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調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
發(fā)布日期：2006-09-29
中國建筑業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)適度、合理和可持續(xù)發(fā)展？中國的建筑企業(yè)又如何去改變以往粗放型的增長方式？怎樣去轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量？這需要企業(yè)家共同去思考、去突破的新命題和新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，迫切需要我們的建筑企業(yè)做出戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，迫切需要盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極調(diào)整，以制度創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的理念，打開一條適合于建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的通道。
長期以來，中國建筑業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展，絕大多是依靠投資來拉動(dòng)的，其管理模式、經(jīng)營理念習(xí)慣于粗放型的“打工經(jīng)濟(jì)”，一些企業(yè)家更多的只是關(guān)注工程的“量”，在制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也大多是以擴(kuò)大規(guī)模為導(dǎo)向的總產(chǎn)值指標(biāo)，很少去思考企業(yè)發(fā)展的“質(zhì)”。久而久之，企業(yè)的創(chuàng)新意識退化了，科技含量下降了，核心競爭力沒有了，只是依靠著資金的投入、消耗大量的自然資源以及用簡單的勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值增長。在我國一些建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，盡管其建筑業(yè)總產(chǎn)值占了當(dāng)?shù)谿DP較大的比重，但不可否認(rèn)的是，這些數(shù)據(jù)的取得，絕大多數(shù)也是通過勞動(dòng)密集型的方式實(shí)現(xiàn)的，有的更是通過簡單勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)的。依靠技術(shù)進(jìn)步、自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)增長的比重很小。還有，這幾年國內(nèi)一流的施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略取得了很大的成效，海外市場的占有量也逐步提高，在世界最大承包商的榜單上，也占了不少席位，但絕大多數(shù)也是施工分包、勞務(wù)輸出，真正意義上工程總承包、管理總承包的項(xiàng)目卻很少。如果這種模式不盡快改變，中國的建筑企業(yè)在未來新一輪的國際化市場的競爭中，永遠(yuǎn)只能扮演“打工者”的角色。
因此，對于建筑企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已勢在必行。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢下，未來投資在經(jīng)濟(jì)增長中的作用將逐步弱化，施工企業(yè)過去那種靠資金、自然資源的投入，靠簡單勞動(dòng)力的增長方式將不復(fù)存在。建筑企業(yè)家們必須要更新發(fā)展理念，重新調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要從過去外延式“量”的擴(kuò)張，向內(nèi)涵式“質(zhì)”的提高方向轉(zhuǎn)型。也就是說，建筑企業(yè)應(yīng)逐步擺脫勞動(dòng)密集型的“汗水經(jīng)濟(jì)”，要通過創(chuàng)新體系的建立，向以管理總承包為主體，以科技、管理、咨詢、服務(wù)為內(nèi)容的“智慧經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)換。
當(dāng)然，我國的建筑企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”是一個(gè)艱巨的過程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要我們企業(yè)家們研究市場，把握時(shí)機(jī)，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真分析轉(zhuǎn)型中的各種問題，從而推進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)型、人才的轉(zhuǎn)型、管理的轉(zhuǎn)型、科技的轉(zhuǎn)型、服務(wù)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過渡期內(nèi)，如何把積聚新的資源與利用好剩余資源有機(jī)地結(jié)合起來，是當(dāng)前企業(yè)家們亟待做好的重要文章。 (來源:中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)) (3)
