我國大型建筑企業(yè)所面臨的新競爭趨勢

    發(fā)布日期：2006-11-28

我國大型建筑企業(yè)所面臨的新競爭趨勢

    我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀

    有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)34746億元，達(dá)到歷史的新高點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資不斷加大、城市化建設(shè)不斷深入的條件下，我國建筑行業(yè)近年來獲得快速發(fā)展。從2001年至2005年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長21.3%，占到GDP的7%左右，建筑業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的影響力越來越強(qiáng)。

    據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的預(yù)測，在2020年以前，中國經(jīng)濟(jì)增長速度有望保持在6％～8％的水平，人均GDP也將從現(xiàn)在的1000美元上升到3000美元左右。國際經(jīng)驗(yàn)表明，1000美元到5000美元是人均消費(fèi)和教育以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速發(fā)展區(qū)域。這意味著，我國建筑行業(yè)將會(huì)持續(xù)增長十幾年。在這個(gè)過程中，具有競爭優(yōu)勢的大型建筑企業(yè)將會(huì)從中獲得極大的回報(bào)。

    與機(jī)會(huì)同在的挑戰(zhàn)

    在面臨巨大市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，我國建筑企業(yè)也同時(shí)面臨很大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)中國政府加入WTO所做的有關(guān)承諾，到2006年年底，國家對建筑行業(yè)的保護(hù)期即將結(jié)算，我國的建筑市場將對外全面開放。保護(hù)期的結(jié)束使國內(nèi)大型建筑企業(yè)承擔(dān)更大的競爭壓力，越來越多的國際建筑業(yè)巨頭會(huì)更加深入地參與我國建筑市場的競爭。相比較國內(nèi)同行而言，國際建筑巨頭對我國大型建筑企業(yè)的壓力會(huì)逐漸更大些。對國內(nèi)建筑企業(yè)來說，這意味著全球競爭時(shí)代的真正到來。

    我國建筑市場未來的競爭格局
博銳30
    根據(jù)我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們將國內(nèi)建筑企業(yè)劃分為三種主要類型，分別是在全國市場占用優(yōu)勢地位型、在區(qū)域市場占有優(yōu)勢地位型和其他中小型建筑企業(yè)。每個(gè)類型的建筑企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢都有所不同：

    國內(nèi)市場占優(yōu)型。以中國鐵路工程總公司、中國鐵道工程總公司、中國建筑工程總公司為代表的國家級大型建筑企業(yè)。在美國《財(cái)富》雜志2006年度世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國有三家建筑企業(yè)名列其中，這就是中國鐵路工程總公司、中國鐵道工程總公司和中國建筑工程總公司。

    這類企業(yè)的特點(diǎn)是，由于歷史的原因，規(guī)模很龐大，但各個(gè)企業(yè)下屬企業(yè)良莠不齊，無法將內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，生產(chǎn)效率相對較低。目前部分企業(yè)雖然在規(guī)模上已達(dá)到世界500強(qiáng)的地位，但競爭實(shí)力有待提高，特別需要提高整合企業(yè)內(nèi)部資源的能力。這類企業(yè)如能進(jìn)行成功的內(nèi)部資源整合，將能鞏固在國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位，并能爭取到更多的國際市場份額。

    區(qū)域市場占優(yōu)型。以上海建工、南通三建為代表的區(qū)域領(lǐng)先的企業(yè)。根據(jù)美國《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，“2006年國際承包商225強(qiáng)”中，中國有46家企業(yè)上榜。除了國內(nèi)市場主導(dǎo)型的國家級大型建筑企業(yè)，部分區(qū)域市場領(lǐng)先型企業(yè)也名列其中，包括上海建工、南通三建、南通建工等企業(yè)。

    這類企業(yè)的特點(diǎn)是，在各自的區(qū)域內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)秀，管理水平相對較高，成本與費(fèi)用控制能力較強(qiáng)，但面臨跨區(qū)域發(fā)展的問題。中國建筑行業(yè)區(qū)域壁壘還比較嚴(yán)重，建筑企業(yè)面臨跨區(qū)域發(fā)展的阻力。這類企業(yè)如果能夠在本區(qū)域做深做透的基礎(chǔ)上，突破跨區(qū)域發(fā)展的阻力，利用自身的優(yōu)勢，就能成長為全國性企業(yè)，甚至能在國際建筑市場分一杯羹。

    中小型企業(yè)。國際統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國目前建筑企業(yè)數(shù)量在13萬家左右，但絕大多數(shù)建筑企業(yè)都屬于中小型建筑企業(yè)。

    這類企業(yè)相對生存困難，一般靠低價(jià)格獲得項(xiàng)目，競爭力弱。中國建筑行業(yè)的市場集中度比較低，從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，我國建筑業(yè)將迎來一個(gè)大規(guī)模的兼并和收購時(shí)代。不具有核心競爭力的中小企業(yè)在這場競爭中，將面臨更艱難的生存環(huán)境。如果這類企業(yè)能夠依靠國內(nèi)巨大的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，發(fā)展成為專業(yè)的勞務(wù)分包企業(yè)，也能維持生存。

    在國內(nèi)建筑市場，除了以上三種類型企業(yè)之間的競爭，還會(huì)面臨進(jìn)入國內(nèi)的外資企業(yè)的競爭。雖然國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭會(huì)越來越激烈，但更具決定意義的競爭將表現(xiàn)在國內(nèi)的大型建筑企業(yè)與外資企業(yè)的競爭。

    外資建筑企業(yè)帶來的影響

    過去，因政策的限制，已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)市場的部分外資企業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)較少，多以與國內(nèi)企業(yè)合作經(jīng)營項(xiàng)目。但隨著政策壁壘的解除，外資建筑業(yè)巨頭無疑會(huì)更多更深地參與國內(nèi)建筑市場的競爭。

    與國內(nèi)建筑企業(yè)相比，發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在諸多方面具有競爭優(yōu)勢。發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)一般生產(chǎn)規(guī)模龐大，資本實(shí)力雄厚，運(yùn)營管理水平高。通過對美國《財(cái)富》雜志2006年度世界企業(yè)500強(qiáng)中11家建筑企業(yè)的對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國的建筑企業(yè)的運(yùn)營效率比國外同行低。中國工程建筑企業(yè)平均員工人數(shù)是其他八家企業(yè)的3.5倍，平均人均年產(chǎn)值僅為其他八家企業(yè)的10％，人均利潤額不到平均水平的3％。

    從發(fā)展趨勢看，外資建筑企業(yè)不大會(huì)參與利潤低、競爭激烈的低端市場的競爭，而會(huì)著力于高端市場，包括設(shè)計(jì)、工程管理等方面。高端市場意味著高利潤。過去5年內(nèi)，外資設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)拿到的國內(nèi)市場份額已經(jīng)達(dá)到30％。世界排名前200位的工程公司和設(shè)計(jì)咨詢公司，已有140多家在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。在北京奧運(yùn)場館設(shè)計(jì)參賽的121家單位中，境外獨(dú)資的企業(yè)就有74家，占總數(shù)的61％。外資企業(yè)控制了幾乎全部的高端市場，設(shè)計(jì)費(fèi)用的90％都被這些企業(yè)拿走。
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    未來發(fā)展方向

    為了能在迅速發(fā)展的中國建筑市場穩(wěn)固市場地位，并爭取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和利潤，我國大型建筑企業(yè)必須構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，做好應(yīng)對新形勢下競爭的準(zhǔn)備。從短期來看，建筑企業(yè)的競爭能力在很大程度上取決于其對成本費(fèi)用的控制能力。在中國龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力市場作為支撐的條件下，建筑企業(yè)通過改善運(yùn)營管理制度，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低成本費(fèi)用，仍然能保持一時(shí)的競爭優(yōu)勢。但是從中長期來看，綜合服務(wù)的提供能力將成為建筑企業(yè)的核心競爭力。而且，世界建筑行業(yè)的發(fā)展歷程也表明，一體化、運(yùn)營化和國際化將成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。大型建筑企業(yè)必須以一體化、運(yùn)營化和國際化為導(dǎo)向，通過提升為客戶提供綜合服務(wù)的能力來建立長期的競爭優(yōu)勢。從中國建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對國內(nèi)大型建筑企業(yè)來說，需要利用在建筑承包領(lǐng)域積累的優(yōu)勢，進(jìn)入設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營等領(lǐng)域，通過提供高水平的全面的工程服務(wù)來獲取利潤，擺脫單純依靠價(jià)格優(yōu)勢獲取項(xiàng)目的不足。

(來源:中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng))  (3)

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