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傳承弘揚(yáng)馬萬水精神開放日活動(dòng)

邯鄲東區(qū)管廊項(xiàng)目現(xiàn)場

中國華冶科工集團(tuán)有限公司（簡稱中國華冶）是中冶集團(tuán)旗下唯一一家礦山業(yè)務(wù)功能齊全的子公司，自1974年成立以來，響應(yīng)黨中央和國家號召，從參加邯邢冶金礦山建設(shè)基地大會(huì)戰(zhàn)開始，就把冶金礦山建設(shè)作為發(fā)展根基，一步一步發(fā)展壯大，成為冶金礦山建設(shè)“國家隊(duì)”；所屬以第一代全國勞模馬萬水命名的馬萬水英雄集體20次攀登全國黑色金屬礦山掘進(jìn)高峰，成為全國冶金戰(zhàn)線一面永不褪色的紅旗；“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的馬萬水精神，從上世紀(jì)五十年代起，到中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，一代又一代華冶人薪火相傳、一脈相承、歷久彌堅(jiān)。40多年來，中國華冶始終保持“礦建報(bào)國”國家情懷，把冶金礦山建設(shè)作為主責(zé)主業(yè)，先后參加了鞍鋼、武鋼、本鋼、通鋼、河鋼、馬鋼、凌鋼等大型鋼鐵企業(yè)礦山開發(fā)建設(shè)，獲得全國礦山行業(yè)和境外礦山項(xiàng)目第一枚雙“魯班獎(jiǎng)”，承建完成了國內(nèi)第一條井深超1500米、超大直徑“雙超”豎井施工，成為礦山建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

一、提高政治站位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級新航向

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，礦山建設(shè)由集中壟斷行業(yè)逐步演變?yōu)橥耆偁幮袠I(yè)，呈現(xiàn)出僧多粥少的局面，市場競爭越來越白熱化。冶金礦山建設(shè)業(yè)務(wù)受到上游鐵礦石價(jià)格大幅波動(dòng)和下游人力資源成本上漲趨勢的雙面擠壓，發(fā)展空間遇到了“天花板”。同時(shí)，地表冶金、建筑版塊業(yè)務(wù)面臨“前有尖兵，后有追兵”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，體量和規(guī)模較小，中國華冶礦山與地表“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略需要優(yōu)化提升。

面對新形勢新隱憂，中國華冶黨委發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“龍頭”作用，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局重要論述，不斷增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力。習(xí)近平總書記指出：“要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，不斷改善供給結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。要加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”中國華冶黨委從習(xí)近平總書記重要論述中悟思想，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化中做出產(chǎn)業(yè)升級抉擇，圍繞提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，提出了升級版的“雙輪驅(qū)動(dòng)”新模式，即礦山建設(shè)這個(gè)“老本行”要做優(yōu)做強(qiáng)，地表建筑安裝版塊要打造差異化發(fā)展新優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

在公司黨委的引導(dǎo)下，各單位黨組織通過“學(xué)勞模，想點(diǎn)子”主題黨日、“再進(jìn)龍煙，尋根問道”參觀學(xué)習(xí)、“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”諸葛亮?xí)?、“企業(yè)有困難，發(fā)展怎么辦”思想大討論等，集思廣益定思路、群策群力找出路，提出了“保存量，找增量，謀提升”應(yīng)對策略：保存量，就是把在手工程做成精品工程、標(biāo)桿工程、示范工程、樣板工程，牢牢占領(lǐng)腳下陣地；找增量，就是通過營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，豐富和發(fā)展產(chǎn)品線，積極尋求新的增長點(diǎn)；謀提升，就是實(shí)施單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)升級，底層業(yè)務(wù)向高端業(yè)務(wù)升級，局部業(yè)務(wù)向系統(tǒng)業(yè)務(wù)升級。

2021年，站在“四五規(guī)劃”圓滿收官和“五五”規(guī)劃起步開局的交匯點(diǎn)，中國華冶召開了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神推進(jìn)會(huì)，提出了“五五規(guī)劃”新導(dǎo)向、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)：戰(zhàn)略方針是，礦山業(yè)務(wù)提升品牌增效益，地表業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)上規(guī)模；戰(zhàn)略目標(biāo)是，“雙輪驅(qū)動(dòng)兩翻番”。“雙輪驅(qū)動(dòng)”，就是礦山業(yè)務(wù)和地表業(yè)務(wù)同向發(fā)力，跑出發(fā)展加速度；“兩翻番”，就是到 2025 年末，營業(yè)收入和利潤總額兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在 2020 年的基礎(chǔ)上翻一番。

中國華冶黨委對深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，進(jìn)行再部署、再學(xué)習(xí)、再提升、再落實(shí)，同黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，看清了發(fā)展大勢，找到了產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略定位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級向著正確方向闊步前進(jìn)。

二、增強(qiáng)系統(tǒng)思維，把握產(chǎn)業(yè)升級新布局

習(xí)近平總書記指出：“要注重增強(qiáng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，使各項(xiàng)改革舉措相互配合、相互促進(jìn)、相得益彰?！敝袊A冶黨委把習(xí)近平總書記系統(tǒng)思維作為產(chǎn)業(yè)升級指導(dǎo)思想，構(gòu)建了升級版的“雙輪驅(qū)動(dòng)”新格局。

一是傳承紅色基因，推進(jìn)礦山業(yè)務(wù)鏈條化。中國華冶黨委組織開展了馬萬水精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，通過舉辦企業(yè)開放日，修建勞模廣場，馬萬水精神進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組活動(dòng)，引領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚(yáng)馬萬水英雄集體對黨忠誠、艱苦奮斗、身先士卒、勇攀高峰的光榮傳統(tǒng)，開啟礦山板塊“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，讓馬萬水精神在新時(shí)代煥發(fā)出新光彩。經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求意見，形成了礦山業(yè)務(wù)整體升級的基本思路，就是推進(jìn)礦山業(yè)務(wù)由單一向多元、由低端向高端拓展和提升，形成了以六家礦山專業(yè)化分公司為主體，以超深井為特色業(yè)務(wù)，以機(jī)械化包采和自營礦山為高端業(yè)務(wù)，以設(shè)備安裝和維保為配套業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)布局，并把超深井施工、機(jī)械化包采、全專業(yè)同步施工以及礦山采、選、建全系統(tǒng)運(yùn)營打造成為華冶的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)，綜合競爭能力、可持續(xù)化發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。在通鋼板石礦業(yè)上青礦區(qū)4-8礦組深部開采工程施工中，中國華冶組織井建、機(jī)電、安裝等各種專業(yè)力量，對多條豎井、多個(gè)中段、多個(gè)作業(yè)面進(jìn)行一體化大規(guī)模同步施工，提升了體系化施工能力。在草樓鐵礦，中國華冶把踐行新發(fā)展理念落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)上，在業(yè)界打造了第一個(gè)井下“五星級”文明工地，建成了一座綠色生態(tài)環(huán)保礦山。巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦為高地應(yīng)力、高溫、高硫、熱涌水礦山，被多國礦業(yè)專家稱為地質(zhì)災(zāi)害的博物館。中國華冶全面接手礦山恢復(fù)建設(shè)后，依靠艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)和過硬的專業(yè)技術(shù)，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，全面完成了井筒恢復(fù)、供電系統(tǒng)、采選系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)并投入運(yùn)營，在戈壁灘上建成了鳥鳴魚躍、草綠花紅的綠色生態(tài)礦山，被中國駐巴基斯坦使領(lǐng)館、國資委贊譽(yù)為“一帶一路”上的礦業(yè)先鋒、新時(shí)代的“南泥灣”。在超深井施工領(lǐng)域，以本溪龍新礦業(yè)思山嶺鐵礦1503.9米副井工程為起點(diǎn)，采用自主開發(fā)的超深井成套技術(shù)，先后承建完成了6條超深井施工，奠定了中國華冶在超深井施工領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

二是深化特色黨建，推進(jìn)地表業(yè)務(wù)差異化。中國華冶黨委書記、董事長劉玉軍對地表版塊業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)業(yè)升級提出了明確要求：“地表板塊是保持公司營業(yè)規(guī)模的重要支撐，必須繼續(xù)做大做強(qiáng)有規(guī)模有品質(zhì)。要持續(xù)打造差異化的業(yè)界品牌，爭做具有特色優(yōu)勢的建筑承包商?！睘榇耍袊A冶黨委把“黨建+華冶建造”作為特色黨建，打造“華冶建造”品牌，引領(lǐng)地表業(yè)務(wù)打造不對稱競爭優(yōu)勢。公司黨委把打造學(xué)習(xí)型黨組織作為創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的政治任務(wù)，利用職工夜校、技術(shù)比武、觀摩交流等多種途徑，組織黨員干部職工學(xué)習(xí)建筑業(yè)新知識(shí)新業(yè)態(tài)新技術(shù)，組織生產(chǎn)經(jīng)營骨干到生產(chǎn)廠家、科研機(jī)構(gòu)、先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，開闊眼界、增長見識(shí)。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)研討，大家認(rèn)識(shí)到了自身與建筑行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)力差距，明白了要做具有特色優(yōu)勢建筑承包商，必須堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，就是要揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身特長，打造出某一方面的領(lǐng)先水平，占據(jù)結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢地位，做到“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，贏一片市場。”經(jīng)過艱苦努力，中國華冶通過干出一批上臺(tái)階工程，在綠色建造、綜合管廊、大級別冶金高爐、大型糧油深加工等業(yè)界領(lǐng)域，成功打造了自己的差異化發(fā)展優(yōu)勢。2020年，中國華冶同時(shí)在建7座高爐，其中承建的本鋼3000立方米高爐和唐山東華3100立方米高爐，更是開了中國華冶3000立方米級別高爐建設(shè)的先河。承建的山西運(yùn)城“恒光五洲觀瀾”項(xiàng)目被中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程”。近年來，中國華冶還成功開發(fā)了地下綜合管廊、垃圾發(fā)電以及糧油化工新領(lǐng)域，在黑龍江“萬里潤達(dá)”糧油工程施工中創(chuàng)造了令人贊嘆的“龍江速度”。

三、突出創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造市場競爭新優(yōu)勢

在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，中國華冶黨委始終不忘深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的重要論述，站在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代前沿，提出了依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的新舉措，把學(xué)習(xí)新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)業(yè)務(wù)提升的發(fā)展優(yōu)勢。

一是黨建與技術(shù)創(chuàng)新一體融合。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級落地見效，公司黨委以以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為第一議題，以習(xí)近平總書記關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要講話為重點(diǎn)，積極打造創(chuàng)新型黨組織，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，引領(lǐng)各單位黨組織建好中心組學(xué)習(xí)主平臺(tái)，沉浸到業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略內(nèi)核和干部職工思想深處，選好業(yè)務(wù)升級對象方式途徑三項(xiàng)課題，推進(jìn)專題研討出思路、制定方案出套路、組織牽引攏資源、黨員帶頭破難題四項(xiàng)工作，打造了一套“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)下沉、三項(xiàng)課題、四項(xiàng)工作”貫通上下一體融合的產(chǎn)業(yè)升級新機(jī)制。中國華冶發(fā)揮40多年積累的科研集成優(yōu)勢，依托本溪龍新礦業(yè)思山嶺鐵礦1503.9米副井工程，攻克了1500米豎井機(jī)械化施工成套裝備、地壓災(zāi)害防控、通風(fēng)降溫等技術(shù)難題，開發(fā)出一套具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超深井施工成套技術(shù)。

二是黨建與管理創(chuàng)新一體融合。中國華冶黨委從習(xí)近平總書記關(guān)于系統(tǒng)思維重要論述中汲取營養(yǎng)，積極打造創(chuàng)新型黨組織，圍繞管理創(chuàng)新組織黨員干部職工大力開展管理創(chuàng)新。為了補(bǔ)上市場營銷這個(gè)短板，公司對市場營銷體制機(jī)制進(jìn)行了變革，組建了以公司總部市場開發(fā)部為龍頭，以區(qū)域性營銷分部為主體，以分（子）公司專業(yè)營銷部門為基礎(chǔ)的市場營銷新架構(gòu)，并把市場營銷作為系統(tǒng)工程，采取聚焦核心客戶、深耕核心區(qū)域，打造標(biāo)趕工程、加強(qiáng)品牌建設(shè)等立體營銷新舉措，有效解決了“打散錘”“雪花飄”問題，開創(chuàng)了市場營銷新局面。為了提升成本競爭優(yōu)勢，支持業(yè)務(wù)升級，有的分、子公司黨組織還開展了“黨建+蹲、算、比、增”特色黨建活動(dòng)，組織黨員干部蹲守一個(gè)班次、計(jì)算資源消耗、與競爭對手進(jìn)行成本水平對比分析，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，帶動(dòng)各在建項(xiàng)目開展工程盤點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成精打細(xì)算過日子、集中力量謀升級的新局面。邯鄲東區(qū)管廊項(xiàng)目部把BIM技術(shù)引入現(xiàn)場管理，打造了一個(gè)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化的“戰(zhàn)地指揮中心”。這個(gè)系統(tǒng)打破了監(jiān)與管的界限，將技術(shù)與管理由“平行線”并軌成“一條道”，通過碰撞試驗(yàn)預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，有針對性地優(yōu)化施工方案，避免了返工、窩工。BIM管理平臺(tái)成為提升建造履約能力的新引擎。分包是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營方式，經(jīng)營模式單一，總包盈利空間縮小。為了提高項(xiàng)目盈利能力，中國華冶黨委、工會(huì)把過去工會(huì)系統(tǒng)響當(dāng)當(dāng)?shù)陌嘟M建設(shè)工作重新納入特色黨建活動(dòng)范疇，引領(lǐng)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展獨(dú)具華冶特色的班組承包新模式，經(jīng)過邯鄲“水云天”“錦玉”“民樂苑”等多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用，與傳統(tǒng)擴(kuò)大勞務(wù)分包模式比較，節(jié)約勞務(wù)成本15—20%，班組承包模式日趨成熟，正在逐步回歸主業(yè)。這些小打小鬧的“微創(chuàng)新”在提升綜合履約能力建設(shè)中發(fā)揮了“四兩撥千斤”的巨大作用，成為管理升級的“ 星星之火”，漸成燎原之勢。

中國華冶黨委引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級找準(zhǔn)方向走對路，通過黨建與業(yè)務(wù)融合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級科學(xué)布局，傳承弘揚(yáng)馬萬水精神為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)裝上黨建紅色引擎，在繼續(xù)攀登礦山產(chǎn)業(yè)升級高峰的新征程中，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。 ?。ㄖ袊A冶　武平文）