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華冶資源馬萬水公司“活地鑒定”管理益處多
發(fā)布日期：2006-10-18
華冶資源馬萬水公司“活地鑒定”管理益處多
“活地鑒定”這一管理辦法是中冶集團華冶資源馬萬水公司多年來在施工實踐中總結出的一套行之有效的管理方法，在馬萬水公司實踐應用了30多年，為馬萬水公司的規(guī)范管理，科學發(fā)展起到了積極的作用，讓馬萬水人嘗到了甜頭，收益非淺。
馬萬水公司的“活地鑒定”管理辦法,始創(chuàng)于上個世紀70年代，30多年來，這一管理辦法伴隨著馬萬水公司攀高峰、創(chuàng)水平，逐步使馬萬水公司管理水平走向規(guī)范化、正規(guī)化、科學化管理。所謂的“活地鑒定”管理辦法，就是每旬組織項目部全體管理人員、各施工分隊、機電分隊、運輸分隊、生產(chǎn)調(diào)度和后勤服務等單位負責人參加對施工生產(chǎn)的進度、安全、質量、文明施工、作業(yè)分隊相互配合、機輔后勤人員的服務、食堂飯菜質量、生活區(qū)的衛(wèi)生等進行全面的檢查評比，實行獎扣分，月末按分值對班組進行獎罰兌現(xiàn)。形成制度，幾十年如一日，持之以恒，收效顯著。
這樣做的好處：一是有利于班組的安全、質量管理，每周對施工班組的安全、質量工作進行一次全面的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及早處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保項目的工程質量和職工的安全生產(chǎn)。二是有利于平衡施工生產(chǎn)，通過“活地鑒定”活動，項目部領導和管理人員全面地了解了生產(chǎn)一線的施工進度及其管理情況，掌握了第一手資料，為項目部領導的決策和平衡施工生產(chǎn)起到了積極的作用。三是有利于班組和諧相處，互幫互助，優(yōu)勢互補。通過“活地鑒定”活動，可以化解班組之間因施工生產(chǎn)存在的矛盾，彌補施工中存在的短缺，調(diào)劑特長技術人員的使用。四是有利于對班組的考核，通過“活地鑒定”活動，定期的對班組進行檢查考核，使班組明確了目標，增加了壓力，班組之間有了競爭力，促進了施工生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。五是有利于文明施工，通過“活地鑒定”活動，把班組文明施工變成了硬指標進行考核，使班組在抓好施工進度的同時，搞好文明施工。真正形成了兩手抓的良好風氣。
2006、10、16
