yè)人員，本著公正公平、依法合規(guī)并充分考慮職工利益的原則，通過會議討論、公示等程序依法依規(guī)解除勞動合同，在冊人數(shù)從兩年前的5713人降到2017年6月底的4045人，累計減員1668人，把人力資源管理制度落到了實處，平穩(wěn)高效、和諧雙贏地完成了清崗目標。同時，對財務等重要崗位人員進行定期輪崗，有力地加強了內(nèi)部監(jiān)督，努力打造主體人員精干、專業(yè)合理、素質(zhì)較高的員工隊伍。
搭建人才活力競相迸發(fā)平臺
中國二冶以業(yè)績論英雄，以績效論薪酬，實施“人員能進能出、崗位能上能下”的動態(tài)管理，煥發(fā)了人才活力競相迸發(fā)的動力。深入挖掘自身“金礦”，盤活現(xiàn)有人力資源，加快人才梯隊建設，一大批70后、80后的生力軍擔負重任，人才梯隊建設得到加強，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了持續(xù)優(yōu)質(zhì)的人才支撐。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！比瞬呕盍Ω傁啾虐l(fā)，需要建立公開、公平、公正的競爭性選人用人機制，解決干部能上能下問題。公司不斷拓寬選拔干部的視野和范圍，選用“想干事、能干事、干成事”的“能人”，建立了中層干部末位淘汰制度，完善干部考核體系，對干部實行360度的全方位考核，重視過程監(jiān)督，并嚴格考核結(jié)果運用。建立中層干部崗位交流、關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，形成“能上能下”和“能進能出”的人才流動機制，提升干部隊伍的整體活力。加強后備干部隊伍建設，強化“著力使用年輕人”意識。注重培養(yǎng)年輕人才，相信年輕人、大膽使用年輕人，注重給品質(zhì)好、有能力和有責任心的年輕人搭臺子、壓擔子、鋪路子。堅持“品德為本，忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡挠萌藢?，結(jié)合個人的品質(zhì)、忠誠度、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，在公司內(nèi)部不拘一格地選人、用人、實現(xiàn)在選人用人上的正本清源。公司開展中層副職及主管級后備干部選拔入庫工作。根據(jù)《中國二冶集團有限公司后備干部管理辦法》，連續(xù)組織開展工程技術(shù)類，經(jīng)營類，財務類，黨群類后備干部考試工作，考試由第三方考試機構(gòu)出題并閱卷。通過筆試和面試環(huán)節(jié)后，經(jīng)公司黨委會研究決定最終進入后備干部人才庫人員。今年，有600余人參加了后備干部選拔筆試，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對甘肅分公司人員因工程建設需要不能回包頭總部參加筆試的實際，在甘肅分公司蘭州新區(qū)第二小學項目部設立考場，公司總部派出人員組織考試并監(jiān)考，獲得一線員工的一致點贊。組織中層助理級以上領(lǐng)導干部進行2015版規(guī)章制度管理知識考試，對考試結(jié)果進行綜合排名評比，并與干部考核掛鉤。
公司黨委把政治核心作用重點體現(xiàn)在選人用人上，加大對干部隊伍的培養(yǎng)教育，嚴格干部績效考核，形成“能上能下”和“能進能出”的人才流動機制。對新成立的總部機關(guān)信息化部負責人崗位、管道公司總工崗位、市場營銷部、審計部等部分管理崗位采取公開競聘方式，在全公司范圍內(nèi)進行公開選拔。對兩級機關(guān)、直管項目部人員進行調(diào)整壓縮，重新定員定編，使機關(guān)人員更加精干高效。加大對中層干部年度考核結(jié)果的確認運用，對年度考核中排名靠后的進行了降職處理，對二級公司班子進行了誡勉談話，規(guī)范任職管理，形成了能上能下、能進能出，規(guī)范嚴格的干部選拔任用機制。
人才的成長需要良好的環(huán)境。公司努力為人才的成長鋪路子、筑臺子、搭梯子，為人才成長創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。在注重和加強對現(xiàn)有“本土”人才培養(yǎng)的同時，還廣泛“引進”人才，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。在工作上，竭盡全力為各類人才搭建施展才華的平臺，給他們在工作上加任務、壓擔子、定目標。同時注重在一線骨干和具備培養(yǎng)前途的人員中發(fā)展黨員，關(guān)心人才的生活，著力為他們解決實際困難。大膽提拔和任用思路靈活、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，讓他們在市場營銷最前沿和工程建設一線磨礪成長，為青年人才提供發(fā)展的廣闊平臺。
公司以“建設美好二冶”宏偉愿景凝聚各類人才，通過典型引導和輿論宣傳，大力宣傳企業(yè)涌現(xiàn)的各類先進特別是一線典型，充分發(fā)揮典型的表率和標桿作用。通過大張旗鼓地開展各類表彰活動，調(diào)動各類人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性 。同時，按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，進一步落實了薪酬分配辦法，規(guī)范內(nèi)部的工資分配秩序，使職稱評定、教育培訓、外出學習考察等均與工作績效掛鉤，實施了流動施工津貼，注冊職業(yè)資格人員考務獎勵和月度津貼，增加一線員工和高端專業(yè)人才的收入。同時，出臺新入職大學生收入保證制度，對研究生以上學歷的大學生員工工資標準按照主管待遇執(zhí)行。按照《包頭市大學生集聚計劃》，給予優(yōu)秀新大學生以生活補助、購房補貼和房租補貼，通過一系列激勵機制的實施，促進了人才的健康成長。
栽下“梧桐樹”，引得“鳳凰”來。中國二冶著力實施“以人為本”的人才強企戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，廣泛地選拔培養(yǎng)和使用人才, 全力搭建人才成長平臺，大力拓展人才成長空間，營造了良好的人才隊伍建設氛圍，充分發(fā)揮了各種人才的積極作用。人才儲備是企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營的“硬設備”，更是企業(yè)長遠發(fā)展的“軟資本”。隨著一批批優(yōu)秀人才的脫穎而出，成為企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)骨干，并在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智，中國二冶的競爭力不斷提升，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機與活力?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）
