九冶建設有限公司 羅拱北
2010年6月，由九冶建設有限公司承建的陜西航天佳苑小區(qū)3號、5號住宅工程被中國建筑業(yè)協會授予“AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號，這是全國建筑行業(yè)創(chuàng)建文明工地的最高榮譽，也是該單位多年以來堅持在施工現場實施6S管理獲得的一項代表性成果。
一、 項目概況
該工程位于西安市雁翔路，小區(qū)總規(guī)劃建筑面積20萬m2，九冶建設有限公司承擔了3號、5號樓的施工任務。該工程為剪力墻結構，地下一層，地上十八層，建筑面積為
40819 m2，建筑物高度
54.45米，
2008年9月20日開工，合同工期500天。到目前為止，該工程已獲得省級文明工地稱號并通過了陜西省建筑優(yōu)質結構工程認定；2008年四季度和2009年一季度，在陜西省建設工程質量安全監(jiān)督總站全省質量、安全大檢查時被評為第四名和第二名；項目部積極推行施工安全質量標準化和推廣新技術、新材料的使用作為參觀現場，前后多次接待省內外及香港友人數百人的觀摩。不僅創(chuàng)造了較好的經濟效益，而且為樹立企業(yè)良好形象作出了較大貢獻。
二、6S管理措施的具體應用
6S管理即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiketsu)、清潔(Seiso)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)等六個英文單詞的縮寫，它是企業(yè)基礎管理的六個方面，通過以上基礎管理，為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，將資源浪費降到最低點, 并最大限度地提高工作效率和員工積極性, 從而提高產品質量、提高企業(yè)的核心競爭力和社會形象。這六個方面看似簡單，但它卻是各項基礎管理工作的基礎，它對產品質量形成、工作效率提高、確保安全生產發(fā)揮著十分重要的作用。自開工以來，該工程以確保陜西省優(yōu)質工程“長安杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”為目標，嚴格按照 “6S”要求，狠抓施工現場基礎管理，真正做到以人為本，大力為職工營造良好的施工環(huán)境和文明施工氛圍，不僅提高了產品質量，而且提高了職工隊伍的文明素質。
1、 制定創(chuàng)建規(guī)劃，整理工地環(huán)境，合理分配空間。該工程是部隊工程，前期準備過程中，施工現場“三通一平”條件已基本具備，但是由于有多家單位在此同時施工，劃分給我單位的可用空間面積十分有限。承擔該施工任務的項目部進場之后，確定將該工程創(chuàng)建為確保陜西省優(yōu)質工程“長安杯”,爭創(chuàng)“魯班獎”工程的質量目標，以及重大傷亡事故為零、輕傷事故控制在千分之二內、創(chuàng)建省級文明工地標準化示范工程的安全文明目標。自開工以來，項目部以安全、質量為核心，以科技創(chuàng)新為重點；根據公司“精心策劃，精細建造，提供滿意服務：以人為本，保護環(huán)境，致力于預防污染；科學管理，文明施工，保障健康安全；全員參與，遵章守法，持續(xù)改進創(chuàng)新，全面推行規(guī)范化、標準化、科學化管理”的環(huán)境、質量、安全方針，加強現場安全生產和文明工地的創(chuàng)建，及時將無用的物品清除現場, 騰出有限空間,并根據工程施工順序合理劃分出生活、生產空間，做到空間活用，塑造整潔有序的工作場所。隨著工作面的逐步展開，項目部產生了大量周轉材料、邊角余料，還有一些工器具（其中包括一些損壞待修的工器具）。項目部及時安排人員將這些材料、設備、工器具進行整理，將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品及時清運出現場，使施工現場始終顯得開闊整潔。
2、 推行定置管理，整頓庫存場地，保證物資堆放有序。對于在城市施工的土建項目來說，一般施工場地都比較狹窄，可用空間有限。如何將大量的建筑周轉材料、工器具、設備以及其他輔助物資合理存放，滿足施工需要，項目部必須要預留出一定空間，合理安排存放場地，減少二次倒運，確保物資出庫互不干擾。該項目部結合西安市創(chuàng)衛(wèi)標準，首先將工地圍墻實現全封閉并繪制宣傳標語文化墻，施工現場維護采用工具式圍欄周轉使用、節(jié)約環(huán)保，道路硬化平坦，排水暢通、標牌標語齊全醒目、八牌一圖整潔美觀，各項管理制度及崗位職責按規(guī)范上墻懸掛；其次是統一制作料架和標識牌，將有用的物品分類定置擺放,使各種生產物料、工具、設備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 減少積壓物品; 保管人員想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除了尋找物品的時間浪費，保證了施工現場整齊規(guī)范。
3、明確職責分工，清掃施工現場，營造文明施工環(huán)境。項目部按照創(chuàng)建省級文明工地要求，將生活區(qū)與生產區(qū)隔離，保證安全，現場布局合理，干凈整潔，設備配套齊全，體現了以人為本和人性化管理。在施工現場，項目部以班組為單位，以分部、分項工程為內容，劃分出衛(wèi)生責任區(qū), 并制定出相關的規(guī)章制度，將施工現場及時進行清掃，要求各班組自覺地把生產、工作的責任區(qū)域清掃干凈, 清除工作場所內的建筑垃圾，堅決制止現場亂拉（電線）、亂倒（臟水和灰漿）、亂放（建筑材料和工器具）、亂停（施工機械）的行為，目的是確保人身安全, 減少工業(yè)傷害；當天施工完畢，應將產生的建筑垃圾及時清理運送到指定位置，由外雇的環(huán)衛(wèi)車輛進行統一清運，保證現場不存放垃圾。工地生產負責人每天對現場清掃情況進行檢查，并在生產例會上進行評比通報。除此之外，項目部還采取多種措施改善職工生活條件：
（1）在施工現場辦公、生活區(qū)修建了花園、草坪，實現了三季有花，四季長青的效果，使辛苦一天的職工有個心情放松的場所。
（2）在施工現場設置休息室，可供職工休息、吸煙。
（3）衛(wèi)生間、洗澡間采用電熱水器，保證了日常熱水供應。建立工地衛(wèi)生室，配備一些簡單的急救藥品。
（4）施工現場設置工具化隔音、防塵的木工棚和攪拌站，不僅節(jié)能環(huán)保，而且可重復利用。
4、 保持現場清潔，維護整潔有序施工環(huán)境。就是認真維護生產、工作現場, 確保清潔生產, 目的是維持上面“3S”的成果；遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升。施工現場最難做到的就是“保持”，通過大量整理、整頓和清掃工作，如果不能很好堅持，還是做不到文明施工甚至帶來安全隱患。該項目的做法一是保持管理人員相對穩(wěn)定，管理人員自己熟悉的工作流程和環(huán)境，各類物品一般不會亂放；二是加強檢查，發(fā)現與要求不符合的行為及時糾正；三是堅持定期清理，零碎的建筑垃圾集中到一個地方統一清運，有的損壞的工器具或者近期內不會使用的周轉材料及時送到協作的租賃公司修復或處理，退下來的架桿、模板按尺寸分類堆放。
5、做好針對性教育，培養(yǎng)員工文明素養(yǎng)。素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣, 目的是培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工, 樹立企業(yè)文明形象。該項目大部分管理人員都是外聘的，項目所需各專業(yè)工種都以勞務分包為主，因此員工素質參差不齊，對我公司企業(yè)文化了解甚少，如何把這樣一支近乎松散的隊伍打造成一支紀律嚴明、作風頑強的隊伍，必須要通過培訓來統一思想和行動。進場不久，項目部根據公司《工程項目管理辦法》制定了一系列管理制度, 并專門舉辦培訓班對員工進行“6S”知識和班組管理制度的學習, 促使員工養(yǎng)成良好的習慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進取的精神。項目部還組織管理人員到同行業(yè)中創(chuàng)建活動開展得好的工地參觀，學習別人的寶貴經驗，感受文明氛圍。項目部專門開設了農民工學校，建立勞務登記卡，組織技術人員和專家，充分利用雨天、工余時間對員工進行安全、文明、操作規(guī)程等方面的知識培訓，保證員工培訓率達到100%；項目部還建立了工地娛樂活動室、經常開展文體娛樂活動，營造良好文明氛圍。通過持續(xù)教育和引導，員工素養(yǎng)有了很大提高，施工企業(yè)“傻、大、笨、粗”的形象得到扭轉，
6、建立、健全各項安全管理體系，保障員工人參安全。施工現場6S管理，其目的就是要為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。因此各項工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針, 在生產、工作中, 必須確保人身、設備、設施安全。對操作人員的操作技能進行培訓, 調動全員抓安全隱患。正對工地大門搭設安全通道，規(guī)范、美觀保證安全防護作用。外腳手架型鋼懸挑、鋼絲繩牽拉、外觀整潔；架子底板封閉嚴密。模板支撐采用腳手架支撐，搭設整齊、確保工程質量和安全。施工現場用電規(guī)范、合理，積極推廣使用透明塑殼新型配電箱。臨邊、洞口、出入口防護措施到位、整齊美觀。剪力墻鋼筋采用定位夾具控制措施，確保鋼筋位移偏差。剪力墻采用全鋼大模板及多層竹膠板，整體性好，使用安全，混凝土結構達到清水效果。施工現場安全用電整齊、規(guī)范，高壓防護措施到位，安全可靠；在外網防護方面采用懸挑式外腳手架，臨邊防護統一規(guī)范化、工具化，安全防護優(yōu)良率95%以上。
通過多年實踐，我單位認為“6S”管理是一項十分重要的基礎管理活動，“6S”管理中六個“S”要素間有著內在的邏輯關系, 并構成相對完備的體系，整理、整頓、清掃是過程，清潔是基礎，素養(yǎng)是核心，安全是目標。它通過大量看似無關大局、實則必不可少的細節(jié)行為，保證了現場的安全、文明，其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、提升形象的企業(yè)文化是“6S”管理的核心。通過“6S”活動，促使員工素質得到提高，進而推動全民素質的提升。?、?
