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在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中不斷前進
發(fā)布日期：2005-10-21
在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中不斷前進
寶冶建設有限公司董事長、黨委書記 程志廣
2004年是寶冶建設發(fā)展歷史上不平凡的一年，盡管企業(yè)面臨著國家宏觀經濟調控的大氣候，面臨著建筑市場競爭加劇的新挑戰(zhàn)，面臨著企業(yè)改制深化的艱巨任務，但在中冶集團的正確領導下，寶冶建設上下齊心，各方努力，堅持“三個代表”，不斷“創(chuàng)新、提升、發(fā)展”，繼續(xù)超越自我，再次創(chuàng)造卓越。一是企業(yè)市場營銷再創(chuàng)新高，新簽合同額比上年增加29%；二是產業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高。鋼結構產業(yè)實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，由2003年的15萬噸，躍升到2004年35萬噸，躋身全國大鋼構企業(yè)之列；三是施工產值再創(chuàng)新高，比上年增加約一半。非冶金市場產值又占總產值的一半以上，均比上年增加一半以上。四是企業(yè)效益再創(chuàng)新高，主營收入增加61%，利潤增加95%，職工收入再次實現(xiàn)兩位數(shù)增長；五是企業(yè)影響與知名度再創(chuàng)新高，寶冶建設獲得“1994~2004全國企業(yè)文化十佳單位”、“十佳個人”等五項企業(yè)文化榮譽。寶冶建設第九次蟬聯(lián)上海市建筑企業(yè)五十強第一名，寶冶建設一舉獲得“全國五一勞動獎狀”榮譽。 盡管寶冶建設取得了可喜的成績，但這已是過去。目前我們面臨的是一個新的發(fā)展形勢，這個發(fā)展是機遇、是挑戰(zhàn)、更是壓力和責任。 從宏觀經濟看，盡管有國家宏觀調控的影響，但世界經濟總體形勢趨好，中國經濟不斷發(fā)展是主流，大環(huán)境總體有利于建筑企業(yè)發(fā)展。 從中央企業(yè)出資人國資委講，要求中央企業(yè)做強做大，要求中央企業(yè)與國際同行先進企業(yè)對標，要求中央企業(yè)成為企業(yè)領頭羊。 從中冶集團講，集團制訂了“二五”發(fā)展規(guī)劃，總目標要在2010年營業(yè)總收入達到1200億元，進入世界企業(yè)500強，并高于500強中11家工程類企業(yè)平均水平，要求各單位做大做強。作為寶冶建設2010年要實現(xiàn)營業(yè)收入100億，力爭124億元的發(fā)展目標，才能與集團發(fā)展同步。 從冶建同行看，許多兄弟冶建單位這幾年發(fā)展很快，步子很大，差的單位正在奮力追趕；好的單位，相互差距在逐步縮小。出現(xiàn)了齊爭上游，不甘示弱的新局面。 從寶冶自身看，要不斷超越自我，不斷創(chuàng)造卓越，要繼續(xù)每年在經濟上保持兩位數(shù)以上的增長。要與集團發(fā)展同步，要在2010年達到產值翻番，效益翻番，人均收入翻番。要始終保持冶建行業(yè)排頭的位置，要始終保持上海市建筑企業(yè)五十強第一的位置，要始終保持全國建筑十強的位置，要成為國內一流、國際著名的企業(yè)，就必須要立下更大的志向，作出更大的努力，具有更大的發(fā)展。這是形勢和企業(yè)的地位所決定的。 我們多年來，特別是進入新世紀以來，保持了快速發(fā)展，實屬不易，為實現(xiàn)寶冶建設的企業(yè)未來發(fā)展目標，我們比以往任何時候都要強調科學發(fā)展觀。這就是要可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。要做到這一點，我們就必須要做好發(fā)展、改革、穩(wěn)定的工作，始終堅持“三個硬道理”：即發(fā)展是硬道理、改革是硬道理、穩(wěn)定是硬道理。 一、發(fā)展是硬道理 發(fā)展是執(zhí)政黨第一要務。在市場經濟不斷深入中，不發(fā)展會被淘汰。寶冶建設能有今年的突出成績，靠的是發(fā)展。寶冶建設要有明天的輝煌，還是要靠發(fā)展。歷史的潮流已把寶冶建設推到市場的前排，要按中冶集團的要求，做強做大、長富久安，只有向前發(fā)展一條路。 對于發(fā)展，年年講、人人講、個個企業(yè)講、全社會講。但在今天的形勢下，寶冶建設要更有針對性講發(fā)展。圍繞企業(yè)核心競爭力講發(fā)展。發(fā)展要在不可復制性、不可模仿性、最有長效性方面下功夫。重點是： 做響企業(yè)的品牌。品牌是一種難以在短期內被競爭對手取代的無形資產、是企業(yè)長期積累、逐漸樹立的社會形象。是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。這方面寶冶建設這些年做了大量工作，并積累了不少經驗，但還不夠，還要繼續(xù)深入。要從品牌意識入手，對員工進入品牌知識、理念、行為方式的教育。使全體員工都認識到：品牌是市場的通行證，它代表著市場的權力和商業(yè)利潤，決定寶冶建設市場占有率和市場競爭力。企業(yè)發(fā)展短期靠機會、中期靠實力、長期靠品牌。要人人重視企業(yè)品牌，人人在具體工作中為企業(yè)創(chuàng)品牌。要從工程入手，在工程質量上、在工程速度上、在工程規(guī)模上、在工程技術上、在工程管理上，為企業(yè)留下社會聲譽、為市場留下實體廣告。要從科技入手，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技開發(fā)創(chuàng)新、科技人才的機制、科技攻關與科研、科技核心投入來提高品牌的含金量。 做大企業(yè)的市場。沒有市場，企業(yè)就沒有施展的舞臺。發(fā)展要把市場放在第一位。我們已經在非冶金市場開拓方面取得突破。非冶金市場已占整個總產值比例的70%。從長遠發(fā)展看，我們還要加大非冶金市場開拓力度。要充分發(fā)揮寶冶建設的整體專業(yè)擴張優(yōu)勢。重點突出，在近年來已形成的會展中心、體育場館、電子市場優(yōu)勢基礎上，再向房屋建造以及新產業(yè)和新行業(yè)建筑領域發(fā)展。要充分發(fā)揮寶冶建設區(qū)域擴張優(yōu)勢，不僅僅是上海和長江三角洲，要以項目帶項目，以點幅射，向北部、向中部、向西部、向珠江三角洲，還要不斷向國際市場擴張。要充分發(fā)揮寶冶建設多元化經營擴張優(yōu)勢，不僅建筑施工，還有鋼結構制造安裝、檢修協(xié)力等產業(yè)經營規(guī)模也要滾動發(fā)展、不斷做大。要走大建筑、大市場的道路。 做強項目的管理。寶冶建設的產值現(xiàn)已超過50億元，項目規(guī)模不斷擴大，施工項目基本每年以20%-30%比例增長。項目施工已成為企業(yè)經營管理工作的重點，項目部已成為企業(yè)經濟效益的重要來源。企業(yè)的經濟核算、成本管理、質量和安全管理等都要適應項目管理的新情況。項目管理、項目的創(chuàng)效、項目的市場擴張已成為寶冶發(fā)展的重要工作。必須高度重視。在項目成本控制上，要加強科學考核，預算核算要形成科學的體系，形成降成本有效的管理機制。在項目經理的責、權、利統(tǒng)一上，要有權、有利、但還要強調責任，擔負了責任，才談得上權利，不擔責任的權利是失職的權利。在項目的系統(tǒng)管理上，我們要真正做到干活、找活、算帳、工程收尾結算、資金回收清欠一條龍運作，這方面管理、考核、獎懲的力度還要加大。在項目的拓展上，我們要以項目為營銷的橋頭堡，提倡和鼓勵以項目帶項目，滾動開發(fā)市場。我們要不斷探索寶冶建設項目管理新模式，寶冶建設上上下下、方方面面都要為項目管理服好務、辦好事，創(chuàng)造項目管理發(fā)展的有利條件，提高項目管理水平。 二、改革是硬道理 不改革企業(yè)就沒有活力，不改革企業(yè)就談不上發(fā)展。 目前，推進企業(yè)改革可以說是時逢其實： 一是國資委十分重視企業(yè)改革，中冶集團在各冶建單位大力推進改革，寶冶建設深化改革也不能例外。通過改革，必將增強企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場經濟條件下更規(guī)范、更能適應，有利于企業(yè)參與市場競爭。 二是改革會使企業(yè)許多深層次的矛盾逐步顯現(xiàn)，給許多問題的解決創(chuàng)造了機遇，盡管解決很難，但不解決更難，改革有利于企業(yè)進一步發(fā)展。 三是促進國有企業(yè)改革。無論是國家、還是中冶集團，在許多問題的政策方面，對企業(yè)是支持的，我們要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，這有利于最大限度解決企業(yè)歷史問題和減輕企業(yè)負擔。 這幾年寶冶建設的一系列改革，還有改制，取得了突破性進展，國家資產增值、企業(yè)增效、員工增收。全體員工都享受到了改革的成果，繼續(xù)改革已有了良好的基礎，并符合大家的愿望。 下一步寶冶建設改革總的思路是：按照市場的要求，以發(fā)揮寶冶綜合實力和綜合優(yōu)勢為前提，重在協(xié)調好企業(yè)內部各種經濟關系，進行內部經濟利益的合理調整，用市場的機制來進行內部管理規(guī)范和內部經濟活動的調整平衡，達到減少管理環(huán)節(jié)、降低支出成本、提高經濟效益、增強企業(yè)活力的目的。 在改革的具體工作上，主要有幾大方面調整。 一是調整產業(yè)結構。使寶冶建設由施工總承包逐步向設計施工一體化總承包方向發(fā)展。并積極探索工程總承包、項目總承包、管理總承包模式，增強寶冶建設總承包能力，打響寶冶建設總承包品牌。還要使寶冶建設其它優(yōu)勢進一步發(fā)展，如使寶冶檢修協(xié)力產業(yè)進一步發(fā)展，不僅僅是為業(yè)主建廠，而且要一條龍拿下業(yè)主的檢修、協(xié)力市場。如使寶冶建設鋼結構產業(yè)做大做強，并努力逐步使其成為主業(yè)。如使寶冶建設修造產業(yè)逐步形成，并具有市場競爭力。還要有計劃地慎重地開拓房地產市場。 二是調整資產結構。立足于發(fā)揮寶冶建設整體優(yōu)勢，按照實際情況、按照適應市場發(fā)揮資產優(yōu)勢的要求。一是強化生產性的資產，加大其資產比例。二是壓縮非生產性資產，使其比例下降。三是盤活閑置資產，使其發(fā)揮作用。四是處理好不良資產，減少企業(yè)損失。在資產結構調整中，要努力做到管理集中化、運作商品化、調控市場化、方式多樣化。最大限度的收到效果，最大限度地提高效益。 三是調整人力資源結構。要實事求是地按照寶冶建設企業(yè)規(guī)模、管理跨度、競爭力要求，按照發(fā)展的需要、現(xiàn)實的需要、市場的需要，實事求是調整好人才結構。一是要形成老、中、青合理梯隊結構，避免人力資源青黃不接；二是形成高、中、低的坡度結構，避免不平衡；三是形成領導層、管理層、操作層的合理層次結構，各盡所能，發(fā)揮作用；四是形成各類人才的比例結構，企業(yè)各類人才都要有，包括適應企業(yè)做大的項目經理隊伍。適應向非冶金市場開拓的高級工程師隊伍，還有高級經濟師、高級會計師、高級管理師、高級營銷師、高級政工師和高級企業(yè)文化師，還有高級技工和操作人員，共有八大系列。 四是進行企業(yè)內部管理結構調整。包括按市場的要求，一些業(yè)務管理職能的調整。一些管理職能的加強，包括管理層次的調整，實現(xiàn)扁平化，達到高效率。 五是產權結構的調整。包括吸收其他類型參股股本，如外資參股股本，達到股權結構多元化、合理化。使有限責任公司向股份公司轉變。通過產權結構的調整，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。 三、穩(wěn)定是硬道理 促進企業(yè)發(fā)展，深入推進改革，必須要把穩(wěn)定抓好，必須要把穩(wěn)定工作放在重要位置。事實證明，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，隨著企業(yè)改革改制的深入，隨著企業(yè)進一步做強做大，穩(wěn)定工作就越來越顯得重要。 這是因為在國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的社會轉型中，企業(yè)在市場經濟條件下不斷發(fā)展中，必然要經歷一個痛苦的磨合，新舊的歷史、新舊的政策的沖突，使深層次的矛盾不斷暴露。加上觀念的跟不上、利益的調整、收入差距的拉大、社會保障體系的不健全、人們心理的失衡等都會造成社會和企業(yè)的不穩(wěn)定，這是不以人們意志為轉移的。正因為如此我們要把維護穩(wěn)定放在至關重要的位置。特別是寶冶建設企業(yè)改制改革已進入攻堅階段，面對一系列復雜矛盾和存在的某些不安定因素，面對一系列過去沒有暴露出來的矛盾，我們強調穩(wěn)定就具有特殊重要意義。 針對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，我們要有針對性地做好新時期的穩(wěn)定工作。要把握新時期規(guī)律、把握新時期特點做好工作。我們要特別注意新時期矛盾的經濟性突出的特點，往往是經濟利益成為主導矛盾。我們要特別注意新時期矛盾的群體性突出的特點，一有事往往是群體上訪，容易造成群體性事件。我們要特別注意新時期矛盾的連鎖性突出的特點，一些矛盾時間跨度大、波及方方面面。正因為這些原因，我們要強調穩(wěn)定重要、強調穩(wěn)定壓倒一切。要有針對性做好工作，要適應新時期的需要，研究維穩(wěn)工作規(guī)律，提高維穩(wěn)工作水平。 在維穩(wěn)工作中，我們要處理好思想政治工作與經濟工作的關系，不僅要加強經濟基礎，也要加強黨建和思想政治工作。不能失衡。要處理好改革與穩(wěn)定的關系，深化改革要考慮與穩(wěn)定的平衡。改革的時間早晚，力度大小，要精心策劃。要達到動機和效果的統(tǒng)一。要處理好歷史和現(xiàn)實的關系，要盡可能考慮延續(xù)性和可操作性。要處理好企業(yè)和地方的關系。企業(yè)的穩(wěn)定不是孤立的。在穩(wěn)定上要獲得地方和社會各方的支持才能做好。要處理好各類人員的利益關系。既按市場經濟規(guī)律運作，也要體現(xiàn)感情的關愛，對確實困難的，要通過一些渠道、通過多種方式進行幫助。對一些違反解決不了的問題，也要不激化矛盾，通過誠懇、耐心、細致的工作化解沖突。 對穩(wěn)定工作，我們要強調有領導負責，有部門去管，有人員落實。對穩(wěn)定工作我們還要強調預見性，各個單位、各個部門、各個單位都要從自身工作性質、特點出發(fā)，注意人的情緒，做好人的工作，經常收集分析有關穩(wěn)定的信息，及時掌握其性質、特點、原因、發(fā)展趨勢，對牽涉到人的工作不能各自為政，草率行事，不考慮穩(wěn)定。特別是有關群體性矛盾。要及早預警，要及早做出預案，要及早采取措施。出臺改革措施，同時要有做維穩(wěn)工作的方案。見微知著，防患未然，把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)。 綜上所述，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題上，我們要有系統(tǒng)的觀念、全局的觀念。改革、發(fā)展、穩(wěn)定三個環(huán)節(jié)，缺一不可。發(fā)展是目的，改革是動力，穩(wěn)定是保證。三者緊密聯(lián)系，同時又相互制約的。不改革而謀求發(fā)展是空想。怕不穩(wěn)定而舍棄發(fā)展是軟弱。一心追求發(fā)展而忽視穩(wěn)定是輕率。寶冶建設已十多年保持持續(xù)、健康發(fā)展。要好日子過的更好，我們更要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。不能欲速而不達，不能高高低低玩蹺蹺板，更不能因小失大轉圈走回頭路。 在改革、發(fā)展、穩(wěn)定上，我們要強調以人為本。改革需要企業(yè)員工的支持，發(fā)展需要企業(yè)員工的努力，穩(wěn)定需要做好人的工作。我們要強調人的工作重要。我們經常所說的企業(yè)核心競爭力，有硬與軟兩部分。硬核心競爭力是指以核心產品形式和核心技術形式為主特征的核心競爭力。軟核心競爭力是指“以人為本”而形成的企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化力等。我們要按照中央有關文件要求，按照中冶集團要求，加強做人的工作力度，采取措施，大力加強企業(yè)的黨建工作、工會工作、企業(yè)文化工作，在企業(yè)形成做人的工作的組織網絡，形成關心員工、理解員工、尊重員工、幫助員工、信任員工、欣賞員工的良好氛圍。在企業(yè)價值實現(xiàn)的同時實現(xiàn)員工個人價值，使員工與企業(yè)更緊密的聯(lián)系一起。在打造寶冶建設硬核心競爭力的同時，也打造出寶冶建設軟核心競爭力，這種軟核心競爭力將更加有力、更具長效性。 金雞唱曉，今年寶冶開局良好，今年寶冶建設發(fā)展必將再創(chuàng)新高。我們要加倍珍惜企業(yè)發(fā)展的大好形勢和機遇，全面提升、不斷創(chuàng)新、努力發(fā)展。我們要在企業(yè)堅持不懈地強化的大局意識、責任意識、團隊意識。我們要以人為本、凝聚人心，凝聚智慧，凝聚力量，員工與企業(yè)共發(fā)展、同進步。我們要堅定不移，通過深化改革贏得發(fā)展，通過不斷發(fā)展贏得實力，通過穩(wěn)定和諧贏得未來。我們要努力向專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、品牌化的建筑企業(yè)邁進，為中冶集團的整體發(fā)展作出貢獻！