寶冶建設(shè)特種公司工會(huì)擺“擂臺(tái)”發(fā)布“金點(diǎn)子”

    發(fā)布日期：2006-10-26

 

寶冶建設(shè)特種公司工會(huì)擺“擂臺(tái)”發(fā)布“金點(diǎn)子”

“金點(diǎn)子”含金 900多萬元

 

寶冶建設(shè)特種公司工會(huì)日前在其辦公樓內(nèi)擺“擂臺(tái)”，發(fā)布了“金點(diǎn)子”。經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員組成的評(píng)委組按統(tǒng)一的規(guī)則打分評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。其中寶冶建設(shè)特種公司浦鋼羅涇搬遷工程項(xiàng)目部奪得一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，經(jīng)“篩選”后參與發(fā)布的7個(gè)“金點(diǎn)子”經(jīng)實(shí)施后，除有較大的社會(huì)價(jià)值外，直接為業(yè)主節(jié)省投資和為本單位降低成本達(dá)900多萬元。

寶冶建設(shè)特種公司工會(huì)為使“我為企業(yè)節(jié)約作貢獻(xiàn)”暨合理化建議“金點(diǎn)子”活動(dòng)持續(xù)開展，今年4月在全公司提出了《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)全員行動(dòng)計(jì)劃的倡議》，倡導(dǎo)人人立足本職崗位，人人查找問題，人人制訂措施，人人創(chuàng)造成果；提議全體職工珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，從大處著想、小處著手，從節(jié)約一張紙、一枚螺絲、一滴油、一度電、一升水做起，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；建議通過改進(jìn)管理辦法、改善采購方式、改變使用習(xí)慣，降低工程材料費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)、行政辦公費(fèi)、管理費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，千方百計(jì)降低成本、減少支出；并設(shè)計(jì)最終要以降低施工、管理成本，增加收益和提高管理水平、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步作為其檢驗(yàn)成果的尺度。今年5月，又將寶冶建設(shè)工會(huì)的相關(guān)文件精神，傳達(dá)到各基層工會(huì)，以進(jìn)一步貫徹實(shí)施。今年7月寶冶建設(shè)特種公司領(lǐng)導(dǎo)為使這項(xiàng)活動(dòng)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，促其向縱深發(fā)展，對(duì)3位工程機(jī)械司機(jī)分別嘉獎(jiǎng)了5000元、3000元和2000元，表彰他們十分熟悉機(jī)械性能、善于保養(yǎng)機(jī)車、精心操作設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械完好率高、利用率高、故障率低、消耗率低的目標(biāo)，以較低的成本創(chuàng)造了較大效益。此舉是寶冶建設(shè)特種公司成立50多年來首次用如此高額獎(jiǎng)金單獨(dú)嘉獎(jiǎng)工程機(jī)械司機(jī)在這方面作出的突出業(yè)績。今年8月，寶冶建設(shè)特種公司工會(huì)主席駱強(qiáng)帶領(lǐng)工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人分別到各基層單位對(duì)“金點(diǎn)子”總結(jié)情況逐個(gè)落實(shí)，在“金點(diǎn)子”發(fā)布前又對(duì)其作了“篩選”。

上海寶冶特種公司          龐義          （1）