“夢之隊”圓夢科爾沁

——中國二十二冶集團路橋公司通魯項目團隊建設(shè)紀實

何　薇　周　偉/文     發(fā)布日期：2017-10-18


交通如暢達，天涯也在咫尺間。內(nèi)蒙古地域遼闊，交通路網(wǎng)卻不發(fā)達，嚴重制約經(jīng)濟發(fā)展。隨著國家“一帶一路”倡議的出臺，通遼作為歐亞大陸草原通道重要物流節(jié)點的地位日益凸顯，被劃為“遼蒙歐”運輸大通道城市。2015年，中國二十二冶集團路橋公司“夢之隊”進駐通遼扎魯特旗，努力讓“最后一公里”的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

抓班子　夯實夢之基

之所以叫“夢之隊”，不僅在于人員配置最優(yōu)最強，更在于令行禁止的高效執(zhí)行力和不耽誤、不懈怠的最強戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了在通魯項目七個標段中全線領(lǐng)跑的目標。

中國二十二冶集團路橋公司通魯項目部始終將班子建設(shè)擺在首位。2015年5月1日，通魯項目一進駐扎魯特旗，便面臨著5月8日接受總包部關(guān)于人員履約和項目駐地建設(shè)全線評比的艱巨任務(wù)。以項目經(jīng)理鄭忠良為首的項目班子面對緊迫的任務(wù)沒有絲毫的畏懼與退縮，他們雷厲風行、說干就干，以“因地制宜、保護環(huán)境、安全可靠、方便生活、滿足生產(chǎn)”為原則，精心籌劃、合理布局，馬不停蹄地開始駐地選址、區(qū)域規(guī)劃、標識制作、辦公及生活用品采購等一系列標準化建設(shè)工作。功夫不負有心人，在5月8日的評比中，中國二十二冶集團路橋公司通魯項目部在全線七個標段中榮獲第一名，打響了“夢之隊”在科爾沁的第一仗。

進入正常施工后，鄭忠良提出“三個無例外管理”模式，即從班子到團隊統(tǒng)一執(zhí)行制度管理，無一例外；令行禁止，無一例外；獎罰分明，無一例外。同時，班子成員接受全體員工監(jiān)督，并加強對項目各部門工作人員的教育力度，通過多層次、多角度的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)同步發(fā)展，做事、管人、促廉相結(jié)合，提高工作水平和保持隊伍清正廉潔相協(xié)調(diào)。每遇難題，項目班子必帶隊解決，他們困難面前不講理由、重壓面前不講借口、挑戰(zhàn)面前不講退讓，為這支“夢之隊”的筑夢之路打下了堅實基礎(chǔ)。

帶隊伍　筑牢夢之根

優(yōu)秀項目班子的帶領(lǐng)下，是一支具有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的隊伍。

通魯項目部在兩年的建設(shè)歷程中，不斷有新鮮血液注入，為帶好這支年輕的團隊，項目部充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和青年員工突擊隊作用。項目班子按照工區(qū)劃分，將員工分為三路“突擊隊”，從思想上、工作上、行為上對員工進行管理，并積極組織青年員工參與總包部等上級監(jiān)督單位的各項比賽，打造“內(nèi)部比競爭、外部比合力”的最具戰(zhàn)斗力團隊，使干部隊伍逐步走向成熟，“夢之隊”的名聲也越來越響亮。

如今的通魯項目已接近尾聲，在項目班子成員的帶領(lǐng)下，在黨員突擊隊先鋒模范作用的引領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，先后完成重大施工節(jié)點數(shù)不勝數(shù)，并在全線七個標段評比中多次斬獲榮譽。同時，成功舉辦了路基施工觀摩會，獲得業(yè)主、建管辦、總監(jiān)辦、總包部、駐地辦、各兄弟單位的一致好評?！皦糁牎辈回摫娡蔀榭茽柷卟菰弦恢莶豢蓳?、堅不可摧的隊伍。

“四園建設(shè)”　豐滿夢之翼

通魯項目部不僅在工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、有模有樣，在企業(yè)文化上也是立足實際、心系群眾。兩年間，項目部以“一家親”文化為紐帶，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷身處異地的廣大員工著手，大力推行“四園建設(shè)”，收到良好效果，使“夢之隊”的羽翼愈加豐滿。

“校園”——通魯項目部除了每月的集中學習外，還會選派業(yè)務(wù)精湛、能力突出的黨員“師傅”開展導(dǎo)師帶徒活動，幫助年輕員工迅速成長。在整個實踐過程中，主要采取“多表揚、少批評”的談心教育模式，激發(fā)其學習斗志，結(jié)合實際解決問題，營造理論學習與實踐相結(jié)合的“校園”氛圍。

“家園”——項目部的每一個人都遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，如何營造“家”的氣氛，讓員工找到“家”的感覺，成為通魯項目部思來想去的大事。每個節(jié)假日的聚餐和每個月的生日會已成常態(tài)，同事之間互相送上祝福短信與卡片，體現(xiàn)了濃濃的情誼。此外，項目部還通過多種舉措在潛移默化中培養(yǎng)員工的主人翁意識、責任擔當意識和高效的執(zhí)行力。久而久之，項目部成了員工們的第二個家，“家園”氛圍越來越濃。

“樂園”——家的氛圍有了，如何樂在其中？于是，多種豐富員工業(yè)余文化生活的用品應(yīng)運而生。通魯項目部根據(jù)員工需求，設(shè)置羽毛球、乒乓球、臺球場地及KTV室，購置象棋、圍棋、跳棋等多種文娛用品，極大程度上提升了員工的幸福指數(shù)，使項目部真正成了員工生活的“樂園”。

“花園”——通魯項目部非常重視員工品德的培養(yǎng)和精神生活質(zhì)量的提升。特別開設(shè)“誠信之家”超市，不盈利、不對外開放、不設(shè)專人看管，完全靠員工自助、自主簽單，并通過支付寶和現(xiàn)金兩種付款方式結(jié)賬。在宣揚理性化預(yù)支消費理念的同時，鼓勵員工做誠信、有德之人。同時，設(shè)立“一聲問候”電話亭，提醒并鼓勵身處異鄉(xiāng)的每位員工記得每周給父母打電話。以“誠信與感恩”為發(fā)展窗口的種種舉措，使得廣大員工在愛崗敬業(yè)的同時，也扮演好了在家庭及社會中的硬角色，項目部也因此成為了繁榮員工心靈的“花園”。

高速公路，于行駛者來說，意味著窗外那片廣闊的風景，意味著一段難忘的旅途。可于筑路人來說，它意味著一份偉大的事業(yè)，一份沉甸甸的責任，承載著阡陌通暢的夢想?！皦糁牎庇?015年播下夢想，勇敢追夢；于2016年耕耘夢想，辛勤筑夢；于2017年收獲夢想，如愿圓夢。7月16日，隨著通魯高速全線貫通，這條優(yōu)美的草原“黑絲帶”將要畫上圓滿句點。兩年時間，“夢之隊”踏著鏗鏘有力的步伐，奏響草原最動人的樂章，撩動大地最深處的心弦，讓打通“最后一公里”的夢想成為了現(xiàn)實，讓水草豐美的科爾沁草原又多了一條優(yōu)美的弧線?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）