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抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。管理創(chuàng)新是企業(yè)固本強基、煥發(fā)活力的必然之路，一個企業(yè)如果不進行管理創(chuàng)新就不會實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展和飛躍。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中，在經(jīng)營環(huán)境不斷變化的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。-----題記

中國二冶作為具有國家“雙特雙甲”資質(zhì)的綜合性大型企業(yè)集團，也是內(nèi)蒙古乃至西北地區(qū)資質(zhì)等級最高、種類最全、數(shù)量最多、最具競爭力的建筑施工企業(yè),在經(jīng)濟新常態(tài)和國家經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以市場為龍頭，以管理為基礎(chǔ)，突出系統(tǒng)建設(shè)，以“市場營銷、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、監(jiān)督管理”五大管理系統(tǒng)建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。通過厚植“五大管理系統(tǒng)”和制度管理體系優(yōu)勢，分解指標(biāo)、傳導(dǎo)壓力、加大監(jiān)督考核，強化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的根基。

突出營銷系統(tǒng)建設(shè)　 深入拓展發(fā)展空間

按照中冶集團和中國二冶“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版戰(zhàn)略定位要求，中國二冶旗幟鮮明地突出市場是“龍頭”的導(dǎo)向，以市場營銷為發(fā)展第一要務(wù)，以強化投融資項目運作為突破口，實現(xiàn)營銷工作的大突破和大提升。完善區(qū)域市場布局，緊緊圍繞“立足內(nèi)蒙，鞏固西北，拓展南方，走向海外”的市場戰(zhàn)略，先后在全國各大片區(qū)、重點省份、核心城市群，調(diào)整并設(shè)立了16家區(qū)域分公司.圍繞這些區(qū)域公司，全力搶灘登陸，開疆拓土，形成了南北互補、東西聯(lián)動的區(qū)域市場營銷大格局。企業(yè)投資融資基礎(chǔ)逐步夯實，項目運作能力日臻成熟，南方市場取得重大突破，PPP項目成為市場營銷主體。2016年，中國二冶市場營銷中標(biāo)額突破200億元。

公司完善管理架構(gòu)，突出營銷系統(tǒng)建設(shè)。突出主要領(lǐng)導(dǎo)抓市場的理念，重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，一半以上公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作重心轉(zhuǎn)移到市場開拓上來，其中兩位副總分別被派駐到兩大區(qū)域分公司任職，全力開辟新市場。給每位領(lǐng)導(dǎo)分別下達(dá)了營銷指標(biāo)，并每月進行公示。增加營銷人員編制，公開選拔營銷人員，充實各專業(yè)公司和各區(qū)域分公司的營銷力量。新班子放下身段跑市場，一門心思找項目，營造了良好的市場營銷氛圍。有效發(fā)揮正面激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動營銷人員的工作積極性和主動性。同時，將營銷壓力層層分解，逐層傳遞，上下聯(lián)動，相互補位，形成 “三力合一”搶抓市場的營銷格局。市場營銷總部、專業(yè)公司、區(qū)域公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，互動運作，達(dá)到市場分工合理，細(xì)分目標(biāo)明確，營銷層面無縫對接目標(biāo)，形成了區(qū)域公司“搭臺”，專業(yè)公司“唱戲”，營銷總部引領(lǐng)的局面。

以項目管控為重點　 打造合同履約和成本控制中心

項目是施工企業(yè)的成本中心，是展示品牌形象的重要窗口和載體，也是合同履約和成本控制中心。中國二冶以項目管理為重點，把公司的各項管理制度落實到項目上，把公司的品牌、項目的品質(zhì)、企業(yè)文化體現(xiàn)在項目上，塑造良好品牌形象。

按照“誠信履約、精細(xì)管理、高效經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的項目管理目標(biāo)，全面履行主體責(zé)任，持續(xù)提升項目管理水平。抓好以施工副總為首的施工管理系統(tǒng)建設(shè)，對項目合同履約、標(biāo)化工地建設(shè)、現(xiàn)場大臨、施工安全等嚴(yán)格管理，全面提升施工系統(tǒng)管理水平。加大項目過程管控，過程跟蹤及過程檢查，保證每個項目都處于受控狀態(tài)。突出二級公司在項目管理中的“主責(zé)”地位，充分發(fā)揮二級公司對項目的管控作用。對新開工項目一律按照“四位一體、包保連責(zé)”，“三高一低”的要求規(guī)范項目運作。加強項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，進一步完善權(quán)力和責(zé)任、成本和收益、業(yè)績和激勵相匹配的項目經(jīng)營管理考核機制，提升項目規(guī)范化管理水平。以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、各層級安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建為抓手，筑牢安全管理根基。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全問責(zé)力度，開展安全隱患排查整治，堵塞安全管理漏洞。編發(fā)《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《施工現(xiàn)場品牌識別手冊》，強化現(xiàn)場“同一化”管理和形象宣傳，促進項目管理水平的整體提升。在烏海地區(qū)、蘭州地區(qū)承建的項目上開展智慧工地建設(shè)，推廣現(xiàn)場安全教育動漫軟件，夯實安全工作。2016年，承建的包頭北梁南七區(qū)等四項工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號。

堅持項目部“主戰(zhàn)”理念，打造合同履約中心和成本控制中心。全面加強項目策劃管理，著力提升項目運營能力和管控效率。創(chuàng)新施工組織模式，高效執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷強化履約能力、管理能力和創(chuàng)效能力，強化對重點項目動態(tài)管控，對包頭北梁棚改北八區(qū)、呼市東客站北廣場、北梁騰空區(qū)綜合管廊、包鋁華云項目、大經(jīng)高速、希百一級公路改擴建等重點工程加強過程管控，成立重點項目現(xiàn)場督導(dǎo)組，開展如火如荼的勞動競賽，確保工程的合同履約。包頭校園南路工程在中冶集團和內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳的多次檢查中受到好評，實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展。

提升技術(shù)質(zhì)量管理水平　致力于打造精品工程

牢固樹立精品意識，把創(chuàng)“魯班獎”、國優(yōu)獎、各類省部級獎項作為奮斗目標(biāo)。通過加強技術(shù)和質(zhì)量基礎(chǔ)管理，積極開展科技創(chuàng)新工作，努力打造“精品工程”，讓優(yōu)質(zhì)工程成為企業(yè)市場營銷和品牌宣傳的“代言人”，讓精品工程成為展示企業(yè)美好形象的“明信片”。

加強技術(shù)和質(zhì)量基礎(chǔ)管理。強化全面質(zhì)量管理，建立完善的技術(shù)和質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量事前、事中和事后三控制，通過技術(shù)手段優(yōu)化施工方法，在承建的重點工程中，廣泛開展新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，提升經(jīng)濟效益。2016年獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，包頭市建設(shè)科技示范工程，包頭市科技進步將、中冶集團企業(yè)級科技成果、工法等獎項。獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)級“優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心”，在內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)排名第一。1項BIM技術(shù)研究項目獲得包頭市科技資金支持45萬元。順利通過了“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”復(fù)核，被授予“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。連續(xù)七年獲中施協(xié)科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新先進企業(yè)殊榮。推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎活動蓬勃開展，2016年獲得兩項全國優(yōu)質(zhì)焊接工程獎項、兩項冶金優(yōu)質(zhì)工程獎項、1項榮獲新疆市政金杯示范工程、6項工程榮獲市級優(yōu)良工程及金鹿杯工程、得1項全國優(yōu)秀QC成果二等獎、10項冶金QC成果，獲內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意獎等8個獎項。無論是在通魯高速、大經(jīng)高速、希百一級公路，還是在呼市東客站北廣場等內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年獻(xiàn)禮項目的建設(shè)中，都信守合同保證履約，樹立了企業(yè)品牌形象。加強信息化建設(shè)，與聯(lián)通公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進以BIM平臺為基礎(chǔ)的智慧工地建設(shè)。在包頭校園南路項目、蘭州柴家峽大橋項目開展BIM團隊建設(shè)，推動項目管理的提擋升級。加強技術(shù)與管理、技術(shù)與經(jīng)營的有機結(jié)合，充分發(fā)揮新技術(shù)的引領(lǐng)作用，開展地下綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、橋梁鋼結(jié)構(gòu)和高層鋼結(jié)構(gòu)等新領(lǐng)域新技術(shù)的研究，為拓展?fàn)I銷領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。

著力提質(zhì)增效　提高整體運營效益

企業(yè)管理的重心是經(jīng)營。中國二冶著力抓好經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)，防范各類風(fēng)險。對經(jīng)營、財務(wù)、資金、物資管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，尤其是對重點項目的整個經(jīng)營活動進行管控，提升經(jīng)營質(zhì)量。全面推進采購平臺建設(shè)，完善采購管理制度，優(yōu)化采購審批程序，不斷提高采購管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。推進工程分包上網(wǎng)采購，提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。加快建立電商平臺工程分包招標(biāo)系統(tǒng)，充分利用中冶集團電商平臺分包系統(tǒng)資源，有效降低工程成本。大力推行“陽光采購”，注重采購過程監(jiān)管，營造公平環(huán)境。聚焦成本管理核心，深化財務(wù)創(chuàng)新管理，嚴(yán)控費用支出。將成本管理重心下移，對項目成本管理形成固定的督查、分析、考核制度，形成從上到下的成本管控體系。加強費用控制，實行資金集中管理，最大限度減少“三公”消費、職務(wù)消費等非生產(chǎn)性支出。

加大清欠力度，強力壓降“兩金”。進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，督查落實，獎勵到位，采取以房抵賬、以物抵賬等多種舉措，遏制“兩金”居高不下局面。合理優(yōu)化資金收支，降低壓縮費用支出，保證項目運行、市場營銷的資金需求。加強經(jīng)營全過程監(jiān)管，強化合同評審，規(guī)范評審流程，規(guī)避合同風(fēng)險。加強在建項目結(jié)算管理，修訂完善內(nèi)部分包控制價。做好項目成本和利潤的預(yù)測，保證項目處于風(fēng)險可控狀態(tài)。發(fā)揮全面預(yù)算的引導(dǎo)作用，經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)各層級協(xié)助配合，做到無縫對接，共同做好動態(tài)成本分析和成本管控工作。

加大問責(zé)追責(zé)力度　 營造風(fēng)清氣正氛圍

中國二冶黨委抓好以紀(jì)委監(jiān)察牽頭的監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督作用。對各類違規(guī)違紀(jì)行為進行監(jiān)督、追查和處理，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升各級干部的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識。

全面落實“兩個責(zé)任”，切實履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，堅持一案雙查，抓早找小，防患未然。組織開展“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”自查自糾活動，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強對工程分包、物資、設(shè)備采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行政監(jiān)督檢查工作，對部分外地項目部的勞務(wù)分包和設(shè)備、物資招標(biāo)采購等情況開展督導(dǎo)檢查。成立督導(dǎo)組對個別管理不嚴(yán)、施工組織不力、工程進度滯后的項目進行現(xiàn)場督查，促進了工程建設(shè)的有序推進。

以零容忍的態(tài)度加大問責(zé)追責(zé)和案件查辦力度，對因工作失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟處罰，確保國有資產(chǎn)安全和企業(yè)健康發(fā)展。嚴(yán)格干部選拔任用機制，加大對中層干部年度考核結(jié)果的確認(rèn)運用，對在干部考核中排名靠后干部進行了誡勉談話；對違反公司有關(guān)規(guī)定以及在內(nèi)部重組過程中干部隊伍存在不穩(wěn)定因素的負(fù)責(zé)人進行約談及警示談話，建立用業(yè)績說話，能上能下、能進能出的用人機制，為強化管理提供了有力保障。

實干有為，奮斗終成。中國二冶以五大系統(tǒng)建設(shè)為重心,強化管理約束力度，明確責(zé)任，強化管控，規(guī)范治理，提升整體管理水平，為加快向公路交通、市政基礎(chǔ)、中高端房建及保障房建設(shè)、綜合管廊、公共建筑等重點領(lǐng)域深入拓展步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。“踏上新征程，打造新二冶”。站在希望的田野上，中國二冶必將厚植管理優(yōu)勢，決勝轉(zhuǎn)型發(fā)展。?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）