市場(chǎng)開(kāi)拓任馳騁

——記“唐山市勞動(dòng)模范”李艷來(lái)

    發(fā)布日期：2014-07-04

 

□劉　斌

 

　　李艷來(lái)任中國(guó)二十二冶集團(tuán)北京天潤(rùn)公司烏海通用時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理兼任烏海新天地項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人鞏固和開(kāi)拓了烏海市場(chǎng)，即將開(kāi)工的包頭項(xiàng)目也在前期準(zhǔn)備當(dāng)中。李艷來(lái)通過(guò)孜孜不倦的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

愛(ài)崗敬業(yè)  攻堅(jiān)克難

　　2009年12月19日，李艷來(lái)同志被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)入烏海，承擔(dān)烏海市地標(biāo)性建筑——烏海通用時(shí)代廣場(chǎng)工程建設(shè)任務(wù)。

　　當(dāng)時(shí)，烏海氣溫已處于零下二十度左右，業(yè)主要求立即組織樁基礎(chǔ)施工。接到任務(wù)后，李艷來(lái)立即調(diào)查當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕げ牧瞎?yīng)、人員等情況，結(jié)果是整個(gè)烏海市建筑行業(yè)均已停工，各項(xiàng)工作舉步維艱。他克服重重困難在當(dāng)?shù)刈饬艘患乙淹９さ男蘼返幕炷翑嚢枵荆⑦x用了一家資信較好的分包單位，在零下二十多度自己攪拌混凝土的情況下完成了樁基礎(chǔ)施工，開(kāi)創(chuàng)了烏海地區(qū)冬季施工方面的先河，給甲方留下了良好的印象。

　　接下來(lái)，他和項(xiàng)目班子成員加班加點(diǎn)編制項(xiàng)目策劃書(shū)，精心研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，為項(xiàng)目施工大干進(jìn)行前期準(zhǔn)備，并及時(shí)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行接洽。在忙碌的工作中項(xiàng)目逐漸步入正軌，他每天都早出晚歸，督促施工管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)行四年來(lái)，他堅(jiān)持每天爬樓檢查施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理情況，組織召開(kāi)各種專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。通過(guò)不懈的努力，通用時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目整體順利完工，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)。

科學(xué)管理  銳意創(chuàng)新

　　烏海地處內(nèi)蒙西部位于三大沙漠交匯處，常年大風(fēng)天氣較多，給現(xiàn)場(chǎng)施工安全，特別是腳手架搭設(shè)、塔吊吊裝等工作帶來(lái)了極大的不便。對(duì)此，李艷來(lái)他從緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)的控制入手，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段的不同，及時(shí)辨識(shí)、更新現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，對(duì)所有的重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行全面地控制。對(duì)塔吊、外用電梯、施工用電、基坑、腳手架等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并實(shí)行掛牌制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查出問(wèn)題及時(shí)地責(zé)任到人進(jìn)行整改。為杜絕塔吊吊裝事故的發(fā)生，項(xiàng)目部投入了專(zhuān)項(xiàng)的資金，在塔吊上安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，有效地杜絕了吊裝事故的發(fā)生；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大安全宣傳力度，在樓層防護(hù)等方面制定安全可靠的防護(hù)方案，并盡可能的形成工具化的安全防護(hù)設(shè)施，既能有效的控制安全事故的發(fā)生，又能提高材料的周轉(zhuǎn)利用率，降低施工成本。

　　烏海距離北京較遠(yuǎn)，勞務(wù)隊(duì)伍也是第一次進(jìn)入內(nèi)蒙施工，有時(shí)人力調(diào)配不到位，就需要在當(dāng)?shù)囟唐谑褂昧闵⒐ぃ鶕?jù)這種情況，李艷來(lái)要求施工人員進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，并針對(duì)性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安定團(tuán)結(jié)，避免農(nóng)民工惡意討薪等事件發(fā)生，項(xiàng)目部要求每個(gè)工人都要簽訂當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)印發(fā)的合同，并報(bào)送到項(xiàng)目部備案，同時(shí)收集每個(gè)工人身份證復(fù)印件、三級(jí)安全教育答卷、安全技術(shù)交底記錄等形成一套完整備案資料；并在夏收、秋收、冬季停工放假前，要求施工單位報(bào)工人工資發(fā)放記錄，有效避免了分包隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，給當(dāng)?shù)卣粝乱粋€(gè)好的印象。

　　由于建設(shè)單位前期土方施工遺留問(wèn)題多、施工圖紙變化快、變化大，給項(xiàng)目施工前期造成很大影響，接下來(lái)又由于建設(shè)單位施工手續(xù)問(wèn)題造成全面停工2個(gè)月，給項(xiàng)目工期造成極大影響。重新開(kāi)工后，項(xiàng)目部積極組織勞務(wù)隊(duì)伍二次進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后克服了麥?zhǔn)占竟?jié)勞務(wù)隊(duì)伍人員短缺、組織能力管理能力較差等問(wèn)題，積極地給勞務(wù)隊(duì)伍做好保駕護(hù)航工作，并提供資金、技術(shù)、管理上的支持，成功保證了工期節(jié)點(diǎn)扣網(wǎng)運(yùn)行。通用時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目于2011年7月份順利獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；新天地三期工程于2012年8月順利通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

開(kāi)源節(jié)流  二次營(yíng)銷(xiāo)

　　在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，他把成本分為對(duì)外的開(kāi)源和對(duì)內(nèi)的節(jié)流，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，較好地控制了項(xiàng)目成本。

　　項(xiàng)目部成立之初,他就確定了對(duì)內(nèi)控制成本的幾大重點(diǎn)：鋼筋控制；混凝土控制；模板、木方使用控制；周轉(zhuǎn)材料控制；間接費(fèi)控制等。對(duì)外開(kāi)源方面，項(xiàng)目部認(rèn)真收集設(shè)計(jì)變更、洽商、及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、做好對(duì)建設(shè)單位的索賠報(bào)告、深入研究定額，查找定額中隱藏的利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。

　　由于施工場(chǎng)地小，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有鋼筋加工場(chǎng)地，只能在距離現(xiàn)場(chǎng)8公里的郊區(qū)租用了一塊場(chǎng)地進(jìn)行鋼筋加工。場(chǎng)外鋼筋加工共進(jìn)行了一年的時(shí)間，在這一年里為確保場(chǎng)外鋼筋加工的質(zhì)量和進(jìn)度，他基本上每周都要去幾次加工廠檢查，并經(jīng)常在晚上去加工廠督促加工進(jìn)度和檢查安保情況。既保證了施工進(jìn)度，同時(shí)也節(jié)省了大量的材料。在施工時(shí)，他發(fā)現(xiàn)根據(jù)合同和施工定額，空心陶粒砌塊的砌筑屬于虧損項(xiàng)目，于是通過(guò)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，采用變更的方式將衛(wèi)生間及臥室的隔墻全部更改為預(yù)制隔墻板，成本從砌筑虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?0%。原設(shè)計(jì)在LOFT公寓夾層部分采用混凝土現(xiàn)澆的方式，經(jīng)過(guò)三層的實(shí)踐證明，工期極慢且成本虧損，在這種情況下，他積極尋找替代工藝，最后幫助建設(shè)單位確定了采用鋼結(jié)構(gòu)DFB板的新工藝，通過(guò)新工藝的使用，LOFT夾層板工程最終盈利90萬(wàn)元，成本降低率達(dá)到了19.86%。

　　經(jīng)過(guò)這幾年的努力，項(xiàng)目成本管控取得良好的效果：鋼筋加工損耗控制在了1.8%左右；混凝土按照藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)算；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到了四次，并且還能在下個(gè)項(xiàng)目中繼續(xù)使用；項(xiàng)目間接費(fèi)用成本降低率達(dá)到了42.17%，超額完成了公司下達(dá)的自行完成額7%的利潤(rùn)指標(biāo)。

凝心聚力  心系職工

　　李艷來(lái)與項(xiàng)目班子重視職工生活，改善職工生活條件，針對(duì)烏海市地處西部，冬季天氣寒冷的情況，注重職工宿舍的防寒保暖，并在宿舍配備洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器等生活用品；加大食堂管理力度，經(jīng)常征求大家意見(jiàn)調(diào)整食譜，努力做到讓大家滿(mǎn)意。項(xiàng)目部豐富職工業(yè)余文化生活，經(jīng)常性的組織各種體育比賽和文化娛樂(lè)等活動(dòng)，定期組織職工觀看有教育意義的影視作品，并在每年安排郊游活動(dòng)，緩解職工工作壓力。關(guān)心項(xiàng)目部家庭條件的職工，并在生活上給予關(guān)心和照顧。同時(shí)，關(guān)注農(nóng)民工的衣食住行，給工人創(chuàng)造良好的生活條件，在生活區(qū)保證工人住宿面積、設(shè)置活動(dòng)室、淋浴室等，組織多種形式的娛樂(lè)活動(dòng)豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，在重大的節(jié)假日，給工人發(fā)放慰問(wèn)品，切實(shí)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工群體，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感。

　　在李艷來(lái)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，烏海項(xiàng)目部獲得了北京天潤(rùn)公司2011年、2013年先進(jìn)集體，2012年四優(yōu)黨支部稱(chēng)號(hào)。李艷來(lái)也獲得了2010、2011、2012年度中國(guó)二十二冶集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、2012年度中國(guó)二十二冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、2013年度唐山市國(guó)資委先進(jìn)共產(chǎn)黨員、2013年度冶金行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。2014年5月，李艷來(lái)被授予“唐山市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。?、?/P>