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忠誠(chéng)企業(yè)的楷模
——記建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司汽車(chē)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙剛
發(fā)布日期：2011-04-14
張心正
車(chē)輪滾滾一路歌。在鞍鋼各項(xiàng)技術(shù)改造工程中，在鞍山城市建設(shè)工地上，那一輛輛車(chē)體噴有“建設(shè)集團(tuán)”字樣的混凝土罐車(chē)，就是一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符，合奏出壯美的樂(lè)章。它的指揮者就是建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司汽車(chē)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙剛。 “想干好工作，就不能怕得罪人”，否則就干不好工作，這是一名最基層管理者堅(jiān)定的信條。
1968年出生的趙剛，從一名電工、汽車(chē)修理工、司機(jī)、設(shè)備員、采購(gòu)員、勞資員、小車(chē)段段長(zhǎng)，一步步走上了車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位，時(shí)至1999年6月份。
那時(shí)的混凝土分公司的一車(chē)隊(duì)，各項(xiàng)管理不夠完善，導(dǎo)致“跑冒滴漏”甚至違法違紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下。無(wú)奈之下，原車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辭職了。此時(shí)，31歲的趙剛在領(lǐng)導(dǎo)的期待中，憑著年輕人敢做敢為的沖勁和多崗位工作的經(jīng)驗(yàn)扛起了這份責(zé)任。
1990年，也就是他擔(dān)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)的第二年，他著手對(duì)車(chē)隊(duì)進(jìn)行全面整頓，意圖扼制混凝土、備品備件、柴油、輪胎等材料的流失，并且狠抓違章違紀(jì)、消滅事故隱患。特別是發(fā)生罐車(chē)與火車(chē)相撞事故后，趙剛一連兩個(gè)多月未回家，吃住在車(chē)隊(duì)。差不多天天都是不分白天黑夜地蹲守在工地、鐵路道口，落實(shí)規(guī)章制度，狠抓執(zhí)行力。
有人說(shuō)：“趙剛就像電視劇《亮劍》里的李云龍，是個(gè)不怕橫蠻的主兒”。
經(jīng)過(guò)近一年的堅(jiān)持和執(zhí)守，處理違章違紀(jì)30多人次，車(chē)隊(duì)的作風(fēng)才大有所好轉(zhuǎn)。一日，一名司機(jī)酒后到單位，看見(jiàn)自己的車(chē)還沒(méi)有修好，借著酒勁辱罵修理工。趙剛聞?dòng)嵹s到現(xiàn)場(chǎng)給予這名職工嚴(yán)厲批評(píng)，按照規(guī)定當(dāng)場(chǎng)給予這名司機(jī)下崗處理。這名司機(jī)急眼了，胡攪蠻纏地趴在公司經(jīng)理的車(chē)前耍起瘋來(lái)。不得已趙剛報(bào)案，把他請(qǐng)到了派出所醒酒。事后，這名司機(jī)一連半個(gè)月蹲守在趙剛家門(mén)口。趙剛怕妻子和孩子出意外，便叫妻兒回了娘家。夜晚自己則和干公安工作的表兄住在家里，防止這名司機(jī)干出不理智的蠢事。通過(guò)這件事，讓職工看到了趙剛抓管理的決心，也真起到了處理一人教育一大片的作用。
一天清晨，正是混凝土供求最緊張時(shí)，他見(jiàn)院內(nèi)有幾臺(tái)罐車(chē)未出去，馬上把行車(chē)班班長(zhǎng)找來(lái)，責(zé)問(wèn)：“為什么不能正常出車(chē)，車(chē)輛檢修不是不能過(guò)夜嗎？”不管這名班長(zhǎng)怎么解釋?zhuān)€是不顧情面地訓(xùn)斥一通，甚至脫口說(shuō)出了“你還能不能干了，不能干下去”的話。弄得這名班長(zhǎng)兩天沒(méi)睡好覺(jué)。事后，他向這名班長(zhǎng)道歉，得到了他的理解。
兩名司機(jī)駕車(chē)未走規(guī)定線路，他給予每人罰款1000元處理。一修理工未干完活就下班回家了，他一通電話又把這名職工從家里找了回來(lái)。今年剛過(guò)完春節(jié)，他安排完裝料機(jī)班的同志清理洗車(chē)間門(mén)前路面冰層，便上工地去了?；貋?lái)后，他見(jiàn)沒(méi)人刨冰，叫來(lái)班長(zhǎng)狠訓(xùn)幾句，并告之干不完不許下班，他則盯守在現(xiàn)場(chǎng)。趙剛就是這么一個(gè)人，批評(píng)人直來(lái)直去，不留情面。安排的工作必須執(zhí)行，不執(zhí)行就沒(méi)有情面可講。他的這種工作方法，也是面對(duì)一線職工和勞務(wù)工管理的一種無(wú)奈，而且是行之有效的管理辦法。他講：“干不好工作沒(méi)有任何借口，誰(shuí)都是要臉要面子的，不刺痛心的批評(píng)等于沒(méi)批評(píng)”。
趙剛在摸索實(shí)踐中逐步完善各項(xiàng)管理制度，同時(shí)，狠抓制度和責(zé)任的落實(shí)，千方百計(jì)細(xì)化物資材料、柴油、備品備件的管理，先后建立了《車(chē)輛輪胎管理辦法》、《油料管理辦法》、《備品備件管理辦法》等20多項(xiàng)考核管理辦法。
材料員佟振威是最怕每天去見(jiàn)趙剛的。每天因工作需要又不能不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。每次報(bào)計(jì)劃，趙剛都拿著計(jì)算器“精打細(xì)算”，問(wèn)詢(xún)材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能以及支出、消耗、進(jìn)庫(kù)等等，還說(shuō)不定問(wèn)出什么事，答不上來(lái)，說(shuō)不明白，解釋不清楚就要挨批評(píng)。趙剛的理論是干材料員工作的一定要比他懂得多，比他想的更全面。可事實(shí)上，趙剛詢(xún)問(wèn)的都是材料員意料之外的事情。佟振威說(shuō)：“趙剛的記憶力非常好，材料庫(kù)里物品種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格，他都記得清清楚楚。就連小到幾分錢(qián)、幾毛錢(qián)的螺絲，他都能記得進(jìn)出庫(kù)的個(gè)數(shù)，就連職工領(lǐng)取一個(gè)燈泡都要經(jīng)過(guò)電工確認(rèn)，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后還得拿著破損的燈泡到他那里驗(yàn)證簽字、領(lǐng)取。每次油罐車(chē)進(jìn)出廠門(mén)，都要在公司門(mén)前過(guò)磅，與油表核對(duì)。每天交接班時(shí)在單車(chē)消耗材料記錄本上簽字認(rèn)可，材料員認(rèn)定表數(shù)與實(shí)際是否相符，并在油箱上加鎖。而且，車(chē)輛在灌裝混凝土?xí)r和路口等信號(hào)時(shí)必須停車(chē)熄火，這一做法，使油耗僅為1.87公斤/立方米，低于同行業(yè)每立方米耗油2.3公斤/立方米的標(biāo)準(zhǔn)。
為了管控輪胎的消耗，他將輪胎編號(hào)登記，更換時(shí)查驗(yàn)號(hào)碼。一次，一臺(tái)車(chē)兩名司機(jī)更換輪胎時(shí)號(hào)碼有誤，他就給予2000元罰款。兩名司機(jī)不服，拒交，他毫不客氣的將兩名司機(jī)交由集團(tuán)公司安保部調(diào)查處理。其它備品備件的消耗領(lǐng)取也是一樣，未到使用期限損壞的，一律給予原件成本價(jià)的10-30%罰款。這樣一來(lái)，按拉運(yùn)每立方米混凝土掙錢(qián)的司機(jī)，被迫養(yǎng)成了愛(ài)護(hù)車(chē)輛的自覺(jué)性。
混凝土分公司一車(chē)隊(duì)擁有混凝土罐車(chē)44臺(tái)，泵車(chē)10臺(tái)，其它鏟車(chē)、油車(chē)、推土機(jī)、灑水車(chē)、自卸車(chē)等總計(jì)76臺(tái)，30%的車(chē)輛狀況不良，總資產(chǎn) 5898萬(wàn)元，車(chē)隊(duì)現(xiàn)有在職職工125人，勞務(wù)工45人，用工最高峰時(shí)達(dá)到200多人。若想管好這么多設(shè)備，那么多的人，沒(méi)有鐵腕管理的手段和言行是不行的。
僅以去年為例，該車(chē)隊(duì)就運(yùn)送混凝土53.68萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2864.66萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)458.21萬(wàn)元，完成目標(biāo)計(jì)劃的128%，實(shí)現(xiàn)了交通責(zé)任事故和人身傷害事故為零，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，出車(chē)率90%，被評(píng)為建設(shè)集團(tuán)公司標(biāo)桿車(chē)隊(duì)。
花企業(yè)的錢(qián)，比花自己的錢(qián)還心疼，恨不能從牙縫里摳出錢(qián)來(lái)，他就是這么吝嗇的一個(gè)人。
一隊(duì)在車(chē)輛不斷增加、老化的情況下，成本支出由最多時(shí)的一年300多萬(wàn)元，去年控制在130萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)控制在120萬(wàn)元以下。詢(xún)問(wèn)趙剛得知，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)之談，只是真正落實(shí)了“以保代修”、“修配改革”措施。
去年六月份，車(chē)隊(duì)1997年購(gòu)置的10臺(tái)雙龍罐車(chē)由于每天24小時(shí)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)不同程度的出現(xiàn)罐體磨損漏洞和連接部位托輪發(fā)生斷裂，向外流淌混凝土現(xiàn)象。趙剛便與廠家聯(lián)系，廠家告之不能修了。這下趙剛可上火了，趙剛要求維修班想辦法解決問(wèn)題。維修工也是一籌莫展，表示無(wú)計(jì)可施。于是，趙剛自己動(dòng)手給“打樣”，帶領(lǐng)職工用5毫米厚錳鋼板壓型后焊接，整體更換了后罐體。接下來(lái)，他又與職工利用晚上時(shí)間苦干三個(gè)月，將10臺(tái)罐車(chē)罐體漏洞部份全部更換，節(jié)省資金100余萬(wàn)元。10臺(tái)雙龍罐車(chē)單個(gè)價(jià)值30多萬(wàn)元的奔馳牌發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)到了報(bào)廢期，維修一個(gè)成本約6萬(wàn)元，而且維修后只能保證正常使用一年。面對(duì)這一大成本支出的困擾，他決定以國(guó)產(chǎn)件替代。將10臺(tái)車(chē)全部更換了國(guó)產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)總成，5年內(nèi)不用維修。僅此，一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)就節(jié)省20多萬(wàn)元。還有，他在泵車(chē)C法維修上動(dòng)腦筋，將C法內(nèi)面焊上耐磨襯板，而且比原件更耐用，近幾年來(lái)估算節(jié)省幾十萬(wàn)元的費(fèi)用。
泵車(chē)輸送管是易損耗件，從廠家購(gòu)買(mǎi)一根400元，每年支出很大費(fèi)用，而且不能保證更換的及時(shí)性。對(duì)此，趙剛買(mǎi)來(lái)無(wú)縫鋼管自己動(dòng)手制作，每根成本僅為200元，結(jié)束了外購(gòu)輸送管的歷史。僅去年就制作輸送管道及各種異型管道134根，創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)余元。
2009年，為了節(jié)省資金，趙剛依靠車(chē)隊(duì)自身力量，將建在沈陽(yáng)特變電工工程工地的攪拌站拆散搬遷回來(lái)。有了這次經(jīng)歷，今年，他們敢想敢做，能不能自己動(dòng)手建一個(gè)攪拌站？趙剛的想法得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊同。于是，他從車(chē)隊(duì)抽調(diào)了十幾名出身土建單位的各工種人員，第一次在“湯一號(hào)”工程展開(kāi)了“創(chuàng)舉行動(dòng)”。以往在本地和外埠工程設(shè)立攪拌站，都是外委土建單位施工的，支出費(fèi)用概算在百萬(wàn)元左右。寒冷的冬季，北風(fēng)刺骨，許多人臉上凍得都裂出口子，依然是下夜班后就到工地參加挖基礎(chǔ)、打墊層、平整場(chǎng)地、組裝設(shè)備的施工，預(yù)計(jì)成本只有20萬(wàn)元左右。
混凝土分公司院內(nèi)有一條
他是個(gè)典型的工作狂，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)12年來(lái)，累計(jì)加班工時(shí)已經(jīng)走過(guò)了2016年，把心中的大愛(ài)都給了企業(yè)和職工。
有這么一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題：每天加班至少4個(gè)小時(shí)，乘以365天就是1460個(gè)小時(shí)，再乘以他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)這12年，就是17520個(gè)小時(shí)，再除以365天，再除以每天8小時(shí)工作日，得出的結(jié)論就是他早已躍進(jìn)了2016年。 事實(shí)上，這是最保守的數(shù)字。實(shí)際工作中他每天都是上班有準(zhǔn)點(diǎn)，下班不知何時(shí)，甚至通宵達(dá)旦，吃住在車(chē)隊(duì)，用行動(dòng)詮釋了什么是以廠為家！什么是愛(ài)崗敬業(yè)！什么是忠誠(chéng)于企業(yè)！
不論是冬夏雪雨天氣，還是節(jié)假日，還是自己和家里老少染病的時(shí)候，趙剛每天雷打不動(dòng)的6點(diǎn)20分下樓啟動(dòng)單位配給他的那輛皮卡車(chē)，6點(diǎn)50分鐘左右趕到車(chē)隊(duì)。或是在路上吃點(diǎn)面條，或是到辦公室吃袋方便面，然后到調(diào)度室掌握昨天的產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行情況，再到辦公室安排一天的工作或開(kāi)早會(huì)，10點(diǎn)左右審批材料，之后，開(kāi)始處理瑣碎的工作，“家里家外”忙個(gè)不停。下班時(shí)間最早也在七八點(diǎn)鐘，經(jīng)常是一天工作十五六個(gè)小時(shí)，甚至連續(xù)二十幾個(gè)、三十幾小時(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻干脆吃住在工地和辦公室。每天都是一身工裝在身，只有參加婚禮時(shí)人們才能見(jiàn)他換衣服，把自己的身心完全交給了車(chē)隊(duì)。
1995年，車(chē)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)胳膊骨折，他便一連兩個(gè)多月吃住在車(chē)隊(duì)頂替副隊(duì)長(zhǎng)值班。有時(shí)缺少司機(jī)，他就開(kāi)車(chē)往工地送混凝土。
去年9月份，
鞍山興隆大家庭小區(qū)施工時(shí)，由于甲方要求保證24小時(shí)不間斷打灰，客觀上又存在道路狹窄、坑洼泥濘，堵車(chē)等危險(xiǎn)情況，他便每天上半夜或是下半夜到工地轉(zhuǎn)一圈，或是站在道路上指揮過(guò)往車(chē)輛，或是檢查車(chē)輛運(yùn)行情況，或是回訪用戶(hù)服務(wù)情況，與甲方溝通處理事宜。特別是在曙光橋施工中，都是技校生駕車(chē)運(yùn)送混凝土，他每天躺在床上心里總是忐忑不安，擔(dān)心工地會(huì)不會(huì)出事兒，即便是在家睡著了，有時(shí)半夜醒來(lái)，充斥腦海的工作上的事兒，馬上讓他清醒下來(lái)。于是，他半夜里驅(qū)車(chē)趕往工地。一到工地，他那顆懸著的心就踏實(shí)了，有時(shí)給夏夜里容易犯困的司機(jī)買(mǎi)來(lái)可樂(lè)解暑解困?；氐郊移拮硬粺o(wú)心疼又生氣地說(shuō)，“你是睡毛楞了，還是患上了夜游癥，那有像你這么沒(méi)白天黑夜、不要命似的工作的??！”
一天晚上8點(diǎn)，8號(hào)泵車(chē)在靈山鑄鋼廠發(fā)生故障，他馬上帶人趕赴現(xiàn)場(chǎng)。班長(zhǎng)楊洪心想，你過(guò)去有什么用？有問(wèn)題不還得找修理工嗎？沒(méi)想到他半個(gè)小時(shí)就查出了溫控開(kāi)關(guān)損壞的故障，楊洪心里感到非常佩服，難怪趙剛帶出的幾個(gè)徒弟個(gè)個(gè)是行家里手，真是不含乎啊！
2011年春節(jié)，大年三十晚上，他依舊是在車(chē)隊(duì)24小時(shí)值班，守護(hù)著滿(mǎn)院子的車(chē)輛，防范火災(zāi)和被盜。這已是他第八年春節(jié)不能與家人團(tuán)聚了。而且不值班時(shí)也是天天到車(chē)隊(duì)。正月初五這天，他又帶人趕赴朝陽(yáng)維護(hù)保養(yǎng)鏟車(chē)、搶修泵車(chē)。由于過(guò)年放假買(mǎi)不著備件，一來(lái)二去，鞍山、朝陽(yáng)他貪黑起早地跑了三趟。初八才回到鞍山。母親心疼兒子，多次告訴他，“別干這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)了，別把我老兒子累死了?！彼皇堑匦α诵?，他非常理解父母的心情。所以，他經(jīng)常是晚上八九點(diǎn)鐘或是更晚些下班直接去看父母，其實(shí)，他是去“蹭飯”去了，因?yàn)樗麕缀醪辉诩页燥垼拮右呀?jīng)習(xí)慣的做飯不給他帶份兒了。趙剛說(shuō)，這樣也好，夫妻見(jiàn)面少，矛盾也少，免得吵架。
他妻子和他同在建設(shè)集團(tuán)公司工作，家里的一切事兒趙剛不聞不問(wèn)，也不管。妻子雖然能理解一點(diǎn)兒，但也怨恨他，誰(shuí)像他似的把家當(dāng)成旅店了。
去年，15歲的兒子在學(xué)校打球時(shí)不慎腳部骨折，他只是每天早晨背兒子下樓，然后啥也不管了。在學(xué)校補(bǔ)課到晚上9點(diǎn)的兒子只能扶著媽媽一蹦一蹦地上樓回家，讓妻子一次次心酸地落淚……。
在“湯一號(hào)”工地建設(shè)攪拌站時(shí)，他天天跟班在工地，抬鋼管時(shí)不慎腰扭傷了，疼得不敢直腰，每天早晨按摩后又跑到工地去了……。
家是幸福的港灣，親人是情感的寄托。趙剛的行為似乎不讓人理解了。其實(shí)，他也是情感厚重的男子漢，只是忠孝不能兩全，無(wú)法擺平事業(yè)和家庭的天平。 車(chē)隊(duì)現(xiàn)在有170多名職工和勞務(wù)工，誰(shuí)家有個(gè)紅白事他都要到場(chǎng)祝賀慰問(wèn)，每年他個(gè)人都要拿出七八千元禮金表達(dá)心意。
每逢年節(jié)，他都要安排專(zhuān)人將單位發(fā)送的錢(qián)物送到職工家里。在福建莆田施工的一名職工岳父去逝，他和20多名職工全程幫助料理后事，出錢(qián)、出車(chē)，令家屬和職工們非常感動(dòng)。職工張建銀愛(ài)人重病手術(shù)他組織捐款9100元，他個(gè)人拿出500元，職工關(guān)全山腦袋大手術(shù)，他組織捐款6000元，職工孫百練患肝癌，他組織捐款5000元……像這樣的事兒在車(chē)隊(duì)每年都有，他把心中的大愛(ài)都給予了職工，贏得了職工們的愛(ài)戴，盡管他常常不留情面的批評(píng)人，民主評(píng)議優(yōu)秀票總是在95%以上。2010年，他又被評(píng)為鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)者。
幾年來(lái)，他把全部的身心都交給了培養(yǎng)他成長(zhǎng)的企業(yè)，報(bào)著感恩的心忘我工作，難怪北京一家混凝土企業(yè)以15萬(wàn)到20萬(wàn)元的年薪請(qǐng)他去，難怪他拒絕了。歷任公司經(jīng)理都對(duì)他表示贊佩。有領(lǐng)導(dǎo)感嘆，時(shí)下就缺少像他這樣忠于企業(yè)的最基層的管理者?。?nbsp; ②
