上海寶冶集團發(fā)展轉型進入佳境

    發(fā)布日期：2011-05-17

 

鄭建果

 

在“十一五”的收官之年，上海寶冶集團再度刷新“十一五”發(fā)展最高記錄，也創(chuàng)造了歷史發(fā)展最好記錄。新簽合同額增幅達80%，營業(yè)收入增幅達20%，利潤收入增幅近20%。同時在轉變經濟發(fā)展方式的調整磨合中，寶冶集團不懈怠，開辟了新經濟增長點。房地產產業(yè)迅速崛起，商品房和保障房項目建筑面積超過300萬平米，無論在規(guī)模還是在效益上，繼寶冶鋼構產業(yè)之后，又成為新的產業(yè)支柱板塊。在全國和世界關注的世博會、亞運會以及將召開的世界大學生運動會重大工程建設中，寶冶集團當仁不讓，肩負重任，名利雙收，以杰出的表現(xiàn)受到各方高度贊譽，樹立了良好的品牌形象。盡管也同樣受到國際金融危機影響的沖擊，但與同行和社會其他行業(yè)比，寶冶綜合實力不縮水。2010年上海市各類行業(yè)綜合實力百強排名，寶冶大踏步前進了五位，進入第三十四名，其幅度為歷年最大，也創(chuàng)出了行業(yè)人均創(chuàng)效名列前茅的記錄。

面向“十二五”的發(fā)展轉型，寶冶領導班子正在帶領員工不斷克服習慣的行為障礙和自我滿足的思維障礙；不斷加強團隊緊迫感、危機感、責任感；不斷地讓思考和改進成為自覺的本能。在創(chuàng)新提升中，寶冶既十分注意保留和發(fā)揚寶冶傳統(tǒng)習慣的力量和習慣的做法中優(yōu)良的和好的東西。同時也看到習慣中不好的東西不利于企業(yè)更高層次發(fā)展，因而不斷反思和改進。

寶冶認為由于多年來高速發(fā)展，起點不斷升高，守業(yè)難，攀登新高峰更難。面臨“十二五”發(fā)展轉型的整個大環(huán)境，要好上加好，保持健康、持續(xù)發(fā)展勢頭，寶冶創(chuàng)新比一般企業(yè)更迫切更強烈。因而寶冶始終持續(xù)不斷加大企業(yè)創(chuàng)新力度。如在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，不片面強調發(fā)展規(guī)模，以實施對各單位突出效益指標考核新法為代表，加大了企業(yè)上下發(fā)展轉型創(chuàng)新力度；在企業(yè)經營創(chuàng)新上，完成國家“十二五”建筑施工企業(yè)預算管理科研成果，并開始采用新管理成果軟件，以企業(yè)采用全面預算新模式為代表，加大了提升經營水平的創(chuàng)新突破力度；在產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，從大工業(yè)化冶金鋼鐵廠建設到房地產建設領域，以保障性住房為代表，加大了房地產投資開發(fā)的創(chuàng)新突破力度；在項目管理創(chuàng)新上，適應市場發(fā)展，實施二次經營，提高服務質量，以項目精細化管理為代表，加大了項目管理創(chuàng)新突破力度；在技術創(chuàng)新上，跟上時代潮流，掌握新型技術，以大型高層民建施工技術為代表，加大了企業(yè)高端技術創(chuàng)新突破力度；在施工工藝創(chuàng)新上，改進、優(yōu)化、提升傳統(tǒng)的工藝，形成“絕活”和“殺手锏”，以高爐快速安裝為代表，加大了傳統(tǒng)冶金施工方法創(chuàng)新突破力度。

寶冶集團全面系列的創(chuàng)新瞄準的是企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)發(fā)展效益的市場海闊天空。其根本是根據公司的價值鏈特征，不斷向產業(yè)鏈高端發(fā)展，并依托自身資源，實施理性的有效關連。如：既發(fā)展重點以寶鋼為代表重要戰(zhàn)略客戶的鋼鐵冶金市場；同時發(fā)展市政、民用、公用建筑以及道路、橋梁、軌道交通等基礎設施建設的非冶金市場以及電子、化工、能源等建設市場。如：既整合企業(yè)內外資源，突出增強企業(yè)工程總承包能力，在工程施工、鋼結構加工制作安裝、檢修協(xié)力以及房地產開發(fā)產業(yè)板塊上做優(yōu)做強；同時也加強技術創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展服務。盡管寶冶自主研發(fā)的國家立項資助結題的科研項目的大網格鋼結構設計、制造、安裝技術，已經廣泛應用于大型體育場館、會展中心，在奧運鳥巢、五棵松籃球館等工程、世博主題館工程，還有亞運、大運等項目發(fā)揮了重要作用，開拓了大型體育場館和會展中心市場。還有自主研發(fā)的國家立項資助結題的高爐快速安裝技術，也已廣泛應用于寶鋼等大型高爐快速安裝，開拓了大型高爐大修和建設的國內外市場。但寶冶仍不斷地加大技術創(chuàng)新力度，并在理論上和實踐上加以提高，形成新的專利，形成新的成果，不斷滿足市場客戶新的更高要求。達到了“人無我有，人有我精”的高效提升。

在創(chuàng)新中，寶冶注重集群化效應，其中重要一點就是充分發(fā)揮企業(yè)多方面綜合實力，達到1加1大于2的效果。如體現(xiàn)在技術創(chuàng)新上，寶冶涉及十多個系列、上百項技術，而許多都有直接關連或間接關聯(lián)系，而形成相互支持、相互補充的合力。為達到市場價值最大化實現(xiàn)，寶冶將一些具有縱向、橫向或互補聯(lián)系的技術協(xié)同攻關，如大跨度網格鋼結構設計、制作、安裝，技術上要沿著科技和產業(yè)價值鏈集結成完整網絡，努力通過不斷創(chuàng)新形成了在這個領域的持久的競爭優(yōu)勢。目前中冶寶冶正利用集群的群體效應，形成企業(yè)的專有的領先的技術。既有傳統(tǒng)的高爐、煉鋼、軋機施工技術，又有們新形成的會展和體育場館施工技術。而這些專有的、領先的技術優(yōu)勢一旦形成，其它企業(yè)很難在短期內成功地效仿。同時寶冶對綜合性系列化的技術進行集群創(chuàng)新，則充分利用了寶冶現(xiàn)有資源，達到效益最大化、成本最小化、管理最優(yōu)化，從而在市場不斷提升了價值?，F(xiàn)在中冶寶冶產業(yè)集群已形成如鋼構產業(yè)設計制造、安裝、檢修檢測產業(yè)的一條龍，形成各類大型會展中心和體育場館、文化場館市場開拓的完整系列。使寶冶占有較高的市場份額和形成市場集中度，在產品差異化、品牌效應、標準化方面體現(xiàn)出更強的優(yōu)勢。使得寶冶的發(fā)展轉型實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質量效益的綜合協(xié)調，企業(yè)的發(fā)展進入了新的層次。

面對多變的市場、莫測的風云、復雜的形勢，在整個“十二五”發(fā)展思路上，寶冶自有其戰(zhàn)略運籌和戰(zhàn)術實施。其特點是在發(fā)展規(guī)模上不是攀比做大，不是盲目做大；而是順勢而為，量力而行，量入而出。在速度上，重視發(fā)展的穩(wěn)健，講的是快有道，慢有據，風險防范為上，先站穩(wěn)腳跟，再騰空飛躍。在發(fā)展質量上，寶冶講的是資產配置、經營質量、經濟效益的協(xié)調，并努力不斷得改善企業(yè)的利潤結構，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化和達到高附加值發(fā)展。

在實現(xiàn)“十二五”宏偉藍圖的進程中，寶冶正以奮進的雄心，務實的腳步，力爭再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的超越與卓越的輝煌！?。ㄗ髡邌挝唬荷虾氁奔瘓F）?、?