以創(chuàng)新提高企業(yè)核心能力

中冶華天工程技術(shù)公司   陳道明

 

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是一個企業(yè)在發(fā)展中贏得主動的關(guān)鍵。當(dāng)今天下,市場越來越趨于平等的競爭,如何在平等的市場競爭環(huán)境下繼續(xù)贏得核心能力,如何才能進(jìn)一步發(fā)展核心能力,使企業(yè)保持又好又快地持續(xù)發(fā)展,根本出路就在于創(chuàng)新。

企業(yè)核心能力是企業(yè)在長期經(jīng)營當(dāng)中,或市場環(huán)境競爭當(dāng)中形成的特有技術(shù)、專利、技能、管理體系、流程和資源等等。為什么有的企業(yè)能夠長盛不衰,而有的企業(yè)卻經(jīng)不起市場的考驗?據(jù)有關(guān)資料披露,我國每年新生15萬家民營企業(yè),同時又死亡10多萬家。有60%的企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)10年內(nèi)消亡,其平均壽命只有2.9年。日本企業(yè)的平均壽命30年,美國企業(yè)40年,全球500強(qiáng)企業(yè)平均壽命40~50年,企業(yè)壽命差距之大顯而易見。長壽公司之所以能長壽,歸根到底,這跟企業(yè)是否擁有核心能力息息相關(guān)。而要擁有核心能力,就必須有創(chuàng)新意識和思維。

國內(nèi)外均有很多著名的以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的案例。英特爾公司成功的要素之一在于能時時刻刻求新求變,在公司各個方面不斷有全新想法涌現(xiàn),始終利用創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢。同為亞洲企業(yè)的三星無疑是鄰國很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對象,借助漢城奧運會的契機(jī),開始走向世界。一個以前名不見經(jīng)傳的企業(yè)開始走向輝煌,而其主要就是利用創(chuàng)新,開創(chuàng)了新的消費電子產(chǎn)業(yè)空間。北大方正于1985年第一代中文激光照排系統(tǒng)投放市場后,持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新鞏固和發(fā)展了自己的核心競爭能力。

不難看出,支撐這些企業(yè)成功的不僅是技術(shù)創(chuàng)新,而更重要的是思想創(chuàng)新、價值創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之源,發(fā)展之源。任何一個企業(yè)成長壯大的歷史都是與企業(yè)創(chuàng)新的歷史密切交織在一起。當(dāng)今世界,最能“創(chuàng)新”的國家是美國,“完善”至極的是日本?,F(xiàn)在世界500強(qiáng)中日本企業(yè)降到1/5,而美國企業(yè)已經(jīng)超過半數(shù)?!皠?chuàng)新大于完美”。在老的領(lǐng)域里追求完美,發(fā)展的空間很小,而在新的領(lǐng)域里全面創(chuàng)新發(fā)展的空間很大。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,更多的是需要創(chuàng)新型員工帶來價值創(chuàng)新和思想創(chuàng)新,最終推動企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心。作為企業(yè)管理者,必須敢于突破固定的思維模式和傳統(tǒng)的思維定勢,正確把握自己的思維取向,在思維方式上具有求異性,在思維狀態(tài)上具有主動性,在思維結(jié)構(gòu)上具有靈活性,在思維運行上具有綜合性,在思維表達(dá)上具有新穎性,而其成果就一定具有很強(qiáng)的開拓性,才能開創(chuàng)管理工作新局面,帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)不斷地上新臺階。

新一輪以創(chuàng)新為特征的商業(yè)競爭已經(jīng)展開,在戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景下,企業(yè)要靠機(jī)制的力量推動各方面的創(chuàng)新,從而推動企業(yè)創(chuàng)造新的盈利空間,并通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺上,可以預(yù)期,那些在企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理模式等方面借助創(chuàng)新的力量的冶建企業(yè),才能不斷獲取發(fā)展先機(jī),不斷提升自己的綜合實力和核心能力。