□鄭建果
在美麗的珠江三角洲，從廣州亞運會場館、深圳大運會場館，到現(xiàn)在的珠海高端大型商務(wù)區(qū)、深圳體量最大的前海市政工程，這些年，上海寶冶集團拿下了一個又一個重大項目，可謂“戰(zhàn)績不凡”。
越是重大的項目，往往越能顯示一個企業(yè)的風(fēng)采。在集結(jié)重兵建設(shè)的寶鋼湛江鋼鐵項目，上海寶冶承擔(dān)了30多億元合同額的工程，中標(biāo)標(biāo)段達12個?？傄?guī)模量、分項工程數(shù)均為各建設(shè)單位之最。在寶鋼湛江鋼鐵項目的建設(shè)過程中，上海寶冶處處體現(xiàn)了“爭朝夕，一刻不耽誤”“鑄精品，一點不馬虎”的團隊文化和企業(yè)實力。
確保整體：激活全局的供配電之戰(zhàn)
俗話說“兵馬未動，糧草先行”。而工業(yè)建設(shè)卻是“廠房未起，供電先行”，供配電是工業(yè)建設(shè)能源介質(zhì)公輔項目的重要一環(huán)。
上海寶冶負責(zé)的湛江鋼鐵項目全廠供配電工程的施工就是這樣一場“重頭戲”。該項目包括湛江鋼鐵變電所、中央變電所、煉鐵變電所等5個大型變電所，以及全廠的電纜隧道、電纜溝、電纜配套，還有電訊、儀表、通風(fēng)、給排水等消防設(shè)施。全廠供配電系統(tǒng)由主干電纜隧道及電纜井連通，其地下電纜隧道長度達
5公里，電纜溝
14公里，電纜敷設(shè)總長度超過
1100公里，整個供配電系統(tǒng)分布在十幾平方公里的各個角落。
通常供配電工程是要早于其他工程投標(biāo)，先于其他工程建設(shè)的。而寶鋼湛江鋼鐵工程大型供配電工程卻是后開工，還要早投入使用。這樣一來，供配電施工與各專業(yè)施工項目尤其是道路、廠房基礎(chǔ)等少不了各種“摩擦”。面對這種特殊情況，上海寶冶既為工程“開路”，確保大局，同時，也要為其他工程“讓路”，服從項目工程整體進展。
如電纜溝加電纜隧道，施工量大卻并不集中，向全廠區(qū)東西南北四處延伸，僅施工各類車輛通行的道路路口就有一百多個，供配電施工受此影響很大。針對這一情況，上海寶冶項目部顧全大局，為廠區(qū)其他建設(shè)單位“讓路”，采取了“見縫插針”的方式保工期。根據(jù)現(xiàn)場情況，上海寶冶及時將正常施工模式改為搶修模式。對有施工機會的區(qū)域，施工人員把機械、人員、設(shè)備準(zhǔn)備好，提前進場等待，條件一具備立即施工。
由于供配電施工涉及全廠區(qū)方方面面，管理協(xié)調(diào)、指揮、溝通、組織施工十分復(fù)雜，項目部副經(jīng)理胡勤文集中全部精力抓這項工作。他通過掌握各個渠道的信息，把控廠區(qū)各個專業(yè)施工狀況，聯(lián)絡(luò)不同的單位協(xié)調(diào)進行穿插式地施工調(diào)度。
就這樣，寶冶人既“開路”又“讓路”，保證了供配電施工節(jié)點如期完成。
聚焦目標(biāo)：奮勇爭先的冷軋之戰(zhàn)
大型冷軋廠對湛江鋼鐵項目而言是打造精品鋼材生產(chǎn)基地的重要一環(huán)，而上海寶冶承擔(dān)的軋機機組和酸洗活套機組正是冷軋項目的核心工程。該項目于
2013年9月1日開工，
2014年11月20日行車安裝，業(yè)主要求2016年提前投產(chǎn)。時間緊迫，項目經(jīng)理吳傳疆從一開始就下定決心要奮勇爭“先”。
第一是運籌謀劃在先。除了組織拼搶工期外，冷軋項目部把管理前移到設(shè)計院。開工前，項目部就將施工總進度安排、關(guān)鍵線路、節(jié)點安排等提前告知設(shè)計院，以便于設(shè)計院按現(xiàn)場需求出圖，不耽誤現(xiàn)場施工。不僅如此，項目部還與設(shè)計院提前接洽，進行施工優(yōu)化。如酸洗活套深基坑基礎(chǔ)，設(shè)計方考慮到雨季影響及地下水增多的因素，原為閉口施工，項目部經(jīng)綜合考量，精密測算，不斷優(yōu)化方案，并通過設(shè)計方認可，最終采用了開口施工方案，既確保了工程的進度和質(zhì)量，還降低了建設(shè)成本200萬元。
第二是示范帶頭在先。項目經(jīng)理吳傳疆是最早到湛江的項目經(jīng)理之一，經(jīng)歷了整個湛江工程方案的演變。在承擔(dān)了冷軋項目重任后，他狠抓項目管理體系的構(gòu)建，并從鋼結(jié)構(gòu)加工、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)方案、質(zhì)量安全等各個環(huán)節(jié)建章建制，以此不斷強化項目管理。對于施工，他更是全力以赴，沒日沒夜地忙在現(xiàn)場，給大家起到了帶頭作用。在他的帶領(lǐng)下，大家都把工地當(dāng)成了家。
第三是管理把關(guān)在先。對工程管理把關(guān)，冷軋項目部非常強調(diào)“旁站式”管理。即根據(jù)工程需要，采用“盯人戰(zhàn)術(shù)”對施工過程進行管控。質(zhì)檢員施新兵看到他所“盯”的作業(yè)人員砌磚不達標(biāo)，除了提出要求外，還親自作示范給作業(yè)人員，直到作業(yè)人員達到要求為止。這種“旁站式”的盯人戰(zhàn)術(shù)還被項目部用到了整體協(xié)調(diào)上。廣東地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)資源匱乏，而冷軋項目鋼結(jié)構(gòu)制作量大，因此，項目部外委了各地的多家企業(yè)，并在每個企業(yè)都派駐專門人員，“旁站式”緊盯把關(guān)。項目部總工程師潘宏亮則進行“旁站式”的具體協(xié)調(diào)，在東莞、廣州、南寧等地不停地協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保了對冷軋施工鋼結(jié)構(gòu)的放心使用。
正是這方方面面的“爭先”，使得冷軋項目部表現(xiàn)優(yōu)異。自開工以來，在業(yè)主組織的綜合排名以及安全、文明施工考核、質(zhì)量評比中，冷軋項目部每一季度都榜上有名。在冶金質(zhì)檢總站的質(zhì)量檢查中，冷軋項目也多次獲得好評。
緊扣亮點：打造精品的高爐之戰(zhàn)
特大型高爐施工是上海寶冶的強項。此次上海寶冶在湛江鋼廠又史無前例地承擔(dān)了2座容積為
5050立方米的特大高爐建設(shè)，其中1號高爐計劃2015年11月份投產(chǎn)，2號高爐計劃2016年9月份投產(chǎn)。
該項目經(jīng)理李鵬在高爐施工中可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”。在具體項目管理中，他狠抓關(guān)鍵工序管理，確保項目受控。根據(jù)項目內(nèi)容，項目部重點對高爐大體積混凝土、爐殼厚板焊接、原料擋墻混凝土、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、高爐耐材等關(guān)鍵工序加強管理。與一般質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動不同，該項目部在這次湛江高爐建設(shè)中以“過程中培育亮點，以點帶面促優(yōu)質(zhì)”為抓手，注重在項目實施過程中培育“亮點”。
亮點之一是高爐的大體積混凝土施工。項目部將大體積混凝土澆注進行了科學(xué)改進，確保又好又快推進項目進展。此舉雖是創(chuàng)新，但溫差控制、有效防裂等都是難題。項目部在此前已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在材料選型、配合比設(shè)計、澆筑速度、后期養(yǎng)護方式等方面不斷進行優(yōu)化。從混凝土配合比設(shè)計開始，項目部就進行了數(shù)十次的試驗，并邀請權(quán)威專家指導(dǎo)，進行全新的混凝土配合比設(shè)計。高爐基礎(chǔ)澆注過程中，項目部在專家論證、技術(shù)交底準(zhǔn)備、無線測溫、塌落度檢測、混凝土澆注等各個環(huán)節(jié)精確把關(guān)，最終取得了大體積澆注施工圓滿成功。
亮點之二是全混凝土高爐出鐵廠平臺一萬多平方米的高支模施工。施工出鐵廠平臺中的渣溝、鐵水溝等各種溝槽的標(biāo)高都不同，構(gòu)造十分復(fù)雜。還有一些高達
11米的高支模比一般高支模高近一倍，巨大荷載使施工難度加大。在施工中，項目部從腳手架搭建、鋼筋綁扎、模板支護等多方面，進行精細化管理和精細化施工，保證了全過程萬無一失。
亮點之三是高爐爐殼厚板的焊接。上海寶冶從施焊前就組織焊工進行高爐爐殼厚板焊接的模擬焊接培訓(xùn)。施焊中，項目部嚴(yán)格按要求進行預(yù)熱溫度控制，還從坡口清根、坡口的角度、弧度等多方面按高標(biāo)準(zhǔn)要求，保證焊接的精度。對于焊接質(zhì)量問題，不僅有焊接質(zhì)檢檢查，還對焊接過程中焊接技師進行專門的管理，使得爐體拼裝焊接、現(xiàn)場安裝焊接都達到了高標(biāo)準(zhǔn)，不僅外形美觀，探傷合格率也達到100%。 （作者單位：上海寶冶集團）
