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中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)工廠建設(shè)委員會(huì)秘書處的工作體會(huì)
發(fā)布日期：2006-12-29
中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)工廠建設(shè)委員會(huì)
秘書處的工作體會(huì)
今年，根據(jù)2005年在濟(jì)南召開的工廠建設(shè)委員會(huì)年會(huì)安排，在中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，在廣大會(huì)員單位的積極參與和支持下，工廠建設(shè)委員會(huì)秘書處具體組織開展以下主要活動(dòng)：
一、組織召開工廠建設(shè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)暨通聯(lián)員會(huì)議，研究確定2006年協(xié)會(huì)活動(dòng)具體安排
今年4月12日至14日工廠建設(shè)委員會(huì)在廣州組織召開了2006年度秘書長(zhǎng)通聯(lián)員會(huì)議。中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)焦鳳山同志參加會(huì)議并作了重要講話，鞍鋼、本鋼、武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼等22個(gè)會(huì)員單位29名代表參加了會(huì)議。會(huì)議由秘書長(zhǎng)劉學(xué)純主持，副秘書長(zhǎng)徐京鴻傳達(dá)了冶建協(xié)會(huì)五屆二次理事會(huì)精神和2006年秘書長(zhǎng)會(huì)議精神，與會(huì)代表結(jié)合工廠建設(shè)委員會(huì)的實(shí)際和特點(diǎn)，圍繞冶建協(xié)會(huì)2006年計(jì)劃開展的主要工作進(jìn)行了認(rèn)真的討論。冶金定額總站站長(zhǎng)張德清就冶金工程造價(jià)工作進(jìn)行了專題宣貫；鞍鋼技改部姜永芳、武鋼工程管理部盧少龍、攀鋼技改部郭安良、太鋼項(xiàng)目管理部汪洋、馬鋼技改部王傳義、唐鋼發(fā)展規(guī)劃部王樹森、萊鋼工程部馬立存、建龍工程部張利民等同志就本單位建設(shè)和技改工程情況以及項(xiàng)目管理、體制改革和技術(shù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流。會(huì)議在秘書處工作建議的基礎(chǔ)上集思廣益，確定了2006年協(xié)會(huì)工作的具體活動(dòng)安排，總結(jié)交流了通聯(lián)員工作經(jīng)驗(yàn)，討論通過了2005年協(xié)會(huì)先進(jìn)工作者表彰建議名單，并就協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度建設(shè)工作進(jìn)行了書面調(diào)查。協(xié)會(huì)秘書處根據(jù)會(huì)議研究確定的意見迅速組織實(shí)施。
二、組織進(jìn)行冶金建設(shè)項(xiàng)目管理專題調(diào)研活動(dòng)
根據(jù)廣大會(huì)員單位的要求，2006年4月下旬，協(xié)會(huì)秘書處就開展調(diào)研工作下發(fā)了書面通知，并擬訂了調(diào)研提綱，要求各單位用一個(gè)月左右的時(shí)間圍繞調(diào)研提綱提出的六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備。秘書處在初步歸納研究各單位反饋的情況和意見后，組織專題調(diào)研組開始活動(dòng)。專題調(diào)研組由本鋼總經(jīng)理助理于傳家、本鋼設(shè)備部董平、萊鋼工程部郭志平、工廠建設(shè)委員會(huì)秘書處曹建偉和首鋼發(fā)展研究院侯瑞生等五名同志組成，用一個(gè)月左右的時(shí)間，先后赴本鋼、太鋼、馬鋼、武鋼、漣鋼和唐鋼及首鋼等七個(gè)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，參觀學(xué)習(xí)了本鋼6#、7#高爐，太鋼新不銹鋼工程，馬鋼“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目，武鋼二熱軋、冷軋、焦?fàn)t等項(xiàng)目，漣鋼
三、組織編輯出版第六期《全國(guó)冶金建設(shè)管理文集》
應(yīng)廣大會(huì)員單位的要求，協(xié)會(huì)秘書處組織編輯出版了新的一輯《全國(guó)冶金建設(shè)管理文集》，這也是秘書處編輯出版的第六期文集。這期文集仍以全國(guó)核心期刊《工業(yè)建筑》增刊形式出版發(fā)行。自2006年4月協(xié)會(huì)下發(fā)征稿通知以來，經(jīng)過廣大會(huì)員單位幾個(gè)月的努力，截止到8月底，共征集11個(gè)單位，37篇稿件，經(jīng)編委會(huì)審稿，并經(jīng)作者修改后從中選編了21篇，分為“項(xiàng)目管理”、“專題研究”、“質(zhì)量控制”、“造價(jià)管理”和“投資控制”等五個(gè)欄目，工廠建設(shè)委員會(huì)項(xiàng)目管理專題調(diào)研組撰寫的“關(guān)于我國(guó)冶金建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與發(fā)展的調(diào)研報(bào)告”也隨刊編發(fā)。
四、組織項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審工作
按照中國(guó)冶建協(xié)會(huì)的安排，工廠建設(shè)委員會(huì)自今年6月開始，組織會(huì)員單位進(jìn)行冶金建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。有關(guān)單位按照冶建協(xié)會(huì)下發(fā)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審準(zhǔn)備工作，圍繞企業(yè)項(xiàng)目管理的主要模式和特點(diǎn)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目的典型業(yè)績(jī)和獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了歸納和提煉。從項(xiàng)目管理模式看，各單位普遍推行的是業(yè)主全面負(fù)責(zé)的指揮部管理模式及設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程總承包模式。從主要的典型業(yè)績(jī)看，反映了武鋼的二熱軋帶鋼、二冷軋薄板和二硅鋼等項(xiàng)目，唐鋼的酸洗冷軋、鍍鋅彩涂工程，濟(jì)鋼的1700中薄板坯連鑄連軋工程，漣鋼的
五、召開工廠建設(shè)委員會(huì)2006年年會(huì)
工廠建設(shè)委員會(huì)2006年年會(huì)于
我們承擔(dān)工廠建設(shè)委員會(huì)秘書處工作七年來，共組織了七次秘書長(zhǎng)通聯(lián)員會(huì)議、六次年會(huì)、兩次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織和參與組織了菲迪克條款和工程量清單計(jì)價(jià)等三次講座培訓(xùn)活動(dòng)，組織了兩次專題調(diào)研，編發(fā)了六期《全國(guó)冶金建設(shè)管理文集》、會(huì)員單位近千人次參加了工廠建設(shè)委員會(huì)組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)和考察活動(dòng)，推廣交流了七十余個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)，編發(fā)了一百四十一篇冶金建設(shè)管理文稿，為廣大會(huì)員單位打造了一個(gè)較活躍和豐富多彩的活動(dòng)平臺(tái)，受到廣大會(huì)員單位的肯定和歡迎。
工廠建設(shè)委員會(huì)在近幾年工作中能夠有所成效，主要得益于掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級(jí)協(xié)會(huì)的支持、廣大會(huì)員單位的擁護(hù)以及協(xié)會(huì)秘書處工作人員的熱情和責(zé)任心。我們工作的體會(huì)是以下幾點(diǎn)：
（一）掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)重視
工廠建設(shè)委員會(huì)作為中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，自2000年掛靠在首鋼總公司，7年來，首鋼總公司擔(dān)任工廠建設(shè)委員會(huì)主任委員的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷了衛(wèi)華誠(chéng)、沈安東、徐凝和王毅四位同志。這幾位同志在首鋼總公司都擔(dān)任著重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，工作十分繁忙，但他們共同的特點(diǎn)是對(duì)工廠建設(shè)委員會(huì)的工作、對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)安排的任務(wù)高度重視，定期聽取匯報(bào)，具體進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)工廠建設(shè)委員會(huì)的年會(huì)報(bào)告、秘書長(zhǎng)會(huì)議的工作安排認(rèn)真審閱，對(duì)全年的活動(dòng)安排認(rèn)真研究，尤其對(duì)年會(huì)的議程安排、參加人員逐一落實(shí)，對(duì)參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)同志親自聯(lián)系邀請(qǐng)，對(duì)會(huì)議會(huì)場(chǎng)的布置都親自檢查，保證會(huì)議在親切而又莊重，活躍而又緊張的環(huán)境和氣氛中進(jìn)行。
對(duì)于冶建協(xié)會(huì)安排的會(huì)議、活動(dòng)和工作，王毅同志無一疏漏，親自批示，不能親自參加的，委派代表參加，會(huì)后聽取匯報(bào)。對(duì)于比較重大的事項(xiàng)，均既有安排，又認(rèn)真檢查。今年以來，冶建協(xié)會(huì)組織的中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)活動(dòng)和冶金技術(shù)專家的申報(bào)工作，王毅同志均批示秘書處具體組織落實(shí)，并親自對(duì)申報(bào)的名單進(jìn)行審查把關(guān)，鼓勵(lì)具備條件的同志積極參加。在王毅同志的支持下，首鋼申報(bào)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的人員近200名。對(duì)于工廠建設(shè)委員會(huì)首次承擔(dān)的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審工作，王毅同志安排秘書處的同志積極組織，專程赴有關(guān)單位考察，并認(rèn)真審核申報(bào)材料，使這項(xiàng)工作克服困難，取得了良好的開端。
掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，不僅體現(xiàn)在具體工作中，而且體現(xiàn)在對(duì)秘書處工作人員的關(guān)心和信任上。首鋼承擔(dān)工廠建設(shè)委員秘書處工作的部門，由建設(shè)指揮部后變?yōu)榻üぜ瘓F(tuán)現(xiàn)又變?yōu)榧几牟?，盡管部門的機(jī)構(gòu)、名稱、隸屬關(guān)系有變化，但從事秘書處具體工作的人員一直未變，給予秘書處工作人員很大的鼓勵(lì)和鞭策，保證了工作的連續(xù)性，并不斷有所創(chuàng)新。
（二）上級(jí)協(xié)會(huì)支持
工廠建設(shè)委員會(huì)的工作取得一定成效，一個(gè)重要原因是上級(jí)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。首先是中國(guó)冶建協(xié)會(huì)一直把工廠建設(shè)委員會(huì)作為一個(gè)重要的分支機(jī)構(gòu)。在工作方向、活動(dòng)安排和協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)等方面給予了正確的指導(dǎo)和有力的支持。工廠建設(shè)委員會(huì)作為業(yè)主單位的協(xié)會(huì)組織，有別于冶建協(xié)會(huì)其它的分支機(jī)構(gòu)，在這個(gè)協(xié)會(huì)的工作定位、活動(dòng)內(nèi)容和工作安排上，冶建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從冶建行業(yè)的高度和廣度，從全行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際情況，從國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的需求出發(fā)，對(duì)工廠建設(shè)委員會(huì)的工作提出了明確的要求，楊長(zhǎng)恒會(huì)長(zhǎng)在五屆三次理事會(huì)上專門用較大的篇幅，透徹分析了我國(guó)冶金建設(shè)甲方管理的現(xiàn)狀，對(duì)甲方管理的方向和重點(diǎn)作了準(zhǔn)確的闡述。按照冶建協(xié)會(huì)的安排，我們組織成員單位開展了全國(guó)冶金建設(shè)項(xiàng)目管理的專題調(diào)研活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)自始至終受到冶建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、指導(dǎo)和支持。
冶建協(xié)會(huì)焦秘書長(zhǎng)與我們共同研究調(diào)研提綱、幫助我們籌措調(diào)研經(jīng)費(fèi)，對(duì)初步形成的調(diào)研報(bào)告給予了高度的重視，焦秘書長(zhǎng)組織副秘書長(zhǎng)并邀請(qǐng)李書臣副會(huì)長(zhǎng)先后兩次與調(diào)研組的執(zhí)筆人員討論修改補(bǔ)充，使這份報(bào)告不斷完善。
在今年進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)中，冶建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)主單位給予了特殊的關(guān)懷和支持，為長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理工作的鋼鐵企業(yè)中高級(jí)管理人員提供了中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和參與評(píng)選冶金行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)條件，并取得了較好的成果。對(duì)于評(píng)審甲方的項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)工作，冶建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先后多次與我們共同研究，對(duì)我們提出的具體操作問題都提出了明確的指導(dǎo)意見，使這項(xiàng)首次開展、經(jīng)驗(yàn)不足的工作得以順利推進(jìn)。
（三）會(huì)員單位的擁護(hù)
協(xié)會(huì)是會(huì)員單位自愿參加的社團(tuán)組織。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是會(huì)員單位民主選舉產(chǎn)生的。協(xié)會(huì)的宗旨是服務(wù)。協(xié)會(huì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)是會(huì)員單位的擁護(hù)，沒有這一條，協(xié)會(huì)再好的活動(dòng)也難以開展。在秘書處工作中，我們抓住和利用各種機(jī)會(huì)和渠道，加強(qiáng)與會(huì)員單位聯(lián)系、溝通、互通信息，緊緊抓住協(xié)會(huì)通聯(lián)員這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)積極分子的作用，了解掌握廣大會(huì)員單位的需求，使協(xié)會(huì)工作活動(dòng)的內(nèi)容、方式盡可能地適應(yīng)這些需求。
協(xié)會(huì)既然是會(huì)員單位自愿參加的群眾組織，就要盡量避免行政色彩，增進(jìn)兄弟單位的友情。每年春節(jié)前夕，秘書長(zhǎng)都代表工廠建設(shè)委員會(huì)給各領(lǐng)導(dǎo)單位的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會(huì)的副主任委員、副秘書長(zhǎng)、通聯(lián)員發(fā)賀信拜年。日常，秘書處也與成員單位保持密切的電話、信函和郵件聯(lián)系，廣大成員單位把工廠建設(shè)委員會(huì)看作是自己的組織，當(dāng)作是行業(yè)內(nèi)部兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)、相互了解、增進(jìn)友誼、開展合作的平臺(tái)。
在今年工廠建設(shè)委員會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，會(huì)員單位均給予了熱情的支持。在全國(guó)冶金建設(shè)項(xiàng)目管理的專題調(diào)研活動(dòng)中，本鋼、萊鋼派出具有豐富領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志參加，本鋼、武鋼、漣鋼、唐鋼等單位的領(lǐng)導(dǎo)親自出面接待。所到之處，各企業(yè)項(xiàng)目管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)全程陪同，提供了各方面的方便條件。調(diào)研報(bào)告初稿形成后，調(diào)研組成員單位均進(jìn)行了認(rèn)真的審閱，提出了完善的意見，使這次調(diào)研活動(dòng)取得預(yù)期的效果。在全國(guó)冶金建設(shè)管理文集的編輯過程中，各成員單位認(rèn)真組稿、積極提供信息、圖片資料，許多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，也在繁忙的工作中擠時(shí)間、親自撰稿，使這項(xiàng)工作得以延續(xù)，并不斷提高質(zhì)量，發(fā)揮了業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí)、借鑒、參考的作用。
（四）秘書處工作人員熱心
協(xié)會(huì)分支機(jī)構(gòu)秘書處的工作是兼職業(yè)務(wù)。我們承擔(dān)秘書處日常工作的同志都在本單位擔(dān)負(fù)著較重要的領(lǐng)導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好協(xié)會(huì)工作，這些同志發(fā)揮了較高的事業(yè)心和責(zé)任感，傾注了很大的熱情和精力，在集中主要精力完成本崗位工作之后，往往犧牲業(yè)余和節(jié)假日時(shí)間，加班加點(diǎn)地開展協(xié)會(huì)工作。在必要的外出活動(dòng)時(shí)，也要提前把協(xié)會(huì)工作安排好、交接好。為了節(jié)省協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)，在京期間的辦公費(fèi)用都依托掛靠單位。出差期間的辦公費(fèi)用也精打細(xì)算，盡可能地依托掛靠單位，受到會(huì)員單位的好評(píng)。
工廠建設(shè)委員會(huì)秘書處在冶建協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，順應(yīng)廣大會(huì)員單位的需求，開展了一些有益的活動(dòng)，也存在著許多不盡人意的地方。根據(jù)這幾年工作的體會(huì)，匯報(bào)以上幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，供領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
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