用“馬萬水精神”打造一支過硬的隊伍

    發(fā)布日期：2006-03-23

用“馬萬水精神”打造一支過硬的隊伍

　　以五十年代全國著名勞動模范馬萬水同志名字命名的“開發(fā)礦業(yè)的英雄掘進(jìn)隊”中冶集團(tuán)華冶資源馬萬水公司，在市場經(jīng)濟(jì)的新時期，堅持用“艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)求精、拼搏奉獻(xiàn)、勇攀高峰”的馬萬水精神帶隊育人，培養(yǎng)出一支拉得出、調(diào)得動、打得勝的“藍(lán)領(lǐng)隊伍”，使這支英雄集體鋼韌不卷、雄風(fēng)猶在，永葆紅旗本色，公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國先進(jìn)基層黨組織、全國模范職工之家、全國“五四”紅旗團(tuán)委和全國先進(jìn)基層施工單位等稱號。 　　伴隨著共和國腳步成長的馬萬水公司，隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和用工制度的改革，這支英雄群體的職工隊伍發(fā)生了巨大的變化，施工隊伍由原來的青一色固定工為合同制、合同工、協(xié)議工、輪換工和外協(xié)隊伍多元化結(jié)構(gòu)組成。隊員長年生活在深山溝，工作在陰冷潮濕的千米井下，在這樣艱苦的環(huán)境條件下生活工作，如果沒有無私奉獻(xiàn)，作風(fēng)過硬的職工隊伍，是難以完成施工任務(wù)的，更談不上爭一流、創(chuàng)水平、保先進(jìn)。為此，公司黨委認(rèn)為在新時期要想使馬萬水公司永保紅旗本色，必須培養(yǎng)一支既有吃苦精神，又有過硬技術(shù)的職工隊伍，在職工隊伍的培養(yǎng)上他們注重把五十年的革命干勁和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，從新隊員進(jìn)隊的第一天就開始對他們進(jìn)行以艱苦奮斗為主要內(nèi)容的“馬萬水精神”教育，使之深入人心，成為職工群眾的自覺行動。班前班后講，大會小會講，遇到困難講，重大節(jié)日講，關(guān)鍵時刻請老隊員回隊講。為老組長馬萬水同志塑了像，經(jīng)常組織青年隊員在塑像前宣誓，拍攝了電視劇《馬萬水和他的戰(zhàn)友們》電視片《拼搏鑄輝煌》，編寫了《永不褪色的紅旗》一書，面向全國征集了“隊徽”、“隊歌”，隊員們戴著隊徽，高唱隊歌向大自然開戰(zhàn)，生動形象的馬萬水精神教育使新一代馬萬水隊員在市場經(jīng)濟(jì)條件下，樹立了市場觀念，競爭觀念，信譽(yù)觀念，使馬萬水精神成為一種人生的價值導(dǎo)向和全員精神狀態(tài)，形成了一種具有馬萬水公司鮮明特色和獨(dú)特個性的精神氛圍?？恐@種精神，再難的工程也敢干，再硬的骨頭也敢啃，帶領(lǐng)隊伍北上長白山、西出陽關(guān)，上高原、進(jìn)大漠、走邊塞，開始艱辛的第二次創(chuàng)業(yè)，在海拔4600米的雪域高原，打破了冬季不能施工的記錄，西藏自治區(qū)醫(yī)院專家對巷道200米深處測試缺氧60%,相當(dāng)于海拔7000米高度缺氧量,更何況他們在千米深的巷道里施工,加之炮煙粉塵，缺氧就更嚴(yán)重了,沒有水,從冰窟中取水供鑿巖機(jī)用，供電不正常，用蠟燭和汽車燈照明，沒有機(jī)械人工鑿巖、出碴，用一年時間完成計劃三年的施工任務(wù)，西藏自治區(qū)授予他們“高原英雄掘進(jìn)隊”稱號。長白山下施工的隊員們冒著零下37℃的嚴(yán)寒刨冰生產(chǎn)，戰(zhàn)勝了17年未闖過的特大斷層，奮戰(zhàn)在長江南岸武鋼金山店鐵礦的隊員們在近40度高溫天氣下不停施工，連續(xù)4次中標(biāo)該礦工程，建成一條又一條優(yōu)質(zhì)礦井。在激烈的市場競爭中占領(lǐng)了市場，贏得了發(fā)展，再現(xiàn)了當(dāng)年馬萬水人的雄風(fēng)。 　　營造濃厚的政治氛圍是馬萬水公司培育過硬隊伍的有效方法：鑼鼓敲起來、喜報送起來、紅花戴起來、典型樹起來、喇叭響起來、標(biāo)語貼起來、紅旗飄起來、慶功會開起來、政治學(xué)起來，黑板報辦起來，這“十個”起來不僅激勵著一代又一代馬萬水隊員拼搏奉獻(xiàn)、勇攀高峰，戰(zhàn)勝了前進(jìn)中的困難，成為馬萬水人鼓干勁，激發(fā)職工工作熱情的有效方法。每當(dāng)施工生產(chǎn)攻關(guān)，組織大干創(chuàng)水平攀高峰時，他們就開動廣播，張貼標(biāo)語，彩旗飄揚(yáng)，開辦夜校，黑板報、櫥窗、專欄、職工班組學(xué)習(xí)，形成濃厚的政治氛圍，生產(chǎn)班組創(chuàng)高產(chǎn)，黨政工團(tuán)敲鑼打鼓到工地接英雄、送喜板，大張旗鼓地宣傳在施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，召開慶功會，為生產(chǎn)標(biāo)兵披紅戴花，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金、獎品。為獎勵各條戰(zhàn)線上做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，成立了“馬萬水獎勵基金會”，每年評選一次“十佳隊員”，項目部從工地文化建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)文化框架，在大型工地設(shè)立了“三室一家”即廣播室、圖書室、電視室、職工之家，有條件建立了藍(lán)球場，臺球場，小型施工點(diǎn)裝上了衛(wèi)星地面接收機(jī)，每年為職工訂閱報刊雜志90多種，為職工宿舍統(tǒng)一免費(fèi)配置了被褥、床罩、枕巾、安裝了電話，并為每個宿舍配備了彩電、電話、撲克、象棋、跳棋等娛樂用品，職工免費(fèi)就餐，使職工感受到大家庭的溫暖，從而凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，在市場競爭中遇險不驚，擊浪前進(jìn)。在武鋼金山店施工遭受洪災(zāi)，山洪從塌陷區(qū)涌入井下，金山店礦危在旦夕，隊員們接到汛情，奮不顧身地投入到抗洪第一線，為了保住采礦巷道，井下泵房、變電所和破碎系統(tǒng)，他們在齊腰深的水中，在巷道堵起了16道防洪壩，把洪水堵在他們施工巷道里，保住了礦井，武鋼領(lǐng)導(dǎo)說：馬萬水隊員立了功，要不是他們奮力抗洪，后果不堪設(shè)想，在侯運(yùn)高速公路施工中，業(yè)主三次提前工期，使計劃一年工程在7個月內(nèi)完成，為了確保全線按期通車，隊員們?nèi)找箠^戰(zhàn)在工地，青年工人崔巍在最后決戰(zhàn)中帶病堅持工作，實在頂不住到衛(wèi)生所輸瓶液，撥下針頭又到了工地，青年技術(shù)員王桂睿為了工程按期交工暈到在工地。在晉焦高速公路前期施工準(zhǔn)備的隊員們，吃著冷饅頭，喝著冷水，居住四壁透風(fēng)的簡易帳篷。還有的住在沒有房頂?shù)暮喴追浚厣鲜呛窈竦囊粚颖?，時值數(shù)九天，隊員們穿著棉衣，戴著帽子，穿著鞋睡覺，冷的實在不能睡，他們就幾個人合睡在一起用身體取暖。有的冷的睡不著幾個人圍著被子談起了明天的工作。附近農(nóng)村鄉(xiāng)親們看到他們這樣苦還在堅持施工，十分感動，他們說還有這樣的隊伍，真像當(dāng)年的“八路軍”，發(fā)動村民為他們排憂解難，給他們騰房子，送吃的，就連一些商人也感動地說：“有錢沒錢照樣供貨，這樣的隊伍咱信得過”。 　　適應(yīng)市場，苦練內(nèi)功，是馬萬水隊員“攻無不克，戰(zhàn)無不勝”的法寶，為了適應(yīng)市場競爭，拓寬發(fā)展空間，為了盡快適應(yīng)施工需要，加快人才培養(yǎng)和知識更新，他們采取大專院校引進(jìn)、送出去深造，工地培訓(xùn)等措施，在全公司掀起學(xué)習(xí)新規(guī)范、更新知識、提高技術(shù)一專多能的熱潮，為了提高職工管理和操作技能，先后開辦了“施工管理”、“隧道爆破”、“機(jī)械使用與維修”、“砼襯砌”、“鋼筋工”、“項目管理”、“微機(jī)管理”、“財會”、“預(yù)算管理”、“質(zhì)量管理”等培訓(xùn)班，全體員工大多參加了不同類型的培訓(xùn)班，占應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的90%以上。為了調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量，進(jìn)行全員技術(shù)考核，合格的留用上崗，不合格的合同制工人調(diào) 換工作崗位，輪換工、協(xié)議工解除勞動合同。為了調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技能的積極性，建立了獎勵機(jī)制，對技術(shù)骨干實行崗位津貼，對工人技師和專業(yè)技術(shù)人員給予100-500元的津貼，對做出貢獻(xiàn)的各類人員給予獎勵，對技術(shù)骨干，大令未婚青年分配住房，青年工人結(jié)婚，工會為其操辦婚禮。全公司上下都在忙著“充電”。學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范向著了迷。不管是干部還是工人只要看到架橋的、修路的、隧道開挖的，都要停下來摸一摸、看一看、探討一番。在新時期由于他們，注重職工隊伍培訓(xùn)，造就了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的職工隊伍，昔日英雄集體如虎添翼。創(chuàng)出了一大批精品工程，太舊高速公路北茹隧道工程榮獲“魯班獎：引黃入晉工程被加拿大專家譽(yù)為“設(shè)計師的夢想工程”。在晉焦天子嶺隧道二次襯砌月創(chuàng)雙硐670米的全國先進(jìn)水平。使這支昔日的英雄群體在新時期不減當(dāng)年本色。永葆紅旗不褪色。（李泉）②