深挖“蓄水池”　 “賽馬場”上論英雄

——中國二冶著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部營造干事興業(yè)氛圍

    發(fā)布日期：2019-12-12


面對波瀾壯闊的時代大潮，面對中國二冶更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，需要大批優(yōu)秀青年干部的接續(xù)奮斗。只有發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用經(jīng)得起風(fēng)浪考驗，充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化青年干部隊伍，形成優(yōu)秀年輕干部競相涌現(xiàn)的生動局面，我們薪火相傳的事業(yè)才會更加生機(jī)盎然！

----題記


“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！敝袊鄙钔谌瞬艃洹靶钏亍保百愸R場”上論英雄，以健全完善青年干部發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、管理、使用的全鏈條機(jī)制，大力推進(jìn)優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)選拔工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，營造干事興業(yè)的蓬勃發(fā)展氛圍，書寫了國企改革轉(zhuǎn)型提升的壯麗詩篇。

強(qiáng)化源頭儲備 深挖“蓄水池” 廣納八方英才

堅持源頭抓起，做足人才“儲備”大文章。近兩年來，中國二冶通過高校招聘、社會化及屬地化招聘，廣納八方英才。出臺《中國二冶大學(xué)生招聘實施方案》、《中國二冶社會化成熟人才招聘方案》，加大各類人才引進(jìn)力度，2018年，全國150所高校的420名應(yīng)屆畢業(yè)生加盟；2019年，來自全國28個省市、165所院校的750多名莘莘學(xué)子競相涌入。同時，還引進(jìn)社會化成熟人才260人。中國二冶以市場化的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才建設(shè)體系，以競爭性的薪酬、屬地化社保、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，從源頭上為青年優(yōu)秀干部遴選提供了充足的儲備。

后備干部是黨和企業(yè)事業(yè)的接班人。中國二冶建立和完善后備干部儲備新機(jī)制，制定《中國二冶后備干部管理辦法》，每年對后備干部進(jìn)行一次公開選拔，遴選一批優(yōu)秀青年干部進(jìn)入后備干部庫，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足年輕后備人才隊伍，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子儲備后備人才。經(jīng)過公開公平公正地選拔，2018年，有169人進(jìn)入公司后備干部庫，干部梯隊建設(shè)得到有效加強(qiáng)，一大批80后、85后生力軍擔(dān)負(fù)重任，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了持續(xù)優(yōu)質(zhì)的干部支撐。

通過強(qiáng)化源頭儲備，科學(xué)選拔配備加速成長，中國二冶不斷強(qiáng)化青年干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔力度，加快企業(yè)干部隊伍年輕化進(jìn)程。目前，公司75后、80后中層干部占比提高了16%；2018年新提職中層領(lǐng)導(dǎo)干部23人，其中17人為80后；在區(qū)域分公司“一把手”中，80后占比超80%。

創(chuàng)新體制機(jī)制 突出基層導(dǎo)向 “賽馬場”上論英雄

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。中國二冶堅持把有潛力的優(yōu)秀青年干部，放到基層和一線項目鍛煉，提升他們解決問題能力和敢闖敢干的真本領(lǐng)。制定打造100個朝氣蓬勃能征善戰(zhàn)的項目管理團(tuán)隊目標(biāo)，把項目建設(shè)作為檢驗干部能力的“試金石”。在干部選拔任用中，傾向于有項目建設(shè)“閱歷者”，特別是重用那些當(dāng)先鋒、挑大梁、擔(dān)重任、有思路、有闖勁的年輕人。公司薪酬激勵機(jī)制也突出外地導(dǎo)向、偏遠(yuǎn)導(dǎo)向、艱苦地區(qū)導(dǎo)向，為青年干部成長搭建了制度的平臺，實現(xiàn)價值的最佳舞臺，成就事業(yè)的搖籃。

堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”選拔觀。在優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔中，突出理想信念，大力倡導(dǎo)“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”選人用人導(dǎo)向，看忠誠、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心；看經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營效益、項目管控、團(tuán)隊建設(shè)。開展杰出青年、優(yōu)秀青年等各類先進(jìn)評選，營造崇尚榜樣建功立業(yè)的奮斗進(jìn)取氛圍。堅持創(chuàng)新培養(yǎng)，探索公推、公開競聘等多種選拔途徑，打通優(yōu)秀青年干部晉升通道，加速青年干部成長進(jìn)程。實施“789”青年儲備培養(yǎng)計劃，即70后進(jìn)公司班子、80后進(jìn)分公司班子、90后進(jìn)項目班子，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。在基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，優(yōu)先使用優(yōu)秀年輕干部。同時，引進(jìn)“宏景云”績效考核系統(tǒng)，完善干部考核體系。通過干部個人“亮績”、員工“評績”、組織“核績”，檢驗干部實績的“含金量”。對2018年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核結(jié)果進(jìn)行了綜合運(yùn)用，對綜合考核排名靠后的11名中層干部分別予以降職、誡勉談話處理，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的風(fēng)清氣正氛圍。

“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”。隨著大批優(yōu)秀青年干部脫穎而出，成為公司加速趕超爭先進(jìn)位的“急先鋒”，中國二冶正以前所未有的市場影響力、品牌美譽(yù)度、社會認(rèn)同感，闊步邁向遼闊壯美的發(fā)展新征程！　（中國二冶集團(tuán)　范秀文）