開啟中國華冶海外高質(zhì)量發(fā)展之路新征程

—— 中國華冶巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目創(chuàng)魯班獎精品工程紀實

    發(fā)布日期：2021-05-28

 


 



3月30日，2020年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）獲獎名單揭曉，巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目榜上有名。這是中國華冶第二個礦山工程獲得魯班獎，彰顯了中國華冶作為冶金礦山建設(shè)國家隊的強勁實力。這一獎項，承載著全體華冶人的驕傲，凝聚著杜達員工的心血，更帶來了公司邁向海外高質(zhì)量發(fā)展的美好遠景。

超前謀劃，以企業(yè)文化鋪墊創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目是巴基斯坦第一座地下金屬礦山，礦山地質(zhì)儲量1431萬噸，鋅品位10.03%，鉛品位3.29%，基本設(shè)計采選規(guī)模66萬噸/年。礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，集高溫、高硫、涌水、高地壓于一身，幾乎集合了礦山開采所有的不利因素。英國、澳大利亞、聯(lián)合國開發(fā)計劃署等礦業(yè)專家在詳細研究杜達鉛鋅礦勘探資料后認為杜達項目是世界級難建難采礦山。

2014年7月，當(dāng)杜達鉛鋅礦建設(shè)任務(wù)落在中國華冶肩上時，華冶人做好了啃下這塊“硬骨頭”的準(zhǔn)備。2017年6月，曾帶領(lǐng)團隊獲得中國冶金礦山首個魯班獎的馬維清擔(dān)任杜達項目負責(zé)人。他上任之初便明確：“我們要將杜達項目打造為標(biāo)桿工程，打造為中國華冶第二個魯班獎工程！”他帶領(lǐng)杜達團隊制定了項目三年規(guī)劃，確定了“堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)”，“高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)打造，高效率推進”的總體方針，提出了“打造國際一流地下礦山，創(chuàng)建‘一帶一路標(biāo)桿企業(yè)’”的愿景，以及將杜達項目打造為“以人為本，追求卓越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)。

礦山建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及了地表土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝，以及井下井巷掘進、鋪軌架線、安裝等工程，交叉作業(yè)多，質(zhì)量控制點多，而對于海外工程無疑又增加了諸多難度，巴基斯坦礦業(yè)落后，礦業(yè)人才匱乏，巴方作業(yè)人員專業(yè)技能較低，創(chuàng)魯班獎優(yōu)質(zhì)工程更是巨大的挑戰(zhàn)。技術(shù)、裝備等硬件是工程成功的基本條件，但質(zhì)量意識與管理水平才是打造魯班獎工程的基礎(chǔ)?；谶@樣的認識，杜達項目在通過制度建設(shè)構(gòu)建完善的項目管理體系后，大力開展語言培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，以屬地化建設(shè)、中巴方員工“師帶徒”、開展班組建設(shè)為抓手，不斷進行理念宣貫，開展安全質(zhì)量意識的教育，強化中巴方員工的溝通與信任，在礦區(qū)構(gòu)建出和諧的中巴融合文化氛圍，讓巴方員工從心底接受杜達的企業(yè)文化。通過不懈的努力，中巴方員工高標(biāo)準(zhǔn)要求的自律儼然形成，質(zhì)量意識得到極大提升，這便是企業(yè)文化的驅(qū)使力量。項目的管理也由制度管理實現(xiàn)了向文化管理的更高層面的融合。

技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新突破，解決工程施工關(guān)鍵技術(shù)難題

雖然積累了國內(nèi)礦山建設(shè)的數(shù)十年的豐富經(jīng)驗，在杜達鉛鋅礦這一世界級難建難采礦山面前，中國華冶杜達項目團隊未曾有一絲懈怠。身為礦業(yè)專家的項目經(jīng)理馬維清親自帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研，成立專項攻關(guān)小組，通過工程優(yōu)化設(shè)計與科研創(chuàng)新，逐一解決了工程施工的“攔路虎”。

杜達礦礦石含硫達到30%以上，礦巖放熱，含硫氣體析出，對通風(fēng)要求高。礦山基建開拓期間，傳統(tǒng)獨頭掘進施工存在污風(fēng)循環(huán)，長距離送風(fēng)阻力大風(fēng)量不足等問題。對于杜達礦井下開拓掘進工作面，項目設(shè)計了一套低阻力大風(fēng)量送風(fēng)系統(tǒng)，將地表新鮮風(fēng)直接送入工作面，地表入風(fēng)硐口增加噴淋降溫設(shè)施，通過大風(fēng)量、低風(fēng)溫加強熱交換，輔以壓抽混合式局部通風(fēng)及通風(fēng)井措施工程，掘進工作高硫高溫問題得以解決。作業(yè)環(huán)境極大改善，巷道施工效率顯著提升，0m水平運輸巷掘進速度最高達到月成巷150m。

針對高地壓，項目研究了機械式端頭錨固中空錨索、噴射混凝土人工支柱等支護技術(shù)解決深部大跨距空間頂板失穩(wěn)難題；應(yīng)用多點位移計等裝置進行巷道地壓監(jiān)測，不斷優(yōu)化支護參數(shù)，形成適用于杜達項目的支護體系。為了降低爆破對破碎圍巖巷道的影響，項目不斷優(yōu)化調(diào)整爆破參數(shù)，實施周邊眼控制爆破，降低對軟弱圍巖的擾動，也使得巷道成型效果達到最佳。這些技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新成果的應(yīng)用，使得巷道支護質(zhì)量大大提升，巷道返修率降低了80%。

項目還通過技術(shù)攻關(guān)逐一解決了熱涌水等工程難題。在豎井安裝期間，實施了壁后注漿，將千米豎井涌水量降至2立方/小時以下，極大改善了礦山這一咽喉通道的運行環(huán)境。針對礦山礦巖破碎導(dǎo)致反井鉆進出現(xiàn)卡鉆、塌孔等不利情況，開發(fā)出上部灌漿護壁掃孔下部導(dǎo)孔的施工技術(shù)方案，解決了這些難題。提升斜井道床因為地壓大導(dǎo)致軌道變形的問題，也通過型鋼局部無損整修方式解決。

杜達項目堅持施工方案不斷優(yōu)化，引進鑿巖臺車、反井鉆機等機械化施工裝備，消除安全隱患，提高施工質(zhì)量與效率。項目還通過工程設(shè)計優(yōu)化減少破碎地層掘進工程量，同時提高工程使用功能性與安全性。取消了各中段環(huán)形車場，加快了開拓工程的施工；采用無軌運輸方式進行0m、-100m巷道開拓，提高關(guān)鍵工程的施工效率；通過對溜井形式，采準(zhǔn)巷道布置方式等設(shè)計優(yōu)化，解決溜井大塊堵塞、上下分段貫通高空頂?shù)葐栴}。杜達礦建設(shè)期間，這樣的技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新還有很多。幾年來，項目累計科技成果鑒定2項，申報專利26項，獲部級工法1項。得益于這些成果的應(yīng)用使得工程技術(shù)難題被一一攻克，也為魯班獎的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。到現(xiàn)場考察交流的巴方政府人士、高校教授等，無不贊賞杜達項目的礦山建設(shè)技術(shù)水平。

質(zhì)量管理，鑄就魯班獎工程的“精雕細琢”

質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)之本。借鑒國內(nèi)礦山施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合工程特點以及巴基斯坦國情，經(jīng)過頂層設(shè)計與實踐摸索，形成了一套執(zhí)行有力、行之有效的境外礦建工程質(zhì)量管理體制。

項目杜達項目全面推行質(zhì)量責(zé)任機制，制定創(chuàng)優(yōu)方案并嚴格執(zhí)行。項目建立了中巴方協(xié)同的質(zhì)量管理體系，設(shè)立中巴方技術(shù)員、質(zhì)量員，嚴格開展技術(shù)交底。為了使巴方作業(yè)人員更好的掌握施工工藝及質(zhì)量要求，項目引進了BIM技術(shù)，開展施工過程可視化技術(shù)交底，解決了語言障礙帶來的培訓(xùn)與溝通難題。

項目履行安全、質(zhì)量協(xié)同管理的理念。參照中國工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦山實際條件，項目分別編制了安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施手冊，進行多次宣貫培訓(xùn)，確保中巴方作業(yè)人員深刻理解與掌握。執(zhí)行將月度工程量驗收與安全、質(zhì)量直接相關(guān)的驗收機制，使得安全質(zhì)量與作業(yè)人員薪酬掛鉤，進一步促進作業(yè)人員質(zhì)量意識的提升。

強化過程控制是創(chuàng)建杜達精品工程的又一法寶。項目嚴格執(zhí)行“三檢制”，應(yīng)用先進的工程質(zhì)量檢測方法，嚴把工序關(guān)。如巷道掘進采用激光斷面檢測技術(shù)，對掘進巷道成型精確量測，量化掘進超挖。為掘進工藝參數(shù)的調(diào)整反饋數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量檢測—優(yōu)化—驗證的質(zhì)量控制流程，實現(xiàn)了掘進工程質(zhì)量控制閉環(huán)管理。

“四年磨一劍”。在項目管理團隊精益求精的嚴格質(zhì)量管控與作業(yè)人員高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量自律下，杜達人交出了一項精品工程。斜坡道-斜井工業(yè)場地，井巷掘支，鋪軌架線，井下水泵房，變電所安裝等工程觀感質(zhì)量達到了優(yōu)良水平。2019年底在杜達鉛鋅礦年度達產(chǎn)慶典時，巴基斯坦能源部礦業(yè)局長在看完明亮規(guī)整的主平硐，參觀礦區(qū)地表建筑后，不由的發(fā)出了“這是他見過的最好的地下礦山，值得全巴基斯坦礦業(yè)學(xué)習(xí)”的贊嘆！

項目管理“杜達模式”助推魯班獎成功之路

如果說技術(shù)實力與質(zhì)量管理是杜達項目成就精品工程的核心，科學(xué)高效的施工組織管理便是“助推劑”。項目通過推進屬地化管理，精細化管理，契約化管理，建立國內(nèi)保障體系等符合杜達項目特點的管理方式，全面保障工程順利進展。

施工生產(chǎn)精細化管理。在進度控制方面，以倒逼機制編排施工計劃，加強機械化作業(yè)，重點工程采取激勵措施。如井下0m開拓工程單月巷道進尺最高達到150m/月，達到國內(nèi)先進水平。采礦平均工效達到25噸/工班，是國內(nèi)平均水平的1.6倍。在成本控制方面，項目建立定限額領(lǐng)料考核機制，層層簽訂責(zé)任書，大大減少了“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，全員增強了成本意識。根據(jù)井下作業(yè)條件的差異性，建立作業(yè)點薪酬調(diào)整系數(shù)，有效提升作業(yè)人員勞動積極性，勞動生產(chǎn)效率總體提升。

契約化管理模式。公司建立了施工、生產(chǎn)進度，安全質(zhì)量，成本多維度的責(zé)任指標(biāo)考核機制，逐級簽訂任務(wù)書，推行全員責(zé)任制。以設(shè)計院各項指標(biāo)為基本參照，結(jié)合以往實際情況，每年末評估制定各單位考核指標(biāo)。各施工生產(chǎn)單位根據(jù)管理目標(biāo)分解至各車間，車間將責(zé)任分解至班組。建立了從上到下的責(zé)任目標(biāo)考核體系。達到了“責(zé)任層層分解，人人肩上有擔(dān)子，人人為實現(xiàn)目標(biāo)貢獻”的契約式管理目標(biāo)。

建立國內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同與保障基地體系。對于海外礦山，特別是巴基斯坦礦業(yè)落后，專用物資匱乏，需從國內(nèi)進口。杜達項目以中國華冶安徽分公司為依托，建立物資采購，人員招聘、輪換崗的國內(nèi)“實體化”保障基地。建立業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)系，發(fā)揮國內(nèi)設(shè)備物資考察、技術(shù)交流溝通的便利；開展國內(nèi)市場信息研判等業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率。此舉從根本上解決了海外工程項目人員輪換和物資供應(yīng)的重大難題。

屬地化戰(zhàn)略向縱深推進。杜達項目確立了大力推進屬地化的基本戰(zhàn)略，明確了屬地化發(fā)展的四步走戰(zhàn)略。通過梯隊建設(shè)、崗位鍛煉、語言和技能培訓(xùn)、師帶徒等方法循序漸進式培養(yǎng)適應(yīng)杜達發(fā)展的各類巴方人才，最終實現(xiàn)作業(yè)層以巴方員工為主體、中方側(cè)重經(jīng)營管理的本土化項目模式。

通過三年的屬地化推進，杜達項目涌現(xiàn)出一大批通語言，技能高，具備一定管理能力的優(yōu)秀巴方員工。通過中方掘進作業(yè)人員師帶徒，巴方員工逐漸走上巷道打眼爆破等重要一線作業(yè)崗位。土建中心等部分單位屬地化率達到95%以上，達到海外項目屬地化率的領(lǐng)先水平。

綠色施工，打造綠色生態(tài)礦山。杜達項目秉承工程全過程綠色施工理念，最大限度的保護礦區(qū)環(huán)境。井下生產(chǎn)用水采用沉淀凈化后的涌水，排出地表的廢水處理后供礦山選礦生產(chǎn)用。項目還購置灑水車，每天對礦區(qū)進行灑水降塵。堅持廢物循環(huán)利用，在符合工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，廢舊鋼材用于井下一般性支護等，物盡其用。礦區(qū)還進行了大范圍的綠化，從項目啟動到礦山建成，礦山環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。營區(qū)里到處是一片欣欣向榮，草綠花紅，瓜果飄香，鳥鳴魚躍成了杜達真實的寫照。戈壁灘變成了綠洲！國資委境外辦在視頻巡檢杜達項目后，給出了“華冶人將杜達建成了新時代的南泥灣”的贊譽。

精品工程開啟中國華冶海外拓展之路

杜達鉛鋅礦項目的成功建設(shè)為項目的長期穩(wěn)定運營起到?jīng)Q定性作用。2019年4月，項目實現(xiàn)月度達產(chǎn)；2019年12月28日，礦山實現(xiàn)年度達產(chǎn)，營業(yè)收入和創(chuàng)效都取得了超出預(yù)期的發(fā)展成果。除了工程建設(shè)上的成果，杜達項目積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，為周邊村莊提供潔凈水，支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)，修繕學(xué)校、道路，修建路燈等，得到了周邊民眾的廣泛贊譽。

杜達項目在工程品質(zhì)上得到了中巴兩國社會的廣泛認可，除了中國魯班獎，項目還獲得巴基斯坦優(yōu)質(zhì)工程獎。巴基斯坦多個高校、科研機構(gòu)率領(lǐng)技術(shù)團隊到杜達項目學(xué)習(xí)交流，杜達團隊也受邀到這些機構(gòu)進行學(xué)術(shù)交流，受到巴基斯坦礦山行業(yè)的廣泛贊譽。

杜達項目啟動以來，受到中巴方政府的高度關(guān)注。中國駐巴使領(lǐng)館，巴基斯坦能源部、俾路支省政府多次到現(xiàn)場視察工作。使領(lǐng)館導(dǎo)稱贊杜達項目為“在巴中資企業(yè)的典范項目”，中國五礦集團稱贊杜達項目是海外資源開發(fā)的成功典范。項目榮獲巴基斯坦總統(tǒng)頒發(fā)的巴工商業(yè)杰出成就獎，表彰為巴基斯坦經(jīng)濟發(fā)展做出的突出貢獻。項目還受到國家“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚，贊賞杜達項目為中巴經(jīng)濟走廊的建設(shè)貢獻了重要力量。

未來，杜達項目建設(shè)團隊還將繼續(xù)以“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”為工作準(zhǔn)則，積極拓展巴基斯坦礦山建設(shè)市場，為“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略的實施提供技術(shù)與施工資源保障，擔(dān)負起冶金礦山建設(shè)國家隊的光榮使命與擔(dān)當(dāng)。 ?。ㄖ袊A冶集團　何　磊）