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中國華冶集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)航人
——記中國華冶集團(tuán)黨委書記孟慶林
發(fā)布日期：2014-05-21
（一）
時(shí)光切換到2007年底，孟慶林執(zhí)掌中國華冶的“帥旗”。 孟慶林是在中國華冶“土生土長”起來的。1972年參加工作，先后擔(dān)任中國華冶機(jī)電安裝公司技術(shù)員、工程隊(duì)長、副經(jīng)理、經(jīng)理。1999年1月起，擔(dān)任中國華冶副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)，一步一步，成長為國有企業(yè)優(yōu)秀的出色管理者。在企業(yè)40年迅猛發(fā)展的歷史中，基層和高管崗位的艱苦磨煉和不凡經(jīng)歷，使他具備了一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，成為有智慧、有膽識(shí)、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。 上任后，他召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員分析中國華冶的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，研究借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷。他做的第一件事，就是確立公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位。在公司2008年的公司年度工作會(huì)議上，孟慶林明確提出，中國華冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展愿景是，今后一段時(shí)間內(nèi)，公司將從單一施工形態(tài)調(diào)整、優(yōu)化、發(fā)展為“資源開發(fā)為第一主業(yè)、做大做強(qiáng)工程總承包、持續(xù)穩(wěn)妥地發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)”的三大主業(yè)結(jié)構(gòu)，把中國華冶建設(shè)成為國內(nèi)外有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型資源開發(fā)企業(yè)。 2009年，面對(duì)世界金融風(fēng)波對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的不利影響，施工企業(yè)迎來了“寒冬”。面臨建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，孟慶林沒有氣餒，沒有退卻，而是直面應(yīng)對(duì)。通過集思廣益，孟慶林對(duì)公司地表單位和礦山業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了基本戰(zhàn)略。即：地表單位經(jīng)營管理工作的基本戰(zhàn)略是：“規(guī)模適度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、提高效益”。礦業(yè)板塊的市場(chǎng)業(yè)務(wù)具體思路是：“加快發(fā)展步伐、擴(kuò)大包采規(guī)模、加強(qiáng)精細(xì)化管理”。提出從2012 年起， 礦山類業(yè)務(wù)每年要以20% 以上的速度增長，確保到2015 年礦山類業(yè)務(wù)翻一番。礦山類業(yè)務(wù)施工單位和包采單位綜合利潤率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，到2015 年?duì)I業(yè)收入占全公司六分之一，利潤達(dá)到公司總利潤的30% 以上，使中國華冶轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)一流的資源開發(fā)企業(yè)。 同時(shí)，孟慶林根據(jù)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)成本戰(zhàn)略”、“精細(xì)化管理戰(zhàn)略”、“自主創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“人才興企戰(zhàn)略”、“華冶品牌戰(zhàn)略”等系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，確立了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展定位和市場(chǎng)定位，開啟了集團(tuán)化運(yùn)作的新局面，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。（二）
孟慶林堅(jiān)信轉(zhuǎn)型發(fā)展是硬道理。為了積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，他以頑強(qiáng)的毅力和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，開展了扎實(shí)有效的工作。 他多次深入礦山企業(yè)，與相關(guān)的礦山企業(yè)老總推介華冶，尋求新的礦山包采合作意向。 2011年3月，孟慶林主持組建了礦山事業(yè)部，并明確了職責(zé)和任務(wù)以及管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了礦山的業(yè)務(wù)尤其是生產(chǎn)經(jīng)營方面業(yè)務(wù)由礦山事業(yè)部統(tǒng)籌管理。 他主持制定了公司轉(zhuǎn)型期人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平得到不斷提高，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了雄厚基礎(chǔ)。 在他的主持下，2011年10月，公司出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)工程技術(shù)骨干和高技能作業(yè)能手實(shí)施協(xié)商工資的暫行辦法》，將專家型技術(shù)人才、骨干型技術(shù)人才、成長型技術(shù)人才協(xié)商工資標(biāo)準(zhǔn)與人才市場(chǎng)接軌，大大調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)和高技能作業(yè)人員的積極性。 6年多來，中國華冶礦山項(xiàng)目發(fā)展步伐加快。公司采取了不同的模式，相繼與安徽草樓鐵礦、北票保國鐵礦、甘肅博倫礦業(yè)等單位簽訂了采礦生產(chǎn)合同，并與錫鐵山簽訂了第四個(gè)五年包采合同。到2013年公司形成了年生產(chǎn)1500萬噸以上采礦能力，是2007年的8倍，提前實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗目標(biāo)。 2009年12月，公司與新疆木壘縣政府簽訂了聯(lián)合勘查協(xié)議，地方政府協(xié)助華冶公司無償取得10宗探礦權(quán)，雙方按照約定的比例共同分享勘查成果。這種合作探礦模式，從社會(huì)層面講，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對(duì)接和生產(chǎn)力的有效配置。從企業(yè)層面講，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，雙方以較小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營領(lǐng)域的延伸和拓展。目前，公司已經(jīng)制訂了周密的勘查計(jì)劃，并正在進(jìn)行礦山勘查。 在礦山超深井施工技術(shù)成熟的中國華冶，已經(jīng)在武鋼程潮鐵礦、鞍鋼弓長嶺鐵礦首開超深井施工的先河，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，在國內(nèi)冶金行業(yè)豎井施工領(lǐng)域保持了領(lǐng)軍者地位。在冶金礦山平巷施工中，公司至今仍保持著平巷獨(dú)頭月掘進(jìn)（三）
近年來，中國華冶在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，他堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，科學(xué)決策，不斷提高目標(biāo)值，把職工的理想追求統(tǒng)一到邁向高端市場(chǎng)的新目標(biāo)上。 為進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程總承包邁向高端市場(chǎng)的新目標(biāo)，2009年初，孟慶林分析國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，提出了步入高端市場(chǎng)的明確規(guī)劃和市場(chǎng)定位，就是在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的同時(shí)，加大轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略開發(fā)，面向全資質(zhì)承攬工程，多做增業(yè)績上臺(tái)階工程。冶煉行業(yè)要向（四）
孟慶林擔(dān)任華冶董事長以來，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，孟慶林在多次講話中要求各級(jí)管理人員要適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹立管理創(chuàng)新理念。 首先從公司內(nèi)部管控入手，圍繞項(xiàng)目管理開展集中管理。2011年以來，公司修訂了《企業(yè)管理文件制度匯編》共149個(gè)內(nèi)控制度，并相繼發(fā)放到各單位實(shí)施，形成了具有華冶特色的可操作性較強(qiáng)的規(guī)范化管理體系。為增強(qiáng)公司管控能力，公司對(duì)“四項(xiàng)業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)、預(yù)結(jié)算、分包隊(duì)伍、物資采購）、三類人員（財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資）”實(shí)行了集中管理，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管理質(zhì)量。 其次，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格防范合同風(fēng)險(xiǎn)。自2011年開始，華冶加強(qiáng)了建造合同的學(xué)習(xí)運(yùn)用。為了檢查公司中層干部對(duì)建造合同的學(xué)習(xí)情況，他親自組織造價(jià)人員考試，并擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主考官，部署對(duì)建造合同執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了建造合同執(zhí)行的自覺性?，F(xiàn)在，華冶已經(jīng)基本形成每一項(xiàng)建造合同簽訂后，都能及時(shí)編制出預(yù)計(jì)合同總收入，預(yù)計(jì)合同總成本，并以此為基礎(chǔ)，監(jiān)控建造合同執(zhí)行。 第三，做好預(yù)結(jié)算工作，增強(qiáng)過程控制能力。孟慶林在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后組織召開4次經(jīng)營管理專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，保證資金鏈安全。要重點(diǎn)做好工程結(jié)算、清欠等資金回收工作，妥善籌劃、控制資金支付。大力推進(jìn)以現(xiàn)金管理為中心的資金管理和以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用ERP—NC系統(tǒng)，加強(qiáng)公司資金集中結(jié)算管理，加大清欠和上繳力度，提高了資金的控制力和資金運(yùn)營水平。 第四，大力推進(jìn)信息化建設(shè)。根據(jù)管理提升的需求，公司投資開發(fā)了中國華冶綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。2011年10月份，公司信息化系統(tǒng)開發(fā)完成后，進(jìn)入試運(yùn)行，并相繼通過試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，檢驗(yàn)了系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合程度，測(cè)試了系統(tǒng)功能，完善了業(yè)務(wù)需求。2012年初，中國華冶綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成熟并基本穩(wěn)定，全面推行實(shí)施，上線運(yùn)行。 第五，開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。經(jīng)過大量調(diào)研，華冶發(fā)布了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件，建立定期風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；建立了重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核制度，規(guī)范了決策程序，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管。通過華冶公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在分、子公司的運(yùn)行，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，按照國資委和中冶集團(tuán)的要求，他組織開展了管理提升活動(dòng)，針對(duì)華冶基礎(chǔ)管理、開源節(jié)流與降本增效、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、資金管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部資源整合與優(yōu)化資源配置、科技創(chuàng)新管理、國際化經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理等重點(diǎn)管理領(lǐng)域中存在的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，確定提升目標(biāo)、工作措施，進(jìn)一步構(gòu)建長效機(jī)制，確保了公司管理提升取得新成效， 在孟慶林的帶領(lǐng)下，中國華冶以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型企業(yè)和精細(xì)化管理為管理目標(biāo)，整合資源、深化改革、內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，使企業(yè)擺脫了粗放管理的怪圈兒，公司連續(xù)6年保持持續(xù)快速發(fā)展的勢(shì)頭。2008年以來，中國華冶營業(yè)收入、利潤年均增長了24.7%和43.5%，位居中冶集團(tuán)施工企業(yè)A級(jí)行列，員工收入也實(shí)現(xiàn)了同步增長。到2013年底，公司完成營業(yè)收入80多億元，是2007年的4倍；實(shí)現(xiàn)利潤3.29億元，是2007年的15倍；員工人均收入7.7萬元，是2007年的7倍。企業(yè)凝聚力、行業(yè)帶動(dòng)力和社會(huì)影響力得到大幅度提升。（五）
孟慶林認(rèn)為，企業(yè)是人的集團(tuán)，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。在一個(gè)企業(yè)里，如果每個(gè)員工都有一種“家”的意識(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營者把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造和諧”，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。 為此，他時(shí)刻把職工冷暖掛在心上，視職工的需求為第一信號(hào)，千方百計(jì)改善職工物質(zhì)和文化生活。2011年，在他根據(jù)邯鄲市舊城改造的政策，主動(dòng)與市政府聯(lián)系，將公司邯鄲嶺南基地、華冶東苑列入舊城改造范圍，并積極爭(zhēng)取將沙河市員工生活基地列入沙河市舊城改造范圍，積極為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。公司先后投資建起了中國華冶離退休職工活動(dòng)中心、沙河離退休活動(dòng)中心、嶺南離退休職工活動(dòng)中心，成立了京劇社、老年書畫協(xié)會(huì)等多種職工社團(tuán)，還組建了門球隊(duì)、秧歌隊(duì)，使離退休職工管理有序，老有所養(yǎng)，老有所樂，和諧相處，其樂融融。 他高度重視企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，在他的組織下，公司制定了企業(yè)文化建設(shè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，并廣為宣傳，認(rèn)真實(shí)施，構(gòu)建了以企業(yè)精神、企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化核心、企業(yè)經(jīng)營理念等為核心內(nèi)容，包括勞模文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等企業(yè)文化理念為主要內(nèi)容的華冶企業(yè)文化體系。為了大力弘揚(yáng)老勞模馬萬水精神，孟慶林倡導(dǎo)先后在北京、天津?yàn)轳R萬水同志塑像，建立馬萬水事跡展覽館，召開馬萬水逝世50周年紀(jì)念大會(huì)。2013年5月，公司開展了弘揚(yáng)馬萬水精神主題實(shí)踐教育活動(dòng)，使馬萬水精神成為公司攻堅(jiān)克難的精神支柱，成為“內(nèi)聚人心、外塑形象”的企業(yè)文化力支撐。 華冶在改革開放大潮中迅速崛起，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大，企業(yè)前進(jìn)的每一步都浸透著孟慶林的心血。孟慶林坦然地說：“我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)著中國華冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的新使命，在我的任期內(nèi)，使中國華冶這艘大船走上了資源型開發(fā)企業(yè)的航道，為做大做強(qiáng)中冶集團(tuán)資源開發(fā)板塊做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我感到非常高興”。 在新老班子交接會(huì)上，他以黨委書記的身份要求新班子，“工作上要有新思路，管理上要有新舉措，公司要有新氣象。不背上屆班子的包袱大膽工作”，體現(xiàn)了一個(gè)老共產(chǎn)黨員的責(zé)任心和對(duì)公司發(fā)展的殷切期望。 目前，中國華冶正在加緊實(shí)施新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：堅(jiān)持大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)管理創(chuàng)新，向國內(nèi)一流的大型資源型開發(fā)企業(yè)目標(biāo)奮力挺進(jìn)！ （中國華冶集團(tuán) 侯憲臺(tái)） ②