創(chuàng)新圖強 奮發(fā)向上

    發(fā)布日期：2007-03-08

 

創(chuàng)新圖強  奮發(fā)向上

寶冶建設(shè)       張創(chuàng)一

 

瑞雪飄吉，臘梅報喜。在拼搏的艱辛和成功的歡樂中，我們送走了捷報紛飛的2006年，迎來了充滿機遇的2007年。

回首2006年，寶冶建設(shè)無論是企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是合同簽約、利潤完成等都取得了可喜的成績。寶冶建設(shè)僅用98天完成寶鋼二號高爐原地大修工程，技術(shù)上填補國內(nèi)空白，速度上刷新記錄，創(chuàng)造了高爐修筑史上奇跡。寶冶建設(shè)勝利完成國家體育館（鳥巢）工程卸載得到北京奧組委高度評價，并被選為2006年度十大奧運新聞。鋼結(jié)構(gòu)海外訂單獲得重大突破，一次簽約7萬噸美國德克薩斯州電廠4臺發(fā)電機組制作訂單。寶冶建設(shè)建造的寶鋼寬厚板軋機工程、南京奧林匹克體育場工程雙雙獲得“魯班獎”。寶冶建設(shè)公司榮獲 “‘十五’全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”、 “中國工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”榮譽，還被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等榮譽。

展望2007年，在你追我趕爭上游的建筑市場面前，逆水行舟，不進則退。對此我們有強烈的緊迫感、危機感、壓力感，同時我們對迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更大輝煌充滿了激情和信心。

寶冶建設(shè)2007年工作主調(diào)是創(chuàng)新圖強，奮發(fā)向上。重點是企業(yè)自主創(chuàng)新要有新突破，即適應(yīng)市場：一是進行思維創(chuàng)新，要以市場的理念，國際化的視野，差異化的視角進行創(chuàng)新的定位。二是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展進行中長期和全局謀劃。三是進行管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，有效提升企業(yè)經(jīng)營活動的質(zhì)量水平。四是進行營銷創(chuàng)新，大力拓展非鋼市場，涉足非工程類產(chǎn)業(yè)開發(fā)。和其它市場。五是進行組織與制度創(chuàng)新，建立高效靈活的組織機構(gòu)，實施扎扎實實的責(zé)任管理。六是進行品牌創(chuàng)新，按市場導(dǎo)向體現(xiàn)效益價值，形成自主創(chuàng)新的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)品牌。七是進行文化創(chuàng)新，以文化力增強競爭力。同時，企業(yè)的發(fā)展模式要有新突破。即：從單純尋找施工任務(wù)向開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營一體化發(fā)展。主要是要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營方向轉(zhuǎn)化；要在企業(yè)經(jīng)營活動中以資本保值、增值為核心，強調(diào)投入產(chǎn)出率；要高度重視資本流動性，有效地盤活有限資本，縮短資金流動時間；要持續(xù)不斷優(yōu)化組合內(nèi)部資源，并向外通過兼并、收購、租賃、買股、控股等途徑，實現(xiàn)資本擴張；要努力對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合經(jīng)營，要使寶冶建設(shè)不僅有建筑產(chǎn)品的建造能力，而且具有建筑產(chǎn)品投資能力、經(jīng)營能力，還有對其他相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)能力。由企業(yè)施工生產(chǎn)型逐步向資本盈利型轉(zhuǎn)變。將資本盈利能力作為寶冶建設(shè)改進管理、提高技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的強大動力。并通過資本經(jīng)營，增強競爭力，推動生產(chǎn)經(jīng)營，提高整體經(jīng)濟效益，把資本和核心競爭力有機地結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張和生產(chǎn)力迅速發(fā)展。

我們清醒地看到，成績已經(jīng)屬于昨天，新的創(chuàng)造已從今天開始。寶冶建設(shè)要努成為國內(nèi)一流、國際知名施工企業(yè)。關(guān)山迢遞，任重道遠(yuǎn)，求索無盡，只爭朝夕。我們將更加專注地去追求、不懈地去拼搏。我們愿奉獻寶冶建設(shè)人的激情、智慧和力量！我們也一定能以更優(yōu)異的成績完成時代賦予我們的歷史使命！